Pourquoi une étude de faisabilité est-elle si importante pour un projet? Dune part, létude de faisabilité est la base sur laquelle repose le reste de votre projet. Sil ne peut pas soutenir votre projet, vous navez pas de projet. Maintenant que nous avons retenu votre attention, lisez la suite pour savoir ce que vous devez savoir sur les études de faisabilité.
Quest-ce quune étude de faisabilité?
Commençons par clarifier ce quest une étude de faisabilité. Une étude de faisabilité est simplement une évaluation de laspect pratique dun plan ou dune méthode proposé. Comme son nom lindique, vous vous demandez: « Est-ce possible? »
Par exemple, avez-vous ou pouvez-vous créer la technologie pour faire ce que vous proposez? Avez-vous les personnes, les outils et les ressources nécessaires? Et le projet vous rapportera-t-il le retour sur investissement que vous attendez?
Quand devriez-vous faire une étude de faisabilité? Cela devrait être fait à ce stade du cycle de vie du projet, une fois lanalyse de rentabilisation terminée .
Alors, cest le «quoi» et le «quand» mais quen est-il du «pourquoi?» Sens, pourquoi avez-vous besoin dune étude de faisabilité? Eh bien, il détermine les facteurs qui feront de lopportunité commerciale un succès, ce qui en fait un élément très important.
7 étapes pour une étude de faisabilité
Suivez ces étapes lors de la réalisation dune étude de faisabilité:
Effectuer une analyse préliminaire
Commencez par décrire votre plan. Vous devez vous concentrer sur un besoin non satisfait, un marché où la demande est supérieure à loffre et si le produit ou le service présente un avantage distinct. Ensuite, vous devez déterminer si les obstacles sont trop élevés à franchir (cest-à-dire trop chers, incapables de commercialiser efficacement, etc.).
Préparer un compte de résultat projeté
Cette étape vous oblige travailler à rebours. Commencez par ce que vous attendez du revenu du projet, puis quels investissements sont nécessaires pour atteindre cet objectif. Cest le fondement dun compte de résultat. Les éléments à prendre en compte ici incluent les services requis et leur coût, tout ajustement des revenus, comme les remboursements, etc.
Réaliser une étude de marché ou effectuer une étude de marché
Cette étape est la clé du succès de votre étude de faisabilité, alors rendez-la aussi approfondie que possible. Il est si important que si votre organisation ne dispose pas des ressources nécessaires pour en faire une bonne, il est avantageux de faire appel à une entreprise extérieure pour le faire. Létude de marché va vous donner limage la plus claire des revenus que vous pouvez raisonnablement attendre du projet. Certaines choses à considérer sont linfluence géographique sur le marché, les données démographiques, lanalyse des concurrents, la valeur du marché et votre part et si le marché est ouvert à lexpansion (cest-à-dire la réponse à votre offre).
Planifier lorganisation et les opérations commerciales
Une fois les bases des étapes précédentes posées, il est temps de mettre en place lorganisation et les opérations de lentreprise commerciale prévue. Il ne s’agit pas d’une entreprise superficielle à grande échelle. Il doit être complet et inclure les coûts de démarrage, les investissements fixes et les coûts dexploitation. Ces coûts concernent des éléments tels que léquipement, les méthodes de marchandisage, limmobilier, le personnel, la disponibilité des fournitures, les frais généraux, etc.
Préparer un bilan du jour douverture
Cela comprend une estimation des actifs et le passif, qui doit être aussi précis que possible. Pour ce faire, créez une liste qui comprend larticle, la source, le coût et le financement disponible. Les passifs à prendre en compte sont des éléments tels que la location ou lachat de terrains, de bâtiments et déquipements, le financement dactifs et de comptes clients.
Examiner et analyser toutes les données
Toutes ces étapes sont importantes, mais lexamen et lanalyse sont particulièrement importants pour sassurer que tout est comme il se doit et que rien ne nécessite de changer ou dajuster. Alors, prenez un moment pour revoir votre travail une dernière fois. Réexaminez vos étapes précédentes, telles que le compte de résultat, et comparez-le avec vos dépenses et vos dettes. Est-ce toujours réaliste? Cest aussi le moment de réfléchir aux risques, danalyser et de gérer, et de proposer des plans durgence.
Prendre une décision «Go / No-Go»
Vous êtes maintenant à la point pour décider si le projet est réalisable ou non. Cela semble simple, mais toutes les étapes précédentes nous conduisent à ce moment décisionnel. Avant de faire ce choix binaire, il convient de prendre en compte deux autres éléments: si l’engagement vaut le temps, l’effort et l’argent et s’il est aligné sur les objectifs stratégiques et les aspirations à long terme de l’organisation.
Bonnes pratiques pour une étude de faisabilité
- Utilisez des modèles / outils / enquêtes, ou toute donnée et technologie qui vous donne un effet de levier
- Impliquez les parties prenantes appropriées pour obtenir leurs commentaires
- Utilisez des études de marché pour approfondir votre collecte de données
- Faites vos devoirs et posez des questions pour vous assurer que vos données sont solides
Modèle de rapport de faisabilité
Enfin, voici un aperçu des neuf parties dun rapport de faisabilité:
- Résumé
- Description du produit / service
- Considérations technologiques
- Place de marché des produits / services
- Stratégie marketing
- Organisation / dotation en personnel
- Calendrier
- Projections financières
- Constatations et recommandations
Ce dernier élément est divisé en sous-ensembles de constatations et recommandations technologiques, marketing, organisationnelles et financières.
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Une étude de faisabilité est un projet, alors procurez-vous un logiciel de gestion de projet qui peut vous aider à lexécuter. ProjectManager.com est un logiciel primé qui peut vous aider à gérer votre étude de faisabilité à chaque étape.
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Si vous décidez de mettre en œuvre le projet, vous lavez déjà démarré dans notre logiciel, qui peut maintenant vous aider à suivre et rendre compte de ses progrès. Essayez-le par vous-même avec cet essai gratuit de 30 jours et commencez immédiatement cette étude de faisabilité.
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Il y a plusieurs étapes et aspects à une faisabilité étudier. Si vous voulez que le vôtre soit précis et que vous prévoyez correctement, que votre projet soit réalisable ou un mec, alors vous devez avoir une compréhension claire de toutes ses parties mobiles.
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Merci davoir regardé!
Conseil de pro: Lorsque vous terminez une étude de faisabilité, il est toujours bon davoir un plan durgence que vous testez pour vous assurer quil sagit dune alternative viable.
Transcription
Aujourdhui, nous parlons de Comment mener une étude de faisabilité, mais avant tout, je veux commencer en clarifiant ce quest une étude de faisabilité.
Fondamentalement, cest une évaluation de laspect pratique dun plan ou dune méthode proposé. Fondamentalement, nous voulons savoir si cela est faisable? Certaines des questions qui peuvent générer ceci ou que nous pouvons entendre les gens demander sont: «Avons-nous ou pouvons-nous créer la technologie pour faire cela? Avons-nous les ressources humaines qui peuvent produire cela et obtiendrons-nous notre retour sur investissement, notre retour sur investissement Investissement? »
Alors, quand faisons-nous létude de faisabilité? Elle est donc effectuée pendant le cycle de vie dun projet et après lanalyse de rentabilisation, car lanalyse de rentabilité décrit ce que nous proposons. Sagit-il dun produit ou dun service que nous proposons?
Alors pourquoi faisons-nous cela? La raison pour laquelle nous faisons cela est que nous devons déterminer les facteurs qui feront de lopportunité commerciale un succès.
Eh bien , parlons de quelques étapes que nous faisons pour mener létude de faisabilité.
Eh bien, tout dabord, nous effectuons une analyse préliminaire de tout ce qui est impliqué dans lanalyse de rentabilisation et de ce que nous analysons et ce que nous essayons de déterminer est faisable.
Ensuite, nous préparons un compte de résultat prévisionnel. Nous devons savoir quels sont les flux de revenus, comment allons-nous onna gagner de largent avec ça? Doù proviennent les revenus? Nous devons également mener une étude de marché.
Nous devons savoir, est-ce une demande? Y a-t-il un marché pour cela? Les clients sont-ils prêts à utiliser ce produit ou à utiliser ce service?
Le quatrième est de planifier lorganisation commerciale et les opérations. Par exemple, quelle est la structure, de quel type de ressources avons-nous besoin? Quels types de besoins en personnel avons-nous?
Nous souhaitons également préparer un bilan douverture. Quels sont les… comment encore, quelles sont les dépenses, quels sont les revenus et pour nous assurer de pouvoir déterminer si nous allons faire notre retour sur investissement.
Nous voulons donc examiner et analyser toutes les données que nous avons et avec cela, nous allons déterminer, nous allons prendre une décision «go, no-go».Ce qui veut dire, allons-nous faire ce projet ou cette opportunité commerciale ou non.
Eh bien, voici quelques-unes des meilleures pratiques à utiliser lors de votre étude de faisabilité.
Premièrement, utilisez des modèles , des outils et des enquêtes qui existent aujourdhui. La bonne nouvelle est que les données sont de plus en plus répandues. Il existe toutes sortes de technologies. Il y a des groupes qui ne font que des recherches. Des choses dont nous pouvons tirer parti aujourdhui.
Nous voulons impliquer les parties prenantes appropriées pour nous assurer que les contributions des différentes personnes impliquées sont prises en compte.
Nous souhaitons également utiliser à nouveau létude de marché pour nous assurer que nous apportons de bonnes données fiables.
Nous aussi… Je veux dire faire vos devoirs, cest-à-dire agir comme si cétait votre projet, si cest votre argent. Alors faites vos devoirs et faites-le bien et assurez-vous de donner des données crédibles.
Donc, finalement, ce que nous faisons, cest que nous produisons et nous fournissons un rapport de faisabilité. Donc, dans ce rapport, pensez à ceci comme à un modèle.
Vous allez donc lui donner un résumé de lopportunité commerciale que vous évaluez et la description du produit ou du service.
Vous souhaitez examiner différentes considérations technologiques. Est-ce que cest une technologie que vous allez utiliser? Allez-vous développer la technologie?
Quel type de marché de produits et de services et être en mesure à nouveau didentifier le marché spécifique que vous allez cibler. Quelle est la stratégie marketing que vous allez utiliser pour cibler le marché?
Et quelle est la structure organisationnelle? Quels sont les besoins en personnel? De quelles personnes avez-vous besoin pour fournir le produit ou le service et même le soutenir?
Nous voulons également connaître le calendrier afin de pouvoir établir les jalons afin de garantir que, lorsque nous construisons des choses, cela nous dépensons de largent que nous commençons à générer des revenus à payer et nous savons quand nous allons commencer à récupérer une partie du financement. Encore une fois, ce qui est également lié aux projections financières.
En fin de compte, dans ce rapport, vous allez fournir les résultats et les recommandations.
Encore une fois, nous parlerons probablement de technologie . Allez-vous le construire? Allez-vous lacheter? Quelles sont les stratégies marketing pour lorganisation spécifique du marché? Vous pouvez avoir des recommandations pour savoir si vous allez investir le personnel, peut-être que vous allez externaliser du personnel et à quoi cela ressemble, ainsi que des recommandations financières.
Cest donc un peu une question de faisabilité étude, et si vous avez besoin dun outil qui peut vous aider avec le vôtre, inscrivez-vous maintenant à notre logiciel sur ProjectManager.com.
(Cet article a été mis à jour en décembre 2019)