Hanterar längre planeringshorisonter Redigera
Utvecklingsteam förädlar vanligtvis sin eftersläpning upp till två till tre iterationer framåt, men i större organisationer behöver produktmarknadsföringsteamet planera längre fram för deras åtaganden till marknaden och diskussioner med kunderna. De kommer ofta att arbeta med en mycket hög nivå, 12 till 18 månaders färdplan, och planera sedan tillsammans med teamen för tre månaders arbete. Utvecklingsteamen kommer fortfarande in i detaljerad förfining 2-3 iterationer framåt, bara kommer in i detaljerade uppgiftsplaner för nästa iteration.
Att hålla sig smidig på abstrakta ansvarsnivåer Redigera
Medan utvecklingsteam har ett antal ramar som definierar hur de ska vara smidiga, det finns väldigt lite som beskriver detta för ledningen. SAFe levererar många av samma principer, till exempel tvärfunktionella team, till de grupper som hanterar de mer abstrakta nivåerna av ansvar och planering (produkt och portfölj). SAFe har också kritiserats för att samla för många olika metoder.
Att hantera delegerad myndighet Redigera
I Scrum förväntas produktägaren ta ansvar för hela produktens livscykel, inklusive avkastning på investering av utvecklingsbeslut samt prestanda på marknaden. Vid storskalig utveckling vill organisationen ha en vy över flera teambacklogs, som tillhandahålls av en produktchef. Även om SAFe tar rollen som produktägare ligger i produkthantering har den ändå kritiserats för att dela produktägare i utvecklingsorganisationen.
Synkronisera leveranser Redigera
Agila ramar är utformade för att möjliggöra utvecklingen teamet för att vara självständigt och fritt att utforma hur de fungerar. SAFe erkänner att det i stor skala av många tiotals eller hundratals utvecklingsteam blir alltmer kaotiskt för lag att helt självorganisera. Det sätter därför vissa begränsningar för detta, så att där team arbetar med samma produkt kan deras leveranser synkroniseras bättre för att släppas tillsammans, även om detta har varit ett område där SAFe har kritiserats.
Tillåter tid för innovation och planering Redigera
Planeringscykeln för SAFe rekommenderar att en ytterligare iteration inkluderas efter en release, så att team kan förbättra sin praxis och är redo för nästa planeringssteg. Tidigare utgåvor av SAFe utformade också att detta skulle vara en härdande iteration, det vill säga att stabilisera eller härda produkten innan den släpps. Detta baserades på komplikationerna med att arbeta med stora integrationsmiljöer där beroenden innebar att du inte kunde testa allt förrän i slutet. SAFe kritiserades för detta eftersom det representerade ett anti-smidigt eller vattenfall element, men var i linje med magra 90-dagars steg som gör 13 veckor, och om du gör två veckors sprints behöver du sex av dem plus en veckas planering eller härdningscykel. Detta ingår inte i de senaste utgåvorna av SAFe.