Håndtering af længere planlægningshorisonter Rediger
Udviklingsteam forfiner typisk deres efterslæb op til to til tre iterationer fremad, men i større organisationer skal produktmarkedsføringsteamet planlægge længere fremme for deres forpligtelser til markedet og diskussioner med kunderne. De arbejder ofte med et meget højt niveau, 12 til 18 måneders køreplan, og planlægger derefter samarbejde med holdene i tre måneders arbejde. Udviklingsteamene vil stadig komme i detaljeret forfining 2-3 iterationer fremad, kun komme ind i detaljerede opgaveplaner for den næste iteration.
Holde adræt på abstrakte niveauer af ansvar Rediger
Mens udviklingsteams har en række rammer, der definerer, hvordan de skal være smidige, der er meget lidt, der beskriver dette for ledelsen. SAFe leverer mange af de samme principper, såsom tværfunktionelle teams, til de grupper, der håndterer de mere abstrakte niveauer af ansvar og planlægning (produkt og portefølje). SAFe er også blevet kritiseret for at samle for mange forskellige fremgangsmåder.
Håndtering af delegeret autoritetRediger
I Scrum forventes produktejeren at påtage sig ansvaret for hele produktets livscyklus, herunder investeringsafkastet af udviklingsbeslutninger samt ydeevne på markedet. På store udviklinger ønsker organisationen en visning på tværs af flere team-efterslæb, såsom leveret af en produktchef. Selvom SAFe påtager sig produktindehaverrollen, hører produktstyring til, er det alligevel blevet kritiseret for at adskille produktejere i udviklingsorganisationen. hold til at være autonome og frit at designe, hvordan de fungerer. SAFe anerkender, at det i en skala fra mange snesevis eller hundreder af udviklingsteam bliver mere og mere kaotisk for hold at organisere sig fuldt ud. Det lægger derfor nogle begrænsninger på dette, så hvor hold arbejder på det samme produkt, kan deres leverancer synkroniseres bedre til frigivelse sammen, selv om dette har været et område, hvor SAFe er blevet kritiseret.
Tilladelse tid til innovation og planlægning Rediger
SAFe-planlægningscyklussen anbefaler, at der medtages en ekstra iteration efter en frigivelse, så holdene kan forbedre deres praksis og er klar til næste planlægningsforøgelse. Tidligere udgaver af SAFe designede også dette til at være en hærdende iteration, det vil sige at stabilisere eller hærde produktet, inden det frigives. Dette var baseret på komplikationerne ved at arbejde med store integrationsmiljøer, hvor afhængigheder betød, at du ikke kunne teste alt indtil slutningen. SAFe blev kritiseret for dette, da det repræsenterede et anti-smidigt eller vandfaldselement, men var i tråd med magre 90-dages intervaller, der gør 13 uger, og hvis du laver to-ugers sprints, har du brug for seks af dem plus en en-ugers planlægning eller hærdningscyklus. Dette er ikke inkluderet i de seneste udgaver af SAFe.