Řešení s delšími plánovacími horizontyUpravit
Vývojové týmy obvykle zpřesňují své nevyřízené položky až na dvě až tři iterace dopředu, ale ve větších organizacích musí tým produktového marketingu plánovat dále dopředu za své závazky uvádět na trh a diskuse se zákazníky. Často budou pracovat na velmi vysoké, 12 až 18měsíční cestovní mapě, poté společně s týmy plánují tři měsíce práce. Vývojové týmy se stále dostanou do podrobného zdokonalení 2-3 iterací dopředu, pouze se dostanou do podrobných plánů úkolů pro další iteraci.
Udržení agility na abstraktních úrovních odpovědnostiEdit
Zatímco vývojové týmy mají řadu rámců, které definují, jak by měly být agilní, existuje jen velmi málo, co to popisuje pro správu. SAFe dodává mnoho stejných principů, jako jsou cross-funkční týmy, do skupin, které se zabývají abstraktnějšími úrovněmi odpovědnosti a plánování (produkt a portfolio). SAFe byl také kritizován za to, že agregoval příliš mnoho různorodých postupů.
Jednání s delegovanou autoritouEdit
Ve Scrumu se očekává, že vlastník produktu převezme odpovědnost za celý životní cyklus produktu, včetně návratnost investic do rozhodnutí o vývoji i výkonnost na trhu. Při vývoji ve velkém měřítku chce organizace pohled na více nevyřízených týmových nevyřízených položek, například poskytnutých produktovým manažerem. Přestože SAFe předpokládá, že role vlastníka produktu je součástí správy produktu, přesto byla kritizována za oddělení vlastníků produktů do vývojové organizace.
Synchronizace deliverablesEdit
Agilní rámce jsou navrženy tak, aby umožňovaly vývoj tým být autonomní a svobodně navrhovat, jak fungují. SAFe uznává, že v rozsahu mnoha desítek nebo stovek vývojových týmů se stává čím dál chaotičtější, aby se týmy plně organizovaly. Proto to klade určitá omezení, takže tam, kde týmy pracují na stejném produktu, lze jejich výstupy lépe synchronizovat pro společné vydání, ačkoli to byla jedna oblast, v níž byla kritizována SAFe.
Povolení čas na inovace a plánování Upravit
Cyklus plánování SAFe doporučuje zahrnout po vydání další iteraci, aby týmy mohly vylepšit své postupy a byly připraveny na další přírůstek plánování. Dřívější vydání SAFe také navrhla, aby to byla zpevňující iterace, tj. Stabilizovat nebo vytvrdit produkt před jeho vydáním. To bylo založeno na komplikacích práce s velkými integračními prostředími, kde závislosti znamenaly, že jste nemohli vše otestovat až do samého konce. SAFe za to byla kritizována, protože představovala anti-agilní nebo vodopádový prvek, ale byla v souladu s chudými 90denními přírůstky, které činily 13 týdnů, a pokud děláte dvoutýdenní sprinty, potřebujete šest z nich plus týdenní plánování nebo cyklus kalení. Toto není zahrnuto v nedávných vydáních SAFe.