Managementstile

Dieser Artikel hilft Ihrem Unternehmen, die Kommunikation zwischen Managern und Mitarbeitern zu verbessern, den Einstellungsprozess für Manager zu verbessern und Schulungspfade festzulegen Damit Manager die für Ihr Unternehmen am besten geeigneten Managementstile entwickeln können.

Entdecken Sie:

• Was ist ein Managementstil?
• Arten von Managementstilen
• Autokratische Managementstile
  1. Autoritativer Managementstil
  2. Überzeugender Managementstil
  3. Paternalistischer Managementstil

Durch ein besseres Verständnis der Managementstile kann Ihre Organisation Richtlinien für den für Sie am besten geeigneten Managertyp erstellen und implementieren, zu denen dies führen wird Engagiertere Mitarbeiter, geringere Fluktuation und bessere Geschäftsergebnisse.

Was ist ein Führungsstil?

Er kann je nach Unternehmen, Managementebene, Branche, Land und Kultur stark variieren sowie die Person selbst. Ein effektiver Manager ist jemand, der seinen Managementstil an unterschiedliche Faktoren anpassen kann, während er sich weiterhin auf das erfolgreiche Erreichen von Zielen konzentriert.

Managementstile werden sowohl von internen als auch von externen Faktoren beeinflusst.

Interne Faktoren umfassen die allgemeine Organisations- und Unternehmenskultur des Unternehmens sowie Richtlinien, Prioritäten, Mitarbeiterengagement und Qualifikationsniveau der Mitarbeiter. Im Allgemeinen benötigen höher qualifizierte Mitarbeiter weniger Aufsicht, während weniger qualifizierte Mitarbeiter mehr Überwachung benötigen, um ihre Ziele konsequent zu erreichen.

Zu den externen Faktoren zählen das Arbeitsrecht, die Wirtschaft, Wettbewerber, Lieferanten und Verbraucher . Dies sind Faktoren, die außerhalb der Kontrolle der Organisation liegen, sich jedoch sowohl auf Manager als auch auf Mitarbeiter auswirken.

Arten von Managementstilen

Es gibt drei große Kategorien von Managementstilen : Autokratisch, demokratisch und laissez-faire. Innerhalb dieser Kategorien gibt es bestimmte Untertypen von Verwaltungsstilen mit jeweils eigenen Vor- und Nachteilen.

Autokratische Verwaltungsstile

Diese Art der Verwaltung folgt einem Top-Down-Ansatz mit einem -way Kommunikation von Vorgesetzten zu Mitarbeitern.

Dies ist die kontrollierendste der verschiedenen Führungsstile, wobei das Management alle Entscheidungen am Arbeitsplatz trifft und die gesamte Macht besitzt.

Mitarbeiter werden behandelt als Drohnen, die genau überwacht werden müssen, wenn sie innerhalb klar definierter Grenzen funktionieren.

Mitarbeiter werden nicht dazu ermutigt, Fragen zu stellen, Ideen einzureichen oder ihre Gedanken zur Verbesserung von Prozessen auszutauschen, und in einigen Fällen aktiv davon abgehalten

Die Subtypen des autokratischen Führungsstils sind autoritativ, überzeugend und paternalistisch.

Autorisierender Managementstil

In diesem Stil bestimmen Manager genau, was sie benötigen ihre Untergebenen müssen diejenigen tun und bestrafen, die sich nicht daran halten.

Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie dies tun Befolgen Sie die Anweisungen, stellen Sie nicht die Autorität des Managements in Frage und führen Sie ihre Aufgaben jedes Mal auf die gleiche Weise aus.

Manager überwachen die Mitarbeiter genau und verwalten ihre Leistung im Mikromanagement, ohne Vertrauen oder Zuversicht zu setzen, dass ihre Mitarbeiter ihre Ziele ohne direkten Erfolg erreichen können und ständige Überwachung. Diese Arten von Managern glauben, dass Mitarbeiter ohne diese Aufsicht nicht erfolgreich arbeiten können.

Vorteile: Dieser Führungsstil ermöglicht eine schnelle Entscheidungsfindung und schafft klar definierte Rollen und Erwartungen. Bei ungelernten Arbeitnehmern oder großen Teams kann die Festlegung klarer und solider Erwartungen es den Arbeitnehmern ermöglichen, ohne Unsicherheit zu arbeiten. Die Produktivität wird steigen, aber nur, wenn der Manager anwesend ist.

Nachteile: Zu den Nachteilen des maßgeblichen Führungsstils gehört eine Zunahme der Unzufriedenheit der Mitarbeiter, die zu höherer Fluktuation, Ressentiments, mangelnder beruflicher Entwicklung und Mitarbeiterengagement und die Bildung einer „wir“ gegen „sie“ -Mentalität zwischen Mitarbeitern und Management. Innovationen werden erstickt und ineffiziente Prozesse bleiben bestehen.

Verwendung dieses Stils: Wenn Entscheidungen schnell getroffen und ausgeführt werden müssen, beispielsweise in Zeiten einer Organisationskrise, kann dieser Managementstil verwendet werden erfolgreich. Es sollte sonst vermieden werden.

Überzeugender Managementstil

In diesem Stil setzen Manager ihre überzeugenden Fähigkeiten ein, um Mitarbeiter davon zu überzeugen, dass die einseitigen Entscheidungen, die der Manager umsetzt, dem Wohl des Teams, der Abteilung oder der Organisation dienen.

Anstatt den Mitarbeitern lediglich die Ausführung von Aufgaben zu befehlen, würden Manager, die diesen Stil anwenden, Fragen einladen und den Entscheidungsprozess und die Gründe für Richtlinien erläutern. Dies kann den Mitarbeitern das Gefühl geben, ein vertrauenswürdigerer und geschätzterer Teil des Personals zu sein und an wichtigen Geschäftsentscheidungen beteiligt zu sein, was zu weniger Ressentiments oder Spannungen zwischen Management und Mitarbeitern führt.

Vorteile: Das Management kann Stellen Sie ein höheres Maß an Vertrauen zwischen sich und den Mitarbeitern her, und die Mitarbeiter akzeptieren Entscheidungen von oben nach unten leichter. Die Mitarbeiter reagieren positiver auf Vernunft und Logik als auf die Androhung einer Bestrafung und fühlen sich möglicherweise weniger eingeschränkt als diejenigen, die mit einem autoritativen Stil geführt werden.

Nachteile: Die Mitarbeiter scheuern immer noch unter den Einschränkungen, denen sie unterliegen. und seien Sie frustriert, dass sie kein Feedback geben, keine Lösungen erstellen oder keine sinnvollen Kenntnisse erwerben können.

Wann Sie diesen Stil verwenden sollten: Dieser Stil kann verwendet werden, wenn Sie mehr Erfahrung mit dem Thema haben als das Team, das Sie sind führen. In diesen Fällen sind Sie der Experte. Während es hilfreich ist, Ihren Denkprozess zu erklären, wissen Sie es letztendlich am besten. Dies kann auch hilfreich sein, wenn Sie nach oben verwalten.

Paternalistischer Führungsstil

In diesem Stil handelt der Manager im Herzen mit den besten Interessen seiner Untergebenen.

Normalerweise bezeichnet die Organisation die Mitarbeiter als „Familie“ und bittet die Mitarbeiter um Loyalität und Vertrauen.

Das Management, das diesen Stil verwendet, verwendet einseitige Entscheidungen, erklärt den Mitarbeitern jedoch, von denen aus die Entscheidungsträger arbeiten ein Ort des Fachwissens und damit der Legitimität. Entscheidungen werden den Mitarbeitern erklärt, aber es gibt keinen Raum für Zusammenarbeit oder Befragung.

Vorteile: Ein paternalistischer Manager konzentriert sich auf das Wohlergehen seiner Mitarbeiter und stützt seine Entscheidungen auf das, was für seine Mitarbeiter am besten ist. Qualifizierung und Mitarbeiterschulung werden geschätzt, was zu glücklicheren, qualifizierteren und produktiveren Mitarbeitern führt.

Nachteile: Mitarbeiter können zu stark vom Management abhängig werden, was zu einem Mangel an Innovation und Problemlösung führt. Bei Mitarbeitern, die nicht an das Konzept „Organisation als Familie“ glauben, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass dieser Stil zu Ressentiments führt. Mitarbeiter finden diesen Stil möglicherweise herablassend und infantilisierend.

Verwendung dieses Stils: Die Verwendung dieses Stils ist stark kulturabhängig. In westlichen Ländern ist die Abhängigkeit von hierarchischen Strukturen geringer, und die Mitarbeiter werden die Idee eines wohlwollenden Führers weniger akzeptieren. Kleinere Unternehmen mögen Erfolg in dieser Art von Führung haben, aber dies sollte von größeren Organisationen vermieden werden.

Demokratische Führungsstile

In diesem Stil ermutigen Manager die Mitarbeiter, während der Entscheidung Beiträge zu leisten -making-Prozess, sind aber letztendlich für die endgültige Entscheidung verantwortlich.

Die Kommunikation erfolgt in beide Richtungen, von oben nach unten und von unten nach oben, und der Zusammenhalt des Teams wird erhöht.

Dieser Prozess ermöglicht Unterschiedliche Meinungen, Fähigkeiten und Ideen, um Entscheidungen zu treffen.

Beratender Führungsstil

In diesem Stil fragen Manager nach den Meinungen und Gedanken ihres Teams und konsultieren die Standpunkte jedes Mitglieds ihres Teams Team.

Der Manager trifft die endgültige Entscheidung, berücksichtigt jedoch alle Informationen der Teammitglieder, bevor er dies tut.

Dieser Stil wird häufig in speziellen Bereichen verwendet. Wo Mitarbeiter Experten sind und ihr Input benötigt wird, damit das Management fundierte Entscheidungen treffen kann.

Vorteile: Dieser Stil fördert einen tieferen Bon d zwischen Mitarbeitern und Management und schafft Vertrauen in Teams. Das Management wächst mit dem Team, da es aus den Ideen, Meinungen und Erfahrungen der von ihm geleiteten Mitarbeiter lernt. Innovations- und Meinungsäußerungen werden gefördert, was zu einer besseren Problemlösung führt.

Nachteile: Der Prozess der Beratung von Mitarbeitern kann arbeits- und zeitintensiv sein. Wenn ein Manager mit dem Zeitmanagement-Aspekt dieses Prozesses nicht vertraut ist, kann er leicht ins Stocken geraten. Wenn es den Anschein von Bevorzugung gibt oder Chefs nicht auf Meinungen hören, können die Mitarbeiter dem Manager gegenüber ärgerlich und misstrauisch werden. Übermäßiges Vertrauen in diesen Stil kann dazu führen, dass Mitarbeiter das Vertrauen in ihren Chef verlieren, da sie sich fragen, warum sie immer zur Lösung von Problemen aufgefordert werden, anstatt dass das Management sie im Rahmen ihrer Arbeit behandelt.

Wann Verwendung dieses Stils: Dieser Stil sollte verwendet werden, wenn Teams mit speziellen Fähigkeiten verwaltet werden oder wenn der Manager nicht so viel Erfahrung mit dem Thema hat wie das Team. Ein Manager, der ein Team von Entwicklern leitet, die ein neues SaaS erstellen, möchte sich beispielsweise häufig mit seinem Team beraten, um die Vorteile seiner Erfahrung zu nutzen.

Partizipativer Führungsstil

In diesem Stil sind Manager und Mitarbeiter alle aktive Mitglieder des Entscheidungsprozesses.

Mitarbeiter erhalten Zugriff auf weitere Informationen über das Unternehmen und seine Ziele und werden ermutigt, Lösungen zu innovieren.

Das Management sucht die Gedanken, Ideen und Meinungen der Mitarbeiter, arbeitet mit den Mitarbeitern zusammen, um Entscheidungen zu treffen, und dann handelt das Unternehmen danach.

Vorteile: Die Mitarbeiter fühlen sich von ihrem Managementteam und der gesamten Organisation geschätzt und reagieren mit erhöhter Motivation und Produktivität. Je besser sie die Ziele der Organisation verstehen und mit ihnen in Verbindung stehen, desto höher ist ihr Engagement. Die Innovation wird gesteigert.

Nachteile: Dieser Prozess kann langsam sein, und es besteht das Risiko, dass Mitarbeiter mit größeren Persönlichkeiten weniger selbstbewusste Mitarbeiter unter Druck setzen, was zu Konflikten und Ressentiments führt. In Branchen mit Geschäftsgeheimnissen kann es riskant sein, Mitarbeitern Zugriff auf vertrauliche Informationen zu gewähren. Wenn Mitarbeiter nicht in diese Art der Entscheidungsfindung einbezogen werden möchten, können sie sich zu verärgerten Managern entwickeln, die diesen Stil verwenden.

Wann dieser Stil verwendet werden soll: Bei der Implementierung großer Änderungen in einer Organisation, insbesondere in einer, in der Die Mitarbeiter sind gegen neue Konzepte oder Strategien resistent. Die Förderung der Teilnahme der Mitarbeiter führt zu einem positiveren Ergebnis und weniger Widerstand gegen neue Richtlinien. Unternehmen, die Innovationen vorantreiben möchten, wie z. B. Technologieunternehmen, werden diesen Stil nützlich finden.

Kollaborativer Managementstil

In diesem Stil schafft das Management ein offenes Forum für Ideen, die ausführlich diskutiert werden können bevor Sie Entscheidungen auf der Grundlage der Mehrheitsregel treffen. Die Mitarbeiter können die Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen, was zu mehr Engagement, Innovation und Kreativität führen kann.

Vorteile: Die Mitarbeiter fühlen sich von allen Ebenen ihres Managementteams vertrauenswürdig, geschätzt und gehört. Sie sind inspiriert, ihre beste Arbeit zu leisten, gemeinsam Lösungen für Probleme zu finden und sich vollständig mit dem Prozess zu befassen. Offene Kommunikation bedeutet, dass Konflikte am Arbeitsplatz häufig gelöst werden, bevor echte Probleme auftreten. Der Umsatz verringert sich, wenn Mitarbeiter beschäftigt sind, und unterschiedliche Stimmen führen häufig zu besseren Lösungen und Ergebnissen.

Nachteile: Wie bei anderen demokratischen Führungsstilen kann dieser Prozess zeitaufwändig sein. Die Mehrheitsregel kann auch nicht immer die beste Wahl für eine Organisation sein. Wenn eine Entscheidung nicht im besten Interesse des Unternehmens liegt, muss das Management eingreifen und sie ändern, was zu Ressentiments und Misstrauen führen kann.

Wann dieser Stil verwendet werden soll: Wenn ein Unternehmen Innovationen fördern, die Zusammenarbeit fördern und Mitarbeiter einbeziehen möchte, sollte dieser Stil verwendet werden. Jede Organisation, die das Engagement und das Vertrauen erhöhen möchte, insbesondere angesichts großer Veränderungen innerhalb der Organisation oder Branche, sollte diesen Stil berücksichtigen.

Transformationsmanagementstil

Dieser Managementstil ist agil und wachstumsorientiert.

Manager konzentrieren ihre Bemühungen darauf, ihre Mitarbeiter durch Ermutigung zu immer größeren Leistungen zu bewegen, sie regelmäßig an ihren Komfortzonen vorbeizuschieben und ihre Teams konsequent zu motivieren, ihre Messlatte für Erfolge höher zu legen.

Manager arbeiten mit ihren Mitarbeitern zusammen und inspirieren ihr Team zu immer größeren Anstrengungen, indem sie ihre eigene Arbeitsmoral demonstrieren.

Vorteile: Die Innovation wird gesteigert, und die Mitarbeiter können sich leichter an Veränderungen und Störungen anpassen. oder herausfordernde Projekte. Kreatives Denken wird gefördert, und Problemlösung und Produktentwicklung profitieren von der erhöhten Flexibilität des Personals.

Nachteile: Wenn dieser Stil nicht sorgfältig angewendet wird, brennt das Personal aus. Die Mitarbeiter sind möglicherweise zu dünn verteilt, weil sie sich ständig selbst anstrengen und nicht in der Lage sind, mit dem Tempo Schritt zu halten.

Verwendung dieses Stils: Dieser Stil eignet sich am besten für Unternehmen, die schnelllebig sind Branchen oder erwarten eine Phase von Änderungen innerhalb der Branche, Organisation oder Abteilung. Dieser Stil wird den Teams helfen, agiler, flexibler und innovativer zu werden und gleichzeitig auf die äußeren oder inneren Kräfte zu reagieren.

Coaching-Managementstil

In diesem Stil verstehen sich Manager als Trainer und ihre Mitarbeiter als geschätzte Mitglieder ihres Teams.

Die Aufgabe des Managers besteht darin, sein Team zu entwickeln und zu führen, wobei die berufliche Entwicklung ihres Teams im Vordergrund ihrer Prioritäten steht. Langfristige Entwicklung wird in diesem Stil über kurzfristige Misserfolge geschätzt, und der Manager möchte das Lernen, die Weiterbildung und das Wachstum am Arbeitsplatz fördern.

Vorteile: Die Mitarbeiter fühlen sich geschätzt, sie wissen, dass sie lernen und lernen werden entwickeln sich innerhalb ihrer Rollen und sind eher engagiert. Manager bauen eine starke Bindung zu ihren Mitarbeitern auf, die wiederum eher ihre beste Arbeit für ihren „Coach“ leisten.

Nachteile: Dieser Stil kann zu toxischen Umgebungen führen, da Mitarbeiter als Jockey bevorzugt werden Rollen und Entwicklungsaufgaben.Wenn Sie sich zu sehr auf die langfristige Entwicklung konzentrieren, können kurzfristige Projekte ohne angemessene Unterstützung zurückbleiben.

Verwendung dieses Stils: Dieser Stil ist nützlich, wenn Unternehmen Talente von innen heraus fördern und entwickeln möchten. Branchen mit wettbewerbsorientierten Arbeitsmärkten würden von diesem Stil profitieren, da die Rekrutierung der richtigen Kandidaten Zeit und Geld kosten kann.

Laissez-faire-Managementstile

In diesem Stil benötigt das Management einen Hands-off-Ansatz für die Führung.

Den Mitarbeitern wird vertraut, dass sie ihre Arbeit ohne Aufsicht erledigen, und sie können ihre Entscheidungsfindung und Problemlösung kontrollieren.

Das Management ist bei der Delegations- und Bereitstellungsphasen der Arbeit, tritt aber ansonsten zurück und gibt den Mitarbeitern die Freiheit, ihren Workflow und ihre Ergebnisse zu kontrollieren. Das Management ist nur dann in den Prozess involviert, wenn die Mitarbeiter um Unterstützung bitten.

Delegativer Managementstil

In diesem Stil ist der Manager nur anwesend, um Aufgaben zuzuweisen, obwohl er weiterhin dafür verantwortlich ist Aufgaben werden erfolgreich erledigt. Sobald die Aufgabe zugewiesen wurde, können die Mitarbeiter ihre Arbeit nach eigenem Ermessen ausführen.

Nach Abschluss der Aufgabe tritt der Manager zurück, um die Arbeit zu überprüfen und Ratschläge zur Verbesserung der Zukunft zu geben Projekte.

Vorteile: Innovation und Kreativität werden durch dieses System gefördert, insbesondere in Organisationen mit hochqualifizierten Arbeitskräften. Problemlösung und Teamarbeit werden gestärkt, da die Mitarbeiter Raum erhalten, um ihre eigenen Probleme zu lösen, und zusammenarbeiten, um sie zu lösen. Die Arbeitszufriedenheit kann bei Personen gesteigert werden, die sich an ihrem Arbeitsplatz nach Autonomie sehnen.

Nachteile: Ohne Führung kann die Produktivität leiden. Teams können einen Mangel an Richtung, Fokus oder Einheitlichkeit feststellen. Schlecht gemanagte Konflikte können aufflammen und Ressentiments hervorrufen. Einige Mitarbeiter haben möglicherweise das Gefühl, dass das Management nichts zum Erfolg des Teams beiträgt und ärgerlich wird.

Wann dieser Stil verwendet werden soll: Dieser Stil wird am besten in Organisationen mit stärker dezentraler Führung verwendet, in denen das Team viel mehr ist erfahrener als der Manager in den Aufgaben. Wenn der Manager beispielsweise keine wirkliche Erfahrung in der Erstellung neuer Cloud-Management-Software hat, kann er einen Schritt zurücktreten, seinem Team die Freiheit zur Innovation einräumen und bei Bedarf Unterstützung anbieten.

Visionärer Managementstil

In diesem Stil inspirieren Manager ihre Mitarbeiter.

Führungskräfte erläutern ihre Ziele und die Gründe dafür und überzeugen ihr Team, auf die Umsetzung ihrer Vision hinzuarbeiten.

Teammitglieder werden von ihrem Manager motiviert und erhalten dann die Freiheit, ihre Aufgaben mit minimaler Störung zu erfüllen. Manager werden von Zeit zu Zeit einchecken, aber sie vertrauen darauf, dass ihre gemeinsame Vision die Mitarbeiter auf dem Laufenden hält und gute Ergebnisse erzielt.

Manager bieten während und nach dem Prozess viele konstruktive Rückmeldungen, um ihre Mitarbeiter zu unterstützen. und stellen Sie sicher, dass Sie großzügig loben.

Vorteile: Das Engagement wird gesteigert, weil die Mitarbeiter an das glauben, was sie schaffen, und motiviert sind, Aufgaben nach besten Kräften zu erledigen. Die Mitarbeiter sind zufriedener, die Motivation ist höher und der Umsatz wird gesenkt. Die Innovation ist höher und die Problemlösung kann innerhalb von Teams schnell erfolgen.

Nachteile: Nicht alle Manager können zu Recht inspirieren. Es hängt vom Job, der Branche, dem Produkt und der Person ab. Dies ist kein Stil, der gefälscht werden kann, Mitarbeiter müssen tatsächlich inspiriert sein, oder sie werden nicht so gut abschneiden.

Wann dieser Stil verwendet werden soll: Dies kann ein großartiger Stil in Technologieunternehmen sein, die dies wünschen Branchen stören, gemeinnützige Organisationen, die versuchen, kreative Lösungen für Probleme zu finden, oder Unternehmen, die einen sehr starken Sinn für Ziele haben. Eine Organisation, die Innovationen vorantreiben möchte, kann sich diesem Stil zuwenden, um ihre Mitarbeiter zum Handeln zu bewegen.

Interviewfragen zu Managementstilen

Es ist wichtig, die Art des Managementstils zu kennen, der potenziell ist Mitarbeiter wird verwenden. Laut Gallup wählen Unternehmen in 82% der Fälle nicht den richtigen Kandidaten für Management-Jobs.

Laut derselben Studie haben Manager einen massiven Einfluss auf das Engagement der Mitarbeiter, die Fluktuation, die Produktivität und viele andere Faktoren führen zu positiven Geschäftsergebnissen.

Zu wissen, dass es ein wichtiger Faktor bei der Auswahl der richtigen Kandidaten ist, die richtigen Fragen zu Managementstilen stellen zu können. HR-Teams sollten mit einem Management-Stil-Quiz für potenzielle Bewerber vorbereitet werden, damit sie sehen können, wie sie in die bevorzugten Stile der Organisation passen.

Es ist wichtig zu beachten, dass Stile können (und sollten). Seien Sie etwas dynamisch, aber die meisten Manager haben einen Stil, den sie bevorzugen.

Beispielstile für Managementstile

Während des Interviews kann die Personalabteilung Fragen stellen wie:

1. Eine PR-Krise entwickelt sich schnell und Sie und Ihr Team müssen jetzt handeln, um damit umzugehen. Was machst du?

1. Handle es selbst.Ich plane eine Strategie und delegiere das, was zu tun ist, an mein Team, mit strengen Anweisungen, damit sie mich kontaktieren können, sobald sie mit ihren Aufgaben fertig sind.
2. Versammle mein Team für eine Planungssitzung. Ich werde auf die Meinung aller hören, mit dem Team zusammenarbeiten, um die beste Reaktion zu planen, und dann werden wir uns alle an die Arbeit machen, um die Krise zu bewältigen.
3. Ich überlasse es meinem Team, dies zu bewältigen. Sie sind Profis und wissen, was zu tun ist. Ich werde mich danach bei ihnen melden, um zu überprüfen, wie damit umgegangen wurde, und Feedback geben.

In dieser Situation zeigt A autokratisch an, B ist demokratisch und C ist laissez-faire.

2. Es gibt ein wichtiges Projekt, das Sie planen müssen. Wie gehen Sie vor?

1. Ich werde mein Team zusammenstellen, ihnen alle Informationen geben, die sie benötigen, und sie an die Arbeit gehen lassen.
2. Ich informiere die Mitarbeiter darüber das neue Projekt und weisen Sie alle Rollen, Meilensteine, Ziele und Zeitpläne zu. Jeder wird wissen, was er erledigen muss, und ich werde ständig einchecken, um sicherzustellen, dass er erfolgreich ist.
3. Ich werde mich mit wichtigen Mitarbeitern treffen und mit ihnen zusammenarbeiten, um verschiedene Pläne für das Projekt zu skizzieren Präsentieren Sie die Pläne dem Team. Was auch immer die meisten Stimmen bekommt, wir werden es tun.

In dieser Situation ist A laissez-faire, B ist autokratisch und C ist demokratisch.

3. Ihr Team wird eine wichtige Frist verpassen. Wie gehen Sie mit dieser Situation um?

1. Ich werde mit meinem Team zusammenarbeiten, um eine Lösung zu erstellen und zu implementieren, um eine ähnliche Situation in Zukunft zu vermeiden.
2. Ich überlasse es ihnen es. Sie sind kompetente, einfallsreiche Leute und ich vertraue darauf, dass sie es herausfinden werden.
3. Ich werde sicherstellen, dass die Teams über die Ressourcen verfügen, die sie benötigen, um die Frist einzuhalten. Danach werde ich den Prozess überprüfen, Problembereiche finden und den Prozess verbessern.

In dieser Situation ist A demokratisch, B ist laissez-faire und C ist autokratisch.

4. Welche der folgenden Eigenschaften ist für Ihr Team am wichtigsten?

1. Sorgfalt
2. Innovativ
3. Genossenschaft

In dieser Situation ist A autokratisch, B ist laissez-faire und C ist demokratisch.

5. Welche Eigenschaften sollen Ihre Teammitglieder nicht haben?

1. Unqualifiziert
2. Undiszipliniert
3. Kein Teamplayer

In dieser Situation ist A laissez-faire, B ist autokratisch und C ist demokratisch.

6. Wie soll sich Ihr Team über seine Arbeit fühlen?

1. Sie haben Struktur und Unterstützung, ihre Aufgaben und Ziele wurden gründlich erklärt, sie kennen die genauen Schritte zum Erfolg.
2. Sie dürfen innovieren und kreieren, es wird ihnen vertraut, dass sie Leistung erbringen, und sie genießen es, sich dem Anlass zu stellen.
3. Sie werden gehört und geschätzt. Ihre Fähigkeiten tragen zum Erfolg der Organisation bei und sie sind ein wichtiges Teammitglied.

In dieser Situation ist A autokratisch, B ist laissez-faire und C ist demokratisch. P. >

Konfliktmanagementstile

Konfliktmanagement ist ein wichtiger Aspekt, der bei der Einstellung eines Managers berücksichtigt werden muss, und unterscheidet sich vom allgemeinen Managementstil. Es gibt keine Korrelation zwischen Managementstilen und Konfliktmanagementstilen – obwohl ein erfahrener Manager in der Lage sein sollte, Konfliktmanagementstile je nach Situation zu wechseln, genauso wie er in der Lage sein sollte, seinen allgemeinen Managementstil anzupassen.

Lernen Weitere Informationen zu den fünf Konfliktmanagementstilen. Jeder von ihnen hat Vor- und Nachteile und Zeiten, in denen sie mehr oder weniger angemessen sind.