Vad är Vrooms Expectancy Theory?
Vrooms förväntningsteori skiljer ansträngning, prestanda och resultat, medan Maslow och Herzberg fokuserar på relationen mellan interna behov och den resulterande ansträngningen för att uppfylla dem.
Vrooms förväntningsteori antar att beteende kommer från medvetna val bland alternativ vars syfte det är att maximera njutning och att minimera smärta.
- Vroom insåg att en anställds prestationer baseras på individuella faktorer som personlighet, färdigheter, kunskap, erfarenhet och förmågor.
- Han uppgav att ansträngning, prestanda och motivation är länkade i en persons motivation.
- Han använder variablerna förväntan, instrumentalitet och valens för att redogöra för detta.
förväntan
förväntan är tanken att öka mängden ansträngning kommer att öka prestanda (om jag jobbar hårdare kommer jag att prestera bättre).
Detta påverkas av:
- Att ha rätt tillgängliga resurser (t.ex. råvaror, tid)
- Att ha rätt kompetens för att göra jobbet
- Att ha nödvändigt stöd för att få jobbet gjort (t.ex. handledarstöd eller korrekt information om jobbet)
Instrumentalitet
Instrumentalitet är idén att om du presterar bättre kommer resultatet att uppnås (om jag presterar bra där kommer jag att uppnå önskat resultat).
Detta påverkas av:
- A tydlig förståelse för förhållandet mellan prestanda och resultat – t.ex. reglerna för belöningen ”spel”
- Förtroende för de människor som tar beslut om vem som får vilket resultat
- Insyn i processen som avgör vem som får vilket resultat
Valens
Valens är det upplevda värdet som den anställde lägger på resultatet. För att valensen ska vara positiv måste personen föredra att uppnå resultatet än att inte uppnå det. (Om någon huvudsakligen motiveras av pengar kanske han eller hon inte uppskattar erbjudanden om extra ledighet).
De tre elementen är viktiga bakom att välja ett element framför ett annat eftersom de är tydligt definierade:
- Förväntad prestationsförmåga (E – > P förväntan) och förväntad resultat / resultat (P – > O förväntad).
- E – > P förväntan: vår bedömning av sannolikheten för att våra ansträngningar kommer att leda till den prestanda som krävs nivå.
- P – > O förväntan: vår bedömning av sannolikheten för att våra framgångsrika resultat kommer att leda till vissa resultat.
Vrooms förväntningsteori fungerar på uppfattningar, så även om en motivationstaktik fungerar med de flesta i organisationen betyder det inte att den kommer att fungera för alla.
Tillämpning av Vroom Teori om förväntan
Vrooms teori kan också gälla för alla situationer där någon gör något för att de förväntar sig ett visst resultat.
Till exempel:
- Människor återvinner papper eftersom de anser att det är viktigt att spara resurser och ta ställning till miljöfrågor (valens),
- de tror att ju mer ansträngningar de lägger i att återvinna desto mer papper kommer människor i allmänhet att återvinna (förväntad)
- och de tror att ju mer papper som återvinns desto färre resurser kommer att användas (instrumentalitet).
Vrooms förväntningsteori om motivation handlar inte om egenintresse för belöningar utan om de föreningar som människor ger till förväntade resultat och det bidrag de känner att de kan ge till dessa resultat.