Topp 20 PMP-examensfrågor och svar [Uppdaterad 2021-lista]

PMP®, eller Project Management Professional, är en examen som genomförs av projektet Management Institute (PMI) ®, är en globalt erkänd certifiering. Examinationen består av 200 flervalsfrågor som beskriver de fem processgrupperna (initiering, planering, genomförande, övervakning och styrning och avslutning) och nio kunskapsområden (integration, omfattning, tid, kostnad, kvalitet, mänskliga resurser, kommunikation, risk, och upphandling).

Av de 200 frågorna är 25 av dem förprovade frågor. Förprovade frågor visas slumpmässigt under tentamen, påverkar inte kandidatens poäng och används i prov som ett effektivt sätt att öka antalet examensfrågor som kan användas i framtida PMP-tentor. Betygsgraden för examen är nästan 61% (106 frågor är korrekta av 175 poäng).

Är du en professionell som strävar efter att bli projektledare? Försök att svara på dessa PMP-övningsfrågor och bedöma dig själv.

20 Exempel på PMP-frågor och svar

1. Ett projekt har en chans på 60% på en vinst på 100 000 dollar och 40 procent på en förlust på 100 000 dollar. Det förväntade monetära värdet för projektet är:

1. $ 100.000 vinst
2. $ 60.000 förlust
3. $ 20.000 vinst
4. $ 40.000 förlust

Svar:

Förväntat övervakningsvärde (EMV) beräknas av EMV = Sannolikhet × Effekt.

Beräkna både positiva och negativa värden och lägg sedan till dem:

0.6 × $ 100.000 = $ 60.000 $ 0.4 × $ 100.000 = $ 40.000 EMV = $ 60.000 – $ 40.000 = $ 20.000 vinst

2. Om vi antar att ändarna av ett uppskattningsintervall är +/- 3 sigma från medelvärdet, vilken av följande intervalluppskattningar innebär den MINSTA risken?

Svar:

1. 30 dagar, plus eller minus 5 dagar
2. 22 – 30 dagar
3. Optimistisk = 26 dagar, troligtvis = 30 dagar, pessimistisk = 33 dagar
4. Medel på 28 dagar

Uppskattningen med det minsta intervallet är mindre riskabel.

3. Om en risk har 20 procents chans att inträffa under en viss månad och projektet förväntas pågå i fem månader, vad är sannolikheten för att riskhändelsen inträffar under projektets fjärde månad?

Svar:

1. Mindre än 1 procent
2. 20 procent
3. 60 procent
4. 80 procent

4. En accepterad tidsfrist för projektinriktningar. Projektledaren inser dock att endast 75% av arbetet har slutförts. Projektledaren skickar sedan en begäran om ändring. Vad ska ändringsbegäran godkänna?

Svar:

1. Ytterligare resurser som använder beredskapsfonden
2. Upptrappningsgodkännande för att använda beredskapsfinansiering
3. Team övertid för att uppfylla schemat
4. Korrigerande åtgärder baserade på orsaker

Ser du fram emot att göra en markering i fältet Projektledning? Om ja, anmäl dig till Project Management Fundamental Program nu och få ett steg närmare ditt karriärmål!

5. Risken kommer att identifieras under vilken eller vilka riskhanteringsprocesser?

Svar:

1. Utför kvantitativ riskanalys och identifiera risker
2. Identifiera risker och Övervaka och kontrollera risker
3. Utför kvalitativ riskanalys och Övervaka och kontrollera risker
4. Identifiera risker

Referens: PMBOK®-guiden, 5: e upplagan, sida 312, figur 11.1

6. Vad menas med RACI?

Svar:

1. Ansvarig, ansvarig, bekräfta, informera
2. Rekommenderas, ansvarig, konsulterad, informera
3. Ansvarig, bokförd, konsulterad, informerad
4. Ansvarig, ansvarig, konsulterad, informerad

RACI-diagrammet är ett exempel på RAM för ansvarsfördelning, som visar förhållandet mellan aktiviteter och gruppmedlemmar.

7. Vilket av följande uttalande gäller för ett program?

Svar:

1. Ett program är en grupp relaterade projekt
2. Ett program är en grupp av icke-relaterade projekt
3. Ett program är en del av ett stort projekt
4. Inget av ovanstående

Referens: PMBOK®-guiden , 5: e upplagan, sida 9

8. Projektledaren träffar projektgruppen för att granska lärdomar från tidigare projekt. I vilken aktivitet är teamet inblandat?

Svar:

1. Prestationshantering
2. Omfattningsidentifiering
3. Riskidentifiering
4. Projektgrupps statusmöte

9. Under en budgivarkonferens ser du att en budgivare är din nära vän. Vad ska ditt nästa steg vara?

Svar:

1. Du kommer att skicka konfidentiell information till honom
2. Du kommer att avslöja denna relation till din ledning
3. Du kommer att avgå omedelbart från budprocessen
4. Du kommer att försöka att inte ge honom kontraktet för att bevisa din integritet

Det finns en intressekonflikt i denna situation. Du måste informera din chef om detta förhållande.

10. Om en riskhändelse har 90 procents chans att inträffa och följderna blir 10 000 USD, vad representerar 9 000 USD?

Svar:

1. Riskvärde
2. Nuvärde
3. Förväntat monetärt värde
4. Beredskapsbudget

EMV = .9 X $ 10.000 = $ 9.000

11. Ditt byggprojekt skadades av en jordbävning. Din entreprenör säger att han inte kan uppfylla villkoren i kontraktet på grund av en specifik klausul som ni båda hade undertecknat kontraktet. Han hänvisar till:

Svar:

1. Force majeure-klausul
2. Klausul om fast pris
3. Villkor för avtalskrav
4. Inget av ovanstående

12. Allt av följande är ALLTID insatser för riskhanteringsprocessen FÖR:

Svar:

1. Historisk information
2. Lärdomar
3. Arbetsfördelningsstruktur
4. Projektstatusrapporter

Projektstatusrapport kan vara ett bidrag till riskhantering. Men när du slutför riskhantering för första gången skulle du inte ha projektstatusrapporten ännu. Därför är inte projektets statusrapport alltid en input till riskhantering.

Relaterad läsning: Projektledning Professionella Exam Tips och tricks

13. Vid uppskattning av tid för aktiviteter ska en projektledare:

Svar:

1. Använd den bästa gissningen och uppskatta alla aktiviteter eftersom det kommer att bli förändringar när projektet fortskrider och mer information blir tillgänglig
2. Engagera personer som kommer att göra jobbet för att få uppskattningar
3. Uppskatta vad kostnaden tillåter och inkludera buffertar
4. Inget av ovanstående

14. Risktolerans bestäms för att hjälpa:

Svar:

1. Teamet rankar projektriskerna.
2. Projektledaren uppskattar projektet.
3. Teamet schemalägger projektet.
4. Ledningen vet hur andra chefer kommer att agera på projektet.

Om du känner till intressenternas tolerans, du kan förutsäga hur de kan reagera på olika situationer och riskhändelser. Denna information kan hjälpa till att tilldela risknivåer för varje arbetspaketaktivitet.

15. Du driver ett projekt för att konstruera och implementera en uppsättning affärsprocesser och en mjukvarulösning för kundrelationshantering. Projektet involverar ett stort antal organisationer – ett stort företag och många leverantörer i olika storlekar. Under projektet observerar du effekterna av skillnaderna mellan företagens företagskulturer. Detta leder till olika förväntningar på hur projektet ska hanteras – liksom till frekventa missförstånd mellan intressenter. En annan effekt är en ökande grad av misstro och skepsis. Vad ska du först försöka integrera de olika intressentgrupperna?

Svar:

1. Fokusera på projektarbete. Som projektledare ska du inte bli distraherad av stora egon.
2. Låt problemen växa vidare tills de är uppenbara för alla. Eskalera dem sedan.
3. Utveckla en gemensam kvalitetspolicy för projektet och sök ett åtagande från alla organisationer.
4. Analysera sannolikheten och effekterna av riskerna kopplade till situationen och planera hur man ska svara på dem.

Referens: PMBOK® Guide 5: e upplagan, sida 194 (sista stycket).

16. Du har svårt att utvärdera den exakta kostnadseffekten av risken. Du bör utvärdera på ett (n):

Svar:

1. Kvantitativ bas
2. Numerisk grund
3. Kvalitativ bas
4. Ekonomisk grund

Om du inte kan bestämma en exakt kostnadseffekt för evenemanget, använd kvalitativa uppskattningar som låg, medium och hög.

17 . En projektledare kvantifierar risken för sitt projekt. Flera av hennes experter är utanför anläggningen men vill bli med. Hur kan detta göras?

Svar:

1. Gör en Monte Carlo-analys med Internet som ett verktyg
2. Använd den kritiska sökmetoden
3. Bestäm alternativ för rekommenderade korrigerande åtgärder
4. Tillämpa Delphi-tekniken

Delphi-tekniken används ofta för att få expertutlåtanden om tekniska frågor, det nödvändiga projektet eller produktomfattning.

18. När du tilldelades som projektledare märkte du under projektgenomförandet att det uppstår konflikter i teamet på både teknisk och interpersonell nivå.Vad är ett lämpligt sätt att hantera konflikter?

Svar:

1. Konflikter distraherar teamet och stör arbetsrytmen. Du bör alltid jämna ut dem när de dyker upp.
2. En konflikt bör hanteras i ett möte så att hela teamet kan delta i att hitta en lösning.
3. Konflikter bör hanteras tidigt och vanligtvis privat, med en direkt, samarbetsmetod.
4. Du bör använda din tvångskraft för att snabbt lösa konflikter och sedan fokusera på måluppfyllelse.

19. Under vilken riskhanteringsprocess görs en beslutsamhet att överföra en risk?

Svar:

1. Identifiera risker
2. Utför kvantitativ riskanalys
3. Planera riskåtgärder
4. Övervaka och kontrollera risker

Överföring är en riskresponsstrategi.

20. När kontrolldiagram används är avvikare …

Svar:

1. Enkelmått utanför bandbredden mellan en övre och en undre kontrollgräns.
2. En typisk resultat av en sällsynt slumpmässig orsak som är svår att replikera och verifiera.
3. Obetydliga resultat, ofta mätfel, vars orsaker inte bör undersökas vidare.
4. Mätningar är oförenliga med en körning med 7 resultat över eller under ett medelvärde.

Referens: Hantera projektkvalitet av Timothy J. Kloppenborg och Joseph A. Petrick

Slutsats

Om du funderar på att arbeta mot din PMP-examen erbjuder Simplilearn en mängd olika projektledningskurser som hjälper dig att klara, inklusive PMP-certifieringskursen. Våra PMP-utbildningar genomförs av certifierade, mycket erfarna proffs med minst 10 års erfarenhet.

PMI, PMP och PMBOK har registrerade märken från Project Management Institute, Inc.

Intresserad av att lära dig mer? Se Simplilearns video om ”Introduction to PMP Certification Training” för att förstå kraven och riktlinjerna för PMP-undersökningen.