Hur en falsk Gandhi-offert startade en arbetsrevolution
Använd teknik för att öka effektiviteten: Vi arbetar hårt för att se ut hur vi kan automatisera aktiviteter för att frigöra människors tid från jobbet när det är möjligt. Detta innebär att man tittar på enkla saker som fakturering och ser till att vår tidsspårning automatiskt kan flöda till vår fakturering. Vi testar också verktyg som Slack för att minska repetitiv kommunikation och använder videokonferens hela tiden för att optimera människors tid.
Ge människor tid att tänka: När du hanterar komplexa idéer och situationer behöver du tid att tänka igenom rätt svar. Den tänkandetiden måste vara kvalitetstänkande. Du kan inte tänka bra om du är trött, har försummat viktiga aspekter av ditt liv och känner dig stressad.
Fokusera på resultat: I slutet av dagen är det kvaliteten på arbetet och resultaten som räknas för kunder. Om vi gör ett bra jobb till ett rimligt pris baserat på vårt värde, är det inte riktigt viktigt hur det görs.
Hittills tror jag att det har fungerat, om än med några utmaningar som vi inte såg komma.
Nu kan du säga att vi kanske har en unik position eller ett specialfall, men jag tror inte det.
Det är inte bara den 30-timmarsveckan som är viktig – det är förmågan att titta på ett problem och tänka på vad vi kan göra åt det. Att störa för gott.
Den största utmaningen jag har märkt hittills har varit enstaka överraskning i någons ögon när du säger till dem att de kan få lite av sin tid tillbaka och arbeta mindre.
Det är, tror jag, överraskningen att fundera över vad de skulle göra med en sådan nyvunnen flexibilitet.
Dana Teahan kommer att dela mer om fördelar och fallgropar de har upptäckt under Divide By Zeros experiment i sessionen ”Äventyr under den 30-timmars arbetsveckan” på Advertising Week APAC på tisdag den 30 juli kl 12.00. Klicka här för att se schemat och få biljetter.