Como uma citação falsa de Gandhi deu início a uma revolução no trabalho
Use a tecnologia para aumentar a eficiência: trabalhamos muito para olhar sobre como podemos automatizar atividades para liberar o tempo das pessoas do trabalho sempre que possível. Isso significa olhar para coisas simples como faturamento e garantir que nosso controle de tempo possa fluir automaticamente para nosso faturamento. Também testamos ferramentas como o Slack para reduzir as comunicações repetitivas e usamos videoconferências constantemente para otimizar o tempo das pessoas.
Dê às pessoas tempo para pensar: quando você lida com ideias e situações complexas, precisa de tempo para pensar no que é certo respostas. Esse tempo de pensamento precisa ser um tempo de pensamento de qualidade. Você não consegue pensar bem se está cansado, negligenciou aspectos importantes da sua vida e se sente estressado.
Foco nos resultados: no final do dia, é a qualidade do trabalho e os resultados que contam para clientes. Se fizermos um ótimo trabalho por um preço justo com base em nosso valor, a forma como isso é feito não é realmente importante.
Até agora, acredito que funcionou, embora com alguns desafios que não prevíamos.
Agora, você pode dizer que podemos ter uma posição única ou um caso especial, mas acho que não.
Não é apenas a semana de 30 horas que é importante – é a capacidade de olhar para um problema e pensar sobre o que podemos fazer a respeito. Para interromper para sempre.
O maior desafio que percebi até agora foi a expressão ocasional de surpresa nos olhos de alguém quando você diz que ela pode ter um pouco do seu tempo de volta e trabalhar menos.
Acho que é a surpresa de ponderar o que eles fariam com essa flexibilidade recém-descoberta.
Dana Teahan compartilhará mais sobre os benefícios e armadilhas que descobriram durante o experimento do Divide By Zero na sessão Aventuras na Semana de 30 Horas de Trabalho na Advertising Week APAC na terça-feira, 30 de julho às 12h. Clique aqui para ver a programação e adquirir os ingressos.