Existem duas metodologias principais de Six Sigma realizadas por Six Sigma Green Belts e Six Sigma Black Belts, e são supervisionadas por Six Sigma Sigma Master Black Belts. Eles são DMAIC, que é usado para melhorar os processos de negócios, e DMADV, que é mais para criar novos processos, produtos ou serviços. As letras representam:
Defina o problema e os objetivos do projeto
Meça em detalhes os vários aspectos do processo atual
Analise os dados para, entre outras coisas, encontrar os defeitos raiz em um processo
Melhore o processo
Controle como o processo será feito no futuro
Defina os objetivos do projeto
Meça os componentes críticos do processo e as capacidades do produto
Analise o dados e desenvolver vários designs para o processo, eventualmente escolhendo o melhor
Detalhes de design e teste do processo
Verifique o design executando simulações e um programa piloto e, em seguida, entregando o processo ao cliente
Há também uma metodologia Lean Six Sigma que tem o compromisso de melhorar o desempenho da equipe, eliminando sistematicamente o desperdício e reduzindo a variação.
Mais adequado para: Empresas e organizações maiores que desejam melhorar a qualidade e a eficiência por meio de uma metodologia baseada em dados.
PMI / PMBOK
PMI significa Gerenciamento de Projetos ement Institute que é uma associação sem fins lucrativos, certificação de gerenciamento de projetos e organização de padrões. Por meio do PMI, surge o PMBOK, que não é exatamente uma metodologia, mas um guia que detalha um conjunto de padrões que caracterizam o gerenciamento de projetos.
PMBOK significa Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos e é um conjunto de terminologia e diretrizes para gerenciamento de projetos. Ele afirma que existem cinco grupos de processos que prevalecem em quase todos os projetos. Eles são;
- Iniciando: Definindo o início de um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente.
- Planejamento: Onde está o escopo do projeto, objetivos e como os objetivos serão alcançados.
- Execução: Realmente fazendo o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto.
- Monitoramento e controle: quando você precisa acompanhar, revisar e regular o progresso e desempenho.
- Fechamento: Concluindo todas as atividades em todos os grupos de processos para fechar formalmente o projeto ou frase.
Junto com isso, inclui as melhores práticas, convenções e técnicas que são considerados o padrão da indústria. Atualizando regularmente seu guia para garantir que eles ecoem as práticas de gerenciamento de projeto mais atualizadas, o PMBOK está atualmente em sua sexta edição, que foi publicada impressa e online em 2017.
Mais adequado para: Por ser mais um guia de referência do que uma metodologia real de gerenciamento de projetos, você não pode implementar o PMI / PMBOK em um projeto. No entanto, ele pode ser usado quando você deseja avaliar as melhores práticas para seu projeto.
Você pode descobrir que mais de uma das metodologias de gerenciamento de projeto mencionadas parecem ideais para o seu projeto, ou ei, nenhum deles funcionaria. O que fornecemos é uma orientação simplificada para ajudá-lo a dar os primeiros passos na seleção da melhor metodologia para seu próximo projeto. A próxima etapa é pesquisar mais e, depois de encontrar a melhor combinação, combine-a com uma ótima ferramenta de gerenciamento de projeto (ahem, como o Zenkit) e pronto.
Don não se esqueça de nos informar qual metodologia de gerenciamento de projeto funcionou melhor para você!
Atenciosamente,
Dinnie e a equipe do Zenkit