O moral do funcionário não se traduz simplesmente em quão feliz seu pessoal é; é um reflexo direto de quão saudável é a cultura de sua empresa, quão bem você e outros líderes estão se comunicando com as equipes e quão eficazes são seus gerentes.
O moral elevado só ocorre quando os funcionários se sentem protegidos pela empresa. E como este ano foi repleto de distrações estressantes, garantir que seu pessoal receba o apoio de que precisa para trazer o melhor de si para o trabalho todos os dias é mais importante do que nunca.
Aqui estão seis maneiras pelas quais você pode contribuir para uma cultura próspera e aumentar continuamente o moral dos funcionários durante todo o ano.
Incentive os encontros individuais
Um dos a maneira mais poderosa de melhorar o moral dos funcionários é por meio de comunicação frequente. No recente Relatório do Local de Trabalho do 15Five, descobrimos que 82% dos funcionários com encontros individuais semanais dizem que estão recebendo o apoio de que precisam durante a pandemia de seus gerentes, em comparação com 66% daqueles com encontros individuais menos frequentes -uns. Mas manter o contato regular com suas equipes e garantir que os gerentes façam o mesmo com seus subordinados diretos pode parecer impossível sem as ferramentas e práticas corretas do dia a dia.
Oferecer aos seus líderes de pessoal uma estrutura para ter melhores encontros individuais os ajudará a aproveitar ao máximo cada reunião. Eles passarão menos tempo se atualizando e mais tempo no centro da conversa, o que pode levar a níveis mais altos de confiança, engajamento e produtividade.
Dê aos funcionários as ferramentas para pedir feedback
Tradicionalmente, o processo de feedback é conduzido por gerentes como um meio de ajudar os funcionários a corrigir o curso e a crescer. Mas, na realidade, a melhor maneira de aumentar o fluxo livre de feedback é ajudar as pessoas a buscarem por si mesmas.
“Pedir feedback é uma abordagem surpreendentemente poderosa para o autodesenvolvimento, especialmente quando faz parte do gerenciamento de desempenho básico. Pode até ser considerado uma entrega – a última etapa de um projeto. Independentemente disso, o feedback solicitado permite equipes para demonstrar o cuidado que todos precisam para se sentirem envolvidos ”, de acordo com Gallup.
Ajudar as pessoas a pedir feedback nos momentos em que mais precisam permite que tomem as rédeas de seu desenvolvimento para que possam dominar novas habilidades e corrigir certos comportamentos em uma fração do tempo. E nada motiva mais as pessoas do que testemunhar seu próprio progresso.
Treine seus gerentes para se tornarem melhores coaches
Ensinando seus gerentes a buscar os talentos únicos de seus funcionários criarão um ambiente que se baseia nesses atributos, o que também ajuda as empresas a permanecerem ágeis em tempos difíceis. Os gerentes podem colocar essa abordagem em prática ajudando os funcionários a criar descrições de cargos que alinhem sua paixão s com o porquê da empresa. Isso naturalmente aumenta o moral, o engajamento e a produtividade dos funcionários.
Gerentes eficazes não buscam apenas alto desempenho, eles valorizam ajudar as pessoas a descobrir seus talentos naturais e buscar oportunidades para utilizar esses pontos fortes. Isso não apenas atinge um tipo mais profundo e intrínseco de motivação para os funcionários, mas também permite que os gerentes aumentem a capacidade de suas equipes.
Ajude seu pessoal a se desenvolver – tanto pessoal quanto profissionalmente
Preparar seus funcionários para o sucesso em suas funções começa com o fornecimento de todas as ferramentas e recursos de que precisam para fazer bem o seu trabalho. Isso inclui treinamento profissional. Você pode praticar isso desde o primeiro dia de um funcionário e além, criando uma base de conhecimento de informações críticas e práticas recomendadas para novos contratados à medida que sua equipe aumenta.
Para funcionários remotos, eles podem não ter as mesmas oportunidades de fazer perguntas pontuais em sua mesa, portanto, criar um plano de treinamento completo é especialmente importante para aumentá-los.
Mas lembre-se de que seus funcionários não existem apenas como profissionais para servir à sua organização. Para que eles evoluam tanto pessoal quanto profissionalmente, o desenvolvimento dos funcionários deve ser holístico. Ajude as pessoas a ter uma vida mais gratificante, encorajando-as a desenvolver melhores habilidades pessoais, como empatia, inteligência emocional e comunicação. Isso também os preparará para futuras funções de liderança.
Mostre aos funcionários o quanto você os aprecia
Estudos mostram que equipes de alto desempenho são muito mais favoráveis e complementares do que as de baixo desempenho. E quando os líderes reconhecem os pontos fortes e as contribuições de seu pessoal, eles ficam muito mais engajados, produtivos e criativos.
O que torna a apreciação tão poderosa é que, quando é compartilhada, se torna contagiante. Ao enviar uma rápida nota de agradecimento ou simplesmente notar o trabalho árduo de alguém, você pode ajudar a elevar o moral dos funcionários quase que instantaneamente. Além disso, o reconhecimento regular pode aliviar parte da tensão do dia a dia que os funcionários podem estar enfrentando hoje.
Não se esqueça de se divertir
Há momentos para ser sério e há momentos em que faz mais sentido relaxar, rir e se conectar com sua equipe.
Encontre maneiras de trazer mais do seu verdadeiro eu para o trabalho e procure maneiras de conhecer suas equipes em um nível mais pessoal. Quando você traz mais do seu eu autêntico para o escritório, você se torna mais identificável e acessível. E quando você deixa suas equipes saberem que você é um ser humano, não apenas um líder, você também comunica que os vê como mais do que apenas funcionários.
Quando seus funcionários se sentem apoiados e incentivados a fazer o melhor trabalho, eles podem fazê-lo com confiança. Siga essas dicas e adote o curso de ação correto para manter o moral dos funcionários alto – o ano todo.
Baili Bigham é o gerenciador de conteúdo da 15Five, software de gerenciamento de desempenho contínuo que inclui check-ins semanais, rastreamento de OKR, reconhecimento de pares, 1 -on-1s e revisões 360 °. Quando Baili não está escrevendo, você pode encontrá-la lendo um novo livro ou planejando estratégias para acariciar cada cachorro em San Francisco.
Crédito da imagem: