20 principais perguntas e respostas do exame PMP [lista atualizada de 2021]

O PMP®, ou Project Management Professional, é um exame realizado pelo Project Management Institute (PMI) ®, é uma certificação reconhecida mundialmente. O exame consiste em 200 questões de múltipla escolha que descrevem os cinco grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento) e nove áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Risco, e Procurement).

Das 200 perguntas, 25 delas são perguntas de pré-teste. As questões do pré-teste aparecem aleatoriamente durante o exame, não afetam a pontuação do candidato e são usadas nos exames como uma forma eficaz de aumentar o número de questões do exame que podem ser usadas em exames PMP futuros. A pontuação para aprovação no exame é de quase 61% (106 questões corretas de 175 questões pontuadas).

Você é um profissional que aspira ser gerente de projeto? Tente responder a estas perguntas do teste prático PMP e avalie-se.

20 Exemplos de perguntas e respostas PMP

1. Um projeto tem 60% de chance de lucro de $ 100.000 e 40% de perda de $ 100.000. O valor monetário esperado para o projeto é:

1. $ 100.000 de lucro
2. $ 60.000 de perda
3. $ 20.000 de lucro
4. $ 40.000 de perda

Resposta:

O valor de monitoramento esperado (EMV) é calculado por EMV = Probabilidade × Impacto.

Calcule os valores positivos e negativos e, em seguida, adicione eles:

0,6 × $ 100.000 = $ 60.000 0,4 × $ 100.000 = $ 40.000 EMV = $ 60.000 – $ 40.000 = $ 20.000 de lucro

2. Supondo que as extremidades de um intervalo de estimativas sejam +/- 3 sigma da média, qual das seguintes estimativas de intervalo envolve o MENOS risco?

Resposta:

1. 30 dias, mais ou menos 5 dias
2. 22 – 30 dias
3. Otimista = 26 dias, provavelmente = 30 dias, pessimista = 33 dias
4. Média de 28 dias

A estimativa com o menor intervalo é menos arriscada.

3. Se um risco tem 20 por cento de chance de acontecer em um determinado mês, e o projeto deve durar cinco meses, qual é a probabilidade de que o evento de risco ocorra durante o quarto mês do projeto?

Resposta:

1. Menos de 1 por cento
2. 20 por cento
3. 60 por cento
4. 80 por cento

4. Um prazo aceito para abordagens de projeto. No entanto, o gerente de projeto percebe que apenas 75% do trabalho foi concluído. O gerente de projeto então emite uma solicitação de mudança. O que a solicitação de mudança deve autorizar?

Resposta:

1. Recursos adicionais usando o fundo de contingência
2. Aprovação do encaminhamento para usar o financiamento de contingência
3. Horas extras da equipe para cumprir o cronograma
4. Ação corretiva com base nas causas

Você está ansioso para deixar uma marca no campo Gerenciamento de projetos? Em caso afirmativo, inscreva-se no Programa Fundamental de Gerenciamento de Projetos agora e fique um passo mais perto de sua meta de carreira!

5. O risco será identificado durante qual (is) processo (s) de gerenciamento de risco?

Resposta:

1. Realize uma análise quantitativa de riscos e identifique os riscos
2. Identifique os riscos e Monitore e controle os riscos
3. Execute a análise qualitativa dos riscos e monitore e controle os riscos
4. Identifique os riscos

Referência: o guia PMBOK®, 5ª edição, página 312, Figura 11.1

6. O que se entende por RACI?

Resposta:

1. Responsável, Responsável, Confirmar, Informar
2. Recomendado, Responsável, Consultado, Informar
3. Responsável, Contador, Consultado, Informar
4. Responsável, Responsável, Consultado, Informar

O gráfico RACI é um exemplo de Matriz de Atribuição de Responsabilidade (RAM), que mostra a relação entre as atividades e os membros da equipe.

7. Qual das afirmações a seguir é verdadeira sobre um programa?

Resposta:

1. Um programa é um grupo de projetos relacionados
2. Um programa é um grupo de projetos não relacionados
3. Um programa é parte de um grande projeto
4. Nenhuma das opções acima

Referência: O Guia PMBOK® , 5ª edição, página 9

8. O gerente do projeto se reúne com a equipe do projeto para revisar as lições aprendidas em projetos anteriores. Em que atividade a equipe está envolvida?

Resposta:

1. Gestão de desempenho
2. Identificação do escopo
3. Identificação do risco
4. Reunião de status da equipe do projeto

9. Durante uma conferência de licitantes, você vê que um licitante é seu amigo íntimo. Qual deve ser o seu próximo passo?

Resposta:

1. Você passará algumas informações confidenciais para ele
2. Você divulgará esse relacionamento para sua gerência
3. Você irá renunciar imediatamente ao processo de licitação
4. Você tentará não dar o contrato a ele para provar sua integridade

Há um conflito de interesses nesta situação. Você deve informar seu chefe sobre este relacionamento.

10. Se um evento de risco tem 90 por cento de chance de ocorrer, e as consequências serão de US $ 10.000, o que os US $ 9.000 representam?

Resposta:

1. Valor de risco
2. Valor presente
3. Valor monetário esperado
4. Orçamento de contingência

EMV = 0,9 X $ 10.000 = $ 9.000

11. Seu projeto de construção foi danificado por um terremoto. O seu contratante diz que não pode cumprir os termos do contrato devido a uma cláusula específica que ambos assinaram o contrato. Ele está se referindo à:

Resposta:

1. Cláusula de força maior
2. Cláusula de preço fixo
3. Termos de obrigação do contrato
4. Nenhuma das anteriores

12. Todos os itens a seguir são SEMPRE entradas para o processo de gerenciamento de risco, EXCETO:

Resposta:

1. Informações históricas
2. Lições aprendidas
3. Estrutura analítica do trabalho
4. Relatórios de status do projeto

O relatório de status do projeto pode ser uma entrada para o gerenciamento de riscos. No entanto, ao concluir o gerenciamento de risco pela primeira vez, você não teria o relatório de status do projeto ainda. Portanto, o relatório de status do projeto nem sempre é uma entrada para o gerenciamento de riscos.

Leitura relacionada: Dicas e truques do exame do Project Management Professional

13. Ao estimar o tempo para as atividades, um gerente de projeto deve:

Resposta:

1. Usar o melhor palpite e estimar todas as atividades, pois haverá mudanças conforme o andamento do projeto e mais informações torna-se disponível
2. Envolva as pessoas que farão o trabalho para obter estimativas
3. Faça uma estimativa para o que o custo permitirá e inclua buffers
4. Nenhuma das anteriores

14. A tolerância ao risco é determinada para ajudar:

Resposta:

1. A equipe classifica os riscos do projeto.
2. O gerente de projeto estima o projeto.
3. A equipe programa o projeto.
4. A gerência sabe como os outros gerentes irão agir no projeto.

Se você conhece a tolerância das partes interessadas, você pode prever como eles podem reagir a diferentes situações e eventos de risco. Essas informações podem ajudar a atribuir níveis de risco em cada atividade do pacote de trabalho.

15. Você está executando um projeto para desenvolver e implementar um conjunto de processos de negócios e uma solução de software para gerenciamento de relacionamento com o cliente. O projeto envolve um grande número de organizações – uma grande corporação e muitos fornecedores de diferentes tamanhos. Durante o projeto, você observa os efeitos das diferenças entre as culturas corporativas das empresas. Isso leva a diferentes expectativas sobre como o projeto deve ser conduzido – bem como a frequentes mal-entendidos entre as partes interessadas. Outro efeito é um grau crescente de desconfiança e ceticismo. O que você deve tentar primeiro para integrar os diversos grupos de partes interessadas?

Resposta:

1. Foco no trabalho do projeto. Como gerente de projeto, você não deve se distrair com grandes egos.
2. Deixe os problemas crescerem até que sejam óbvios para todos. Em seguida, encaminhe-os.
3. Desenvolva uma política de qualidade conjunta para o projeto e busque o compromisso de todas as organizações.
4. Analise a probabilidade e o impacto dos riscos associados à situação e planeje como responder a eles.

Referência: Guia PMBOK® 5ª edição, página 194 (último parágrafo).

16. Você está achando difícil avaliar o impacto exato do risco no custo. Você deve avaliar em uma (n):

Resposta:

1. Base quantitativa
2. Base numérica
3. Base qualitativa
4. Base econômica

Se você não puder determinar um impacto de custo exato para o evento, use estimativas qualitativas como Baixo, Médio e Alto.

17 . Um gerente de projeto está quantificando o risco de seu projeto. Vários de seus especialistas estão fora do local, mas desejam ser incluídos. Como isso pode ser feito?

Resposta:

1. Faça uma análise de Monte Carlo usando a Internet como ferramenta
2. Aplique o método do caminho crítico
3. Determine opções para a ação corretiva recomendada
4. Aplique a técnica Delphi

A técnica Delphi é comumente usada para obter opiniões de especialistas em questões técnicas, o projeto necessário , ou escopo do produto.

18. Sendo designado como gerente de projeto, você percebeu durante a execução do projeto que surgem conflitos na equipe, tanto no nível técnico quanto interpessoal.Qual é a maneira apropriada de lidar com conflitos?

Resposta:

1. Os conflitos distraem a equipe e atrapalham o ritmo de trabalho. Você deve sempre suavizá-los quando eles aparecem.
2. Um conflito deve ser tratado em uma reunião para que toda a equipe possa participar na busca de uma solução.
3. Os conflitos devem ser resolvidos o quanto antes e normalmente em particular, usando uma abordagem direta e colaborativa.
4. Você deve usar seu poder coercitivo para resolver conflitos rapidamente e então se concentrar no cumprimento de metas.

19. Durante qual processo de gerenciamento de risco é feita uma determinação para transferir um risco?

Resposta:

1. Identifique os riscos
2. Realize uma análise quantitativa dos riscos
3. Planeje a resposta aos riscos
4. Monitore e controle os riscos

A transferência é uma estratégia de resposta aos riscos.

20. Quando gráficos de controle são usados, outliers são…

Resposta:

1. Medidas singulares fora da largura de banda entre um limite de controle superior e inferior.
2. Um típico resultado de uma causa rara e aleatória que é difícil de replicar e verificar.
3. Resultados insignificantes, muitas vezes erros de medição, cujas causas não devem ser investigadas posteriormente.
4. As medições são inconsistentes com uma execução de 7 resultados acima ou abaixo do valor médio.

Referência: Gerenciando a qualidade do projeto por Timothy J. Kloppenborg e Joseph A. Petrick

Conclusão

Se você está pensando em trabalhar para o exame PMP, a Simplilearn oferece uma variedade de cursos de gerenciamento de projetos que o ajudarão a passar, incluindo o curso de treinamento de certificação PMP. Nossos cursos de treinamento PMP são realizados por profissionais certificados e altamente experientes, com pelo menos 10 anos de experiência.

PMI, PMP e PMBOK têm marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

Interessado em saber mais? Veja o vídeo do Simplilearn sobre “Introdução ao Treinamento para Certificação PMP” para entender os requisitos e diretrizes para o exame PMP.