Top 20 PMP-eksamensspørgsmål og -svar [Opdateret 2021-liste]

PMP®, eller Project Management Professional, er en eksamen udført af projektet Management Institute (PMI) ®, er en globalt anerkendt certificering. Eksamen består af 200 multiple choice-spørgsmål, der skitserer de fem procesgrupper (Initiation, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing) og ni vidensområder (Integration, Scope, Time, Cost, Quality, Human Resource, Communication, Risk, og indkøb).

Af de 200 spørgsmål er 25 af dem forprøvede spørgsmål. Prævetestsspørgsmål vises tilfældigt under eksamen, påvirker ikke kandidatens score og bruges i eksamener som en effektiv måde at øge antallet af eksamensspørgsmål, der kan bruges i fremtidige PMP-eksamener. Bestået point til eksamen er næsten 61% (106 spørgsmål ud af 175 scorede spørgsmål).

Er du en professionel, der ønsker at være projektleder? Prøv at besvare disse PMP-øvelsestestspørgsmål og vurder dig selv.

20 Eksempler på PMP-spørgsmål og svar

1. Et projekt har 60% chance for en fortjeneste på $ 100.000 og en 40 procent af et tab på $ 100.000. Den forventede monetære værdi for projektet er:

1. $ 100.000 fortjeneste
2. $ 60.000 tab
3. $ 20.000 fortjeneste
4. 40.000 $ tab

Svar:

Forventet monitiv værdi (EMV) beregnes ved hjælp af EMV = sandsynlighed × indvirkning.

Beregn både positive og negative værdier og tilføj derefter dem:

0,6 × $ 100.000 = $ 60.000 0,4 × $ 100.000 = $ 40.000 EMV = $ 60.000 – $ 40.000 = $ 20.000 fortjeneste

2. Antages det, at enderne af en række estimater er +/- 3 sigma fra gennemsnittet, hvilket af de følgende intervalestimater involverer den MINDSTE risiko?

Svar:

1. 30 dage plus eller minus 5 dage
2. 22 – 30 dage
3. Optimistisk = 26 dage, sandsynligvis = 30 dage, pessimistisk = 33 dage
4. Gennemsnit på 28 dage

Estimatet med det mindste interval er mindre risikabelt.

3. Hvis en risiko har 20 procents chance for at ske i en given måned, og projektet forventes at vare i fem måneder, hvad er sandsynligheden for, at risikohændelsen vil opstå i løbet af projektets fjerde måned?

Svar:

1. Mindre end 1 procent
2. 20 procent
3. 60 procent
4. 80 procent

4. En accepteret deadline for projekttilgange. Imidlertid indser projektlederen kun 75% procent af arbejdet er afsluttet. Projektlederen udsender derefter en anmodning om ændring. Hvad skal ændringsanmodningen godkende?

Svar:

1. Yderligere ressourcer, der bruger beredskabsfonden
2. Eskaleringstilladelse til brug af beredskabsfinansiering
3. Hold overarbejde for at opfylde tidsplan
4. Korrigerende handling baseret på årsager

Ser du frem til at markere i projektstyringsfeltet? Hvis ja, tilmeld dig det grundlæggende projektstyringsprogram nu og kom et skridt tættere på dit karrieremål!

5. Risikoen identificeres under hvilken risikostyringsproces (r)?

Svar:

1. Udfør kvantitativ risikoanalyse og identificer risici
2. Identificer risici og Overvåg og kontrol risici
3. Udfør kvalitativ risikoanalyse og overvåg og kontrol risici
4. Identificer risici

Reference: PMBOK®-guiden, 5. udgave, side 312, figur 11.1

6. Hvad menes med RACI?

Svar:

1. Ansvarlig, ansvarlig, bekræft, informer
2. Anbefalet, ansvarlig, hørt, informer
3. Ansvarlig, revisor, hørt, informeret
4. Ansvarlig, ansvarlig, hørt, informeret

RACI-diagrammet er et eksempel på Responsibility Assignment Matrix (RAM), som viser forholdet mellem aktiviteter og teammedlemmer.

7. Hvilket af følgende udsagn gælder for et program?

Svar:

1. Et program er en gruppe af relaterede projekter
2. Et program er en gruppe af ikke-relaterede projekter
3. Et program er en del af et stort projekt
4. Intet af ovenstående

Reference: PMBOK®-guiden , 5. udgave, side 9

8. Projektlederen mødes med projektteamet for at gennemgå erfaringer fra tidligere projekter. I hvilken aktivitet er holdet involveret?

Svar:

1. Performance management
2. Identifikation af omfang
3. Risikoidentifikation
4. Statusmøde for projektteam

9. Under en byderskonference ser du, at en byder er din nære ven. Hvad skal dit næste skridt være?

Svar:

1. Du videregiver fortrolige oplysninger til ham
2. Du vil give dette forhold til din ledelse
3. Dig vil straks fratræde budprocessen
4. Du vil forsøge ikke at give kontrakten til ham for at bevise din integritet

Der er en interessekonflikt i denne situation. Du skal informere din chef om dette forhold.

10. Hvis en risikobegivenhed har en 90-procents chance for at forekomme, og konsekvenserne vil være US $ 10.000, hvad repræsenterer US $ 9.000?

Svar:

1. Risikoværdi
2. Nuværende værdi
3. Forventet monetær værdi
4. Beredskabsbudget

EMV = .9 X $ 10.000 = $ 9.000

11. Dit byggeprojekt blev beskadiget af et jordskælv. Din entreprenør siger, at han ikke kan opfylde betingelserne i kontrakten på grund af en bestemt klausul, som I begge havde underskrevet kontrakten. Han henviser til:

Svar:

1. Force majeure-klausul
2. Klausul om fast pris
3. Betingelser for kontraktforpligtelser
4. Intet af ovenstående

12. Alt af følgende er ALTID input til risikostyringsprocessen UNDTAGEN:

Svar:

1. Historiske oplysninger
2. Erfaringer
3. Arbejdsfordelingsstruktur
4. Projektstatusrapporter

Projektstatusrapport kan være et input til risikostyring. Når du gennemfører risikostyring for første gang, har du dog ikke projektstatusrapporten endnu. Derfor er projektstatusrapporten ikke altid et input til risikostyring.

Relateret læsning: Projektledelse Professionelle eksamenstips og tricks

13. Ved estimering af tid til aktiviteter skal en projektleder:

Svar:

1. Brug det bedste gæt og estimer alle aktiviteter, da der vil være ændringer efterhånden som projektet skrider frem og mere information bliver tilgængelig
2. Inddrag folk, der skal udføre arbejdet for at få estimater
3. Anslå, hvad omkostningerne tillader, og inkluder buffere
4. Ingen af ovenstående

14. Risikotolerance bestemmes for at hjælpe:

Svar:

1. Teamet rangerer projektrisiciene.
2. Projektlederen estimerer projektet.
3. Teamet planlægger projektet.
4. Ledelsen ved, hvordan andre ledere vil handle på projektet.

Hvis du kender tolerancen fra interessenterne, du kan forudsige, hvordan de kan reagere på forskellige situationer og risikobegivenheder. Disse oplysninger kan hjælpe med at tildele risikoniveauer for hver arbejdspakkeaktivitet.

15. Du kører et projekt for at konstruere og implementere et sæt forretningsprocesser og en softwareløsning til styring af kundeforhold. Projektet involverer et stort antal organisationer – et større selskab og mange leverandører i forskellige størrelser. Under projektet observerer du virkningerne af forskellene mellem virksomhedernes virksomhedskulturer. Dette fører til forskellige forventninger til, hvordan projektet skal håndteres – såvel som til hyppige misforståelser mellem interessenter. En anden effekt er en stigende grad af mistillid og skepsis. Hvad skal du først prøve at integrere de forskellige interessentgrupper?

Svar:

1. Fokus på projektarbejde. Som projektleder skal du ikke blive distraheret af store egoer.
2. Lad problemerne vokse yderligere, indtil de er åbenlyse for alle. Eskaler dem derefter.
3. Udvikl en fælles kvalitetspolitik for projektet og søg et engagement fra alle organisationer.
4. Analyser sandsynligheden for og virkningen af de risici, der er forbundet med situationen, og planlæg, hvordan man svare på dem.

Reference: PMBOK® Guide 5. udgave, side 194 (sidste afsnit).

16. Du har svært ved at evaluere den nøjagtige omkostningseffekt af risiko. Du skal evaluere på et (n):

Svar:

1. Kvantitativt grundlag
2. Numerisk grundlag
3. Kvalitativt grundlag
4. Økonomisk grundlag

Hvis du ikke kan bestemme en nøjagtig omkostningseffekt for begivenheden, skal du bruge kvalitative estimater som lav, medium og høj.

17 . En projektleder kvantificerer risikoen for sit projekt. Flere af hendes eksperter er uden for stedet, men ønsker at blive inkluderet. Hvordan kan dette gøres?

Svar:

1. Udfør en Monte Carlo-analyse ved hjælp af internettet som et værktøj
2. Anvend den kritiske sti-metode
3. Bestem muligheder for anbefalet korrigerende handling
4. Anvend Delphi-teknikken

Delphi-teknikken bruges ofte til at få ekspertudtalelser om tekniske spørgsmål, det nødvendige projekt eller produktomfang.

18. Da du blev tildelt som projektleder, bemærkede du under projektudførelsen, at der opstår konflikter i teamet på både teknisk og interpersonelt niveau.Hvad er en passende måde at håndtere konflikter på?

Svar:

1. Konflikter distraherer holdet og forstyrrer arbejdsrytmen. Du bør altid udjævne dem, når de kommer op.
2. En konflikt skal håndteres på et møde, så hele teamet kan deltage i at finde en løsning.
3. Konflikter bør løses tidligt og normalt privat, ved hjælp af en direkte, samarbejdsvillig tilgang.
4. Du bør bruge din tvangskraft til hurtigt at løse konflikter og derefter fokusere på målopfyldelse.

19. Under hvilken risikostyringsproces er der en beslutning om at overføre en risiko?

Svar:

1. Identificer risici
2. Udfør kvantitativ risikoanalyse
3. Planlæg risikosvar
4. Overvåg og kontroller risici

Overførsel er en strategi for risikosvar.

20. Når kontrolkort bruges, er outliers …

Svar:

1. Enkeltmålinger uden for båndbredden mellem en øvre og nedre kontrolgrænse.
2. En typisk resultat af en sjælden tilfældig årsag, som er vanskelig at replikere og kontrollere.
3. Ubetydelige resultater, ofte målefejl, hvis årsager ikke bør undersøges nærmere.
4. Målinger er uforenelige med et løb på 7 resultater over eller under en middelværdi.

Reference: Managing Project Quality af Timothy J. Kloppenborg og Joseph A. Petrick

Konklusion

Hvis du overvejer at arbejde hen imod din PMP-eksamen, tilbyder Simplilearn en række projektledelseskurser, der hjælper dig med at bestå, herunder PMP-certificeringskursus. Vores PMP-træningskurser gennemføres af certificerede, meget erfarne fagfolk med mindst 10 års erfaring.

PMI, PMP og PMBOK har registrerede varemærker fra Project Management Institute, Inc.

Er du interesseret i at lære mere? Se videoen Simplilearn om “Introduktion til PMP-certificeringstræning” for at forstå kravene og retningslinjerne for PMP-undersøgelsen.