RDHs karriere i 2020

Højdepunkter

Publikumsprofil

Bestående af svar fra 8.855 tandlæger, herunder 3.977 hygiejnister, 2020 DentalPost –RDH Magazine Lønundersøgelse er den største af sin art. Undersøgelsen bestod af 30 spørgsmål, der spænder fra kompensation til, hvordan respondenterne følte deres rolle i tandplejesamfundet og de ændringer, der er sket i branchen. Disse respondenter havde et væld af erhvervserfaring:

• Mere end halvdelen af respondenterne havde mere end 20 års erfaring.
• 1 ud af 5 havde 10-20 års erfaring.
• 1 ud af 4 havde færre end 10 års erfaring.

Fleksible måder at tjene indtægter

Fuldtids- og deltids privat praksis og DSO-RDHer (corporate dental support organisation) nyder et niveau af fleksibilitet at tjene, i modsætning til mange andre fagfolk.

85% arbejder i privat praksis

Størstedelen af RDHer (85%) undersøgte arbejder i privat praksis med kun 10% rapporterer at arbejde inden for virksomhedstandpleje og yderligere 5% andet / usikkert. Dette er i tråd med den anslåede andel på 15%, som DSOer og andre store gruppepraksis har inden for branchen.

66% arbejder på fuld tid

En meget større procentdel af privat praksis RDHer arbejder deltid end i virksomhedernes tandmiljøer. Faktisk er en hygiejniker inden for privat praksis to gange mere tilbøjelig til at være deltid end i disse virksomhedspraksis. Hygienister, der er yngre, har en tendens til at arbejde på fuld tid, og dette falder støt, efterhånden som de bliver ældre.

RDHer som husholdningschefer

Hygienister mellem 35 og 44 år er mest tilbøjelige til at har børn under 18 år, der bor i husstanden. Ligeledes er de mindst tilbøjelige til at være den eneste udbyder.

Hvad siger tandlægerne?

“Behovet for talentfulde hygiejnister for at komme ind i branchen er stigende. Med så mange boomers nær pensionering ser de næste par år lyse ud for årtusinder og Gen Zers, der kommer ind i branchen. For Gen Xers vil det kommende årti læg pres for at gå ud over blot at opretholde CE-kreditter. For at forblive konkurrencedygtige som højtlønnede skal Gen Xers og andre erfarne RDHer investere i nye færdigheder. RDHer, der følger med i tendenser og specialiseringer, vil være mest efterspurgte. ” —Rachel Wall, RDH

Dagens tandplejer

RDH som en livstids karriere

Kort sagt er dette en erhverv folk gør i livet. At være en RDH giver professionel fleksibilitet, når alder og livsprioriteter ændrer sig. I lighed med andre sundhedssektorer aldrer tandindustrien.

• 61% af respondenterne var 45 og ældre.
• Der var lige mange RDHer i alderen 45 til 54 og i alderen 55 til 64.
• Der var dobbelt så mange RDHer i alderen 45 til 54 år.

Generationspåvirkning

Mange boomers og nogle Gen X-medlemmer udsætter pension eller vælger for en “forudgående” tilgang. Dette inkluderer faldende timer, skift fra fuld tid til deltid eller arbejde som vikar. Da branchen kæmper for at uddanne, uddanne og introducere nye hygiejnister, er det et jobsøgende marked for mange boomers og Gen Xers.

Blandt Gen Zers og årtusinder er der ingen mangel på job for ambitiøse hygiejnister. Imidlertid tilbyder disse job muligvis ikke den fulde tidsplan, de søger hos en enkelt arbejdsgiver. Da boomers og Gen Xers til sidst går på pension i 2020erne, er der potentiale for en RDH-mangel svarende til den i begyndelsen til slutningen af 1990erne.

Køn: skjult statistik om nye RDHer

Industrielt har kvinder besat langt de fleste RDH-stillinger. I vores undersøgelse var 97% af de adspurgte kvinder.

I år tillod det store antal respondenter os at se nærmere på, om den mandlige deltagelse på 3% var en anomali eller en tendens at se på.

Blandt forskellige lønundersøgelser foretaget af RDH magazine og DentalPost har mænd typisk været mellem 1% og 2% af respondenterne i undersøgelsen. Med en højere koncentration af mænd blandt nyere RDHer, mener vi, at mænd, der går ind i RDH-erhvervet, er en tendens at se på.

• Mandlige RDHer med 3 til 10 års erfaring er nu ansat med to gange satsen som mandlige RDHer med 10+ års erfaring.
• Næsten 10% af RDHer med mindre end et års erfaring er mænd.

DSOer er førende i ansættelsen af mænd. Uanset geografisk indstilling (storby eller landdistrikter) er en mand fire gange så tilbøjelig til at starte sin karriere hos en DSO. Interessant nok er en kvinde med lignende erfaring to gange så sandsynlig at hun starter sin karriere hos en DSO. Dette fik os til at undersøge yderligere DSOers evne til at tiltrække nyt talent.

DSOer tiltrækker nye og unge RDHer

DSOer har en betydelig fordel ved at tiltrække både førsteårs- og yngre hygiejnister.På grund af deres nære forhold til skoler og deres evne til at tilbyde en fuldtidsplan med fordele, begynder mange, der kommer ind i erhvervet, hos en DSO.

DSO-ansættelsesfordelen falder med tiden. Data viser, at dette især gælder, når en RDH har været i branchen i 10 eller flere år. RDHer med mere end 10 års erfaring er mere tilbøjelige til at blive tiltrukket af private arbejdsgivere end DSOer.

“Hygienister leder efter forskellige ting i hele deres karriere. Etablerede hygiejner prioriterer og sætter pris på fleksibiliteten i vores profession. For en etableret hygiejnist kan en velpasset lille praksis føles som en udvidelse af familien, der giver en følelse af sikkerhed og sikkerhed.

For nyere hygiejnister er det ofte et arbejde at arbejde så mange timer og tjene penge nødvendighed, når man går ind i erhvervet. Ud over skoleprisen kan livsbegivenheder såsom et nyt hus, en ny bil eller en voksende familie øge presset økonomisk. Nyere hygiejnister udtrykker et ønske om en mindre praksis, men kæmper for at finde et privat praksisudbud fuldtidsbeskæftigelse med ydelser. ” —Heather Mapp, MEd, RDH, præsident for tandhygiejneseminarer

Sådan fungerer de

De fleste hygiejnister identificerer sig som fuldtids (66%), mens de resterende er deltid ( 33%). At være en RDH betyder mere end at være fuldtids eller deltid; ofte betyder det at beslutte mellem et job eller flere job.

Iværksætter-RDHer og sidetilfælde

Som et svar på begrænsede tilbudte timer eller for at supplere indkomst, er nutidens RDHer i stigende grad iværksætter. Der er faktisk en række måder, RDHer tjener indkomst i 2020erne, såsom klinisk og folkesundhedsarbejde, der fungerer som salgsrepræsentanter, undervisere / instruktører og talere ved industriarrangementer

Arbejdstimer

De fleste RDHer rapporterer, at de arbejder 30 til 40 timer om ugen. RDH, der arbejder hos DSOer, har tendens til at arbejde flere timer om ugen, 36 til 40 sammenlignet med 31 til 35 timer om ugen blandt RDHer, der arbejder på privat praksis.

• RDHer, der arbejder hos en DSO, har to gange større sandsynlighed for at arbejde 36 til 40 timer end RDHs w ho arbejder på en privat praksis.
• RDHer, der arbejder på en privat praksis, er 2,4 gange mere tilbøjelige til at arbejde 25 timer eller mindre end RDHer, der arbejder hos en DSO.

Kompensation

Gennemsnitlig løn for en RDH varierer meget fra stat til stat. En hygiejniker i Washington, DC, vil have et gennemsnit på næsten $ 90.000 om året, hvilket er $ 30.000 over det nationale gennemsnit på $ 60.000. I Alabama, den lavest betalte stat, er gennemsnittet $ 39.000.

• 44,2% af RDHer på fuld tid er tilfredse eller meget tilfredse med deres samlede lønning.
• Cirka 1 ud af 3 (31,8%) RDHer på fuld tid er utilfredse eller meget utilfredse med deres samlede løn.
• Mere end halvdelen (59,8%) af alle fuldtids FHDer er utilfredse eller meget utilfredse med deres årlige forhøjelser.

Lidt under halvdelen (44%) af fuldtids hygiejnister er tilfredse med deres kompensationsniveau. Næsten halvdelen af de adspurgte tjener mellem $ 51.000 og $ 70.000, og 16% tjener mere end $ 80.000.

Dog , 60% er utilfredse med, hvordan deres løn bestemmes. Dette er kritisk information, der indikerer en følelse af frustration i processen, som kan mindske loyalitet og jobtilfredshed.

Også respondenterne mente, at mange områder blev overvejet overmættet med nyuddannede. Dette blev betragtet som en faktor i undertrykkelsen af lønstigninger, da yngre hygiejnister var villige til at komme i praksis med lavere kompensation, hvilket satte de ældre og mere erfarne RDHer i en ugunstig position. udjævning af indkomst. Baseret på vores undersøgelse ser det ud til at være en udbredt tendens efter fem års beskæftigelse. Ved de øvre grænser gav flere RDHer udtryk for frustration over, at deres basislønsatser har været uændrede i mere end et årti.

De højest betalende markeder (pr. Time)

Af de seks bedste betalende metro områder, fire er i Californien.

• San Francisco-Oakland: $ 57
• Los Angeles: $ 51
• Sacramento: $ 50
• San Diego: $ 49
• Washington, DC: $ 49
• Seattle: $ 47

Afslutning?

Hvor meget påvirker erfaring årsindkomsten? I de første fem år har RDHer tendens til at opnå hurtige indkomstgevinster, omkring $ 1.000 i årlig indkomst pr. Ekstra års erfaring. Efter fem år forbliver indtjeningsplateauet og indkomsten flad.

Mange højt betalte respondenter udtrykte vrede over at være tvunget til personligt at absorbere forretningsudsvingene i praksis. I mange praksis rapporterer RDHer, at de bliver bedt om at holde øje med, når der ikke var en patient den time, eller om at tage en lang frokost på langsommere dage. En hygiejniker skrev: “Vi får ikke betalt for åbninger i tidsplanen. WTH ?!”

En anden hygiejniker var begejstret for den” frynsegode “hun fik, som skulle betales tid og -halvdelen, da hun arbejdede mere end 8 timer. Loven kræver dette i de fleste stater.

DentalPost forklarer: DSOer versus private fremgangsmåder – betaler de RDHer forskelligt?

Majoriteten af RDHer betales hver time. Det er sjældent at modtage en daglig sats eller årsløn. Som et alternativ til timeløn er RDHs 50% mere tilbøjelige til at få udbetalt en årsløn med en DSO og mere end tre gange mere sandsynligt at forhandle en daglig sats med en privat praksis.

Procentdel af produktion eller provision

RDHs rapporterede provision, procentdel af produktion og andre præstationslønningsmetoder som tiltalende måder at få betalt på. Hygiejner der arbejder for en procentdel af produktion frem for en timeløn syntes meget lykkeligere med deres karriere og indkomst. De, der blev betalt en garanteret base mod en procentdel af produktionen, rapporterede det højeste niveau af s utilbørlig.

• Af RDHer med høj tilfredshed var kommissioner fra 30% til 33% mod garanteret basisløn almindelige.
• DSOer betaler dobbelt så sandsynligt en procentdel af produktionen (22,2%) sammenlignet med privat praksis (10,6%).
• RDHer med 3 til 10 års erfaring blev betalt med en 14% af tiden, mens RDHer med mere end 20 års erfaring blev betalt med en procentdel af produktionen 10,4% af tiden.

Erfarne RDHer og procentdelen af produktionen betalte

RDHer med mere end 20 års erfaring er både de højest betalte og mindst tilbøjelige til at modtage en procentdel af produktionen eller anden kommissionsbaseret løn. Om dette skyldes, at tandlægepraksis ikke har råd til det, eller disse RDHer ikke spørger, er ukendt. Dette er et emne, vi planlægger at udforske i den næste DentalPost – RDH Magazine-undersøgelse.

DentalPost forklarer: At tjene mere

De to hurtigste måder at tjene mere på er (1) arbejde flere timer, og (2) der skal betales en procentdel af præstationen i stedet for hver time.

I en procentdel af præstationsstrukturen kompromitterer RDHer typisk grundløn for højere indtjeningspotentiale. Hvis du er risikovillig, er det en anden mulighed at bede om en gennemgang for at se på at forbedre din grundløn.

Øjebliksbillede: medarbejderfordele

Ud over kompensation er medarbejderfordele det vigtigste emne blandt RDHer. Respondenterne var mest bekymrede over manglende fordele, herunder ferie / sygetid, sundhedspleje og 401 (k) planer. På dette område klarede DSOere sig bedre end private arbejdsgivere.

58% af RDHer hos DSOer rapporterede at være tilfredse eller meget tilfredse med medarbejderfordele sammenlignet med 29% af RDHer, der arbejder på privat praksis.

Når det kommer til uniformer og andre leverancer, rapporterer private praksis RDHer, at de er meget tilfredse med en hastighed på to gange mere end deres DSO-kolleger.

RDHer udtrykte også bekymring over praksis, der bruger del -tidsbeskæftigelse som en måde at undgå at tilbyde fordele på. Respondenter følte sig ofte fanget og ikke i stand til at finde en bedre situation andre steder i deres lokalområde. Mange RDHer kommenterede, at de var skuffede over, at tandindustrien er bagud, hvilket begrænser fordele, der betragtes som standard i mange andre brancher og erhverv.

Arbejdsmiljø: Er det den rigtige pasform?

Måske er den mest afslørende statistik fra undersøgelsen, at 43% af RDHer overvejer at søge et job det næste år. Det er en betydelig procentdel for ethvert erhverv. Derudover havde en ud af tre hygiejnister (33%) ansøgt om et nyt job i det forløbne år. Det er en stærk indikator for, at utilfredshed måske når et vendepunkt i betragtning af det stramme jobmarked.

Fordelene ved mange DSOer kan være en attraktion for hygiejnister, men miljøets strenghed viser ofte udfordrende. Som en respondent udtrykte det, “Corporate tandpleje stegte mig! Jeg er helt udbrændt!”

Mange respondenter gav udtryk for deres tilfredshed med deres arbejde og respekten for, at de blev vist af de tandlæger, de arbejdede for. Som en RDH sagde: “Hvis praksislederen holder sig ude af hygiejneprotokollen, bliver jeg.” Og for de fleste holdt loyalitet over for deres patienter dem i deres job i situationer med mindre end tiltalende kompensation og arbejdsmiljøer.

DentalPost forklarer: Et matchende arbejdsmiljø

Hver RDH fortjener at arbejde et godt sted, hvor han eller hun bliver værdsat og behandlet med respekt. Når kerneværdier og personlighed stemmer overens, er der en højere procentdel af tilfredshed i karrierer. Blandt RDHer, der tjener øverst i erhvervet, kan arbejdsmiljø, forhold til kolleger, patienter og endda pendeltider gøre forskellen mellem at blive eller beslutte at se på andre muligheder.

Takeaways for tandlæger

Denne undersøgelse giver værdifuld information, som enhver tandlæge eller praksisleder kan bruge til at styrke praksisholdet og fastholde nøglemedarbejdere. Det giver også nyttig vejledning til RDHer, når de forfølger deres karriere.

Resultaterne af denne undersøgelse forstærker vigtigheden af at tilpasse sig en skiftende industri. Her er flere anbefalinger baseret på undersøgelsen:

• Søg job med fordele. Personlige orlovsdage er standard i de fleste større virksomheder, især DSOer. Praksis skal indse, at sundhedspleje er en stærk tilbageholdelsesfordel og bør betragtes som reel kompensation af dig som medarbejder.
• Insister på klar og rimelig kompensation. Se efter fremgangsmåder, der tilbyder regelmæssige forhøjelser, selvom de kun koster leveomkostninger. Accepter ikke job ved praksis, der økonomisk straffer teammedlemmer for huller i tidsplanen.
• Vær villig til at flytte. Nogle gange er det bedste job i en anden by eller stat. Se dig omkring, for gode fremgangsmåder er overalt. Denne undersøgelse viser dig, hvor bedre kompensation er.
• Søg kommissionsbaseret løn. Bed om at blive betalt som en procentdel af det, du producerer i stedet for en timeløn. Det vil også demonstrere, at du tror på dig selv. Træd så op og producer!

Vi vil have, at alle skal føle sig som denne respondent (ekko af mange andre), da hun fortalte os, “Jeg elsker dette job!”

“Hos DentalPost beder vi tandlæger om at investere i sig selv, være opmærksomme og arbejde et sted, der respekterer og investerer i sit team. Vi mener, at dette er nøglen til professionel opfyldelse.

“Vores mission er at give dig værktøjer, der giver dig mere kontrol over din karriere. Med vores vurderinger kan du få en bedre forståelse af dig selv, dine styrker , svagheder, drivere og ønsker, så du bliver dit bedste selv og finder det job, du elsker.

“Når vi går ind i det næste årti sammen, lad os fejre, hvor langt vi er kommet, rul ærmerne op til arbejdet fremad, og husk at løfte hinanden op undervejs. Fremtiden er vores at forme. ” —Tonya Lanthier, RDH, DentalPost-grundlægger

Om undersøgelsens medskaber

Som det største tandlægejobsbræt i branchen, der forbinder 800.000 tandlægemedarbejdere med 60.000 tandlægearbejdsgivere, er DentalPost entydigt positioneret til at samarbejde med magasinet RDH Grundlagt i 2005 af registreret tandhygiejne Tonya Lanthier, leder DentalPost tandindustrien inden for metriske baseret karrierematch, inklusive personlighedstest, præferencer for arbejdskultur, matchning af færdigheder og vurdering af karrieremål. Få flere oplysninger på dentalpost.net.