Hvordan et falsk Gandhi-tilbud startede en arbejdsrevolution
Brug teknologi til at øge effektiviteten: Vi arbejder hårdt på at se ud hvordan vi kan automatisere aktiviteter for at frigøre folks tid fra arbejde, hvor det er muligt. Det betyder at se på enkle ting som fakturering og sikre, at vores tidssporing automatisk kan strømme igennem til vores fakturering. Vi tester også værktøjer som Slack for at reducere gentagne kommunikationer og bruger videokonference konstant for at optimere folks tid.
Giv folk tid til at tænke: Når du håndterer komplekse ideer og situationer, har du brug for tid til at tænke igennem det rigtige svar. Denne tænketid skal være kvalitetstanketid. Du kan ikke tænke godt, hvis du er træt, har forsømt vigtige aspekter af dit liv og føler dig stresset.
Fokus på resultater: I slutningen af dagen er det kvaliteten af arbejdet og resultater, som tælle for kunder. Hvis vi gør et godt stykke arbejde til en rimelig pris baseret på vores værdi, er den måde, det gøres på, ikke rigtig vigtigt.
Indtil videre tror jeg, det har fungeret, omend med nogle udfordringer, som vi ikke så komme.
Nu kan du sige, at vi måske har en unik position eller en særlig sag, men jeg tror ikke det.
Det er ikke bare den 30-timers uge, der er vigtig – det er evnen til at se på et problem og tænke over, hvad vi kan gøre ved det. At forstyrre for evigt.
Den største udfordring, jeg hidtil har bemærket, har været lejlighedsvis et overraskende blik i nogens øjne, når du fortæller dem, at de kan få noget af deres tid tilbage og arbejde mindre.
Det er, tror jeg, overraskelsen ved at tænke over, hvad de ville gøre med en sådan nyfundet fleksibilitet.
Dana Teahan vil dele mere om fordele og faldgruber, de har opdaget under Divide By Zeros eksperiment i sessionen Eventyr i den 30-timers arbejdsuge på Advertising Week APAC tirsdag den 30. juli kl. Klik her for at se tidsplanen og få billetter.