Direktørens kontor, NIH | National Institutes of Health (NIH)

NIH består af direktørens kontor og 27 institutter og centre. Direktørens kontor (OD) er hovedkontoret på NIH. OD er ansvarlig for at fastlægge politik for NIH og til at planlægge, styre og koordinere programmerne og aktiviteterne for alle NIH-komponenterne.

NIH-direktøren giver overordnet ledelse til NIH-aktiviteter inden for både videnskabelige og administrative spørgsmål. Selvom hvert institut inden for NIH har en separat mission, spiller NIH-direktøren en aktiv rolle i udformningen af agenturets forskningsdagsorden og udsigter. Med et unikt og kritisk perspektiv på hele NIHs mission er direktøren ansvarlig for at give ledelse til institutterne for at identificere behov og muligheder, især for indsats, der involverer flere institutter. NIH-direktøren bistås af den primære vicedirektør, som deler i den overordnede retning af agenturets aktiviteter.

I gennemførelsen ud af disse ansvarsområder forbliver NIH-direktøren informeret om programmets prioriteter og resultater gennem regelmæssige personalemøder, diskussioner og briefingsessioner med OD og instituttets personale. Direktøren modtager også input fra:

det ekstramurale videnskabelige samfund, herunder både individuelle forskere og videnskabelige organisationer
patientadvokat og frivillige sundhedsgrupper, der beskæftiger sig direkte med NIH eller indirekte gennem Kongres og medier
Kongressen, administrationen og direktørrådet for offentlige repræsentanter, der bringer offentlige synspunkter til NIH.

Løbende diskussioner med disse grupper og andre danner grundlaget for en etableret ramme, inden for hvilken prioriteter for agenturet identificeres, gennemgås og begrundes.

Følgende beskriver de store kontorer inden for NIH-kontoret for direktøren:

Forskning, finansiering og koordinering

Kontoret for All of Us Research Program – Missionen for All of Us Research Program er at fremskynde sundhedsforskning og medicinske gennembrud, der muliggør individualiseret forebyggelse, behandling og pleje for os alle. Programmet sigter mod at blive partner w med en million eller flere mennesker i hele USA til at opbygge den mest forskelligartede biomedicinske dataressource af sin art for at hjælpe forskere med at få bedre indsigt i de biologiske, miljømæssige og adfærdsmæssige faktorer, der påvirker sundheden. Programmet er en del af det føderale Precision Medicine Initiative.

Afdelingen for programkoordinering, planlægning og strategiske initiativer (DPCPSI) blev oprettet ved NIH Reform Act fra 2006 og giver ledelse til identifikation, rapportering og finansiering af trans-NIH-forskning, der repræsenterer vigtige områder med nye videnskabelige muligheder, stigende folkesundhedsudfordringer eller videnhuller, der fortjener yderligere forskning og vil drage fordel af samarbejde mellem to eller flere NIH-institutter og -centre (ICs) eller fra strategisk koordinering og planlægning . Divisionen koordinerer og overvåger planlægning, implementering og evaluering af en række trans-NIH-programmer, der støttes af NIH Common Fund. Disse katalytiske programmer hjælper med at støtte forskning i hele det biomedicinske samfund ved at tilbyde muliggørelse af teknologier, tjenester og programmer; udvikling af vigtige værktøjer og metoder og fremme innovation gennem programmer med høj risiko / høj belønning. DPCPSI inkluderer store programmatiske kontorer, der koordinerer forskning og aktiviteter relateret til aids, adfærdsvidenskab og samfundsvidenskab, kvinders sundhed, sygdomsforebyggelse, kosttilskud, forskningsinfrastruktur og videnskabsuddannelse.

DPCPSI er ansvarlig for at udvikle nye tilgange til analysere NIHs forskningsportefølje og udvikling og anvendelse af informatikværktøjer til dette formål. Divisionen administrerer også NIH-dækkende aktiviteter for evaluering og ydeevne, herunder koordinering og udarbejdelse af planer og rapporter, der kræves i henhold til Government Performance and Results Act. Divisionen inkluderer følgende kontorer:

Programkontorer

AIDS Research Office (OAR) – OAR planlægger, koordinerer, evaluerer og budgetterer NIHs AIDS-forskningsprogram, som udføres af næsten alle NIH-institutter og -centre. Gennem sine årlige trans-NIH planlægnings-, budgetterings- og porteføljeanalyseprocesser identificerer OAR de højest prioriterede områder for videnskabelig mulighed, forbedrer samarbejdet, minimerer dobbeltarbejde og sikrer, at forsknings dollars investeres effektivt.OAR identificerer nye videnskabelige områder, der kræver fokuseret opmærksomhed; administrerer og letter aktiviteter med flere institutter og transinstitutter for at imødekomme disse behov fremmer forskning ved at udpege midler og tillæg til jump-start- eller pilotprogramområder; sponsoranmeldelser eller evalueringer af forskningsprogrammets områder letter international aidsforskning og -uddannelse og støtter indenlandske og internationale initiativer for at forbedre formidlingen af forskningsresultater til forskere, læger, institutioner, samfund, valgkredsgrupper og patienter.
Kontoret for adfærds- og samfundsvidenskabelig forskning (OBSSR) – OBSSR fremmer missionen af NIH ved at understrege den kritiske rolle, som adfærdsmæssige og sociale faktorer spiller i sundhed, sundhedspleje og velvære. Etableret af den amerikanske kongres som en del af NIH-kontoret for direktøren og har til opgave at stimulere adfærdsmæssig og samfundsvidenskabelig forskning i hele NIH og integrere den mere fuldt ud i NIH-forskningsvirksomheden. (ODP) – ODPs mission er at forbedre folkesundheden ved at øge omfanget, kvaliteten, formidlingen og virkningen af forebyggelsesforskning støttet af NIH. ODP giver ledelse til udvikling, koordinering og implementering af forebyggelsesforskning i samarbejde med NIH-institutter og -centre og andre partnere. Kontoret koordinerer aktiviteterne i NIH Prevention Research Coordinating Committee og deltager i sygdomsforebyggelse og sundhedsfremmende aktiviteter, herunder dem, der er forbundet med den amerikanske taskforce for forebyggende tjenester, taskforce for forebyggende tjenester og initiativet Healthy People. ODP overvåger systematisk NIH-investeringer i forebyggelsesforskning og fremskridtene og resultaterne af den forskning; identificerer forskningsområder for forebyggelse til investering eller udvidet indsats fra NIH; og fremmer brugen af de bedste tilgængelige metoder til forebyggelsesforskning og støtter udviklingen af bedre metoder. ODP fremmer samarbejdsforebyggende forskningsprojekter og letter koordinering af sådanne projekter på tværs af NIH og med andre offentlige og private enheder; fremmer og letter tobaksreguleringsvidenskab og forskning i tobaksforebyggelse formidler og formidler information og ressourcer om forebyggelsesforskning og opbygger og forbedrer relationer med vigtige interessenter. Kontorets aktiviteter styres af ODP Strategic Plan.
Office of Dietary Supplements (ODS) – ODSs mission er at styrke viden og forståelse af kosttilskud ved at evaluere videnskabelig information, stimulere og støtte forskning , formidling af forskningsresultater og uddannelse af offentligheden til at fremme en forbedret livskvalitet og sundhed for den amerikanske befolkning. ODS medfinansierer forskning i kosttilskud og sponsorerer systematiske anmeldelser og projekter for at forbedre inkorporeringen af disse anmeldelser i ernæringsforskning. ODS giver nøjagtige og ajourførte videnskabelige oplysninger om kosttilskud.
Office of Research Infrastructure Programs (ORIP) – ORIP leverer forskningsinfrastrukturen og programmerne for at sikre, at NIH effektivt adresserer vigtige områder af nye videnskabelige muligheder . ORIPs trans-NIH karakter inkluderer koordinering af forskning og træning, bestræbelser på at fremme medicinsk forskning inden for alle sygdomsområder på tværs af grundlæggende, translationel og klinisk forskning. ORIP understøtter programmer, der tilbyder adgang til avanceret instrumentering, udvikler og giver adgang til kritiske dyremodeller, uddanner veterinærforskere til at blive partnere i forskning og finansierer projekter til forbedring af forskningsfaciliteter.
Kontor for Forskning på kvinders sundhed (ORWH) – ORWH er det første amerikanske offentlige sundhedstjenestekontor dedikeret specifikt til at fremme kvinders sundhedsforskning inden for og uden for NIHs videnskabelige samfund. Kontoret blev oprettet i 1990. ORWH håndværker og implementerer NIHs strategiske plan for forskning i kvinders sundhed i partnerskab med NIH-institutter og -centre (ICer) og samfinansierer forskning i køn og køns rolle på sundhed. ORWH samarbejder også med NIH ICer, NIH Office of Extramural Research og NIH Office of Intramural Research for at overvåge overholdelse af NIHs inklusionspolitikker, som sikrer, at kvinder og mindretal er repræsenteret i NIH-understøttet klinisk forskning. ORWHs tværfaglige forsknings- og karriereudviklingsinitiativer stimulerer forskning i køns- og kønsforskelle og yder karrierestøtte til lancering af lovende kvindelige sundhedsforskere. Disse programmer sætter scenen for forbedret sundhed for kvinder og deres familier og karrieremuligheder og fremskridt for en forskellig biomedicinsk arbejdsstyrke.
Kontoret for strategisk koordinering (OSC) – OSC koordinerer NIHs fælles fond.Den fælles fond blev vedtaget af loven af Kongressen gennem 2006 NIH Reform Act til støtte for tværgående NIH-programmer, der kræver deltagelse af mindst to NIH-institutter eller -centre (ICer) eller ellers ville have gavn af strategisk planlægning og koordinering. Kravene til den fælles fond tilskynder til samarbejde på tværs af ICerne, samtidig med at NIH får fleksibilitet til at bestemme prioriteter for støtte fra den fælles fond. Indtil i dag er den fælles fond blevet brugt til at understøtte en række trans-NIH-programmer på kort sigt, med usædvanlig stor effekt. Hensigten med NIH Common Fund-programmer er at give en strategisk og smidig tilgang til at tackle vigtige vejspærringer i biomedicinsk forskning, der hindrer grundlæggende videnskabelig opdagelse og dens oversættelse til forbedret menneskers sundhed. Derudover udnytter disse programmer nye muligheder for at katalysere hastigheden for fremskridt på tværs af flere biomedicinske områder. Common Fund-programmer forventes at ændre den måde, et bredt spektrum af sundhedsforskning udføres på. Initiativer, der omfatter fællesfondsprogrammer, har til formål at være katalysatoriske ved at tilbyde investeringer på begrænset sigt (op til 10 finansår) i strategiske områder for at stimulere yderligere forskning gennem IC-finansierede mekanismer.

Medarbejdere Kontorer

Kontor for porteføljeanalyse (OPA) – OPA analyserer data om NIH-støttet forskning for at informere trans-NIH planlægning og koordinering; bruger databaser, analytiske værktøjer, metoder og andre ressourcer til at foretage vurderinger til støtte for porteføljeanalyser og prioritering i videnskabelige interesseområder på tværs af NIH; forsker og udvikler nye analytiske værktøjer og supportsystemer til at forbedre styringen af NIHs videnskabelige portefølje; og giver i koordination med andre NIH-organisationer træning i porteføljeanalyseværktøjer, procedurer og metode.
Kontoret for programevaluering og -præstation (OPEP) – OPEP planlægger, gennemfører, koordinerer og understøtter programevalueringer, inklusive IC-specifikt program- og projektevaluering og trans-NIH evaluering administrerer og administrerer NIHs Evaluation Set-Aside Program koordinerer udarbejdelse af planer og rapporter, der kræves i henhold til Government Performance and Results Act (GPRA), og identificerer og rådgiver om nye emner, der har betydning for programevaluering og resultatrapportering for NIH.

Office of Extramural Research (OER)
Office of Extramural Research giver virksomhedsrammen for NIHs forskningsadministration og arbejder for at sikre videnskabelig integritet, offentlig ansvarlighed og effektiv forvaltning af NIHs forskningsbevillingsportefølje.

Kontoret for Intramural Research (OIR)
Kontoret for Intramural Research er ansvarlig for tilsyn og koordinering af intramurel forskning, uddannelse og teknologioverførsel, der gennemføres internt inden for de føderale laboratorier og klinikker ved National Institutes of Health. Bestående af ca. 10% af NIH-budgettet inkluderer det intramurale forskningsprogram, fordelt på 24 NIH-institutter og -centre, NIH Clinical Center Research Hospital og National Library of Medicine. Programmet understøtter ca. 1.000 hovedundersøgere og 7.000 praktikanter og andet videnskabeligt personale.

Kommunikation

Kontor for kommunikation og offentlig forbindelse (OCPL)
Kontoret for kommunikation og offentlig forbindelse ( OCPL) rådgiver direktøren og er ansvarlig for at kommunikere information om NIH-politikker, programmer og forskningsresultater til offentligheden, medierne, offentlige interessegrupper, det videnskabelige og medicinske samfund og andet publikum. OCPL tilskynder også til bred national deltagelse i NIH-aktiviteter, hjælper med at løse lokalsamfundets bekymringer og koordinerer, hvordan NIH implementerer Federal Freedom of Information Act og Plain Language Act. Kontoret fastlægger også kommunikationspolitikker for NIH og koordinerer agenturets samlede kommunikations- og offentlige forbindelsesaktiviteter; administrerer det primære websted for NIH; og producerer en række originale kommunikationsprodukter, herunder traditionelle og elektroniske publikationer til NIH-medarbejdere.

Policy

Office of Science Policy (OSP)
NIH Office of Science Policy ( OSP) rådgiver NIH-direktøren om spørgsmål af betydning for agenturet, forskningsmiljøet og offentligheden med henblik på at fremme fremskridt inden for den biomedicinske forskningsvirksomhed gennem udvikling af sunde og omfattende politikker. Til dette formål analyserer og fremmer OSP diskurs om en bred vifte af videnskabelige, etiske, juridiske, sociale og sikkerhedsspørgsmål; identificerer vigtige nye politiske spørgsmål, der påvirker biomedicinsk forskning; og tager hensyn til agenturets, det videnskabelige samfunds og offentlighedens bekymringer.

Kontoret for lovgivningsmæssig politik og analyse (OLPA)
Kontoret for lovgivningsmæssig politik og analyse fungerer som hovedkontoret for lovgivningsmæssig politik, analyse og udvikling for direktøren og andet højtstående NIH-personale; udvikler lovgivningspolitik og forslag; og leverer analyse og forbindelser med kongressen, det amerikanske ministerium for sundhed og menneskelige tjenester og andre føderale agenturer om spørgsmål, der påvirker NIH-programmer og -aktiviteter.

Administration og tjenester

Executive Office (ODEO )
Executive Office leder, planlægger og administrerer NIH Office of the Director (OD) administrative og forretningsmæssige operationer til at omfatte, men ikke begrænset til, erhvervelser, strategisk planlægning, rejser, ejendom, rum, budget, informationsteknologi, menneskelig ressourcer, optegnelser, risici, intern kontrol, politikker, delegationer, ledelsesanalyse, organisatorisk analyse og udvikling og rådgiver NIH-direktøren, vicedirektør og ledende medarbejdere i OD om den administrative ledelse af OD og dets programmer.

NIH Ethics Office
NIH Ethics Office giver tilsyn med og strategisk ledelse af NIH-aktiviteter relateret til etikpolitik, tilsyn og operationelle aktiviteter; udvikler og administrerer NIH-politikker og -procedurer til implementering af statslige vedtægter og forskrifter for interessekonflikter, HHS-supplerende interessekonfliktbestemmelser og HHS-politikker; implementerer et program til trans-NIH-etikovervågning, der inkluderer IT-supportsystemer, periodiske gennemgange, audits, myndighedsdelegationer, uddannelse og journalstyring bestemmer reelle eller potentielle interessekonflikter og vurderer etiske overvejelser i videnskabelig rapportering, kliniske forsøg og videnskabelige konferencer og workshops; og fungerer som forbindelsesled og koordinerer NIHs svar på anmodninger fra Kongressen, Generalinspektøren, HHS og Kontoret for Regeringsetik og udfører passende forbindelsesaktiviteter.

Kontor for Chief Information Officer (OCIO)
Kontoret for Chief Information Officer yder ledelses- og ledelsesstøtte til at give NIH-institutter og -centre mulighed for at erhverve, administrere og levere IT-løsninger på måder, der er innovative, velplanlagte, sikre og finansielt ansvarlige. På denne måde sikrer OCIO, at al informations- og informationsteknologi, der anvendes af NIH, understøtter forretningsbehovene på den bedst mulige måde.

Office of Equity, Diversity, and Inclusion (EDI)
Lige, mangfoldighed og inklusion tjener som omdrejningspunkt for NIH-dækkende politikformulering, implementering, koordinering og forvaltning af borgerrettigheder og lige muligheder. Det giver også strategisk retning til NIH-institutter og -centre om inkludering gennem diversitetsrelateret høring, målrettet arbejdsstyrke-diversitetsporteføljer, skræddersyet træning, klageløsning og dataanalyse.

Office of Management (OM)
NIH Office of Management (OM) er placeret inden for direktørens kontor og er ansvarlig for NIHs administrative og økonomiske funktioner. OM rådgiver direktøren og vicedirektøren i alle faser af NIH-dækkende administration og fører tilsyn med NIH-interaktioner med inspektøren, Department of Health and Human Services og General Accounting Office. OM omfatter følgende kontorer:

Kontor for erhvervelse og logistikledelse (OALM) rådgiver NIHs direktør og personale om erhvervelse og logistikaktiviteter og kontrakt- og tilskud til finansiel rådgivning; giver ledelse og vejledning til NIH-komponenter om erhvervelse og logistikadministration og ledelse; og udvikler / implementerer politikker, overvåger og administrerer de operationelle komponenter inden for erhvervelse og logistikstyring.
Budget of Office (OB) er det centrale NIH-kontor med ansvar for budgetpolitik, planlægning, analyse, formulering, begrundelse, præsentation og gennemførelse af årlige bevillinger i samråd med 27 institutter og centre (ICer). Det fungerer som NIH-omdrejningspunktet for fortolkning, forberedelse, formidling og implementering af finansielle politikker og procedurer. OB rådgiver NIH-direktøren om budgetspørgsmål og fungerer som budgetforbindelse med HHS, OMB og Kongres.
Office of Financial Management (OFM) sørger for central regnskab og rapportering for alle finansielle transaktioner, der stammer fra 27 institutter og centre (ICer). OFM giver også overordnet retning og lederskab til ICerne ved at etablere politikker og procedurer for økonomisk styring og ved at give tilsyn med NIH Core Financial Management Systems. OFM er omdrejningspunktet for revisioner, rejsepolitik, central forvaltning af fonde og hovedbogen.
Human Resources Office (OHR) rådgiver NIHs direktør og personale om strategisk og taktisk human resource (HR) ledelse; leder HR-styringstjenester; giver NIH ledelse og planlægning af Human Capital-programudvikling, lønadministration, virksomhedsrekruttering, medarbejder- og ledelsesudvikling; gennemfører undersøgelser og fremsætter anbefalinger til nye eller omdirigerede HR-indsatser, programmer og politikker; og understøtter HR-informationssystemer.
Office of Management Assessment (OMA) yder ekspertrådgivning til vicedirektør for ledelse og andre NIH-ledere om programintegritet, risikostyring, kontakt med eksterne revisionsorganisationer og ledelsessupport systemer. OMA implementerer NIH-dækkende programmer på hvert af disse områder for at beskytte aktiverne og bevare den offentlige tillid til NIH og til at levere ledelsessystemer, der understøtter administrative processer inden for agenturet.
Kontor for udvikling af forskningsfaciliteter og drift (ORF) leverer og driver sunde, sikre og attraktive kapitalfaciliteter på alle NIH-campusser gennem styring, design, udvikling, konstruktion, reparation og forbedring af faciliteter og deres relaterede infrastruktur. Som det eneste ansvarlighedspunkt for alle NIH-facilitetsaktiviteter koordinerer og styrer ORF planlægning af NIH-ejede og leasede faciliteter gennem NIH-masterplaner, rumplaner og relaterede facilitetsstudier. ORF opretholder NIH-miljøet gennem styring af miljøinspektioner, påvirkninger og koordinering af NIH-genbrugsprogrammet.
Office of Research Services (ORS) leverer en omfattende portefølje af tjenester til støtte for den biomedicinske forskningsmission af NIH. Nogle eksempler på de forskellige tjenester, som ORS tilbyder, inkluderer: laboratoriesikkerhed, sikkerhed og beredskab, veterinærressourcer, NIH-biblioteket, ledelse af begivenheder, rejser og transport, tjenester til udenlandske videnskabsmænd og programmer til berigelse og forbedring af NIH-arbejdsstedet.
Kontoret for strategisk planlægning for administration (OSPA) OSPA yder bistand til NIHs administrationsledelse med udvikling og implementering af strategiske planer, programmer og supportaktiviteter til mere effektive administrative funktioner, der fremmer de langsigtede mål for NIH-mission.
NIH Business System (NBS) er NIHs centrale elektroniske forretningssystem inklusive hovedbogs-, finans-, budget-, indkøbs-, forsynings-, rejse- og ejendomsadministrationssystemer. NBS sigter mod at forbedre datakonsolidering og finansielle rapporteringsfunktioner.

Ombudsmandens kontor / Center for Cooperative Resolution (OO / CCR)
Ombudsmandens NIH-kontor, Center for Cooperative Resolution (OO / CCR) er en fortrolig, neutral, uafhængig ressource, der yder uformel bistand til NIH-forskere, administratorer og personale på alle niveauer i forbindelse med laboratorie- og arbejdsrelaterede spørgsmål. OO / CCR yder hjælp i mange typer konflikter, herunder vanskelige interpersonelle situationer, præstationsvurderinger, chikane og andre typer arbejdspladsproblemer. OO / CCR kan fungere som et klangnævn for at hjælpe med at analysere komplekse situationer, diskutere forskellige muligheder og hjælpe med at skaffe de nødvendige oplysninger og ressourcer til at tackle bekymringer. De hjælper det videnskabelige samfund på NIH med at løse konflikter relateret til samarbejde, forfatterskab, videnskabelige tvister og andre aspekter af teamvidenskab, give og modtage videnskabelig kritik og håndtere interpersonelle konflikter. OO / CCR kan hjælpe grupper med at skabe et produktivt arbejdsmiljø og sunde, effektive relationer mellem teammedlemmer. Deres tjenester, såsom mægling og andre ikke-kontradiktoriske processer, tilskynder til bedre kommunikation og fremmer tidlig problemløsning på arbejdspladsen.