Præstationer er byggestenene, der gør det muligt for nogen at konstruere en følelse af sig selv som en succes. De bedrifter, der betyder mest, kombineres til en version af succes, der har betydning og substans for den enkelte. Præstationer giver også håndgribelige beviser for, at kolleger, konkurrenter og omverdenen bruger til at bedømme en person som mere eller mindre succesrig.
Forskellige mennesker finder forskellige beviser overbevisende, så det er ikke overraskende, at der var variation i resultaterne der blev set at have størst vægt for kvinder i Cambridge. Der var også en erkendelse af, at præstationer kunne være kortvarige, meget personlige og udvikle sig over tid eller i forhold til kontekst. Ikke desto mindre opstod der klare mønstre. Disse mønstre, der er skitseret nedenfor, peger på potentiel uoverensstemmelse mellem de præstationer, der traditionelt betragtes som markører for succes, og dem, som deltagerne værdsatte mest. Som sådan angiver de områder, som organisationer måske vil overveje, hvis de er interesserede i at udvikle en mere sofistikeret og kønsinkluderende fornemmelse af, hvad det vil sige at få succes.
At være i stand til at forfølge interessant arbejde af høj kvalitet det har en positiv indvirkning
Langt størstedelen af deltagerne skrev om vigtigheden af at have interessant, stimulerende arbejde, der gav dem en følelse af glæde, stolthed og endda glæde. At konstruere karrierer, hvor det var muligt at have frihed og autonomi til at forfølge arbejde, der betyder noget, var en præstation i sig selv.
“Der er intet mere spændende end at finde ud af noget for første gang – noget der måske har eksisteret i over en milliard år, men blev aldrig kendt før. ”
Margaret Robinson
De kvinder, vi talte med, var meget glade for kvaliteten af deres arbejde, hvad enten det betød stolthed i elegance og klarhed i et stykke forskning eller omorganisering af et administrativt system på en måde, der aktivt bidrog til effektiviteten i en afdeling. Arbejdet blev især værdsat, hvis det demonstrerede en kreativitet, der førte mennesker eller ideer til det næste niveau og hævede standarden af det, der var muligt. Mange deltagere syntes stadig at have en følelse af vidende vidunder i forhold til deres arbejde og talte om varige minder om tidlige gennembrud. Hvis de fik ekstern anerkendelse, blev disse præstationer endnu mere håndgribelige og hjalp med til at opbygge selvtillid.
Der var en bevidsthed om verden ud over Cambridge, og mange mennesker talte om at ønske at oprette forbindelse ved hjælp af alt fra blogging, foredrag og konferencer til den mere konventionelle rute for offentliggørelse. Deltagerne talte om at blive en del af et bredere intellektuelt eller professionelt samfund, som derefter blev en kilde til støtte, anerkendelse og stimulering. Det var tydeligt, at de havde en appetit på at fortsætte med at lære og udvikle sig i hele deres karriere.
“Mine tidligere job havde altid været bare et job, men jeg føler, at den rolle, jeg har nu, er vigtigere end det; det har et formål og giver mig en masse tilfredshed. ”
Helen Marshall
Arbejdet blev næsten altid set på som en kerneelement i deltagernes liv. de fandt ud af, at det gav dem en klar følelse af formål og var grundlæggende for deres følelse af, hvem de var. Mens arbejde sjældent blev forfulgt for at udelukke alt andet, var det alligevel en central del af deres eksistens. Nogle mennesker talte om at sætte deres hjerte og sjæl ind i deres arbejde og beskrev også den ofte udmattende rejse, de havde foretaget for at opnå et bestemt resultat.
Appetitten til at få en håndgribelig indflydelse gennem deres arbejde var tydeligt synlig. Uundgåeligt typen af påvirkning deltagerne var i stand til at opnå varierede betydeligt afhængigt af deres specifikke ekspertiseområder, th deres anciennitet og omfanget af deres rolle. Skønt virkningen og omfanget af påvirkningen varierede, gjorde behovet for at få indflydelse ikke. Nogle deltagere nød simpelthen de inkrementelle forbedringer, der var stoffet i deres daglige arbejde, eller i den vedvarende indsats, der var nødvendig for at få vitale tilskud og donationer. Andre pegede på vigtige øjeblikke som at koordinere pressekonferencen for en nobelprisvinder fra universitetet eller sikre et medicinsk gennembrud, der kunne hjælpe med at tackle en livstruende sygdom. Flere deltagere talte om at være stolte af at have ændret deres felt med en bestemt opdagelse, men de gjorde det med ikke mere eller mindre stolthed end dem i service- eller supportroller, der hjalp med at skabe betingelser for et sådant gennembrud, for eksempel ved at sikre et laboratorium var sikker og med fuld ressource.
Sikring af priser, forfremmelser og andre anerkendelser af præstation
Langt størstedelen af deltagerne havde en sund interesse i at sikre anerkendelse for deres indsats, især hvis det kom fra enkeltpersoner eller institutioner, som de selv vurderede.I modsætning hertil blev der lagt lidt værdi på at kunne sikre hjørnekontoret eller et større skrivebord med hvert nyt job. Forfremmelse var en vigtig markør for succes for mange, skønt den var mere mærkbar som et tema blandt akademikere end ikke-akademikere. For dem, for hvem forfremmelse var en faktor, betød det retfærdiggørelse for hårdt arbejde og validering fra ens jævnaldrende.
“At få personlig forfremmelse var en reel retfærdiggørelse af den indsats, jeg havde gjort – på trods af at en kollega fortalte mig det var bare fordi de havde brug for at promovere kvinder. ”
Anon
At få en professionel kvalifikation, grad eller doktorgrad blev tydeligt værdsat af både akademikere og ikke-akademikere. Dette var endnu mere tilfældet, når det var opnået under et betydeligt pres, måske som et resultat af at studere som deltids- eller moden studerende. For nogle var der en følelse af at opnå anden gang, måske efter en mindre vellykket første grad , rekvalificere sig til en ny karriere eller efter at have forladt skolen tidligt.
For mange var det vigtigt at blive anerkendt inden for deres faglige område ud over Cambridge. Ud over den åbenlyse indikator for at blive offentliggjort bredt, kunne en sådan anerkendelse tage form af stipendier, præmier og medaljer eller være kommende formand for et indflydelsesrig organ uden for universitetet. Den valgte karakter af mange af disse præstationer gav dem yderligere gyldighed, da det udgjorde feedback fra ens jævnaldrende. Yderligere glans blev tilføjet, hvis de var den første eller en af meget få kvinder, der havde sikret en sådan anerkendelse.
“At have respekt for mine venner og kolleger på grund af det arbejde, jeg udfører, giver mig en følelse af præstation . ”
Helena Earl
Der var også roller og præstationer ud over dem, der var direkte relateret til folks karriere, som havde stor betydning, såsom at være en deltidsdommer eller en skole guvernør, der fører en Brownie-tropp eller bliver tildelt en blå i en bestemt sport.
Opretholdelse af et lykkeligt og sundt familieliv såvel som en karriere
Denne særlige præstation og dens centralitet til deltagernes opfattelse af, hvad det betød at blive succes, blev kommenteret mere end nogen anden. Deltagerne ville ikke se sig selv som en samlet succes, hvis deres præstationer i arbejdssfæren fundamentalt underminerede familielivet. Hvis de kunne se sig selv som at have integreret deres arbejde og hjem bor på en måde, der stort set var sund og levedygtig, så var det s en præstation baseret på dybt holdte overbevisninger om, hvad der betyder mest for dem i livet.
“Jeg er meget heldig at kunne kombinere alle de ting, jeg elsker mest. De er min mand og børn, der forfølger de spørgsmål inden for videnskab, der begejstrer mig og er i stand til at hjælpe andre med at gøre det samme. ”
Ottoline Leyser
Emnet køn , familie og arbejde vil blive udforsket mere detaljeret i et efterfølgende kapitel, men med hensyn til at være en bedrift er det denne følelse af at kunne have både en karriere og en familie, der skiller sig ud. Ligningen virkede virkelig til at fungere, når folk udfordrede indramningen af en enten / eller situation, hvor enten arbejdslivet eller hjemmelivet måtte betale en ublu pris for at lade det andet aspekt trives. Begge var vigtige og skulle integreres snarere end opdeles. Dette betyder ikke, at spændinger og hårde valg blev udryddet, men for de mennesker, der så dette som et område med personlig præstation, blev disse valg styret på en måde, der bredt fungerede. Der blev indgået kompromiser, og kun få, hvis nogen af deltagerne, støttede ideen om, at du kunne have alt, hvad du ville have hele tiden. Pragmatisme, informeret af en klar fornemmelse af, hvad der virkelig betyder noget, var dagens orden.
At være en god forælder og bedsteforælder var af altafgørende betydning for mange, ligesom at opretholde varige og gensidigt støttende partnerskaber. Mens familielivet tog mange forskellige former, forblev der en konsekvent besked om, hvor vital det var. Mange mennesker talte om, at familien indirekte fodrede deres resultater inden for arbejdsområdet ved at bringe et større fokus eller et andet perspektiv. At få tid til at nyde sin familie på trods af tidspres blev set som en bedrift i sig selv.
“Med kravene fra moderskab var jeg nødt til at begrænse min tid i laboratoriet, og dette øgede mit fokus og resulterede i min videnskab virkelig tager fart. ”
Gillian Griffiths
For dem med børn var det en kilde til stor stolthed at se dem trives og vise sig godt – selvom mange var forsigtige med at hævde dette som deres egen bedrift. Flere pegede på den grundlæggende præstation ved at overleve de søvnløse nætter og de energiforbrugende år, der kommer med meget små børn, mens andre nød det faktum, at deres teenagere stadig ville tale med dem!
Det er en sandhed at sige, at familier er komplicerede, og for nogle mennesker, der overlevede ulykkelige barndom, var skilsmisse eller sygdom i familien en bedrift i sig selv.At være i stand til at sikre en uddannelse på trods af familiens forhindringer eller holde et job nede, mens man tackler en sammenbrud i forholdet, begge tælles som bedrifter i familiens sfære.
“Jeg er kommet mig tilbage fra en ulykkelig barndom og et mislykket ægteskab med en position, hvor jeg føler mig glad og værdsat. ”
Patricia Fara
Håndtering af udfordring, kompleksitet og forandring
Opnåelse handler ikke kun om de glade, skinnende ting – det handler også om at modstå hårde tider og udfordrende situationer. Modstandsdygtighed under pres er måske den mørkere side af præstation, men er på mange måder lige så vigtig som de mere åbenlyse markører for succes.
“Jeg er meget stolt af det faktum, at jeg har været i stand til at hente mig selv, når tingene er gået galt – som de har gjort, ikke sjældent. ”
Athene Donald
Ingen karriere er en problemfri progression opad, og mange af deltagerne var i stand til at behandle de uundgåelige buler i vejen på en positiv måde. Der var stolthed over at have modstået en række tilbageslag, fra at undlade at sikre en bestemt forfremmelse eller at få en tilskudsansøgning afvist til at erobre svækkende præstationsangst som musiker. Evnen til at hente sig selv, hoppe tilbage og fortsætte uanset var noget, som deltagerne tydeligt værdsatte i sig selv og andre. Dette var også tydeligt blandt dem, der talte om at skabe en karriere, mens de havde en kronisk sygdom eller depression, eller at yde støtte til et familiemedlem, der havde problemer. Navigering af modgang ser ud til at have haft den effekt, at de efterfølgende præstationer sødes.
“Mine største præstationer er ofte direkte knyttet til mine største udfordringer.”
Kirsty Allen
Der var også en forbindelse med dristighed og risikotagning, der antydede, at mange mennesker ikke bare taklede udfordring, men blev aktivt stimuleret af den. Der var personer, der syntes at trives under vanskelige feltforhold uden rindende vand eller elektricitet, mens andre sprang ud i det ukendte ved at tage et job i en anden disciplin eller på et andet kontinent. Der var en appetit på at finde situationer, der var skræmmende, fordi de gav løftet om nye læringsmuligheder og spænding.
“Jeg tror, at man genopfinder sig hver gang man tager et seriøst skridt; det er meget givende at kunne foretage store ændringer, stå tilbage fra processen og revurdere. ”
Wendy Pullan
At være en rollemodel eller pioner
At være pioner er også at tage de udfordringer, der er forbundet med at være den første, eller en af et lille antal trailblazers. Denne banebrydende ånd dukkede op på forskellige måder, herunder at være den første i deres familie eller skole til at gå på universitetet, være den første kvinde i en bestemt stilling, være den ensomme kvinde rundt om et bestyrelsesbord eller trodse forventningerne ved at lykkes på trods af mangel på formel kvalifikationer.
At være pioner var ikke udelukkende knyttet til køn, men blev ofte forstærket af det begrænsede antal kvinder i bestemte stillinger eller fagområder. Nogle kvinder blev også mere iøjnefaldende efter at have haft et ikke-lineært eller usædvanligt karrieremønster, såsom at forfølge akademien sent i livet, foretage en betydelig karriereændring, vende tilbage til arbejde efter mange år væk eller være en senior kvinde i en vellykket jobandel. / p>
Synlighed bringer en grad af kontrol med sig. Det bringer en følelse af at være en rollemodel, uanset om du kan lide det eller ej, simpelthen baseret på det faktum, at dine kolleger, både mænd og kvinder, vil være opmærksomme på, hvad du laver. Nogle af de kvinder, vi talte med, var mere tryg ved denne opfattelse end andre. Når det er bedst, viser rollemodeller, hvad der kan opnås, for eksempel som en mor, der vender tilbage til arbejde, en moden studerende, en kvinde i naturfag eller kommer fra en arbejderklasses baggrund. Nogle deltagere talte om at ville være et eksempel for deres egne børn eller at have en konkret indvirkning ved at gøre et bestemt emne mere tilgængeligt for en række forskellige elever.
“Som en person med en statsskolebaggrund der læste moderne sprog ved Jesus i begyndelsen af halvfemserne og opmuntrede talentfulde studerende fra alle baggrunde til at overveje at ansøge om Cambridge er vigtigt for mig. ”
Nicola Hardy
Udøvelse af lederskab, autoritet og indflydelse
“At min anciennitet som akademiker har gjort det muligt for mig at arbejde sammen med andre for at lette skridt mod en betydelig kulturændring inden for universitetet har hjulpet mig meget.”
Athene Donald
Mange af kvinderne i Cambridge udtrykte en følelse af bedrift, når de talte om effektiv brug af magt og indflydelse. Mens der var tydelig frustration over hindringer i vejen for at sikre lederroller, ville de, når de kom til indflydelsespositioner, gøre noget konstruktivt med deres autoritet. De følte en stolthed over ikke at fjerne det ansvar, der følger med ledelse på alle niveauer.Dette dukkede op på en række måder, herunder at træde op som talsmand for et større projekt som Large Hadron Collider (LHC), etablere et nyt program for iværksættere, oprette en flagskibs klinisk enhed, føre en institution til fuld college-status og hjælpe at få bygget et nyt sportscenter.
“At være indflydelsesrig i noget større end min personlige forskningsdagsorden betyder at være en del af at levere forandring.”
Sarah Worthington
Lederskab blev ikke kun fundet på de højeste niveauer eller i de mest profilerede projekter. Det var lige så vigtigt i den daglige udøvelse af indflydelse for at forbedre andres arbejdsvilkår, for eksempel ved aktivt at vejlede unge kvinder, der vender en svigtende afdeling, bringer teknologiske fremskridt eller sørger for, at en redundanssituation blev håndteret retfærdigt.
At have en positiv effekt på og engagement med andre
Knyttet til ideen at udøve effektivt lederskab var en stærk interesse i at muliggøre andres progression. Folk beskrev den stedfortrædende spænding, der fulgte med at hjælpe teammedlemmer eller juniorkollegaer med at etablere sig som succeser. At tilbyde støtte kunne tage form af mentorskab, hjælpe folk med at identificere deres styrker, skabe et godt arbejdsmiljø, inspirere lidenskab i et emne, sætte nogen i stand til at klare et tilbageslag eller simpelthen være en god lærer. Det blev set som et privilegium at være i stand til at udvikle andre og som sådan var det ikke noget, der skulle tages let på.
“Jeg opfordrer folk til at udvikle sig selv og ikke blive holdt tilbage af følelser, der først , det er ikke deres sted at udvikle sig ud over deres foreskrevne rolle og for det andet, at det er noget ud over dem. ”
Susie White
Flere kvinder nævnte glæden ved at blive takket af dem, de havde hjulpet, men på samme tid var de ikke afhængige af sådanne taknemmelige bevægelser. Det ser ud til, at dette præstationsområde er et, der kan undervurderes, og et, der opleves både privat og gennem andres succeser. p>
Engagement med mennesker handlede ikke kun om at hjælpe flere juniorkolleger, men også om at udvikle et robust netværk af støttende venner og jævnaldrende. Dette blev af mange set som både en bedrift og en nødvendighed. Gode venskaber, der opretholdt over tid , og trods geografisk adskillelse, var de en kilde til stor mu tual støtte og sjov. De førte ofte til positive professionelle samarbejder og tilskyndede etablering af succesrige teams. Mange af disse samarbejde strakte sig ud over Cambridge og bidrog som sådan aktivt til, at universitetet opretholdt sit globale omdømme. At gøre en forskel ved at have en positiv effekt på andre også føjes til tanker om at efterlade en arv, der strækker sig ud over en persons egen karriere eller levetid.
Demonstration af ægthed, integritet og afrundet
” Arbejd (sammen) med de forskellige personligheder, man møder, mens man bevarer integriteten af ens egne værdier og instinkter. ”
Corinna Russell
De kvinder, vi talte med, var overbevist om, at hvem de var, og hvordan de arbejdede, var lige så vigtige som de håndgribelige resultater, de opnåede. Målene retfærdiggjorde ikke midlerne. Integritet og ægthed var standarder, som de brugte til at måle både sig selv og andre. De ville være kendt for at opføre sig på en måde som fik dem et ry for retfærdighed og anstændighed. De afviste ideen om, at du kun kunne være god eller kompetent, men ikke begge. At blive betragtet som flot kan være en måde at fordømme med svag ros, men når de blev omformuleret af deltagerne at være forbundet med dette ngs som meget effektive interpersonelle færdigheder, konsistens i adfærd, klar kommunikation og artikulation af formål. Deltagerne var tilbøjelige til at udtrykke reel afsky for mennesker, der bevidst trampede andre under fødderne. De mente, at noget kun virkelig kunne hævdes som en bedrift, hvis det blev sikret uden at gå på kompromis med sig selv eller deres værdier.
Da de talte om ægthed, understregede deltagerne vigtigheden af at gøre tingene på deres egen måde og ikke efterligne andre. Der blev især nævnt ikke at efterligne mænd for at komme videre og være i stand til at skrive, tale og handle på en måde, der genkendeligt var deres egen. De værdsatte også at være i stand til at forfølge deres egne ideer og finde en niche, der passer til deres særlige egenskaber. At sikre en situation, hvor de kunne udføre arbejde, som de virkelig plejede, betød, at de var mere tilbøjelige til at klare sig godt, snarere end at spilde energi på at bøje sig ud af form for at passe ind.
“Jeg er glad for, at jeg fandt en måde at tale og skrive, der føltes som om det var mig. ”
Mary Beard
At opnå på en måde, der var autentisk, gjorde det også lettere at hævde succes i stedet for at se det Det understøtter selvtilliden, der følger med at føle sig ansvarlig for at forme sin egen karriere og have taget eller skabt muligheder.Flere kvinder talte om at have opnået gennem deres egen beslutsomhed og ofte overfor modstand.
“Den bedrift, der betyder mest for mig i livet, er min have. Det er min kreative afsætningsmulighed og min fristed. Jeg Jeg er stolt af det faktum, at det er lykkedes mig at bevare et kreativt afsætningsmulighed i min administrative karriere. ”
Isobel Humphrey
Autenticitet indebar også en følelse af afrundet og bredde, som betød, at kvinderne værdsatte andre aspekter af deres væren, ikke kun deres arbejde. Musik, havearbejde, fotografering, fundraising og sport blev alle nævnt som vigtige sysler, ikke kun hobbyer. Opnåelse på bekostning af at have denne slags bagland blev generelt ikke set som en pris, der er værd at betale.