Medarbejdermoral oversættes ikke bare til, hvor glade dine folk er; det er en direkte afspejling af, hvor sund din virksomhedskultur er, hvor godt du og andre ledere kommunikerer med teams, og hvor effektive dine ledere er.
Høj moral opstår kun, når medarbejderne føler sig taget hånd om af deres virksomhed. Og fordi dette år er fyldt med stressende distraktioner, er det vigtigere end nogensinde at sikre, at dit folk får den støtte, de har brug for til at bringe deres bedste på arbejde hver dag.
Her er seks måder, du kan bidrage til en blomstrende kultur og løbende øge medarbejdermoral hele året rundt.
Tilskynd løbende en-til-en
En af de mest magtfulde måder at forbedre medarbejdermoral er gennem hyppig kommunikation. I 15Fives seneste Workplace Report fandt vi, at 82% af medarbejderne med mindst en gang om ugen en-til-en siger, at de får den støtte, de har brug for under pandemien, fra deres ledere, sammenlignet med 66% af dem med mindre hyppige one-on -one. Men regelmæssigt at holde trit med dine teams og sikre, at ledere gør det samme med deres direkte rapporter, kan det føles umuligt uden de rigtige værktøjer og den daglige praksis.
At give dine folkeledere en struktur for at få bedre en-mod-en hjælper dem med at få mest muligt ud af hvert møde. De bruger mindre tid på at indhente og mere tid i hjertet af samtalen, hvilket kan føre til højere niveauer af tillid, engagement og produktivitet.
Giv medarbejderne værktøjerne til at bede om feedback
Traditionelt har processen med feedback været ledet af ledere som et middel til at hjælpe medarbejderne med at rette og vokse. Men i virkeligheden er den bedste måde at øge den frie strøm af feedback på at støtte folk til at søge det selv.
“At bede om feedback er en overraskende stærk tilgang til selvudvikling, især når det er en del af grundlæggende præstationsstyring. Det kan endda betragtes som en leverbar – det sidste trin i et projekt. Uanset hvad anmodet feedback tillader hold til at demonstrere den pleje, som alle har brug for for at føle sig engageret, ”ifølge Gallup.
At hjælpe folk med at bede om feedback i øjeblikke, hvor de har mest brug for det, giver dem mulighed for at tage regeringen i deres udvikling, så de kan mestre nye færdigheder og korrigere bestemte adfærd i en brøkdel af tiden. Og intet motiverer mennesker mere end at være vidne til deres egne fremskridt.
Træn dine ledere til at blive bedre trænere
Lære dine ledere at søge de unikke talenter fra deres medarbejdere fremmer et miljø, der bygger på disse attributter, hvilket også hjælper virksomheder med at forblive adræt i udfordrende tider. Ledere kan praktisere denne tilgang ved at hjælpe medarbejderne med at skabe jobbeskrivelser, der tilpasser deres lidenskab s med virksomhedens hvorfor. Dette øger naturligvis medarbejdernes moral, engagement og produktivitet.
Effektive ledere skubber ikke kun til høj ydeevne, de sætter pris på at hjælpe folk med at opdage deres naturlige talenter og søge muligheder for at udnytte disse styrker. Ikke alene skaber dette en dybere, mere iboende form for motivation for medarbejderne, men det giver også ledere mulighed for at øge deres teams kapacitet.
Hjælp dine medarbejdere med at udvikle sig – både personligt og professionelt
At indstille dine medarbejdere til succes i deres rolle starter med at give dem alle de værktøjer og ressourcer, de har brug for til at udføre deres job godt. Dette inkluderer professionel uddannelse. Du kan øve dig på dette fra en medarbejders første dag og derefter ved at oprette en videnbase med kritisk information og bedste praksis for nye ansættelser, når du vokser dit team.
For fjernansatte får de muligvis ikke de samme muligheder for at stille engangsspørgsmål ved dit skrivebord, så det er især vigtigt at oprette en grundig træningsplan for at få dem til at blive rampet op.
Men husk, dine medarbejdere eksisterer ikke kun i en professionel kapacitet til at betjene din organisation. For at de kan udvikle sig både personligt og professionelt, skal medarbejderudvikling være holistisk. Hjælp mennesker med at leve mere tilfredsstillende liv ved at tilskynde dem til at udvikle bedre bløde færdigheder, såsom empati, følelsesmæssig intelligens og kommunikation. Dette vil også forberede dem til fremtidige lederroller.
Vis medarbejderne, hvor meget du sætter pris på dem
Undersøgelser viser, at højtydende teams er langt mere støttende og gratis end dårligt presterende. Og når ledere anerkender deres folks styrker og bidrag, er de langt mere engagerede, produktive og kreative.
Det, der gør påskønnelse så stærk, er, at når den deles, bliver den smitsom. Ved at sende en hurtig taknote eller blot bemærke nogens hårde arbejde kan du hjælpe med at øge medarbejdermoral næsten øjeblikkeligt. Plus, regelmæssig anerkendelse kan lindre noget af den daglige spænding, som medarbejderne kan opleve i dag.
Glem ikke at have det sjovt
Der er tidspunkter for at være seriøs, og der er tidspunkter, hvor det bare giver mere mening at slappe af, grine og oprette forbindelse til dit team.
Find måder, hvorpå du kan få mere af dit sande selv til at arbejde, og se efter måder at lære dine teams at kende på et mere personligt niveau. Når du bringer mere af dit autentiske selv til kontoret, bliver du mere relatabel og tilgængelig. Og når du lader dine teams vide, at du er et menneske og ikke kun en leder, kommunikerer du også, at du ser dem som mere end medarbejdere.
Når dine medarbejdere føler sig støttede og opmuntret til at udføre deres bedste arbejde, kan de gøre det med tillid. Tag disse tip, og følg det rigtige for at holde medarbejdernes moral høj – hele året rundt.
Baili Bigham er Content Manager i 15Five, kontinuerlig performance management software, der inkluderer ugentlige check-ins, OKR tracking, peer anerkendelse, 1 -on-1s og 360 ° anmeldelser. Når Baili ikke skriver, kan du finde hende binge-læsning af en ny bog eller strategiske måder at klappe enhver hund i San Francisco på.
Billedkredit: