Klíčovým ukazatelem úspěchu plánování výroby na základě poptávky, tlačení, je schopnost prognózy poptávky takový tlak vytvořit. Kanban je naopak součástí přístupu, kde tah vychází z poptávky a produkty jsou vyráběny na zakázku. Opětovná dodávka nebo výroba se určuje podle objednávek zákazníků.
V kontextech, kdy je doba nabídky zdlouhavá a poptávka se obtížně předpovídá, je často nejlepší reagovat rychle na pozorovanou poptávku. Tato situace je přesně to, čeho systém kanban dosahuje, protože se používá jako signál poptávky, který okamžitě prochází dodavatelským řetězcem. Tím je zajištěno, že mezisklad držený v dodavatelském řetězci je lépe spravován a obvykle je menší. Tam, kde reakce na nabídku není dostatečně rychlá na to, aby uspokojila aktuální fluktuace poptávky, a tím způsobila potenciální ztrátu prodeje, lze považovat za vhodnější stavbu zásob, čehož lze dosáhnout umístěním více kanbanů do systému. aby byl kanban efektivní, musí dodržovat přísná pravidla používání. Například Toyota má šest jednoduchých pravidel a pečlivé sledování těchto pravidel je nikdy nekončící úkol, čímž je zajištěno, že kanban bude dělat to, co je požadováno.
Toyotas Six RulesEdit
Toyota formulovala šest pravidel pro aplikaci kanbanu:
- Každý proces vydává požadavky (kanban) svým dodavatelům, když spotřebuje své zásoby.
- Každý proces vyrábí podle množství a pořadí příchozích požadavků.
- Bez požadavku se nevyrábí ani nepřepravují žádné položky.
- K položce je vždy připojen požadavek spojený s položkou.
- Procesy nesmí odesílat vadné položky, aby bylo zajištěno, že hotové výrobky budou bez vad.
- Omezení počtu nevyřízených požadavků činí proces citlivějším a odhaluje neúčinnost.
Kanban (karty) Upravit
Karta Kanban spolu s taškou šroubů, které obsahuje odkazuje na
Kanbanové karty jsou klíčovou součástí kanbanu a signalizují potřebu přesouvat materiály ve výrobním zařízení nebo přesouvat materiály od externího dodavatele do výrobního zařízení. Karta kanban je ve skutečnosti zpráva, která signalizuje vyčerpání produktu, dílů nebo inventáře. Když je kanban přijat, spouští doplnění tohoto produktu, součásti nebo inventáře. Spotřeba proto řídí poptávku po větší produkci a karta kanban signalizuje poptávku po více produktů – takže karty kanban pomáhají vytvářet systém založený na poptávce.
Je široce držen zastánci štíhlé výroby a výroby, kteří systémy založené na poptávce vedou k rychlejším obratům ve výrobě a nižším úrovním zásob, což pomáhá společnostem implementujícím takové systémy, aby byly konkurenceschopnější.
V posledních několika letech se rozšířily systémy vysílající signály kanban elektronicky. I když tento trend vede ke snížení používání karet kanban v souhrnu, v moderních zařízeních štíhlé výroby je stále běžné najít použití karet kanban. V různých softwarových systémech se kanban používá k signalizaci poptávky dodavatelům prostřednictvím e-mailových oznámení. Když je zásoba konkrétní komponenty vyčerpána množstvím přiděleným na kartě kanban, vytvoří se „spouštěč kanbanů“ (který může být manuální nebo automatický), uvolní se nákupní objednávka s předdefinovaným množstvím pro dodavatele definovaného na kartě a od dodavatele se očekává, že odešle materiál ve stanovené dodací lhůtě.
Kanbanové karty v souladu s principy kanbanu jednoduše vyjadřují potřebu dalších materiálů. Červená karta v košíku prázdných dílů sděluje, že je zapotřebí více dílů.
Systém se třemi přihrádkamiEdit
Příkladem jednoduché implementace systému kanban je „systém se třemi přihrádkami“ pro dodávané díly, kde neexistuje vlastní výroba. Jeden koš je v továrně (počáteční bod poptávky), jeden koš je v továrně (kontrolní bod zásob) a jeden koš je u dodavatele. Přihrádky mají obvykle odnímatelnou kartu obsahující podrobnosti o produktu a další relevantní informace, klasickou kartu kanban.
Když je přihrádka na podlaze továrny prázdná (protože její části byly použity ve výrobním procesu) ), prázdný koš a jeho karta kanban jsou vráceny do továrního skladu (bod kontroly zásob). Tovární obchod nahradí prázdný koš v továrně plným košem z továrního obchodu, který také obsahuje kartu kanban. Tovární obchod pošle prázdný koš s kartou kanban dodavateli. Plná nádoba na produkt dodavatele s kartou kanban je dodávána do továrního skladu; dodavatel si ponechá prázdnou nádobu. Toto je poslední krok v procesu. Procesu tedy nikdy nedojde produkt – a mohl by být popsán jako uzavřená smyčka, protože poskytuje přesné požadované množství, pouze s jedním rezervním košem, takže nikdy nedochází k nadměrnému zásobování.Tento „náhradní“ koš umožňuje nejistoty v zásobování, používání a přepravě v systému zásob. Dobrý systém kanban vypočítá právě tolik karet kanban pro každý produkt. Většina továren, které používají kanban, používá systém barevných desek (box heijunka).