Jak falešná nabídka Gándhího zahájila pracovní revoluci
Ke zvýšení efektivity používejte technologie: Tvrdě pracujeme na tom, abychom vypadali jak můžeme automatizovat činnosti, abychom lidem uvolnili čas z práce, kdykoli je to možné. To znamená podívat se na jednoduché věci, jako je fakturace, a zajistit, aby naše sledování času mohlo automaticky proudit k naší fakturaci. Testujeme také nástroje jako Slack, abychom omezili opakovanou komunikaci a neustále využívali videokonference k optimalizaci času lidí.
Dejte lidem čas na přemýšlení: Když se vypořádáte se složitými nápady a situacemi, potřebujete čas na promyšlení správných odpovědi. Tou dobou na přemýšlení musí být kvalitní doba na přemýšlení. Nemůžete dobře myslet, pokud jste unavení, zanedbali jste důležité aspekty svého života a cítíte se stresovaní.
Zaměřte se na výsledky: Na konci dne je to kvalita práce a výsledků, které počítat pro zákazníky. Pokud odvedeme skvělou práci za spravedlivou cenu založenou na naší hodnotě, pak způsob, jakým se to dělá, není opravdu důležitý.
Věřím, že to zatím fungovalo, i když s některými výzvami, které jsme neviděli přicházet.
Nyní můžete říci, že můžeme mít jedinečnou pozici nebo speciální případ, ale já si to nemyslím.
To není jen 30hodinový týden, který je důležitý – je to schopnost podívat se na problém a přemýšlet o tom, co s ním můžeme udělat. Navždy narušit.
Největší výzvou, které jsem si zatím všiml, bylo občasné překvapení v očích někoho, když mu řeknete, že může mít čas zpět a méně pracovat.
Myslím si, že je překvapením, že uvažují o tom, co by s takovou nově nalezenou flexibilitou udělali.
Dana Teahan bude v relaci více sdílet výhody a úskalí, které objevili během experimentu Divide By Zero. „Dobrodružství v 30hodinovém pracovním týdnu“ na Advertising Week APAC v úterý 30. července ve 12:00. Kliknutím sem zobrazíte plán a získáte lístky.