Existují dvě hlavní metodiky Six Sigma prováděné Zelenými pásy Six Sigma a Černými pásy Six Sigma a jsou pod dohledem Six Černé opasky Sigma Master. Jsou to DMAIC, který se používá ke zlepšení obchodních procesů, a DMADV, který slouží spíše k vytváření nových procesů, produktů nebo služeb. Písmena znamenají:
„Definujte problém a cíle projektu
Měřte podrobně různé aspekty současného procesu
Analyzujte data, abyste mimo jiné našli kořenové vady proces
Vylepšete proces
Mějte kontrolu nad tím, jak se proces bude v budoucnu dělat.
Definujte cíle projektu
Měření kritických komponent procesu a schopností produktu
Analyzujte data a vývoj různých návrhů procesu, případně výběr toho nejlepšího
Návrh a testování podrobností procesu
Ověřte návrh spuštěním simulací a pilotního programu a poté předáním procesu klientovi
K dispozici je také metodika Lean Six Sigma, která se zavázala zlepšovat výkonnost týmu systematickým odstraňováním plýtvání a snižováním variací.
Nejvhodnější pro: Větší společnosti a organizace, které chtějí zlepšit kvalitu a efektivitu prostřednictvím metodologie založené na datech.
PMI / PMBOK
PMI je zkratka pro Project Managera ement Institute, což je nezisková členská asociace, certifikace projektového řízení a organizace norem. Prostřednictvím PMI přichází PMBOK, který není tak docela metodikou, ale průvodcem, který podrobně popisuje soubor standardů, které charakterizují řízení projektu.
PMBOK znamená Project Management Body of Knowledge a je souborem standardní terminologie a pokyny pro řízení projektu. Uvádí, že téměř v každém projektu existuje pět skupin procesů. Jsou;
- Zahájení: Definování začátku nového projektu nebo nové fáze stávajícího projektu.
- Plánování: Kde je rozsah projektu, cíle a jak cílů bude dosaženo.
- Provádění: Realizace práce definované v plánu řízení projektu.
- Monitorování a kontrola: Když potřebujete sledovat, kontrolovat a regulovat pokrok a výkon.
- Uzavření: Uzavření všech aktivit ve všech procesních skupinách k formálnímu uzavření projektu nebo fráze.
Spolu s tím zahrnuje osvědčené postupy, konvence a techniky. které jsou považovány za průmyslový standard. Pravidelně aktualizuje svého průvodce, aby zajistil, že bude odrážet nejaktuálnější postupy řízení projektů, a PMBOK je aktuálně až v šestém vydání, které vyšlo v tisku a online v roce 2017.
Nejvhodnější pro: Protože je to spíše referenční příručka než skutečná metodologie řízení projektu, nemůžete implementovat PMI / PMBOK do projektu. Lze jej však použít, když chcete zvážit osvědčené postupy pro váš projekt.
Možná zjistíte, že více než jedna z výše uvedených metodik řízení projektu se pro váš projekt jeví jako ideální, nebo hej, nikdo z nich nebude fungovat. Poskytli jsme zjednodušené pokyny, které vám pomohou učinit první kroky při výběru nejlepší metodiky pro váš nadcházející projekt. Dalším krokem, který je třeba podniknout, je provést další průzkum a poté, co najdete tu nejlepší shodu, spárovat ji se skvělým nástrojem pro správu projektů (ahem, jako je Zenkit) a vše je připraveno.
Don Nezapomeňte nám sdělit, která metodika řízení projektů vám nejlépe vyhovovala!
Na zdraví,
Dinnie a tým Zenkit