Morálka zaměstnanců neznamená pouze to, jak šťastní jsou vaši lidé; je to přímý odraz toho, jak zdravá je vaše firemní kultura, jak dobře vy a další vedoucí komunikujete s týmy a jak efektivní jsou vaši manažeři.
Vysoká morálka nastává pouze tehdy, když se zaměstnanci cítí být postaráni o svou společnost. A protože tento rok byl plný stresujících rozptýlení, je důležitější než kdy dříve zajistit, aby vaši lidé dostali podporu, kterou potřebují k tomu, aby každý den pracovali co nejlépe.
Zde je šest způsobů, jak můžete přispět ke vzkvétající kultuře a neustále zvyšovat morálku zaměstnanců po celý rok.
Podporujte probíhající individuální úkoly
Jeden z nejúčinnějším způsobem, jak zlepšit morálku zaměstnanců, je častá komunikace. V nedávné zprávě o pracovišti 15Five jsme zjistili, že 82% zaměstnanců s minimálně týdenními individuálními údaji říká, že dostávají podporu, kterou potřebují během pandemie od svých manažerů, ve srovnání s 66% těch, kteří mají méně časté osobní -one. Pravidelné udržování kroku se svými týmy a zajištění toho, aby manažeři dělali totéž se svými přímými zprávami, se však může cítit nemožné bez správných nástrojů a každodenních postupů.
Poskytnete-li svým vedoucím lidem strukturu, kde budou mít lepší individuální vztahy, pomůže jim to co nejlépe využít každé schůzky. Tráví méně času doháním a více času v srdci konverzace, což může vést k vyšší úrovni důvěry, zapojení a produktivity.
Poskytněte zaměstnancům nástroje k vyžádání zpětné vazby
Proces zpětné vazby tradičně vedli manažeři jako prostředek, který pomáhá zaměstnancům směřovat ke správnému a růstu. Ve skutečnosti je však nejlepším způsobem, jak zvýšit volný tok zpětné vazby, podporou lidí, aby ji sami vyhledávali.
„Žádost o zpětnou vazbu je překvapivě silný přístup k vlastnímu rozvoji, zvláště když je součástí základního řízení výkonu. Lze jej dokonce považovat za výstup – poslední krok projektu. Bez ohledu na to požadovaná zpětná vazba umožňuje týmy, aby prokázaly péči, kterou každý potřebuje, aby se cítil angažovaný, “uvádí Gallup.
Pomáháme lidem žádat o zpětnou vazbu ve chvílích, kdy to nejvíce potřebují, umožňuje jim vládnout nad jejich vývojem, aby mohli zvládnout nové dovednosti a opravte určité chování za zlomek času. A nic lidi nemotivuje víc, než být svědkem jejich vlastního pokroku.
Vyškolte své manažery, aby se stali lepšími trenéry
Naučte své manažery hledat Využití jedinečných talentů jejich zaměstnanců podpoří prostředí, které staví na těchto atributech, což také pomáhá podnikům zůstat agilní v náročných dobách. Manažeři mohou tento přístup uplatnit v praxi tím, že pomohou zaměstnancům vytvářet popisy pracovních míst, které sladí jejich vášeň s důvodem společnosti. To přirozeně zvyšuje morálku, angažovanost a produktivitu zaměstnanců.
Efektivní manažeři nekladou důraz pouze na vysoký výkon, oceňují pomoc lidem při objevování jejich přirozeného talentu a hledání příležitostí k využití těchto silných stránek. Nejen, že se tím získá hlubší a podstatnější typ motivace pro zaměstnance, ale také to umožní manažerům zvýšit kapacitu jejich týmů.
Pomozte svým lidem v rozvoji – osobně i profesionálně
Nastavení zaměstnanců na úspěch v jejich roli začíná tím, že jim dáte všechny nástroje a zdroje, které potřebují k tomu, aby mohli svou práci dobře vykonávat. To zahrnuje profesionální školení. Můžete to procvičovat od prvního dne zaměstnance a dále tím, že vytvoříte znalostní základnu důležitých informací a osvědčených postupů pro nové zaměstnance, jak budete rozšiřovat svůj tým.
Pro vzdálené zaměstnance nemusí dostávat stejné příležitosti klást jednorázové otázky u vašeho stolu, takže vytvoření důkladného tréninkového plánu je obzvláště důležité pro jejich náskok.
Pamatujte však, že vaši zaměstnanci neexistují jen v profesionální kapacitě sloužit vaší organizaci. Aby se mohli rozvíjet osobně i profesionálně, musí být rozvoj zaměstnanců holistický. Pomozte lidem vést plnohodnotnější život tím, že je povzbudíte, aby rozvíjeli lepší měkké dovednosti, jako je empatie, emoční inteligence a komunikace. To je také připraví na budoucí vedoucí role.
Ukažte zaměstnancům, jak si je vážíte
Studie ukazují, že vysoce výkonné týmy jsou mnohem podpůrnější a doplňkovější než ty s nízkým výkonem. A když vůdci uznávají silné stránky a přínosy svých lidí, jsou mnohem angažovanější, produktivnější a kreativnější.
Ocenění je tak silné, že když je sdíleno, stává se nakažlivým. Zasláním rychlého poděkování nebo jednoduchým upozorněním na něčí tvrdou práci můžete téměř okamžitě zvýšit morálku zaměstnanců. Pravidelné rozpoznávání navíc může zmírnit část každodenního napětí, které dnes zaměstnanci mohou zažívat.
Nezapomeňte se bavit
Jsou chvíle, které je třeba brát vážně, a jsou chvíle, kdy má smysl více odpočívat, smát se a spojit se se svým týmem.
Najděte způsoby, jak přivést více svého skutečného já do práce, a hledejte způsoby, jak poznat své týmy na osobnější úrovni. Když do kanceláře přinesete více svého autentického já, stanete se relatabilnějším a přístupnějším. A když dáte svým týmům vědět, že jste lidská bytost, nejen vůdce, sdělíte také, že je považujete za víc než jen za zaměstnance.
Když se vaši zaměstnanci cítí podporováni a povzbuzováni k tomu, aby dělali co nejlepší práci, mohou tak dělat s důvěrou. Využijte tyto tipy a podnikněte správný postup, abyste udrželi vysokou morálku zaměstnanců – po celý rok.
Baili Bigham je správce obsahu na 15Five, software pro nepřetržitou správu výkonu, který zahrnuje týdenní odbavení, sledování OKR, vzájemné rozpoznávání, 1 -on-1s, a 360 ° recenze. Když Baili nepíše, můžete v San Francisku najít její četbu v nové knize nebo strategické způsoby mazlení každého psa.
Kredit na obrázek: