Ufficio del direttore, NIH

Il NIH comprende lUfficio del Direttore e 27 Istituti e Centri. Lufficio del direttore (OD) è lufficio centrale di NIH. LOD è responsabile della definizione delle politiche per i NIH e per la pianificazione, la gestione e il coordinamento dei programmi e delle attività di tutte le componenti del NIH.

Il direttore del NIH fornisce la leadership generale alle attività del NIH sia in questioni scientifiche che amministrative. Sebbene ogni istituto allinterno del NIH abbia una missione separata, il Direttore dei NIH svolge un ruolo attivo nel plasmare il programma e le prospettive di ricerca dellagenzia. Con una prospettiva unica e critica sulla missione dellintero NIH, il Direttore è responsabile della leadership agli istituti per identificare bisogni e opportunità, soprattutto per sforzi che coinvolgono più istituti. Il Direttore NIH è assistito dal Vice Direttore Principale, che condivide la direzione generale delle attività dellagenzia.

Nello svolgimento al di fuori di queste responsabilità, il Direttore NIH rimane informato sulle priorità e sui risultati del programma attraverso riunioni regolari del personale, discussioni e sessioni di briefing con il personale OD e dellistituto. Il Direttore riceve anche input da:

la comunità scientifica extramurale, inclusi sia i singoli ricercatori che le organizzazioni scientifiche
la difesa dei pazienti e i gruppi sanitari volontari che trattano direttamente con NIH o indirettamente attraverso Congresso e media
il Congresso, lAmministrazione e il Consiglio dei rappresentanti pubblici del direttore, che porta le opinioni del pubblico a NIH.

Discussioni in corso con questi gruppi e altri forniscono la base per un quadro stabilito allinterno del quale le priorità per lagenzia vengono identificate, riviste e giustificate.

Quanto segue descrive i principali uffici allinterno dellUfficio del Direttore NIH:

Ricerca, finanziamento e coordinamento

The Office of the All of Us Research Program – La missione di All of Us Research Program è di accelerare la ricerca sanitaria e le scoperte mediche, consentendo prevenzione, trattamento e prendersi cura di tutti noi Il programma mira a collaborare con w Con un milione o più di persone negli Stati Uniti per costruire la più diversificata risorsa di dati biomedici nel suo genere, per aiutare i ricercatori a ottenere una migliore comprensione dei fattori biologici, ambientali e comportamentali che influenzano la salute. Il programma fa parte dellIniziativa federale di medicina di precisione.

La Divisione di coordinamento, pianificazione e iniziative strategiche del programma (DPCPSI) è stata creata dal NIH Reform Act del 2006 e fornisce la guida per lidentificazione, la segnalazione e finanziamento della ricerca trans-NIH che rappresenta aree importanti di opportunità scientifiche emergenti, crescenti sfide per la salute pubblica o lacune di conoscenza che meritano ulteriori ricerche e trarrebbero vantaggio dalla collaborazione tra due o più Istituti e Centri (CI) degli NIH o dal coordinamento e pianificazione strategici . La Divisione coordina e supervisiona la pianificazione, limplementazione e la valutazione di una serie di programmi trans-NIH supportati dal Fondo comune NIH. Questi programmi catalitici aiutano a sostenere la ricerca in tutta la comunità biomedica fornendo tecnologie, servizi e programmi abilitanti; sviluppare strumenti e metodologie essenziali; e promuovere linnovazione attraverso programmi ad alto rischio / alto rendimento. DPCPSI comprende importanti uffici programmatici che coordinano la ricerca e le attività relative ad AIDS, scienze comportamentali e sociali, salute delle donne, prevenzione delle malattie, integratori alimentari, infrastrutture di ricerca e educazione scientifica.

DPCPSI è responsabile dello sviluppo di nuovi approcci per analizzare il portafoglio di ricerca NIH e lo sviluppo e luso di strumenti informatici per questo scopo. La Divisione gestisce anche le attività di valutazione a livello di NIH e di valutazione delle prestazioni, compreso il coordinamento e la preparazione di piani e rapporti richiesti dal Government Performance and Results Act. La Divisione comprende i seguenti uffici:

Uffici del programma

Office of AIDS Research (OAR) – LOAR pianifica, coordina, valuta e budget il programma di ricerca NIH sullAIDS, che viene svolto da quasi tutti gli istituti e centri NIH. Attraverso i suoi processi annuali di pianificazione, budget e analisi del portafoglio trans-NIH, OAR identifica le aree di opportunità scientifiche con la massima priorità, migliora la collaborazione, riduce al minimo le duplicazioni e garantisce che i dollari della ricerca siano investiti in modo efficace.OAR identifica aree scientifiche emergenti che richiedono unattenzione mirata; gestisce e facilita le attività multi-istituto e trans-istituto per soddisfare tali esigenze; promuove la ricerca designando fondi e supplementi per le aree di programma pilota o di avvio rapido; sponsorizza revisioni o valutazioni di aree del programma di ricerca; facilita la ricerca e la formazione internazionale sullAIDS; e sostiene iniziative nazionali e internazionali per migliorare la diffusione dei risultati della ricerca a ricercatori, medici, istituzioni, comunità, gruppi elettorali e pazienti.
Office of Behavioral and Social Sciences Research (OBSSR) – LOBSS promuove la missione dei NIH enfatizzando il ruolo critico che i fattori comportamentali e sociali giocano nella salute, nellassistenza sanitaria e nel benessere. Istituito dal Congresso degli Stati Uniti come parte dellufficio del direttore dei NIH, la sua missione è stimolare la ricerca nelle scienze comportamentali e sociali in tutto il NIH e integrarla più pienamente nellimpresa di ricerca NIH.
Office of Disease Prevention (ODP) – La missione dellODP è migliorare la salute pubblica aumentando la portata, la qualità, la diffusione e limpatto della ricerca sulla prevenzione supportata dal NIH. LODP fornisce la leadership per lo sviluppo, il coordinamento e limplementazione della ricerca sulla prevenzione in collaborazione con Istituti e Centri NIH e altri partner. LUfficio coordina le attività del Comitato di coordinamento della ricerca sulla prevenzione degli NIH e partecipa alle attività di prevenzione delle malattie e promozione della salute, comprese quelle associate alla Task Force dei servizi di prevenzione degli Stati Uniti, alla Task Force sui servizi di prevenzione della comunità e alliniziativa Healthy People. LODP monitora sistematicamente gli investimenti NIH nella ricerca sulla prevenzione e il progresso e i risultati di tale ricerca; identifica le aree di ricerca sulla prevenzione per gli investimenti o gli sforzi ampliati da parte dei NIH; e promuove luso dei migliori metodi disponibili nella ricerca sulla prevenzione e sostiene lo sviluppo di metodi migliori. LODP promuove progetti di ricerca collaborativa sulla prevenzione e facilita il coordinamento di tali progetti in tutto il NIH e con altri enti pubblici e privati; promuove e facilita la scienza della regolamentazione del tabacco e la ricerca sulla prevenzione del tabacco; comunica e diffonde informazioni e risorse sulla ricerca sulla prevenzione; e costruisce e migliora le relazioni con le principali parti interessate. Le attività dellUfficio sono guidate dal Piano Strategico dellODP.
Office of Dietary Supplements (ODS) – La missione di ODS è rafforzare la conoscenza e la comprensione degli integratori alimentari valutando le informazioni scientifiche, stimolando e supportando la ricerca , divulgare i risultati della ricerca ed educare il pubblico a promuovere una migliore qualità della vita e della salute per la popolazione degli Stati Uniti. ODS cofinanzia la ricerca sugli integratori alimentari e sponsorizza revisioni sistematiche e progetti per migliorare lincorporazione di queste revisioni nella ricerca nutrizionale. ODS fornisce informazioni scientifiche accurate e aggiornate sugli integratori alimentari.
Office of Research Infrastructure Programs (ORIP) – LORIP fornisce linfrastruttura di ricerca e i programmi per garantire che gli NIH affrontino efficacemente importanti aree di opportunità scientifiche emergenti . La natura trans-NIH dellORIP include il coordinamento della ricerca e della formazione, gli sforzi per far avanzare la ricerca medica in tutte le aree della malattia attraverso la ricerca di base, traslazionale e clinica. ORIP sostiene programmi che offrono accesso a strumentazione allavanguardia, sviluppa e fornisce accesso a modelli animali critici, forma scienziati veterinari per diventare partner nella ricerca e finanzia progetti di miglioramento delle strutture di ricerca.
Office of Research on Womens Health (ORWH) – ORWH è il primo ufficio del servizio sanitario pubblico degli Stati Uniti dedicato specificamente a promuovere la ricerca sulla salute delle donne allinterno e al di fuori della comunità scientifica degli NIH. Lufficio è stato istituito nel 1990. ORWH crea e implementa il piano strategico NIH per la ricerca sulla salute delle donne in collaborazione con Istituti e centri NIH (CI) e cofinanzia la ricerca sul ruolo del sesso e del genere sulla salute. ORWH collabora anche con NIH ICs, il NIH Office of Extramural Research e il NIH Office of Intramural Research per monitorare ladesione alle politiche di inclusione di NIH, che assicurano che le donne e le minoranze siano rappresentate nella ricerca clinica supportata da NIH. La ricerca interdisciplinare di ORWH e le iniziative di sviluppo della carriera stimolano la ricerca sulle differenze di sesso e genere e forniscono sostegno alla carriera per lanciare promettenti ricercatori sulla salute delle donne. Questi programmi pongono le basi per una migliore salute delle donne e delle loro famiglie e opportunità di carriera e avanzamento per una forza lavoro biomedica diversificata.
Office of Strategic Coordination (OSC) – LOSC coordina il Fondo comune NIH.Il Fondo comune è stato convertito in legge dal Congresso attraverso il NIH Reform Act del 2006 per sostenere programmi trasversali e trans-NIH che richiedono la partecipazione di almeno due Istituti o Centri (IC) degli NIH o che trarrebbero vantaggio dalla pianificazione strategica e dal coordinamento. I requisiti per il Fondo comune incoraggiano la collaborazione tra i CI fornendo al contempo agli NIH la flessibilità per determinare le priorità per il sostegno del Fondo comune. Ad oggi, il Fondo comune è stato utilizzato per sostenere una serie di programmi trans-NIH a breve termine, di eccezionale impatto. Lintento dei programmi NIH Common Fund è quello di fornire un approccio strategico e agile per affrontare i principali ostacoli nella ricerca biomedica che impediscono la scoperta scientifica di base e la sua traduzione in una migliore salute umana. Inoltre, questi programmi sfruttano le opportunità emergenti per catalizzare il tasso di progresso in più campi biomedici. I programmi del Fondo comune dovrebbero trasformare il modo in cui viene condotto un ampio spettro di ricerca sanitaria. Le iniziative che comprendono i programmi del Fondo comune intendono essere di natura catalitica fornendo investimenti a termine limitato (fino a 10 anni fiscali) in aree strategiche per stimolare ulteriori ricerche attraverso meccanismi finanziati dallIC.

Personale Uffici

Office of Portfolio Analysis (OPA) – LOPA analizza i dati sulla ricerca sostenuta dai NIH per informare la pianificazione e il coordinamento trans-NIH; utilizza database, strumenti analitici, metodologie e altre risorse per condurre valutazioni a supporto delle analisi del portafoglio e della definizione delle priorità nelle aree scientifiche di interesse in tutti gli NIH; ricerca e sviluppa nuovi strumenti analitici e sistemi di supporto per migliorare la gestione del portafoglio scientifico degli NIH; e fornisce, in coordinamento con altre organizzazioni NIH, formazione su strumenti, procedure e metodologie di analisi del portafoglio.
Office of Program Evaluation and Performance (OPEP) – LOPEP pianifica, conduce, coordina e supporta le valutazioni del programma, comprese le valutazioni di progetti e programmi specifici per IC e valutazioni trans-NIH; gestisce e amministra il programma Evaluation Set-Aside di NIH; coordina la preparazione dei piani e dei rapporti richiesti dal Government Performance and Results Act (GPRA) e identifica e fornisce consulenza su questioni emergenti che hanno implicazioni per la valutazione del programma e la rendicontazione delle prestazioni per lNIH.

Office of Extramural Research (OER)
LOffice of Extramural Research fornisce la struttura aziendale per lamministrazione della ricerca NIH e lavora per garantire lintegrità scientifica, la responsabilità pubblica e la gestione efficace del portafoglio di borse di ricerca NIH.

Office of Intramural Research (OIR)
LOffice of Intramural Research è responsabile della supervisione e del coordinamento della ricerca intramurale, della formazione e del trasferimento tecnologico condotti internamente allinterno dei laboratori federali e delle cliniche del National Institutes of Health. Costituendo circa il 10% del budget NIH, il programma di ricerca intramurale, distribuito in 24 istituti e centri NIH, include lospedale di ricerca NIH Clinical Center e la National Library of Medicine. Il programma supporta circa 1.000 ricercatori principali e 7.000 tirocinanti e altro personale scientifico.

Comunicazioni

Office of Communications and Public Liaison (OCPL)
The Office of Communications and Public Liaison ( OCPL) consiglia il Direttore ed è responsabile della comunicazione delle informazioni sulle politiche, i programmi e i risultati della ricerca dei NIH al pubblico in generale, ai media, ai gruppi di interesse pubblico, alle comunità scientifiche e mediche e ad altri tipi di pubblico. OCPL incoraggia anche unampia partecipazione del pubblico nazionale alle attività dei NIH, aiuta a risolvere le preoccupazioni della comunità locale e coordina il modo in cui i NIH implementano il Federal Freedom of Information Act e il Plain Language Act. Lufficio definisce anche le politiche di comunicazione per lNIH e coordina le comunicazioni a livello di agenzia e le attività di collegamento pubblico; gestisce il sito Web principale per NIH; e produce una varietà di prodotti di comunicazione originali, comprese pubblicazioni tradizionali ed elettroniche per i dipendenti NIH.

Policy

Office of Science Policy (OSP)
The NIH Office of Science Policy ( OSP) consiglia il direttore del NIH su questioni di importanza per lagenzia, la comunità di ricerca e il pubblico, con lobiettivo di promuovere il progresso nellimpresa di ricerca biomedica attraverso lo sviluppo di politiche solide e complete. A tal fine, OSP analizza e promuove il discorso su unampia gamma di questioni scientifiche, etiche, legali, sociali e di sicurezza; identifica importanti questioni politiche emergenti che influenzano la ricerca biomedica; e tiene conto delle preoccupazioni dellagenzia, della comunità scientifica e del pubblico in generale.

Ufficio per la politica e lanalisi legislativa (OLPA)
Lufficio per la politica e lanalisi legislativa funge da principale ufficio per la politica, lanalisi e lo sviluppo legislativo per il direttore e altro personale senior del NIH; sviluppa politiche e proposte legislative; e fornisce analisi e contatti con il Congresso, il Dipartimento della salute e dei servizi umani degli Stati Uniti e altre agenzie federali su questioni che interessano i programmi e le attività degli NIH.

Amministrazione e servizi

Ufficio esecutivo (ODEO )
Lufficio esecutivo guida, pianifica e gestisce le operazioni amministrative e commerciali dellufficio del direttore (OD) del NIH per includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, acquisizioni, pianificazione strategica, viaggi, proprietà, spazio, budget, tecnologia dellinformazione, risorse umane risorse, registrazioni, rischi, controlli interni, politiche, deleghe, analisi di gestione, analisi e sviluppo organizzativo e fornisce consulenza al direttore del NIH, al vicedirettore e al personale senior dellOD sulla gestione amministrativa dellOD e dei suoi programmi.

NIH Ethics Office
LNIH Ethics Office fornisce supervisione e direzione strategica delle attività NIH relative alla politica etica, alla supervisione e alle attività operative; sviluppa e amministra le politiche e le procedure NIH per lattuazione degli statuti e dei regolamenti sul conflitto di interessi a livello di governo, i regolamenti supplementari sul conflitto di interessi HHS e le politiche HHS; implementa un programma per la supervisione etica trans-NIH che include sistemi di supporto per la tecnologia dellinformazione (IT), revisioni periodiche, audit, deleghe di autorità, formazione e gestione dei record; determina conflitti di interesse reali o potenziali e valuta considerazioni etiche nei rapporti scientifici, nelle sperimentazioni cliniche e nelle conferenze e seminari scientifici; e funge da collegamento e coordina la risposta del NIH alle richieste del Congresso, dellispettore generale, dellHHS e dellUfficio per letica del governo e svolge le attività di collegamento appropriate.

Ufficio del Chief Information Officer (OCIO)
LUfficio del Chief Information Officer fornisce supporto alla leadership e alla gestione per consentire agli istituti e ai centri NIH di acquisire, gestire e fornire soluzioni IT in modi innovativi, ben pianificati, sicuri e fiscalmente responsabili. In questo modo, OCIO garantisce che tutte le informazioni e le tecnologie dellinformazione utilizzate dagli NIH supportino le esigenze aziendali nel miglior modo possibile.

Office of Equity, Diversity, and Inclusion (EDI)
The Office of Equità, diversità e inclusione funge da punto focale per la formulazione, lattuazione, il coordinamento e la gestione dei diritti civili e delle pari opportunità a livello di NIH. Fornisce inoltre una direzione strategica agli istituti e ai centri NIH in materia di inclusione attraverso la consultazione relativa alla diversità, portafogli mirati sulla diversità della forza lavoro, formazione su misura, risoluzione dei reclami e analisi dei dati.

Office of Management (OM)
Il NIH Office of Management (OM) si trova allinterno dellUfficio del Direttore ed è responsabile delle funzioni amministrative e finanziarie del NIH. LOM consiglia il direttore e il vicedirettore, su tutte le fasi dellamministrazione a livello di NIH e sovrintende alle interazioni del NIH con lispettore generale, il dipartimento della salute e dei servizi umani e lufficio contabile generale. LOM comprende i seguenti uffici:

Office of Acquisition and Logistics Management (OALM) fornisce consulenza al direttore e al personale del NIH sulle attività di acquisizione e logistica e sui contratti e sui servizi di consulenza finanziaria; fornisce leadership e guida ai componenti NIH in materia di acquisizione e amministrazione e gestione della logistica; e sviluppa / implementa politiche, fornisce supervisione e gestisce le componenti operative nelle aree di acquisizione e gestione della logistica.
Office of Budget (OB) è lufficio centrale del NIH responsabile della politica di bilancio, pianificazione, analisi, formulazione, giustificazione, presentazione ed esecuzione degli stanziamenti annuali di concerto con 27 Istituti e Centri (CI). Funziona come il punto focale NIH per linterpretazione, la preparazione, la diffusione e lattuazione delle politiche e delle procedure finanziarie. OB fornisce consulenza al direttore degli NIH sulle questioni di bilancio e funge da collegamento di bilancio con HHS, OMB e il Congresso.
LOffice of Financial Management (OFM) fornisce contabilità e rendicontazione centrale per tutte le transazioni finanziarie che hanno origine dal 27 Istituti e Centri (CI). OFM fornisce anche la direzione generale e la leadership agli IC stabilendo politiche e procedure di gestione finanziaria e fornendo la supervisione dei NIH Core Financial Management Systems. OFM è il punto focale per audit, travel policy, gestione dei fondi dei servizi centrali e contabilità generale.
Office of Human Resources (OHR) fornisce consulenza al direttore e al personale del NIH sulla gestione strategica e tattica delle risorse umane (HR); dirige i servizi di gestione delle risorse umane; fornisce leadership e pianificazione NIH sullo sviluppo del programma di capitale umano, amministrazione salariale, reclutamento aziendale, sviluppo di dipendenti e gestione; conduce studi e formula raccomandazioni per iniziative, programmi e politiche delle risorse umane nuovi o reindirizzati; e supporta i sistemi di informazione delle risorse umane.
LOffice of Management Assessment (OMA) fornisce consulenza di esperti al vicedirettore per la gestione e altri funzionari della leadership NIH sullintegrità del programma, la gestione del rischio, i contatti con le organizzazioni di audit esterne e il supporto gestionale sistemi. OMA implementa programmi a livello di NIH in ciascuna di queste aree per salvaguardare le risorse e preservare la fiducia del pubblico in NIH e per fornire sistemi di gestione che supportano i processi amministrativi allinterno dellagenzia.
Office of Research Facilities Development and Operations (ORF) fornisce e gestisce strutture di capitale sane, sicure e attraenti in tutti i campus NIH attraverso la gestione, la progettazione, lo sviluppo, la costruzione, la riparazione e il miglioramento delle strutture e delle relative infrastrutture. Come unico punto di responsabilità per tutte le attività delle strutture NIH, ORF coordina e gestisce la pianificazione per le strutture NIH di proprietà e in leasing attraverso i piani generali, i piani spaziali e gli studi delle strutture correlate. ORF mantiene lambiente NIH attraverso la gestione delle ispezioni ambientali, degli impatti e il coordinamento del programma di riciclaggio dei rifiuti NIH.
Office of Research Services (ORS) fornisce un portafoglio completo di servizi a supporto della missione di ricerca biomedica dei NIH. Alcuni esempi dei diversi servizi forniti da ORS includono: sicurezza di laboratorio, sicurezza e risposta alle emergenze, risorse veterinarie, la Biblioteca NIH, gestione di eventi, viaggi e trasporti, servizi per scienziati stranieri e programmi per arricchire e migliorare il sito di lavoro NIH.
Office of Strategic Planning for Administration (OSPA) OSPA fornisce assistenza alla leadership della gestione amministrativa degli NIH con lo sviluppo e limplementazione di piani strategici, programmi e attività di supporto per funzioni amministrative più efficaci che promuovano gli obiettivi a lungo termine del Missione NIH.
NIH Business System (NBS) è il sistema aziendale elettronico centrale del NIH che include i sistemi di contabilità generale, finanza, budget, approvvigionamento, fornitura, viaggio e gestione della proprietà. NBS mira a migliorare il consolidamento dei dati e le capacità di rendicontazione finanziaria.

Office of the Ombudsman / Center for Cooperative Resolution (OO / CCR)
The NIH Office of the Ombudsman, Center for Cooperative La risoluzione (OO / CCR) è una risorsa riservata, neutrale e indipendente che fornisce assistenza informale a scienziati, amministratori e personale NIH a tutti i livelli nellaffrontare problemi di laboratorio e legati al lavoro. LOO / RCC fornisce assistenza in molti tipi di conflitti, comprese situazioni interpersonali difficili, valutazioni delle prestazioni, molestie e altri tipi di preoccupazioni sul posto di lavoro. LOO / CCR può fungere da cassa di risonanza per aiutare ad analizzare situazioni complesse, discutere varie opzioni e assistere nellottenere le informazioni e le risorse necessarie per affrontare i problemi. Assistono la comunità scientifica degli NIH nella risoluzione dei conflitti relativi alla collaborazione, la paternità, le controversie scientifiche e altri aspetti della scienza di squadra, dando e ricevendo critiche scientifiche e affrontando i conflitti interpersonali. LOO / RCC può aiutare i gruppi a promuovere un ambiente di lavoro produttivo e relazioni sane ed efficaci tra i membri del team. I loro servizi, come la mediazione e altri processi non contraddittori, incoraggiano una migliore comunicazione e promuovono la risoluzione precoce dei problemi sul posto di lavoro.