Prime 20 domande e risposte esami PMP [Elenco aggiornato 2021]

Il PMP®, o Project Management Professional, è un esame condotto dal progetto Management Institute (PMI) ®, è una certificazione riconosciuta a livello mondiale. Lesame consiste in 200 domande a risposta multipla che delineano i cinque gruppi di processi (Iniziazione, Pianificazione, Esecuzione, Monitoraggio e Controllo e Chiusura) e nove aree di conoscenza (Integrazione, Ambito, Tempo, Costo, Qualità, Risorse umane, Comunicazione, Rischio, e Approvvigionamento).

Delle 200 domande, 25 sono domande pretest. Le domande preliminari compaiono in modo casuale durante lesame, non influenzano il punteggio del candidato e vengono utilizzate negli esami come un modo efficace per aumentare il numero di domande desame che possono essere utilizzate nei futuri esami PMP. Il punteggio necessario per lesame è quasi il 61% (106 domande corrette su 175 domande con punteggio).

Sei un professionista che aspira a diventare un project manager? Prova a rispondere a queste domande della prova pratica PMP e valuta te stesso.

20 esempi di domande e risposte PMP

1. Un progetto ha una probabilità del 60% di un profitto di $ 100.000 e del 40% di una perdita di $ 100.000. Il valore monetario previsto per il progetto è:

1. $ 100.000 di profitto
2. $ 60.000 di perdita
3. $ 20.000 di profitto
4. $ 40.000 di perdita

Risposta:

Il valore di monitoraggio previsto (EMV) è calcolato da EMV = Probabilità × Impatto.

Calcola sia i valori positivi che quelli negativi e poi aggiungi loro:

0,6 × $ 100.000 = $ 60.000 0,4 × $ 100.000 = $ 40.000 EMV = $ 60.000 – $ 40.000 = $ 20.000 di profitto

2. Supponendo che le estremità di un intervallo di stime siano +/- 3 sigma dalla media, quale delle seguenti stime dellintervallo comporta il MINIMO rischio?

Risposta:

1. 30 giorni, più o meno 5 giorni
2. 22 – 30 giorni
3. Ottimistico = 26 giorni, molto probabilmente = 30 giorni, pessimistico = 33 giorni
4. Media di 28 giorni

La stima con lintervallo più piccolo è meno rischiosa.

3. Se un rischio ha una probabilità del 20% di verificarsi in un dato mese e il progetto dovrebbe durare cinque mesi, qual è la probabilità che levento di rischio si verifichi durante il quarto mese del progetto?

Risposta:

1. Meno dell1 percento
2. 20 percento
3. 60 percento
4. 80 percento

4. Una scadenza accettata per gli approcci del progetto. Tuttavia, il project manager si rende conto che solo il 75% per cento del lavoro è stato completato. Il project manager emette quindi una richiesta di modifica. Cosa dovrebbe autorizzare la richiesta di modifica?

Risposta:

1. Risorse aggiuntive che utilizzano il fondo di emergenza
2. Approvazione dellescalation per utilizzare i fondi di emergenza
3. Tempo straordinario del team per rispettare il programma
4. Azione correttiva basata su cause

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5. Il rischio verrà identificato durante quale processo (i) di gestione del rischio?

Risposta:

1. Eseguire analisi quantitative dei rischi e identificare i rischi
2. Identificare i rischi e Monitorare e controllare i rischi
3. Eseguire analisi qualitativa dei rischi e monitorare e controllare i rischi
4. Identificare i rischi

Riferimento: Guida PMBOK®, 5a edizione, pagina 312, figura 11.1

6. Cosa si intende per RACI?

Risposta:

1. Responsabile, Responsabile, Conferma, Informa
2. Consigliato, Responsabile, Consultato, Informato
3. Responsabile, contabile, consultato, informato
4. Responsabile, responsabile, consultato, informato

Il grafico RACI è un esempio della matrice di assegnazione delle responsabilità (RAM), che mostra la relazione tra le attività e i membri del team.

7. Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo a un programma?

Risposta:

1. Un programma è un gruppo di progetti correlati
2. Un programma è un gruppo di progetti non correlati
3. Un programma fa parte di un grande progetto
4. Nessuno dei precedenti

Riferimento: la guida PMBOK® , 5a edizione, pagina 9

8. Il project manager si incontra con il team di progetto per rivedere le lezioni apprese dai progetti precedenti. In quale attività è coinvolto il team?

Risposta:

1. Gestione delle prestazioni
2. Identificazione dellambito
3. Identificazione del rischio
4. Riunione sullo stato del team di progetto

9. Durante una conferenza per gli offerenti, vedi che un offerente è tuo caro amico. Quale dovrebbe essere il tuo prossimo passo?

Risposta:

1. Gli passerai alcune informazioni riservate
2. Divulgherai questa relazione alla tua direzione
3. Tu si dimetterà immediatamente dalla procedura di offerta
4. Cercherai di non dargli il contratto per dimostrare la tua integrità

Cè un conflitto di interessi in questa situazione. Devi informare il tuo capo di questa relazione.

10. Se un evento di rischio ha una probabilità del 90% di verificarsi e le conseguenze saranno $ 10.000, cosa rappresentano $ 9.000?

Risposta:

1. Valore di rischio
2. Valore attuale
3. Valore monetario atteso
4. Budget per imprevisti

EMV = .9 X $ 10.000 = $ 9.000

11. Il tuo progetto di costruzione è stato danneggiato da un terremoto. Il tuo appaltatore dice che non può rispettare i termini del contratto a causa di una clausola specifica che entrambi avete firmato il contratto. Si riferisce a:

Risposta:

1. Clausola di forza maggiore
2. Clausola di prezzo fisso
3. Termini di obbligo contrattuale
4. Nessuna delle precedenti

12. Tutti i seguenti sono SEMPRE input per il processo di gestione del rischio TRANNE:

Risposta:

1. Informazioni storiche
2. Lezioni apprese
3. Struttura di suddivisione del lavoro
4. Rapporti sullo stato del progetto

Il rapporto sullo stato del progetto può essere un input per la gestione del rischio. Tuttavia, quando completi la gestione del rischio per la prima volta, non avrai ancora il rapporto sullo stato del progetto. Pertanto, il rapporto sullo stato del progetto non è sempre un input per la gestione del rischio.

Lettura correlata: Suggerimenti e trucchi per lesame professionale di Project Management

13. Quando si stima il tempo per le attività, un Project Manager dovrebbe:

Risposta:

1. Utilizzare la migliore ipotesi e stimare tutte le attività poiché ci saranno cambiamenti man mano che il progetto avanza e maggiori informazioni diventa disponibile
2. Coinvolgere le persone che faranno il lavoro per ottenere stime
3. Stima di ciò che il costo consentirà e includerà i buffer
4. Nessuna delle precedenti

14. La tolleranza al rischio viene determinata per aiutare:

Risposta:

1. Il team classifica i rischi del progetto.
2. Il project manager stima il progetto.
3. Il team pianifica il progetto.
4. La direzione sa come gli altri gestori agiranno sul progetto.

Se conosci la tolleranza degli stakeholder, è possibile prevedere come potrebbero reagire a diverse situazioni ed eventi di rischio. Queste informazioni possono aiutare ad assegnare i livelli di rischio su ciascuna attività del pacchetto di lavoro.

15. Stai eseguendo un progetto per progettare e implementare una serie di processi aziendali e una soluzione software per la gestione delle relazioni con i clienti. Il progetto coinvolge un gran numero di organizzazioni, una grande società e molti fornitori di diverse dimensioni. Durante il progetto, osservi gli effetti delle differenze tra le culture aziendali delle aziende. Questo porta a aspettative diverse su come il progetto dovrebbe essere gestito, nonché a frequenti incomprensioni tra le parti interessate. Un altro effetto è un crescente grado di sfiducia e scetticismo. Cosa dovresti provare prima per integrare i diversi gruppi di stakeholder?

Risposta:

1. Concentrati sul lavoro del progetto. In qualità di project manager, non dovresti farti distrarre da grandi ego.
2. Lascia che i problemi crescano ulteriormente finché non saranno evidenti per tutti. Quindi intensificali.
3. Sviluppa una politica di qualità comune per il progetto e cerca un impegno da parte di tutte le organizzazioni.
4. Analizza la probabilità e limpatto dei rischi legati alla situazione e pianifica come rispondere a loro.

Riferimento: Guida al PMBOK®, quinta edizione, pagina 194 (ultimo paragrafo).

16. Hai difficoltà a valutare lesatto impatto sui costi del rischio. Dovresti valutare su una (n):

Risposta:

1. Base quantitativa
2. Base numerica
3. Base qualitativa
4. Base economica

Se non è possibile determinare un impatto esatto sui costi per levento, utilizzare stime qualitative come Basso, Medio e Alto.

17 . Un project manager sta quantificando il rischio per il suo progetto. Molti dei suoi esperti sono fuori sede ma desiderano essere inclusi. Come può essere fatto?

Risposta:

1. Fai unanalisi Monte Carlo utilizzando Internet come strumento
2. Applica il metodo del percorso critico
3. Determina le opzioni per lazione correttiva consigliata
4. Applica la tecnica Delphi

La tecnica Delphi è comunemente usata per ottenere opinioni di esperti su questioni tecniche, il progetto necessario o lambito del prodotto.

18. Essendo assegnato come project manager, hai notato durante lesecuzione del progetto che nel team sorgono conflitti sia a livello tecnico che interpersonale.Qual è un modo appropriato di gestire i conflitti?

Risposta:

1. I conflitti distraggono il team e interrompono il ritmo di lavoro. Dovresti sempre attenuarli quando emergono.
2. Un conflitto dovrebbe essere gestito in una riunione in modo che lintero team possa partecipare alla ricerca di una soluzione.
3. I conflitti dovrebbero essere affrontati presto e di solito in privato, utilizzando un approccio diretto e collaborativo.
4. Dovresti usare il tuo potere coercitivo per risolvere rapidamente i conflitti e poi concentrarti sul raggiungimento degli obiettivi.

19. Durante quale processo di gestione del rischio si decide di trasferire un rischio?

Risposta:

1. Identificare i rischi
2. Eseguire analisi quantitativa dei rischi
3. Pianificare la risposta al rischio
4. Monitorare e controllare i rischi

Il trasferimento è una strategia di risposta al rischio.

20. Quando vengono utilizzate le carte di controllo, i valori anomali sono …

Risposta:

1. Misurazioni singole al di fuori della larghezza di banda tra un limite di controllo superiore e inferiore.
2. Un tipico risultato di una causa casuale rara che è difficile da replicare e da verificare.
3. Risultati insignificanti, spesso errori di misurazione, le cui cause non dovrebbero essere ulteriormente investigate.
4. Le misurazioni non sono coerenti con una serie di 7 risultati sopra o sotto un valore medio.

Riferimento: Gestione della qualità del progetto di Timothy J. Kloppenborg e Joseph A. Petrick

Conclusione

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PMI, PMP e PMBOK sono marchi registrati del Project Management Institute, Inc.

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