Jak fałszywy cytat Gandhiego rozpoczął rewolucję w pracy
Użyj technologii, aby zwiększyć wydajność: ciężko pracujemy, aby wyglądać o tym, jak możemy zautomatyzować działania, aby uwolnić czas ludzi od pracy, gdy tylko jest to możliwe. Oznacza to przyjrzenie się prostym rzeczom, takim jak fakturowanie, i upewnienie się, że śledzenie czasu automatycznie przechodzi do naszych rozliczeń. Testujemy również narzędzia takie jak Slack, aby ograniczyć powtarzające się komunikaty i stale korzystamy z wideokonferencji, aby zoptymalizować czas ludzi.
Daj ludziom czas na przemyślenie: kiedy masz do czynienia ze złożonymi pomysłami i sytuacjami, potrzebujesz czasu na przemyślenie właściwych odpowiedzi. Ten czas na myślenie musi być dobrym czasem na myślenie. Nie możesz dobrze myśleć, jeśli jesteś zmęczony, zaniedbałeś ważne aspekty swojego życia i czujesz się zestresowany.
Skoncentruj się na wynikach: Pod koniec dnia to jakość pracy i wyniki liczyć dla klientów. Jeśli wykonamy świetną robotę za uczciwą cenę w oparciu o naszą wartość, to sposób, w jaki to zrobimy, nie jest naprawdę ważny.
Jak dotąd uważam, że zadziałało, chociaż z pewnymi wyzwaniami, których nie przewidzieliśmy.
Teraz możesz powiedzieć, że możemy mieć wyjątkową pozycję lub szczególny przypadek, ale nie sądzę.
To nie jest ważny jest tylko 30-godzinny tydzień – to umiejętność spojrzenia na problem i przemyślenia, co możemy z nim zrobić. Zakłócać na dobre.
Największym wyzwaniem, jakie zauważyłem do tej pory, było sporadyczne zaskoczenie w czyichś oczach, gdy mówisz im, że mogą odzyskać trochę czasu i pracować mniej.
Myślę, że jest to zdziwienie, gdy zastanawiamy się, co by zrobili z tak nowo odkrytą elastycznością.
Dana Teahan opowie więcej o korzyściach i pułapkach, które odkryli podczas eksperymentu Divide By Zero w sesji „Przygody w 30-godzinnym tygodniu pracy” podczas Tygodnia Reklamy w regionie APAC we wtorek, 30 lipca o godzinie 12:00. Kliknij tutaj, aby zobaczyć harmonogram i kupić bilety.