Biuro Dyrektora, NIH

W skład NIH wchodzi Biuro Dyrektora oraz 27 instytutów i ośrodków. Biuro Dyrektora (OD) to centrala NIH. OD jest odpowiedzialny za ustalanie polityki dla NIH oraz za planowanie, zarządzanie i koordynację programów i działań wszystkich komponentów NIH.

Dyrektor NIH zapewnia ogólne kierownictwo działalności NIH zarówno w kwestiach naukowych, jak i administracyjnych. Chociaż każdy instytut w NIH ma oddzielną misję, dyrektor NIH odgrywa aktywną rolę w kształtowaniu programu badawczego agencji i perspektyw. Dysponując wyjątkowym i krytycznym spojrzeniem na misję całego NIH, dyrektor jest odpowiedzialny za zapewnienie przywództwa instytutom w celu zidentyfikowania potrzeb i możliwości, zwłaszcza w przypadku działań, które obejmują kilka instytutów. Dyrektor NIH jest wspomagany przez głównego zastępcę dyrektora, który współdziała w ogólnym kierunku działań agencji.

W realizacji W ramach tych obowiązków Dyrektor NIH jest na bieżąco informowany o priorytetach programu i osiągnięciach poprzez regularne spotkania pracowników, dyskusje i sesje informacyjne z pracownikami OD i instytutu. Dyrektor otrzymuje również informacje od:

• pozaszkolnej społeczności naukowej, w tym zarówno indywidualnych badaczy, jak i organizacji naukowych.
• rzecznictwo pacjentów i dobrowolne grupy zdrowotne, które mają bezpośredni kontakt z NIH lub pośrednio Kongres i media
• Kongres, administracja i Rada Przedstawicieli Publicznych Dyrektora, która przedstawia NIH opinie publiczne.

Trwające dyskusje z tymi grupami a inne stanowią podstawę ustalonych ram, w których priorytety agencji są identyfikowane, weryfikowane i uzasadniane.

Poniżej opisano główne biura w biurze dyrektora NIH:

Badania, finansowanie i koordynacja

Biuro programu badawczego Wszyscy z nas – misją programu badawczego Wszyscy z nas jest przyspieszenie badań zdrowotnych i przełomów w medycynie, umożliwiając zindywidualizowaną profilaktykę, leczenie i troszczy się o nas wszystkich i co najmniej milion osób w Stanach Zjednoczonych w celu zbudowania najbardziej zróżnicowanych zasobów danych biomedycznych tego rodzaju, aby pomóc naukowcom uzyskać lepszy wgląd w czynniki biologiczne, środowiskowe i behawioralne, które mają wpływ na zdrowie. Program jest częścią federalnej Inicjatywy Medycyny Precyzyjnej.

Wydział Koordynacji Programu, Planowania i Inicjatyw Strategicznych (DPCPSI) został utworzony na mocy ustawy NIH o reformie z 2006 r. I zapewnia przywództwo w zakresie identyfikowania, raportowania i finansowanie badań trans-NIH, które reprezentują ważne obszary pojawiających się możliwości naukowych, rosnących wyzwań dla zdrowia publicznego lub luk w wiedzy, które zasługują na dalsze badania i które skorzystałyby na współpracy między dwoma lub więcej instytutami i ośrodkami (IC) NIH lub ze strategicznej koordynacji i planowania . Wydział koordynuje i nadzoruje planowanie, wdrażanie i ocenę szeregu programów tranzytowych PZH, które są wspierane przez Fundusz Wspólny NIH. Te programy katalityczne wspierają badania w całej społeczności biomedycznej poprzez dostarczanie wspomagających technologii, usług i programów; opracowywanie podstawowych narzędzi i metod; oraz wspieranie innowacji poprzez programy wysokiego ryzyka / wysokiego wynagrodzenia. DPCPSI obejmuje główne biura programowe, które koordynują badania i działania związane z AIDS, naukami behawioralnymi i społecznymi, zdrowiem kobiet, profilaktyką chorób, suplementami diety, infrastrukturą badawczą i edukacją naukową.

DPCPSI jest odpowiedzialny za opracowywanie nowych podejść do przeanalizować portfolio badawcze NIH oraz rozwój i wykorzystanie narzędzi informatycznych do tego celu. Departament zarządza również oceną i oceną wyników w całym PZH, w tym koordynuje i przygotowuje plany i raporty wymagane przez rządową ustawę o wynikach i wynikach. Wydział obejmuje następujące biura:

Biura programowe

• Biuro Badań nad AIDS (OAR) – OAR planuje, koordynuje, ocenia i budżetuje program badawczy NIH AIDS, który jest prowadzony przez prawie wszystkie instytuty i ośrodki NIH. Dzięki corocznym procesom planowania, budżetowania i analizy portfela trans-NIH, OAR identyfikuje obszary o najwyższym priorytecie w zakresie możliwości naukowych, usprawnia współpracę, minimalizuje powielanie i zapewnia efektywne inwestowanie środków na badania.OAR identyfikuje pojawiające się obszary naukowe, które wymagają skupionej uwagi; zarządza i ułatwia działalność obejmującą wiele instytutów i międzyinstytucjonalną w celu zaspokojenia tych potrzeb; wspiera badania, przeznaczając fundusze i dodatki na start-upy lub obszary programów pilotażowych; recenzje sponsorów lub oceny obszarów programów badawczych; ułatwia międzynarodowe badania i szkolenia dotyczące AIDS; i wspiera krajowe i międzynarodowe inicjatywy mające na celu upowszechnianie wyników badań wśród naukowców, lekarzy, instytucji, społeczności, grup wyborczych i pacjentów.
• Biuro Badań Behawioralnych i Nauk Społecznych (OBSSR) – OBSSR wspiera misję NIH, podkreślając kluczową rolę, jaką czynniki behawioralne i społeczne odgrywają w zdrowiu, opiece zdrowotnej i dobrostanie. Ustanowiona przez Kongres USA jako część Biura Dyrektora NIH, jej misją jest stymulowanie badań behawioralnych i społecznych w całym NIH oraz pełniejsze zintegrowanie ich z przedsięwzięciem badawczym NIH.
• Biuro ds. Zapobiegania Chorobom (ODP) – Misją ODP jest poprawa zdrowia publicznego poprzez zwiększenie zakresu, jakości, upowszechnienia i wpływu badań profilaktycznych wspieranych przez PZH. ODP zapewnia wiodącą rolę w opracowywaniu, koordynacji i wdrażaniu badań profilaktycznych we współpracy z instytutami i ośrodkami NIH oraz innymi partnerami. Biuro koordynuje działania Komitetu Koordynacyjnego ds. Badań Prewencyjnych NIH i uczestniczy w działaniach związanych z profilaktyką i promocją zdrowia, w tym w działaniach związanych z US Preventive Services Task Force, Community Preventive Services Task Force oraz Healthy People. ODP systematycznie monitoruje inwestycje PZH w badania profilaktyczne oraz postęp i wyniki tych badań; określa obszary badań prewencyjnych, które wymagają inwestycji lub szerszego wysiłku PZH; oraz promuje stosowanie najlepszych dostępnych metod w badaniach profilaktycznych i wspiera rozwój lepszych metod. ODP wspiera wspólne projekty badawcze w zakresie profilaktyki i ułatwia koordynację takich projektów w całym PZH oraz z innymi podmiotami publicznymi i prywatnymi; promuje i ułatwia naukę o przepisach dotyczących tytoniu i badania dotyczące zapobiegania paleniu; przekazuje i rozpowszechnia informacje i zasoby dotyczące badań prewencyjnych; buduje i wzmacnia relacje z kluczowymi interesariuszami. Działalnością Urzędu kieruje Plan Strategiczny ODP.
• Biuro Suplementów Diety (ODS) – Misją ODS jest pogłębianie wiedzy i zrozumienia suplementów diety poprzez ocenę informacji naukowych, stymulowanie i wspieranie badań , rozpowszechnianie wyników badań i edukowanie społeczeństwa w celu wspierania lepszej jakości życia i zdrowia populacji USA. ODS współfinansuje badania nad suplementami diety oraz sponsoruje systematyczne przeglądy i projekty mające na celu zwiększenie włączenia tych przeglądów do badań żywieniowych. ODS zapewnia dokładne i aktualne informacje naukowe na temat suplementów diety.
• Biuro Programów Infrastruktury Badawczej (ORIP) – ORIP zapewnia infrastrukturę badawczą i programy, aby zapewnić, że PZH skutecznie zajmuje się ważnymi obszarami pojawiających się możliwości naukowych . Trans-NIH charakter ORIP obejmuje koordynację badań i szkoleń, wysiłki na rzecz postępu badań medycznych we wszystkich obszarach chorobowych w badaniach podstawowych, translacyjnych i klinicznych. ORIP wspiera programy oferujące dostęp do najnowocześniejszego oprzyrządowania, opracowuje i zapewnia dostęp do kluczowych modeli zwierzęcych, szkoli weterynarzy, aby stali się partnerami w badaniach, oraz finansuje projekty ulepszania obiektów badawczych.
• Biuro Badania nad zdrowiem kobiet (ORWH) – ORWH to pierwsze biuro publicznej służby zdrowia w USA, które zajmuje się promowaniem badań nad zdrowiem kobiet w ramach społeczności naukowej NIH i poza nią. Biuro zostało założone w 1990 roku. ORWH opracowuje i wdraża strategiczny plan NIH dotyczący badań zdrowia kobiet we współpracy z Instytutami i Centrami NIH oraz współfinansuje badania nad rolą płci i płci w zdrowiu. ORWH współpracuje również z IC NIH, Biurem Badań Zewnętrznych NIH i Biurem Badań Wewnętrznych NIH w celu monitorowania przestrzegania zasad NIH dotyczących włączenia, które zapewniają reprezentację kobiet i mniejszości w badaniach klinicznych wspieranych przez NIH. Interdyscyplinarne inicjatywy ORWH w zakresie badań i rozwoju kariery stymulują badania nad różnicami płci i płci oraz zapewniają wsparcie zawodowe, aby uruchomić obiecujące badaczki zdrowia kobiet. Programy te wyznaczają grunt pod poprawę zdrowia kobiet i ich rodzin oraz możliwości kariery i awansu dla zróżnicowanej biomedycznej siły roboczej.
• Biuro Koordynacji Strategicznej (OSC) – OSC koordynuje Wspólny Fundusz NIH.Wspólny fundusz został uchwalony przez Kongres ustawą reformującą NIH z 2006 r. W celu wspierania przekrojowych programów trans-NIH, które wymagają udziału co najmniej dwóch instytutów lub ośrodków (IC) NIH lub w inny sposób korzystałyby z planowania strategicznego i koordynacji. Wymogi dotyczące Wspólnego Funduszu zachęcają do współpracy między KI, zapewniając jednocześnie PZH elastyczność w określaniu priorytetów wsparcia ze Wspólnego Funduszu. Do tej pory wspólny fundusz był wykorzystywany do wspierania szeregu krótkoterminowych programów trans-PZH o wyjątkowo dużym wpływie. Celem programów wspólnego funduszu NIH jest zapewnienie strategicznego i elastycznego podejścia do usuwania kluczowych przeszkód w badaniach biomedycznych, które utrudniają podstawowe odkrycia naukowe i ich przełożenie na poprawę zdrowia ludzkiego. Ponadto programy te wykorzystują pojawiające się możliwości przyspieszenia postępu w wielu dziedzinach biomedycznych. Oczekuje się, że programy wspólnego funduszu zmienią sposób prowadzenia szerokiego spektrum badań zdrowotnych. Inicjatywy, które obejmują programy wspólnego funduszu, mają mieć charakter katalityczny, zapewniając ograniczone czasowo inwestycje (do 10 lat budżetowych) w obszarach strategicznych w celu stymulowania dalszych badań za pośrednictwem mechanizmów finansowanych przez IC.

Personel Biura

• Biuro Analiz Portfela (OPA) – OPA analizuje dane z badań wspieranych przez NIH w celu planowania i koordynacji trans-NIH; wykorzystuje bazy danych, narzędzia analityczne, metodologie i inne zasoby do przeprowadzania ocen wspierających analizy portfelowe i ustalanie priorytetów w naukowych obszarach zainteresowania w PZH; bada i opracowuje nowe narzędzia analityczne i systemy wsparcia w celu usprawnienia zarządzania portfelem naukowym PZH; i we współpracy z innymi organizacjami NIH zapewnia szkolenia z narzędzi, procedur i metodologii analizy portfela.
• Biuro Oceny i Realizacji Programu (OPEP) – OPEP planuje, prowadzi, koordynuje i wspiera oceny programów, w tym specyficzne dla IC oceny programów i projektów oraz oceny tranzytowe PZH; zarządza i administruje programem ewaluacji odłogowania NIH; koordynuje przygotowywanie planów i raportów wymaganych przez rządową ustawę o wynikach i wynikach (GPRA) oraz identyfikuje i doradza w zakresie pojawiających się problemów, które mają wpływ na ocenę programu i raportowanie wyników dla NIH.

Office of Extramural Research (OER)
Office of Extramural Research zapewnia ramy korporacyjne dla administracji badawczej NIH i działa w celu zapewnienia rzetelności naukowej, odpowiedzialności publicznej i skutecznego zarządzania portfelem grantów badawczych NIH.

Biuro Badań Wewnętrznych (OIR)
Biuro Badań Wewnętrznych odpowiada za nadzór i koordynację badań stacjonarnych, szkoleń i transferu technologii prowadzonych wewnętrznie w federalnych laboratoriach i klinikach National Institutes of Health. Obejmujący około 10% budżetu NIH, stacjonarny program badawczy, obejmujący 24 instytuty i ośrodki NIH, obejmuje szpital badawczy NIH Clinical Center i National Library of Medicine. Program obsługuje około 1000 głównych badaczy i 7000 stażystów i inny personel naukowy.

Komunikacja

Biuro Komunikacji i Łączności Publicznej (OCPL)
Urząd Komunikacji i Łączności Publicznej ( OCPL) doradza Dyrektorowi i jest odpowiedzialny za przekazywanie informacji na temat polityki, programów i wyników badań NIH opinii publicznej, mediom, grupom interesu publicznego, środowiskom naukowym i medycznym oraz innym odbiorcom. OCPL zachęca również do szerokiego udziału społeczeństwa krajowego w działaniach NIH, pomaga rozwiązywać problemy społeczności lokalnej i koordynuje wdrażanie przez NIH federalnej ustawy o wolności informacji i prostego języka. Biuro ustala również politykę komunikacyjną dla NIH i koordynuje komunikację w całej agencji oraz działania w zakresie kontaktów publicznych; zarządza główną witryną internetową NIH; i produkuje różnorodne oryginalne produkty komunikacyjne, w tym publikacje tradycyjne i elektroniczne dla pracowników NIH.

Polityka

Office of Science Policy (OSP)
The NIH Office of Science Policy ( OSP) doradza dyrektorowi NIH w sprawach ważnych dla agencji, społeczności naukowej i opinii publicznej, mając na celu promowanie postępu w przedsięwzięciu badań biomedycznych poprzez opracowanie rozsądnej i kompleksowej polityki. W tym celu OSP analizuje i wspiera dyskusję na temat szerokiego zakresu zagadnień naukowych, etycznych, prawnych, społecznych i bezpieczeństwa; identyfikuje ważne pojawiające się kwestie polityczne, które mają wpływ na badania biomedyczne; i bierze pod uwagę obawy agencji, społeczności naukowej i ogółu społeczeństwa.

Biuro Polityki Legislacyjnej i Analiz (OLPA)
Biuro Polityki i Analiz Legislacyjnych pełni funkcję głównego biura polityki legislacyjnej, analiz i rozwoju dla Dyrektora i innych pracowników wyższego szczebla NIH; opracowuje politykę i propozycje legislacyjne; i zapewnia analizy i kontakty z Kongresem, Departamentem Zdrowia i Opieki Społecznej Stanów Zjednoczonych oraz innymi agencjami federalnymi w kwestiach wpływających na programy i działania NIH.

Administracja i usługi

Biuro wykonawcze (ODEO )
Biuro Wykonawcze kieruje, planuje i zarządza Biurem NIH Dyrektora (OD) działaniami administracyjnymi i biznesowymi obejmującymi między innymi przejęcia, planowanie strategiczne, podróże, nieruchomości, przestrzeń, budżet, technologie informacyjne, personel zasoby, zapisy, ryzyko, kontrole wewnętrzne, zasady, delegacje, analiza zarządzania, analiza organizacyjna i rozwój oraz doradza dyrektorowi NIH, zastępcy dyrektora i wyższemu personelowi OD w zakresie zarządzania administracyjnego OD i jego programów.

Biuro ds. etyki NIH
Biuro ds. etyki NIH zapewnia nadzór i strategiczne kierowanie działaniami NIH w zakresie polityki etycznej, nadzoru i działań operacyjnych; opracowuje i zarządza polityką i procedurami NIH w celu wdrożenia ogólnokrajowych statutów i przepisów dotyczących konfliktu interesów, dodatkowych przepisów dotyczących konfliktu interesów HHS oraz zasad HHS; wdraża program nadzoru etycznego trans-NIH, który obejmuje systemy wsparcia technologii informacyjnej (IT), okresowe przeglądy, audyty, delegowanie uprawnień, szkolenia i zarządzanie dokumentacją; określa rzeczywiste lub potencjalne konflikty interesów i ocenia kwestie etyczne w sprawozdaniach naukowych, badaniach klinicznych oraz konferencjach i warsztatach naukowych; i służy jako łącznik i koordynuje odpowiedzi NIH na wnioski Kongresu, Generalnego Inspektora, HHS i Biura Etyki Rządu, a także prowadzi odpowiednie działania łącznikowe.

Biuro Dyrektora ds. Informacji (OCIO)
Biuro Dyrektora ds. Informacji zapewnia przywództwo i wsparcie w zarządzaniu, aby umożliwić Instytutom i Centrom NIH nabywanie, zarządzanie i dostarczanie rozwiązań IT w sposób innowacyjny, dobrze zaplanowany, bezpieczny i odpowiedzialny fiskalnie. W ten sposób OCIO zapewnia, że wszystkie technologie informacyjne i informacyjne wykorzystywane przez NIH w najlepszy możliwy sposób spełniają potrzeby biznesowe.

Biuro ds. Równości, Różnorodności i Integracji (EDI)
Urząd ds. Równość, różnorodność i integracja służą jako centralny punkt dla formułowania, wdrażania, koordynacji i zarządzania prawami obywatelskimi i równymi szansami w całej NIH. Zapewnia również strategiczne wskazówki dla instytutów i centrów NIH w kwestiach integracji poprzez konsultacje dotyczące różnorodności, ukierunkowane portfolio różnorodności siły roboczej, dostosowane szkolenia, rozwiązywanie skarg i analizę danych.

Biuro Zarządzania (OM)
Biuro Zarządzania NIH (OM) znajduje się w Biurze Dyrektora i odpowiada za funkcje administracyjne i finansowe NIH. OM doradza dyrektorowi i zastępcy dyrektora na wszystkich etapach administracji w całym PZH i nadzoruje interakcje NIH z Generalnym Inspektorem, Departamentem Zdrowia i Opieki Społecznej oraz Głównym Biurem Księgowym. W skład OM wchodzą następujące biura:

• Biuro ds. Zakupów i Zarządzania Logistyką (OALM) doradza dyrektorowi i pracownikom PZH w działaniach związanych z zakupami i logistyką oraz usługami doradztwa finansowego i dotacyjnego; zapewnia przywództwo i wskazówki dla komponentów NIH w zakresie administracji i zarządzania zakupami i logistyką; i opracowuje / wdraża polityki, zapewnia nadzór i zarządza komponentami operacyjnymi w obszarach zarządzania zakupami i logistyką.
• Biuro Budżetu (OB) jest centralnym biurem NIH odpowiedzialnym za politykę budżetową, planowanie, analizę, formułowanie, uzasadnianie, prezentacja i realizacja rocznych środków we współpracy z 27 instytutami i ośrodkami (IC). Działa jako centralny punkt NIH w zakresie interpretacji, przygotowania, rozpowszechniania i wdrażania polityk i procedur finansowych. OB doradza dyrektorowi NIH w kwestiach budżetowych i pełni funkcję łącznika budżetowego z HHS, OMB i Kongresem.
• Biuro Zarządzania Finansami (OFM) zapewnia centralne księgowanie i raportowanie dla wszystkich transakcji finansowych, które pochodzą z 27 instytutów i ośrodków (KI). OFM zapewnia również ogólne kierownictwo i przywództwo KI poprzez ustanowienie zasad i procedur zarządzania finansami oraz zapewnienie nadzoru nad Podstawowymi Systemami Zarządzania Finansami NIH. OFM jest centralnym punktem kontroli, polityki podróżowania, zarządzania funduszami usług centralnych i księgi głównej.
• Biuro Zasobów Ludzkich (OHR) doradza dyrektorowi i personelowi NIH w zakresie strategicznego i taktycznego zarządzania zasobami ludzkimi (HR); kieruje usługami zarządzania zasobami ludzkimi; zapewnia kierownictwo NIH i planowanie w zakresie rozwoju programu Kapitału Ludzkiego, administracji wynagrodzeń, rekrutacji korporacyjnej, rozwoju pracowników i kadry zarządzającej; prowadzi badania i wydaje zalecenia dotyczące nowych lub przekierowanych działań, programów i polityk HR; i wspiera systemy informacyjne HR.
• Office of Management Assessment (OMA) zapewnia porady eksperckie zastępcy dyrektora ds. zarządzania i innym przedstawicielom kierownictwa NIH w zakresie integralności programu, zarządzania ryzykiem, kontaktów z zewnętrznymi organizacjami audytowymi oraz wsparcia kierownictwa systemy. OMA wdraża programy w całym NIH w każdym z tych obszarów w celu ochrony aktywów i zachowania zaufania publicznego do NIH oraz zapewnienia systemów zarządzania, które wspierają procesy administracyjne w agencji.
• Biuro Rozwoju i Operacji Ośrodków Badawczych (ORF) zapewnia i obsługuje zdrowe, bezpieczne i atrakcyjne obiekty kapitałowe na wszystkich kampusach NIH poprzez zarządzanie, projektowanie, rozwój, budowę, naprawę i ulepszanie obiektów oraz związanej z nimi infrastruktury. Jako pojedynczy punkt odpowiedzialny za wszystkie działania obiektu NIH, ORF koordynuje i zarządza planowaniem obiektów należących do NIH i dzierżawionych za pośrednictwem planów głównych NIH, planów przestrzennych i powiązanych badań obiektów. ORF utrzymuje środowisko NIH poprzez zarządzanie inspekcjami środowiskowymi, oddziaływaniami i koordynację programu recyklingu odpadów NIH.
• Biuro Usług Badawczych (ORS) zapewnia kompleksowe portfolio usług wspierających misję badań biomedycznych PZH. Niektóre przykłady różnorodnych usług świadczonych przez ORS obejmują: bezpieczeństwo laboratorium, ochronę i reagowanie w sytuacjach kryzysowych, zasoby weterynaryjne, bibliotekę NIH, zarządzanie wydarzeniami, podróże i transport, usługi dla zagranicznych naukowców oraz programy wzbogacania i ulepszania miejsca pracy NIH.
• Biuro Planowania Strategicznego dla Administracji (OSPA) OSPA zapewnia pomoc kierownictwu zarządzającemu administracją NIH w opracowywaniu i wdrażaniu planów strategicznych, programów i działań wspierających dla bardziej efektywnych funkcji administracyjnych, które wspierają długoterminowe cele Misja NIH.
• NIH Business System (NBS) to centralny elektroniczny system biznesowy NIH obejmujący księgę główną, finanse, budżet, zaopatrzenie, zaopatrzenie, podróże i systemy zarządzania nieruchomościami. NBS ma na celu poprawę możliwości konsolidacji danych i sprawozdawczości finansowej.

Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich / Centrum Rozwiązywania Spółdzielczych (OO / CCR)
Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich NIH, Centrum Spółdzielcze Resolution (OO / CCR) to poufne, neutralne, niezależne źródło zapewniające nieformalną pomoc naukowcom, administratorom i personelowi NIH na wszystkich poziomach w rozwiązywaniu problemów laboratoryjnych i związanych z pracą. Komisarz Sportowy zapewnia pomoc w wielu rodzajach konfliktów, w tym w trudnych sytuacjach interpersonalnych, ocenach wyników, molestowaniu i innych rodzajach problemów w miejscu pracy. Komisarz Sportowy / CCR może służyć jako tablica rezonansowa pomagająca analizować złożone sytuacje, omawiać różne opcje i pomagać w uzyskaniu informacji i zasobów potrzebnych do rozwiązania problemów. Pomagają społeczności naukowej w NIH w rozwiązywaniu konfliktów związanych ze współpracą, autorstwem, sporami naukowymi i innymi aspektami nauki zespołowej, udzielając i przyjmując krytykę naukową oraz radząc sobie z konfliktami międzyludzkimi. OO / CCR może pomóc grupom we wspieraniu produktywnego środowiska pracy i zdrowych, efektywnych relacji między członkami zespołu. Ich usługi, takie jak mediacja i inne niesprzeczne procesy, zachęcają do lepszej komunikacji i promują wczesne rozwiązywanie problemów w miejscu pracy.