Istnieją dwie główne metodologie Six Sigma realizowane przez Six Sigma Green Belts i Six Sigma Black Belts i są nadzorowane przez Six Czarne pasy Sigma Master. Są to DMAIC, który służy do ulepszania procesów biznesowych oraz DMADV, który służy raczej do tworzenia nowych procesów, produktów lub usług. Litery oznaczają:
„Zdefiniuj problem i cele projektu
Zmierz szczegółowo różne aspekty bieżącego procesu.
Przeanalizuj dane, aby między innymi znaleźć defekty źródłowe w proces
Ulepsz proces
Kontroluj przebieg procesu w przyszłości ”
„ Zdefiniuj cele projektu
Zmierz krytyczne komponenty procesu i możliwości produktu
Przeanalizuj danych i opracuj różne projekty procesu, ostatecznie wybierając najlepszy
Zaprojektuj i przetestuj szczegóły procesu
Zweryfikuj projekt, wykonując symulacje i program pilotażowy, a następnie przekazując proces klientowi „
Istnieje również metodologia Lean Six Sigma, która ma na celu poprawę wydajności zespołu poprzez systematyczną eliminację marnotrawstwa i zmniejszenie zmienności.
Najlepiej nadaje się do: Większych firm i organizacji, które chcą poprawić jakość i wydajność poprzez metodologię opartą na danych.
PMI / PMBOK
PMI oznacza Project Manag Instytut ement, który jest stowarzyszeniem non-profit, certyfikatem zarządzania projektami i organizacją normalizacyjną. Poprzez PMI przychodzi PMBOK, który nie jest do końca metodologią, ale przewodnikiem wyszczególniającym zestaw standardów charakteryzujących zarządzanie projektami.
PMBOK to skrót od Project Management Body of Knowledge i jest zbiorem standardowej terminologii i wytyczne dotyczące zarządzania projektami. Stwierdza, że istnieje pięć grup procesów, które przeważają w prawie każdym projekcie. Są;
- Inicjowanie: definiowanie początku nowego projektu lub nowej fazy istniejącego projektu.
- Planowanie: gdzie zakres projektu, cele i jak cele zostaną osiągnięte.
- Wykonywanie: Faktyczne wykonywanie pracy określonej w planie zarządzania projektem.
- Monitorowanie i kontrolowanie: kiedy musisz śledzić, przeglądać i regulować postęp i wydajność.
- Zakończenie: zakończenie wszystkich działań we wszystkich grupach procesów w celu formalnego zamknięcia projektu lub frazy.
Oprócz tego zawiera najlepsze praktyki, konwencje i techniki które są uważane za standardy branżowe. PMBOK, regularnie aktualizując przewodnik, aby odzwierciedlał najbardziej aktualne praktyki zarządzania projektami, jest obecnie do szóstego wydania, które zostało opublikowane w wersji drukowanej i online w 2017 roku.
Najlepiej nadaje się do: Ponieważ jest to bardziej przewodnik niż rzeczywista metodologia zarządzania projektami, nie można zaimplementować PMI / PMBOK do projektu. Można go jednak użyć, gdy chcesz rozważyć najlepsze praktyki dla swojego projektu.
Może się okazać, że więcej niż jedna z wyżej wymienionych metodologii zarządzania projektami wydaje się idealna dla Twojego projektu, lub hej, żaden z nich nie zadziałał. Przedstawiliśmy uproszczone wytyczne, które pomogą Ci podjąć pierwsze kroki w celu wybrania najlepszej metodologii dla Twojego nadchodzącego projektu. Następnym krokiem jest przeprowadzenie dalszych badań, a po znalezieniu najlepszego dopasowania połącz je ze świetnym narzędziem do zarządzania projektami (ahem, takim jak Zenkit) i gotowe.
Don nie zapomnij poinformować nas, która metodologia zarządzania projektami była dla Ciebie najlepsza!
Pozdrawiam
Dinnie i zespół Zenkit