Top 20 PMP-examenvragen en -antwoorden [Bijgewerkt 2021-lijst]

De PMP®, of Project Management Professional, is een examen dat wordt afgenomen door het project Management Institute (PMI) ®, is een wereldwijd erkende certificering. Het examen bestaat uit 200 meerkeuzevragen die de vijf procesgroepen (initiatie, planning, uitvoering, monitoring en controle, en afsluiting) en negen kennisgebieden (integratie, reikwijdte, tijd, kosten, kwaliteit, human resources, communicatie, en inkoop).

Van de 200 vragen zijn er 25 pretestvragen. Pretest-vragen verschijnen willekeurig tijdens het examen, hebben geen invloed op de score van de kandidaat en worden gebruikt bij examens als een effectieve manier om het aantal examenvragen te verhogen dat kan worden gebruikt in toekomstige PMP-examens. De behaalde score voor het examen is bijna 61% (106 vragen correct van 175 gescoorde vragen).

Bent u een professional die de ambitie heeft om projectmanager te worden? Probeer deze PMP-oefentestvragen te beantwoorden en beoordeel uzelf.

20 voorbeelden van PMP-vragen en antwoorden

1. Een project heeft een kans van 60% op een winst van $ 100.000 en 40% op een verlies van $ 100.000. De verwachte geldwaarde voor het project is:

1. $ 100.000 winst
2. $ 60.000 verlies
3. $ 20.000 winst
4. $ 40.000 verlies

Antwoord:

Verwachte monitorwaarde (EMV) wordt berekend door EMV = waarschijnlijkheid × impact.

Bereken zowel positieve als negatieve waarden en voeg ze:

0,6 × $ 100.000 = $ 60.000 0,4 × $ 100.000 = $ 40.000 EMV = $ 60.000 – $ 40.000 = $ 20.000 winst

2. Ervan uitgaande dat de uiteinden van een reeks schattingen +/- 3 sigma van het gemiddelde zijn, welke van de volgende schattingen van het bereik brengt het MINSTE risico met zich mee?

Antwoord:

1. 30 dagen, plus of min 5 dagen
2. 22 – 30 dagen
3. Optimistisch = 26 dagen, hoogstwaarschijnlijk = 30 dagen, pessimistisch = 33 dagen
4. Gemiddelde van 28 dagen

De schatting met het kleinste bereik is minder riskant.

3. Als een risico een kans van 20 procent heeft om zich in een bepaalde maand voor te doen, en het project zal naar verwachting vijf maanden duren, wat is dan de kans dat de risicogebeurtenis zal plaatsvinden tijdens de vierde maand van het project?

Antwoord:

1. Minder dan 1 procent
2. 20 procent
3. 60 procent
4. 80 procent

4. Een geaccepteerde deadline voor projectbenaderingen. De projectmanager realiseert zich echter dat slechts 75% procent van het werk is voltooid. De projectmanager doet vervolgens een wijzigingsverzoek. Wat moet het wijzigingsverzoek autoriseren?

Antwoord:

1. Extra middelen met behulp van het noodfonds
2. Escalatiegoedkeuring om noodfinanciering te gebruiken
3. Teamoveruren om aan schema te voldoen
4. Corrigerende maatregelen op basis van oorzaken

Kijkt u ernaar uit om uw stempel te drukken op het gebied van projectbeheer? Zo ja, schrijf u dan nu in voor het Project Management Fundamental Program en kom een stap dichter bij uw carrièredoel!

5. Het risico zal worden geïdentificeerd tijdens welk (e) risicobeheerproces (sen)?

Antwoord:

1. Voer een kwantitatieve risicoanalyse uit en identificeer risicos
2. Identificeer risicos en Risicos bewaken en beheersen
3. Kwalitatieve risicoanalyse uitvoeren en risicos bewaken en beheersen
4. Risicos identificeren

Referentie: de PMBOK®-gids, 5e editie, pagina 312, figuur 11.1

6. Wat wordt bedoeld met RACI?

Antwoord:

1. Verantwoordelijk, aansprakelijk, bevestigen, informeren
2. Aanbevolen, verantwoordelijk, geraadpleegd, informeren
3. Verantwoordelijk, accountant, geraadpleegd, informeren
4. Verantwoordelijk, aansprakelijk, geraadpleegd, informeren

De RACI-grafiek is een voorbeeld van de Responsibility Assignment Matrix (RAM), die de relatie tussen activiteiten en de teamleden laat zien.

7. Welke van de volgende beweringen is waar over een programma?

Antwoord:

1. Een programma is een groep gerelateerde projecten
2. Een programma is een groep van niet-gerelateerde projecten
3. Een programma maakt deel uit van een groot project
4. Geen van bovenstaande

Referentie: de PMBOK®-gids , 5e editie, pagina 9

8. De projectmanager komt samen met het projectteam om de lessen uit eerdere projecten te bespreken. Bij welke activiteit is het team betrokken?

Antwoord:

1. Prestatiebeheer
2. Scope-identificatie
3. Risico-identificatie
4. Statusvergadering van het projectteam

9. Tijdens een biedersconferentie zie je dat de ene bieder je goede vriend is. Wat moet je volgende stap zijn?

Antwoord:

1. U zult wat vertrouwelijke informatie aan hem doorgeven
2. U zult deze relatie aan uw management bekendmaken
3. U zal onmiddellijk ontslag nemen uit het biedproces.
4. U zult proberen hem het contract niet te geven om uw integriteit te bewijzen.

Er is een belangenconflict in deze situatie. U moet uw baas over deze relatie informeren.

10. Als een risicogebeurtenis een kans van 90 procent heeft, en de gevolgen zijn $ 10.000, wat vertegenwoordigt de $ 9.000 dan?

Antwoord:

1. Risicowaarde
2. Huidige waarde
3. Verwachte geldwaarde
4. Budget voor onvoorziene uitgaven

EMV = .9 X $ 10.000 = $ 9.000

11. Uw bouwproject is beschadigd door een aardbeving. Uw aannemer zegt dat hij de voorwaarden van het contract niet kan nakomen vanwege een specifieke clausule die u beiden had ondertekend. Hij verwijst naar:

Antwoord:

1. Overmacht clausule
2. Vaste prijs clausule
3. Contractverplichtingen
4. Geen van bovenstaande

12. Al het volgende is ALTIJD input voor het risicobeheerproces BEHALVE:

Antwoord:

1. Historische informatie
2. Geleerde lessen
3. Work breakdown structure
4. Projectstatusrapporten

Projectstatusrapporten kunnen een input zijn voor risicobeheer. Wanneer u echter voor de eerste keer risicobeheer voltooit, heeft u het projectstatusrapport nog niet. Daarom is het projectstatusrapport niet altijd een input voor risicomanagement.

Gerelateerd lezen: Tips en trucs voor projectmanagementprofessionals voor examens

13. Bij het schatten van de tijd voor activiteiten, moet een projectmanager:

Antwoord:

1. Gebruik de beste schatting en schat alle activiteiten in, aangezien er veranderingen zullen zijn naarmate het project vordert en meer informatie komt beschikbaar
2. Betrek mensen die het werk gaan doen om schattingen te krijgen
3. Maak een schatting van wat de kosten zullen toelaten en neem buffers op
4. Geen van bovenstaande

14. De risicotolerantie wordt bepaald om te helpen:

Antwoord:

1. Het team rangschikt de projectrisicos.
2. De projectmanager maakt een inschatting van het project.
3. Het team plant het project.
4. Het management weet hoe andere managers op het project zullen reageren.

Als je de tolerantie van de belanghebbenden kent, u kunt voorspellen hoe ze zouden kunnen reageren op verschillende situaties en risicogebeurtenissen. Deze informatie kan helpen bij het toewijzen van risiconiveaus aan elke werkpakketactiviteit.

15. Je voert een project uit om een reeks bedrijfsprocessen en een softwareoplossing voor klantrelatiebeheer te engineeren en te implementeren. Bij het project zijn een groot aantal organisaties betrokken ― een grote onderneming en veel leveranciers van verschillende groottes. Tijdens het project observeer je de effecten van de verschillen tussen de bedrijfsculturen van de bedrijven. Dit leidt tot verschillende verwachtingen over hoe het project moet worden aangepakt – evenals tot veelvuldige misverstanden tussen belanghebbenden. Een ander effect is een toenemend wantrouwen en scepticisme. Wat moet u eerst proberen om de diverse groepen belanghebbenden te integreren?

Antwoord:

1. Focus op projectwerk. Als projectmanager mag je niet worden afgeleid door grote egos.
2. Laat de problemen verder groeien totdat ze voor iedereen duidelijk zijn. Escaleer ze vervolgens.
3. Ontwikkel een gezamenlijk kwaliteitsbeleid voor het project en streef naar een commitment van alle organisaties.
4. Analyseer de waarschijnlijkheid en impact van de risicos die aan de situatie zijn verbonden en plan hoe reageer op hen.

Referentie: PMBOK® Guide 5e editie, pagina 194 (laatste alinea).

16. U vindt het moeilijk om de exacte kostenimpact van risicos in te schatten. Je moet evalueren op een (n):

Antwoord:

1. Kwantitatieve basis
2. Numerieke basis
3. Kwalitatieve basis
4. Economische basis

Als u de exacte kostenimpact van het evenement niet kunt bepalen, gebruik dan kwalitatieve schattingen zoals Laag, Gemiddeld en Hoog.

17 . Een projectmanager kwantificeert het risico voor haar project. Verschillende van haar experts zijn offsite, maar willen graag worden opgenomen. Hoe kan dit worden gedaan?

Antwoord:

1. Voer een Monte Carlo-analyse uit met internet als hulpmiddel
2. Pas de critical path-methode toe
3. Bepaal opties voor aanbevolen corrigerende maatregelen
4. Pas de Delphi-techniek toe

De Delphi-techniek wordt vaak gebruikt om deskundige meningen te verkrijgen over technische kwesties, het noodzakelijke project , of productomschrijving.

18. Als projectmanager heb je tijdens de uitvoering van het project gemerkt dat er conflicten ontstaan in het team op zowel technisch als interpersoonlijk niveau.Wat is een gepaste manier om met conflicten om te gaan?

Antwoord:

1. Conflicten leiden het team af en verstoren het werkritme. Je moet ze altijd gladstrijken als ze aan de oppervlakte komen.
2. Een conflict moet in een vergadering worden behandeld, zodat het hele team kan deelnemen aan het vinden van een oplossing.
3. Conflicten moeten vroegtijdig en meestal worden aangepakt privé, gebruikmakend van een directe, gezamenlijke aanpak.
4. U moet uw dwingende kracht gebruiken om conflicten snel op te lossen en u vervolgens concentreren op het behalen van doelen.

19. Tijdens welk risicobeheerproces wordt een besluit genomen om een risico over te dragen?

Antwoord:

1. Risicos identificeren
2. Kwantitatieve risicoanalyse uitvoeren
3. Risicobeheersing plannen
4. Risicos bewaken en beheersen

Overdracht is een risicobeheersingsstrategie.

20. Wanneer controlediagrammen worden gebruikt, zijn uitschieters …

Antwoord:

1. Enkelvoudige metingen buiten de bandbreedte tussen een bovenste en onderste controlelimiet.
2. Een typische resultaat van een zeldzame willekeurige oorzaak die moeilijk te repliceren en te verifiëren is.
3. Onbeduidende resultaten, vaak meetfouten, waarvan de oorzaken niet verder moeten worden onderzocht.
4. Metingen zijn niet consistent met een serie van 7 resultaten boven of onder een gemiddelde waarde.

Referentie: Projectkwaliteit managen door Timothy J. Kloppenborg en Joseph A. Petrick

Conclusie

Als u overweegt toe te werken naar uw PMP-examen, biedt Simplilearn een verscheidenheid aan projectmanagementcursussen die u zullen helpen slagen, waaronder de PMP-certificeringstraining. Onze PMP-trainingen worden gegeven door gecertificeerde, zeer ervaren professionals met minimaal 10 jaar ervaring.

PMI, PMP en PMBOK hebben geregistreerde merken van het Project Management Institute, Inc.

Wilt u meer weten? Bekijk de video van Simplilearn over “Inleiding tot PMP-certificeringstraining” om de vereisten en richtlijnen voor het PMP-examen te begrijpen.