De stand van zaken in de RDH-carrière in 2020

Hoogtepunten

Publieksprofiel

Bestaande uit reacties van 8.855 tandheelkundige professionals, waaronder 3.977 mondhygiënisten, de 2020 DentalPost –RDH Magazine Salarisonderzoek is de grootste in zijn soort. De enquête bestond uit 30 vragen, variërend van vergoedingen tot hoe respondenten zich voelden over hun rol in de tandheelkundige gemeenschap en de veranderingen die zich in de branche hebben voorgedaan. Deze respondenten hadden een schat aan branche-ervaring:

• Meer dan de helft van de respondenten had meer dan 20 jaar ervaring.
• 1 op de 5 had 10-20 jaar ervaring.
• 1 op de 4 had minder dan 10 jaar ervaring.

Flexibele manieren om inkomen verdienen

Fulltime en parttime particuliere praktijk en organisatie voor tandheelkundige ondersteuning bij bedrijven (DSO) RDHs genieten een mate van flexibiliteit om te verdienen, in tegenstelling tot veel andere professionals.

85% werkt in privépraktijken

De meerderheid van de ondervraagde RDHs (85%) werkt in privépraktijken, met slechts 10% meldt werkzaam te zijn in de bedrijfstandheelkunde en nog eens 5% anders / onzeker. Dit is in lijn met het geschatte aandeel van 15% dat DSOs en andere praktijken van grote groepen in de branche hebben.

66% werkt fulltime

Een veel groter percentage van particuliere praktijk RDHs werken parttime dan in tandheelkundige omgevingen van bedrijven. In feite heeft een hygiënist in de privépraktijk twee keer meer kans om parttime te werken dan in die bedrijfspraktijken. Jonge hygiënisten werken meestal fulltime, en dit neemt gestaag af naarmate ze ouder worden.

RDHs als gezinshoofden

Hygiënisten tussen de 35 en 44 jaar hebben de meeste kans om kinderen onder de 18 jaar in het huishouden hebben. Evenzo zijn zij het minst waarschijnlijk de enige inkomstenbron.

Wat zeggen tandheelkundigen?

“De behoefte aan getalenteerde hygiënisten om de industrie te betreden neemt toe. Met zoveel boomers die bijna met pensioen gaan, zien de komende jaren er rooskleurig uit voor millennials en generatie Zers die de industrie betreden. Voor Gen Xers zal het komende decennium druk uitoefenen om verder te gaan dan alleen het behouden van CE-credits. Om concurrerend te blijven als hoogverdieners, zullen Gen X-ers en andere ervaren RDHs moeten investeren in nieuwe vaardigheden. RDHs die de trends en specialisaties bijhouden, zullen het meest in trek zijn. ” —Rachel Wall, RDH

De mondhygiënist van vandaag

RDH als levensloopbaan

Kortom, dit is een beroep doen mensen een leven lang. RDH zijn biedt professionele flexibiliteit naarmate leeftijd en levensprioriteiten veranderen. Net als in andere sectoren in de gezondheidszorg, vergrijst de tandheelkundige industrie.

• 61% van de respondenten was 45 en ouder.
• Er waren evenveel RDHs in de leeftijd van 45 tot 54 en in de leeftijd van 55 tot 64.
• Er waren twee keer zoveel RDHs van 65+ als 18 tot 24.

Generatie-impact

Veel boomers en sommige Gen X-leden stellen hun pensionering uit of kiezen ervoor voor een “preretirement” -benadering. Dit omvat het verminderen van uren, het verschuiven van fulltime naar parttime of werken als uitzendkracht. Omdat de industrie worstelt om nieuwe hygiënisten op te leiden, op te leiden en te introduceren, is het een werkzoekendenmarkt voor veel boomers en Gen Xers.

Onder Gen Zers en millennials is er geen tekort aan banen voor aspirant-hygiënisten. Het is echter mogelijk dat deze banen niet het volledige schema bieden waarnaar ze op zoek zijn bij één enkele werkgever. Nu boomers en Gen X-ers uiteindelijk met pensioen gaan in de jaren 2020, is er potentieel voor een RDH-tekort vergelijkbaar met dat van begin tot eind jaren negentig.

Geslacht: verborgen statistieken over nieuwe RDHs

In de hele sector hebben vrouwen historisch gezien de overgrote meerderheid van RDH-posities bekleed. In onze enquête was 97% van de respondenten vrouw.

Dit jaar konden we dankzij het grote aantal respondenten nader bekijken of de 3% mannelijke deelname een anomalie was of een trend om in de gaten te houden.

Van de verschillende salarisonderzoeken die door RDH magazine en DentalPost zijn uitgevoerd, vormen mannen doorgaans tussen de 1% en 2% van de respondenten op de enquête. Met een hogere concentratie mannen onder nieuwere RDHs, zijn we van mening dat mannen die het RDH-beroep betreden een trend is om naar te kijken.

• Mannelijke RDHs met 3 tot 10 jaar ervaring worden nu tweemaal zo snel in dienst genomen als mannelijke RDHs met 10+ jaar ervaring.
• Bijna 10% van de RDHs met minder dan een jaar ervaring zijn mannen.

DSOs lopen voorop bij het aannemen van mannen. Ongeacht de geografische ligging (grootstedelijk of landelijk), heeft een man vier keer zoveel kans om zijn carrière bij een DSO te beginnen. Interessant is dat een vrouw met vergelijkbare ervaring twee keer zoveel kans heeft om haar carrière bij een DSO te beginnen. Dit zette ons ertoe aan om de mogelijkheden van DSOs om nieuw talent aan te trekken verder te onderzoeken.

DSOs trekken nieuwe en jonge RDHs aan.

DSOs hebben een aanzienlijk voordeel bij het aantrekken van zowel eerstejaars als jongere mondhygiënisten.Vanwege hun nauwe relaties met scholen en hun vermogen om een fulltime rooster met secundaire arbeidsvoorwaarden aan te bieden, zullen velen die het beroep binnenkomen bij een DSO beginnen.

Het DSO-aanwervingsvoordeel neemt met de tijd af. Uit gegevens blijkt dat dit vooral het geval is als een RDH al 10 jaar of langer in de branche is. RDHs met meer dan 10 jaar ervaring voelen zich eerder aangetrokken tot werkgevers in de privépraktijk dan DSOs.

“Hygiënisten zijn tijdens hun carrière op zoek naar andere dingen. Gevestigde hygiënisten geven prioriteit aan en waarderen de flexibiliteit van ons beroep. Voor een gevestigde mondhygiënist kan een goed passende kleine praktijk aanvoelen als een verlengstuk van het gezin en een gevoel van veiligheid en zekerheid bieden.

Voor nieuwere mondhygiënisten zijn zo veel mogelijk uren werken en geld verdienen vaak een noodzaak bij het betreden van het beroep. Naast de kosten van school, kunnen levensgebeurtenissen zoals een nieuw huis, een nieuwe auto of een groeiend gezin de financiële druk uitoefenen. Nieuwere mondhygiënisten uiten de wens voor een kleinere praktijk, maar vinden het moeilijk om een privépraktijk fulltime dienstverband met voordelen. ” —Heather Mapp, MEd, RDH, voorzitter van mondhygiëneseminars

Hoe ze werken

De meeste mondhygiënisten identificeren zich als voltijds (66%), de overige als deeltijds ( 33%) RDH zijn betekent meer dan fulltime of parttime zijn; vaak betekent het kiezen tussen één baan of meerdere banen.

Ondernemende RDHs en bijzaken

Zoals een reactie op beperkte aangeboden uren, of om het inkomen aan te vullen, worden de huidige RDHs steeds ondernemend. In feite zijn er verschillende manieren waarop RDHs inkomsten genereren in de jaren 2020, zoals klinisch en volksgezondheidswerk, waarbij ze optreden als verkoopvertegenwoordigers, opvoeders / instructeurs en sprekers zijn op branche-evenementen

Gewerkte uren

De meerderheid van de RDHs geeft aan 30 tot 40 uur per week te werken. RDHs die bij DSOs werken, werken doorgaans meer uren per week, 36 tot 40, vergeleken met 31 tot 35 uur per week onder RDHs die in privépraktijken werken.

• RDHs die bij een DSO werken, hebben twee keer meer kans om 36 tot 40 uur te werken dan RDHs w ho werken in een privépraktijk.
• RDHs die in een privépraktijk werken, hebben 2,4 keer meer kans om 25 uur of minder te werken dan RDHs die bij een DSO werken.

Compensatie

Het gemiddelde loon voor een RDH varieert sterk van staat tot staat. Een hygiënist in Washington, DC, kost gemiddeld bijna $ 90.000 per jaar, dat is $ 30.000 boven het nationale gemiddelde van $ 60.000. In Alabama, de laagstbetalende staat, is het gemiddelde $ 39.000.

• 44,2% van de fulltime RDHs is tevreden of zeer tevreden met hun algehele loon.
• Ongeveer 1 op de 3 (31,8%) fulltime RDHs is ontevreden of zeer ontevreden over hun totale salaris.
• Meer dan de helft (59,8%) van alle voltijdse RDHs is ontevreden of zeer ontevreden over hun jaarlijkse loonsverhogingen.

Iets minder dan de helft (44%) van de fulltime hygiënisten zijn tevreden met hun vergoedingsniveau. Bijna de helft van de respondenten verdient tussen $ 51.000 en $ 70.000, en 16% verdient meer dan $ 80.000.

Is 60% ontevreden over de manier waarop hun loon wordt bepaald. Dit is cruciale informatie die duidt op een gevoel van frustratie in het proces, wat de loyaliteit en werkplezier zou kunnen verminderen.

Ook waren de respondenten van mening dat veel gebieden werden overwogen oververzadigd met pas afgestudeerden. Dit werd beschouwd als een factor bij het onderdrukken van loonstijgingen, aangezien jongere mondhygiënisten bereid waren in de praktijk te komen voor een lagere vergoeding, waardoor de oudere en meer ervaren RDHs in het nadeel kwamen.

De grootste zorg met betrekking tot compensatie was het nivelleren van inkomen. Op basis van ons onderzoek lijkt dit een heersende trend te zijn na vijf jaar dienstverband. Bij de bovengrenzen uitten verschillende RDHs hun frustratie dat hun basisloon al meer dan een decennium ongewijzigd is gebleven.

Hoogst betalende markten (per uur)

Van de zes betalende metro gebieden, vier zijn in Californië.

• San Francisco-Oakland: $ 57
• Los Angeles: $ 51
• Sacramento: $ 50
• San Diego: $ 49
• Washington, DC: $ 49
• Seattle: $ 47

Aftopping?

Hoeveel invloed heeft ervaring op het jaarinkomen? In de eerste vijf jaar hebben RDHs de neiging om snel inkomensstijgingen te maken, ongeveer $ 1.000 aan jaarinkomen per extra jaar ervaring. Na vijf jaar blijven de inkomsten en het inkomen vlak.

Veel goedbetaalde respondenten uitten hun wrok omdat ze gedwongen werden om persoonlijk de zakelijke fluctuaties in de praktijk op te vangen. In veel praktijken melden RDHs dat ze gevraagd worden om uit te klokken wanneer er dat uur geen patiënt was, of om een lange lunch te nemen op langzamere dagen. Een mondhygiënist schreef: “We worden niet betaald voor openingen in het rooster. WTH ?!”

Een andere mondhygiëniste was enthousiast over het” voordeel “dat ze ontving, waarvoor tijd en geld moest worden betaald -een-half als ze meer dan 8 uur werkte. De wet vereist dit in de meeste staten.

DentalPost legt uit: DSOs versus privépraktijken – betalen ze RDHs anders?

De meerderheid van de RDHs wordt per uur betaald. Het ontvangen van een dagtarief of jaarsalaris is zeldzaam. Als alternatief voor uurloon hebben RDHs 50% meer kans op een jaarsalaris bij een DSO en meer dan drie keer meer kans om over een dagtarief te onderhandelen met een privépraktijk.

Percentage van productie of commissies

RDHs rapporteerden commissie, percentage van productie en andere prestatiebeloningsbenaderingen als aantrekkelijke manieren om betaald te worden. Hygiënisten die voor een percentage van productie in plaats van een uurloon leken veel gelukkiger met hun carrière en inkomen. Degenen die een gegarandeerde basis tegen een percentage van de productie kregen, meldden het hoogste niveau van atisfaction.

• Van RDHs met hoge tevredenheid waren commissies van 30% tot 33% tegen een gegarandeerd basissalaris gebruikelijk.
• DSOs betalen twee keer zoveel procent van de productie (22,2%) als privépraktijken (10,6%).
• RDHs met 3 tot 10 jaar ervaring werden betaald met een percentage van de productie ongeveer 14% van de tijd, terwijl RDHs met meer dan 20 jaar ervaring werden betaald met een productiepercentage van 10,4% van de tijd.

Ervaren RDHs en percentage van de productie betalen

RDHs met meer dan 20 jaar ervaring zijn zowel de best betaalde als de minste kans om een percentage van de productie of een ander op commissie gebaseerd salaris te ontvangen. Of dit komt omdat tandartspraktijken het zich niet kunnen veroorloven of deze RDHs niet vragen, is onbekend. Dit is een onderwerp dat we willen onderzoeken in de volgende DentalPost – RDH Magazine-enquête.

DentalPost legt uit: Meer verdienen

De twee snelste manieren om meer te verdienen zijn (1) meer uren werken, en (2) een percentage van de prestatie ontvangen in plaats van een uur.

In een percentage van de prestatiestructuur compromitteren RDHs doorgaans het basissalaris voor een hoger verdienpotentieel. Als u risicomijdend bent, is het vragen om een beoordeling om te kijken of u uw basissalaris kunt verbeteren.

Momentopname: personeelsbeloningen

Naast compensatie zijn personeelsbeloningen het belangrijkste onderwerp van RDHs. De respondenten waren het meest bezorgd over een gebrek aan uitkeringen, waaronder vakantie- / ziekteduur, gezondheidszorg en 401 (k) -plannen. Op dit gebied presteerden DSOs beter dan werkgevers in de privépraktijk.

58% van de RDHs bij DSOs gaf aan tevreden of zeer tevreden te zijn over de personeelsbeloningen, vergeleken met 29% van de RDHs die in de privépraktijk werken.

Als het gaat om uniformen en andere benodigdheden, melden RDHs in de privépraktijk twee keer meer tevreden te zijn dan hun DSO-tegenhangers.

RDHs uitten ook hun bezorgdheid over praktijken die deel -tijdwerk als een manier om voordelen te vermijden. Respondenten voelden zich vaak bekneld en konden elders in hun omgeving geen betere situatie vinden. Veel RDHs merkten op dat ze teleurgesteld waren dat de tandheelkundige industrie achterop raakt, wat de voordelen beperkt die als standaard worden beschouwd in veel andere industrieën en beroepen.

Werkomgeving: past het goed?

Misschien wel de meest onthullende statistiek uit de enquête is dat 43% van de RDHs overweegt om volgend jaar een baan te zoeken. Dat is voor elk beroep een aanzienlijk percentage. Bovendien had een op de drie mondhygiënisten (33%) het afgelopen jaar gesolliciteerd naar een nieuwe baan. Dat is een sterke indicator dat ontevredenheid misschien een omslagpunt bereikt, gezien de krappe arbeidsmarkt.

De voordelen die veel DSOs bieden, zijn misschien aantrekkelijk voor hygiënisten, maar de ontberingen van de omgeving bewijzen vaak uitdagend. Zoals een respondent het verwoordde: “Bedrijfstandheelkunde heeft me gebakken! Ik ben helemaal opgebrand!”

Veel respondenten waren tevreden over hun werk en het respect dat ze kregen van de tandartsen waarvoor ze werkten. Zoals een RDH het verwoordde: “Als de praktijkmanager zich buiten het hygiëneprotocol houdt, blijf ik.” En voor de meesten zorgde loyaliteit aan hun patiënten ervoor dat ze aan hun werk bleven in situaties met minder dan aantrekkelijke vergoedingen en werkomgevingen.

DentalPost legt uit: Een bijpassende werkomgeving

Elke RDH verdient om te werken op een geweldige plek waar hij of zij wordt gewaardeerd en met respect wordt behandeld. Als kernwaarden en persoonlijkheid nauw bij elkaar passen, is er een hoger percentage tevredenheid in carrières. Onder RDHs die aan de top van het beroep verdienen, kunnen de werkomgeving, relaties met collegas, patiënten en zelfs reistijden het verschil maken tussen blijven of besluiten om naar andere mogelijkheden te kijken.

Afhaalrestaurants voor tandheelkundige professionals

Deze enquête levert waardevolle informatie op die elke tandarts of praktijkmanager kan gebruiken om het praktijkteam te versterken en belangrijke medewerkers te behouden. Het biedt ook nuttige begeleiding voor RDHs bij het voortzetten van hun carrière.

De resultaten van dit onderzoek onderstrepen het belang van aanpassing aan een veranderende industrie. Hier zijn verschillende aanbevelingen op basis van de enquête:

• Zoek banen met voordelen. Persoonlijke verlofdagen zijn standaard in de meeste grotere bedrijven, met name DSOs. De praktijk moet beseffen dat gezondheidszorg een krachtig retentievoordeel is en door u als werknemer als echte vergoeding moet worden beschouwd.
• Sta op een duidelijke en eerlijke vergoeding. Zoek naar praktijken die regelmatige verhogingen bieden, ook al gaan ze alleen ten koste van het levensonderhoud. Accepteer geen banen bij praktijken die teamleden financieel straffen voor gaten in het schema.
• Wees bereid om te verhuizen. Soms is de beste baan in een andere stad of staat. Kijk rond, want geweldige praktijken zijn overal. Deze enquête laat zien waar een betere beloning is.
• Zoek op commissiebasis. Vraag om betaald te worden als een percentage van wat u produceert, in plaats van een uurloon. Het laat ook zien dat je in jezelf gelooft. Stap dan op en produceer!

We willen dat iedereen zich voelt zoals deze ene respondent deed (herhaald door vele anderen) toen ze ons vertelde: “Ik hou van deze baan!”

“Bij DentalPost vertellen we tandheelkundige professionals om in zichzelf te investeren, op de hoogte te zijn en te werken op een plek die respect heeft voor en investeert in zijn team. Wij geloven dat dit de sleutel is tot professionele vervulling.

“Het is onze missie om u tools te bieden die u meer controle over uw carrière geven. Met onze assessments kunt u een beter begrip krijgen van uzelf en uw sterke punten. , zwakheden, drijfveren en verlangens, zodat u uw beste zelf wordt en de baan vindt waar u van houdt.

“Laten we aan het begin van het volgende decennium samen vieren hoe ver we zijn gekomen, de handen uit de mouwen steken voor het werk dat voor ons ligt, en vergeet niet elkaar onderweg op te tillen. De toekomst is aan ons om vorm te geven. ” —Tonya Lanthier, RDH, oprichter van DentalPost

Over de mede-maker van de enquête

Als het grootste zoekbureau voor tandheelkundige banen in de branche, dat 800.000 tandheelkundige werknemers met 60.000 werkgevers in de tandartspraktijk verbindt, is DentalPost uniek gepositioneerd om samen te werken met RDH magazine. op basis van loopbaanafstemming, waaronder persoonlijkheidstests, voorkeuren voor werkcultuur, afstemming van vaardigheden en beoordelingen van carrièredoelen. Meer informatie op dentalpost.net.