Bureau van de directeur, NIH | National Institutes of Health (NIH)

De NIH bestaat uit het Bureau van de directeur en 27 instituten en centra. Het kantoor van de directeur (OD) is het centrale kantoor bij NIH. De OD is verantwoordelijk voor het opstellen van beleid voor NIH en voor het plannen, beheren en coördineren van de programmas en activiteiten van alle NIH-componenten.

De NIH-directeur geeft algemeen leiderschap aan NIH-activiteiten in zowel wetenschappelijke als administratieve zaken. Hoewel elk instituut binnen de NIH een aparte missie heeft, speelt de directeur van de NIH een actieve rol bij het vormgeven van de onderzoeksagenda en visie van het bureau. Met een uniek en kritisch perspectief op de missie van de hele NIH, is de directeur verantwoordelijk voor het geven van leiderschap aan de instituten voor het identificeren van behoeften en kansen, met name voor inspanningen waarbij meerdere instituten betrokken zijn. De NIH-directeur wordt bijgestaan door de belangrijkste adjunct-directeur, die deelt in de algemene leiding van de activiteiten van het bureau.

Vanwege deze verantwoordelijkheden blijft de NIH-directeur op de hoogte van programmaprioriteiten en prestaties door middel van regelmatige personeelsvergaderingen, discussies en briefingsessies met OD en instituutspersoneel. De directeur krijgt ook input van:

de extramurale wetenschappelijke gemeenschap, met inbegrip van zowel individuele onderzoekers als wetenschappelijke organisaties
belangenbehartiging van patiënten en vrijwillige gezondheidsgroepen die direct met NIH of indirect te maken hebben via Congres en de media
het congres, de administratie en de raad van openbare vertegenwoordigers van de directeur, die de publieke opinie naar de NIH brengt.

Lopende discussies met deze groepen en andere vormen de basis voor een vastgesteld kader waarbinnen prioriteiten voor het agentschap worden vastgesteld, herzien en gerechtvaardigd.

Het volgende beschrijft de belangrijkste kantoren binnen het NIH-kantoor van de directeur:

Onderzoek, financiering en coördinatie

Het Office of the All of Us Research Program – De missie van het All of Us Research Program is om gezondheidsonderzoek en medische doorbraken te versnellen, waardoor geïndividualiseerde preventie, behandeling en zorg voor ons allemaal Het programma is gericht op partner w et een miljoen of meer mensen in de Verenigde Staten om de meest diverse biomedische gegevensbron in zijn soort op te bouwen, om onderzoekers te helpen een beter inzicht te krijgen in de biologische, milieu- en gedragsfactoren die de gezondheid beïnvloeden. Het programma maakt deel uit van het federale Precision Medicine Initiative.

De afdeling Programmacoördinatie, Planning en Strategische Initiatieven (DPCPSI) is gecreëerd door de NIH Reform Act van 2006 en biedt leiderschap voor het identificeren, rapporteren en financiering van trans-NIH-onderzoek dat belangrijke gebieden vertegenwoordigt van opkomende wetenschappelijke kansen, toenemende uitdagingen op het gebied van de volksgezondheid of kennislacunes die verder onderzoek verdienen en baat zouden hebben bij samenwerking tussen twee of meer NIH-instituten en -centra (ICs), of van strategische coördinatie en planning . De divisie coördineert en houdt toezicht op de planning, implementatie en evaluatie van een reeks trans-NIH-programmas die worden ondersteund door het NIH Common Fund. Deze katalytische programmas helpen onderzoek in de hele biomedische gemeenschap te ondersteunen door middel van ontsluitende technologieën, diensten en programmas; het ontwikkelen van essentiële instrumenten en methodologieën; en innovatie stimuleren door middel van programmas met een hoog risico / hoge beloning. DPCPSI omvat grote programmatische bureaus die onderzoek en activiteiten coördineren met betrekking tot aids, gedrags- en sociale wetenschappen, de gezondheid van vrouwen, ziektepreventie, voedingssupplementen, onderzoeksinfrastructuur en wetenschappelijk onderwijs.

DPCPSI is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van nieuwe benaderingen van analyse van de NIH-onderzoeksportfolio en de ontwikkeling en het gebruik van informatica-instrumenten voor dit doel. De divisie beheert ook NIH-brede evaluatie- en prestatiebeoordelingsactiviteiten, inclusief de coördinatie en voorbereiding van plannen en rapporten die vereist zijn door de Government Performance and Results Act. De afdeling omvat de volgende bureaus:

Programmabureaus

Office of AIDS Research (OAR) – De OAR plant, coördineert, evalueert en budgeteert het NIH AIDS-onderzoeksprogramma, die wordt uitgevoerd door bijna alle NIH-instituten en centra. Door middel van zijn jaarlijkse trans-NIH-planning, budgettering en portfolio-analyseprocessen identificeert OAR de gebieden met de hoogste prioriteit van wetenschappelijke kansen, verbetert het de samenwerking, minimaliseert het dubbel werk en zorgt het ervoor dat onderzoeksdollars effectief worden geïnvesteerd.OAR identificeert opkomende wetenschappelijke gebieden die gerichte aandacht vereisen; beheert en faciliteert activiteiten van meerdere instituten en transinstituten om in die behoeften te voorzien; bevordert onderzoek door fondsen en aanvullingen aan te wijzen voor start- of proefprogrammagebieden; sponsort beoordelingen of evaluaties van onderzoeksprogrammas; faciliteert internationaal onderzoek en opleiding op het gebied van aids; en ondersteunt binnenlandse en internationale initiatieven om de verspreiding van onderzoeksresultaten naar onderzoekers, artsen, instellingen, gemeenschappen, kiesgroepgroepen en patiënten te verbeteren.
Office of Behavioural and Social Sciences Research (OBSSR) – De OBSSR bevordert de missie van NIH door de cruciale rol te benadrukken die gedrags- en sociale factoren spelen in gezondheid, gezondheidszorg en welzijn. Opgericht door het Amerikaanse Congres als onderdeel van het NIH Office of the Director, zijn missie is om gedrags- en sociaalwetenschappelijk onderzoek binnen de NIH te stimuleren en dit vollediger te integreren in de NIH-onderzoeksonderneming.
Bureau voor ziektepreventie (ODP) – De missie van het ODP is om de volksgezondheid te verbeteren door de reikwijdte, kwaliteit, verspreiding en impact van door de NIH gesteund preventieonderzoek te vergroten. Het ODP geeft leiding aan de ontwikkeling, coördinatie en uitvoering van preventieonderzoek in samenwerking met NIH Institutes and Centres en andere partners. Het Bureau coördineert de activiteiten van de NIH Prevention Research Coordinating Committee en neemt deel aan ziektepreventie en gezondheidsbevordering, waaronder activiteiten die verband houden met de U.S. Preventive Services Task Force, de Community Preventive Services Task Force en het Healthy People-initiatief. Het ODP houdt systematisch toezicht op de investeringen van de NIH in preventieonderzoek en de voortgang en resultaten van dat onderzoek; identificeert gebieden voor preventieonderzoek voor investeringen of uitgebreide inspanningen van de NIH; en bevordert het gebruik van de beste beschikbare methoden bij preventieonderzoek en ondersteunt de ontwikkeling van betere methoden. Het ODP bevordert gezamenlijke preventieonderzoeksprojecten en faciliteert de coördinatie van dergelijke projecten binnen de NIH en met andere publieke en private entiteiten; bevordert en faciliteert tabaksreguleringswetenschap en onderzoek naar tabakspreventie; communiceert en verspreidt informatie en middelen voor preventieonderzoek; en bouwt en verbetert relaties met de belangrijkste belanghebbenden. De activiteiten van het Bureau worden gestuurd door het ODP Strategisch Plan.
Bureau voor Voedingssupplementen (ODS) – De missie van ODS is om kennis en begrip van voedingssupplementen te versterken door wetenschappelijke informatie te evalueren, onderzoek te stimuleren en te ondersteunen , het verspreiden van onderzoeksresultaten en het opleiden van het publiek om een betere kwaliteit van leven en gezondheid voor de Amerikaanse bevolking te bevorderen. ODS co-financiert onderzoek naar voedingssupplementen en sponsort systematische reviews en projecten om de opname van deze reviews in voedingsonderzoek te verbeteren. ODS biedt nauwkeurige en actuele wetenschappelijke informatie over voedingssupplementen.
Office of Research Infrastructure Programmes (ORIP) – De ORIP biedt de onderzoeksinfrastructuur en -programmas om ervoor te zorgen dat NIH effectief belangrijke gebieden van opkomende wetenschappelijke kansen aanpakt . De trans-NIH-aard van ORIP omvat het coördineren van onderzoek en training, inspanningen om medisch onderzoek op alle ziektegebieden vooruit te helpen via fundamenteel, translationeel en klinisch onderzoek. ORIP ondersteunt programmas die toegang bieden tot state-of-the-art instrumentatie, ontwikkelt en geeft toegang tot kritische diermodellen, leidt veterinaire wetenschappers op om partners in onderzoek te worden en financiert verbeterprojecten voor onderzoeksfaciliteiten.
Office of Onderzoek naar de gezondheid van vrouwen (ORWH) – ORWH is het eerste Amerikaanse Public Health Service-kantoor dat zich specifiek richt op het bevorderen van gezondheidsonderzoek voor vrouwen binnen en buiten de wetenschappelijke gemeenschap van de NIH. Het bureau werd opgericht in 1990. ORWH maakt en implementeert het strategische plan van de NIH voor onderzoek naar de gezondheid van vrouwen in samenwerking met NIH Institutes and Centres (ICs) en co-financiert onderzoek naar de rol van seks en gender op de gezondheid. ORWH werkt ook samen met NIH ICs, het NIH Office of Extramural Research en het NIH Office of Intramural Research om de naleving van het inclusiebeleid van NIH te controleren, dat ervoor zorgt dat vrouwen en minderheden vertegenwoordigd zijn in door de NIH ondersteund klinisch onderzoek. ORWHs interdisciplinaire onderzoeks- en loopbaanontwikkelingsinitiatieven stimuleren onderzoek naar sekseverschillen en genderverschillen en bieden loopbaanondersteuning om veelbelovende vrouwelijke gezondheidsonderzoekers te lanceren. Deze programmas vormen de basis voor een betere gezondheid van vrouwen en hun gezinnen en voor carrièremogelijkheden en vooruitgang voor een divers biomedisch personeelsbestand.
Office of Strategic Coordination (OSC) – De OSC coördineert het NIH Common Fund.Het Gemeenschappelijk Fonds werd door het Congres in wet omgezet via de NIH-hervormingswet van 2006 ter ondersteuning van transversale, trans-NIH-programmas die deelname van ten minste twee NIH-instituten of -centra (ICs) vereisen of die anderszins baat zouden hebben bij strategische planning en coördinatie. De vereisten voor het Gemeenschappelijk Fonds stimuleren samenwerking tussen de ICs en bieden de NIH de flexibiliteit om prioriteiten te bepalen voor steun uit het Gemeenschappelijk Fonds. Tot op heden is het gemeenschappelijk fonds gebruikt ter ondersteuning van een reeks trans-NIH-programmas met een uitzonderlijk hoge impact op korte termijn. De bedoeling van de NIH Common Fund-programmas is om een strategische en behendige aanpak te bieden om de belangrijkste obstakels in biomedisch onderzoek aan te pakken die fundamentele wetenschappelijke ontdekkingen en de vertaling ervan in een betere menselijke gezondheid belemmeren. Bovendien spelen deze programmas in op nieuwe kansen om de voortgang op meerdere biomedische gebieden te versnellen. Er wordt verwacht dat Common Fund-programmas de manier waarop een breed spectrum aan gezondheidsonderzoek wordt uitgevoerd, zullen veranderen. Initiatieven die programmas van het gemeenschappelijk fonds omvatten, zijn bedoeld als katalysator van aard door te voorzien in investeringen op korte termijn (tot 10 boekjaren) in strategische gebieden om verder onderzoek te stimuleren via door IC gefinancierde mechanismen.

Personeel Kantoren

Office of Portfolio Analysis (OPA) – De OPA analyseert gegevens over door NIH ondersteund onderzoek om trans-NIH-planning en coördinatie te informeren; gebruikt databases, analytische tools, methodologieën en andere bronnen om beoordelingen uit te voeren ter ondersteuning van portfolio-analyses en het stellen van prioriteiten in wetenschappelijke interessegebieden in de hele NIH; onderzoekt en ontwikkelt nieuwe analytische tools en ondersteunende systemen om het beheer van de wetenschappelijke portefeuille van de NIH te verbeteren; en geeft in coördinatie met andere NIH-organisaties training over portfolioanalysetools, -procedures en -methodologie.
Office of Program Evaluation and Performance (OPEP) – De OPEP plant, voert, coördineert en ondersteunt programma-evaluaties, inclusief IC-specifieke programma- en projectevaluaties en trans-NIH-evaluaties; beheert en beheert het Evaluation Set-Aside Program van NIH; coördineert de voorbereiding van plannen en rapporten vereist door de Government Performance and Results Act (GPRA), en identificeert en adviseert over opkomende problemen die gevolgen hebben voor programma-evaluatie en prestatierapportage voor de NIH.

Office of Extramural Research (OER)
Het Office of Extramural Research biedt het bedrijfsraamwerk voor de NIH-onderzoeksadministratie en werkt eraan om de wetenschappelijke integriteit, publieke verantwoording en effectief rentmeesterschap van de NIH-onderzoekssubsidieportefeuille te waarborgen.

Bureau voor Intramuraal Onderzoek (OIR)
Het Bureau voor Intramuraal Onderzoek is verantwoordelijk voor het toezicht op en de coördinatie van intramuraal onderzoek, opleiding en technologieoverdracht die intern wordt uitgevoerd binnen de federale laboratoria en klinieken van de National Institutes of Health. Het intramurale onderzoeksprogramma, verdeeld over 24 NIH-instituten en -centra, omvat ongeveer 10% van het NIH-budget en omvat het NIH Clinical Center-onderzoeksziekenhuis en de National Library of Medicine. Het programma ondersteunt ongeveer 1.000 hoofdonderzoekers en 7.000 stagiaires en ander wetenschappelijk personeel.

Communicatie

Office of Communications and Public Liaison (OCPL)
The Office of Communications and Public Liaison ( OCPL) adviseert de directeur en is verantwoordelijk voor het communiceren van informatie over NIH-beleid, -programmas en onderzoeksresultaten aan het grote publiek, de media, publieke belangengroepen, de wetenschappelijke en medische gemeenschappen en ander publiek. OCPL moedigt ook brede nationale publieke deelname aan NIH-activiteiten aan, helpt lokale gemeenschapsproblemen op te lossen en coördineert hoe NIH de Federal Freedom of Information Act en Plain Language Act implementeert. Het bureau stelt ook het communicatiebeleid op voor de NIH en coördineert de communicatie- en openbare verbindingsactiviteiten van het hele bureau; beheert de belangrijkste website voor NIH; en produceert een verscheidenheid aan originele communicatieproducten, waaronder traditionele en elektronische publicaties voor NIH-medewerkers.

Beleid

Office of Science Policy (OSP)
The NIH Office of Science Policy ( OSP) adviseert de directeur van de NIH over zaken die van belang zijn voor het bureau, de onderzoeksgemeenschap en het publiek, met het oog op het bevorderen van vooruitgang in de biomedische onderzoeksonderneming door de ontwikkeling van gedegen en alomvattend beleid. Daartoe analyseert en bevordert OSP het discours over een breed scala aan wetenschappelijke, ethische, juridische, sociale en veiligheidskwesties; identificeert belangrijke opkomende beleidskwesties die van invloed zijn op biomedisch onderzoek; en houdt rekening met de zorgen van het bureau, de wetenschappelijke gemeenschap en het grote publiek.

Office of Legislative Policy and Analysis (OLPA)
Het Office of Legislative Policy and Analysis fungeert als het belangrijkste bureau voor wetgevend beleid, analyse en ontwikkeling voor de directeur en ander senior NIH-personeel; ontwikkelt wetgevend beleid en voorstellen; en biedt analyse en contact met het Congres, het Amerikaanse ministerie van Volksgezondheid en Human Services en andere federale agentschappen over kwesties die betrekking hebben op NIH-programmas en -activiteiten.

Administratie en diensten

Executive Office (ODEO )
Het Executive Office leidt, plant en beheert de administratieve en zakelijke activiteiten van het NIH Office of the Director (OD), met inbegrip van, maar niet beperkt tot, acquisities, strategische planning, reizen, onroerend goed, ruimte, budget, informatietechnologie, menselijke middelen, dossiers, risicos, interne controles, beleid, delegaties, managementanalyse, organisatorische analyse en ontwikkeling, en adviseert de NIH-directeur, de adjunct-directeur en het senior personeel van de OD over het administratief beheer van de OD en haar programmas.

NIH Ethics Office
Het NIH Ethics Office biedt toezicht op en strategische richting van NIH-activiteiten met betrekking tot ethisch beleid, toezicht en operationele activiteiten; ontwikkelt en beheert het NIH-beleid en de procedures voor het implementeren van de overheidsbrede statuten en voorschriften voor belangenconflicten, de aanvullende regelgeving inzake belangenconflicten van HHS en het HHS-beleid; implementeert een programma voor trans-NIH ethisch toezicht dat ondersteuningssystemen voor informatietechnologie (IT), periodieke beoordelingen, audits, delegaties van bevoegdheden, training en archiefbeheer omvat; stelt reële of potentiële belangenconflicten vast en beoordeelt ethische overwegingen in wetenschappelijke rapportage, klinische proeven en wetenschappelijke conferenties en workshops; en fungeert als de contactpersoon en coördineert de reactie van de NIH op verzoeken van het Congres, de inspecteur-generaal, HHS en het Office of Government Ethics, en voert passende verbindingsactiviteiten uit.

Bureau van de Chief Information Officer (OCIO)
Het kantoor van de Chief Information Officer biedt leiderschap en managementondersteuning om NIH-instituten en -centra in staat te stellen IT-oplossingen te verwerven, beheren en leveren op manieren die innovatief, goed gepland, veilig en fiscaal verantwoord zijn. Op deze manier zorgt OCIO ervoor dat alle informatie en informatietechnologie die door de NIH wordt gebruikt, de zakelijke behoeften op de best mogelijke manier ondersteunt.

Office of Equity, Diversity, and Inclusion (EDI)
The Office of Gelijkheid, diversiteit en inclusie dient als het brandpunt voor NIH-brede beleidsformulering, implementatie, coördinatie en beheer van burgerrechten en gelijke kansen. Het geeft ook strategische richting aan NIH-instituten en -centra op het gebied van inclusie door middel van diversiteitsgerelateerd overleg, gerichte diversiteitsportfolios van het personeelsbestand, training op maat, klachtenoplossing en data-analyse.

Office of Management (OM)
Het NIH Office of Management (OM) bevindt zich binnen het kantoor van de directeur en is verantwoordelijk voor de administratieve en financiële functies van de NIH. Het OM adviseert de directeur en de adjunct-directeur over alle fasen van de NIH-brede administratie en houdt toezicht op de interacties van de NIH met de inspecteur-generaal, het ministerie van Volksgezondheid en Human Services en het General Accounting Office. Het OM omvat de volgende kantoren:

Office of Acquisition and Logistics Management (OALM) adviseert de directeur en het personeel van de NIH over acquisitie en logistieke activiteiten en contracteert en verleent financiële adviesdiensten; geeft leiding en begeleiding aan NIH-componenten op het gebied van acquisitie en logistiek, administratie en beheer; en ontwikkelt / implementeert beleid, geeft toezicht en beheert de operationele componenten op het gebied van acquisitie en logistiek management.
Office of Budget (OB) is het centrale NIH-kantoor dat verantwoordelijk is voor budgetbeleid, planning, analyse, formulering, verantwoording, presentatie en uitvoering van jaarlijkse kredieten in overleg met 27 instituten en centra (ICs). Het fungeert als het NIH-knooppunt voor de interpretatie, voorbereiding, verspreiding en implementatie van financieel beleid en financiële procedures. OB adviseert de directeur van de NIH over begrotingskwesties en fungeert als de begrotingsverbinding met HHS, OMB en het Congres.
Office of Financial Management (OFM) biedt centrale boekhouding en rapportage voor alle financiële transacties die voortkomen uit de 27 instituten en centra (ICs). OFM geeft ook algemene richting en leiderschap aan de ICs door beleidslijnen en procedures voor financieel beheer vast te stellen en door toezicht te houden op de kernsystemen voor financieel beheer van de NIH. OFM is het aanspreekpunt voor audits, reisbeleid, beheer van centrale diensten en het grootboek.
Office of Human Resources (OHR) adviseert de directeur van de NIH en het personeel over strategisch en tactisch human resource (HR) -beheer; geeft leiding aan HR-managementdiensten; biedt NIH-leiderschap en planning voor de ontwikkeling van Human Capital-programmas, salarisadministratie, bedrijfswerving, ontwikkeling van medewerkers en management; voert onderzoeken uit en doet aanbevelingen voor nieuwe of heroriënteerde HR-inspanningen, -programmas en -beleid; en ondersteunt HR-informatiesystemen.
Office of Management Assessment (OMA) geeft deskundig advies aan de adjunct-directeur voor management en andere leidinggevende functionarissen van de NIH over programma-integriteit, risicobeheer, contacten met externe auditorganisaties en managementondersteuning systemen. OMA implementeert NIH-brede programmas op elk van deze gebieden om de activa te beschermen en het vertrouwen van het publiek in NIH te behouden, en om beheersystemen te bieden die de administratieve processen binnen het agentschap ondersteunen.
Office of Research Facilities Development and Operations (ORF) biedt en exploiteert gezonde, veilige en aantrekkelijke kapitaalfaciliteiten op alle NIH-campussen door het beheren, ontwerpen, ontwikkelen, bouwen, repareren en verbeteren van faciliteiten en de bijbehorende infrastructuur. Als het enige aanspreekpunt voor alle NIH-facilitaire activiteiten, coördineert en beheert ORF de planning voor NIH-eigendom en gehuurde faciliteiten via NIH-masterplannen, ruimteplannen en gerelateerde faciliteitsstudies. ORF onderhoudt de NIH-omgeving door het beheer van milieu-inspecties, impacts en de coördinatie van het NIH-afvalrecyclingprogramma.
Office of Research Services (ORS) biedt een uitgebreid dienstenportfolio ter ondersteuning van de biomedische onderzoeksmissie van de NIH. Enkele voorbeelden van de diverse diensten die ORS biedt, zijn onder meer: laboratoriumveiligheid, beveiliging en rampenbestrijding, veterinaire middelen, de NIH-bibliotheek, evenementenbeheer, reizen en transport, diensten voor buitenlandse wetenschappers en programmas om de NIH-werkplek te verrijken en te verbeteren.
Office of Strategic Planning for Administration (OSPA) OSPA biedt ondersteuning aan de leiding van het NIH-administratief management bij de ontwikkeling en implementatie van strategische plannen, programmas en ondersteunende activiteiten voor effectievere administratieve functies die de langetermijndoelen van de NIH-missie.
NIH Business System (NBS) is het centrale elektronische bedrijfssysteem van de NIH, inclusief het grootboek, financiën, budget, inkoop, levering, reizen en vastgoedbeheersystemen. NBS is gericht op het verbeteren van gegevensconsolidatie en financiële rapportagemogelijkheden.

Bureau van de Ombudsman / Centrum voor Coöperatieve Resolutie (OO / CCR)
Het NIH Bureau van de Ombudsman, Centrum voor Coöperatie Resolutie (OO / CCR), is een vertrouwelijke, neutrale, onafhankelijke hulpbron die informele hulp biedt aan NIH-wetenschappers, beheerders en personeel op alle niveaus bij het aanpakken van laboratorium- en werkgerelateerde problemen. De OO / CCR biedt hulp bij veel soorten conflicten, waaronder moeilijke interpersoonlijke situaties, prestatiebeoordelingen, intimidatie en andere soorten problemen op de werkplek. De OO / CCR kan als klankbord dienen om complexe situaties te helpen analyseren, verschillende opties te bespreken en te helpen bij het verkrijgen van de informatie en middelen die nodig zijn om problemen aan te pakken. Ze helpen de wetenschappelijke gemeenschap bij NIH bij het oplossen van conflicten die verband houden met samenwerking, auteurschap, wetenschappelijke geschillen en andere aspecten van teamwetenschap, het geven en ontvangen van wetenschappelijke kritiek en het omgaan met interpersoonlijke conflicten. De OO / CCR kan groepen helpen bij het bevorderen van een productieve werkomgeving en gezonde, effectieve relaties tussen teamleden. Hun diensten, zoals bemiddeling en andere niet-vijandige processen, moedigen betere communicatie aan en bevorderen een vroege probleemoplossing op de werkplek.