Het moreel van werknemers vertaalt zich niet simpelweg in hoe gelukkig uw mensen zijn; het is een directe weerspiegeling van hoe gezond uw bedrijfscultuur is, hoe goed u en andere leiders communiceren met teams en hoe effectief uw managers zijn.
Een hoog moreel treedt alleen op als werknemers zich door hun bedrijf verzorgd voelen. En omdat dit jaar gevuld was met stressvolle afleidingen, is het belangrijker dan ooit om ervoor te zorgen dat uw mensen de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben om elke dag het beste uit zichzelf te halen.
Hier zijn zes manieren waarop u kunt bijdragen aan een bloeiende cultuur en het moreel van uw werknemers het hele jaar door voortdurend kunt stimuleren.
Stimuleer doorlopende een-op-een
Een van de krachtigste manieren om het moreel van werknemers te verbeteren, is door regelmatig te communiceren. In het recente Workplace Report van 15Five ontdekten we dat 82% van de werknemers met minstens wekelijkse een-op-een zegt dat ze de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben tijdens de pandemie van hun managers, vergeleken met 66% van degenen met minder frequente een-op-een. -ones. Maar het regelmatig bijhouden van uw teams en ervoor zorgen dat managers hetzelfde doen met hun directe ondergeschikten, kan onmogelijk lijken zonder de juiste tools en dagelijkse praktijken.
Door uw leiders een structuur te geven voor betere één-op-één, kunnen ze het meeste uit elke bijeenkomst halen. Ze zullen minder tijd besteden aan het inhalen en meer tijd in het hart van het gesprek, wat kan leiden tot meer vertrouwen, betrokkenheid en productiviteit.
Geef medewerkers de tools om feedback te vragen
Traditioneel werd het feedbackproces geleid door managers als een middel om medewerkers te helpen bij het corrigeren en groeien van hun koers. Maar in werkelijkheid is de beste manier om de vrije stroom van feedback te vergroten, door mensen te ondersteunen om er zelf naar op zoek te gaan.
“Feedback vragen is een verrassend krachtige benadering van zelfontplooiing, vooral als het deel uitmaakt van basisprestatiemanagement. Het kan zelfs worden beschouwd als een resultaat – de laatste stap van een project. Hoe dan ook, gevraagde feedback maakt het mogelijk teams om de zorg te tonen die iedereen nodig heeft om zich betrokken te voelen “, aldus Gallup.
Door mensen te helpen feedback te vragen op de momenten dat ze die het meest nodig hebben, kunnen ze de regie van hun ontwikkeling op zich nemen zodat ze zich nieuwe vaardigheden en corrigeer bepaald gedrag in een fractie van de tijd. En niets motiveert mensen meer dan getuige te zijn van hun eigen vooruitgang.
Train uw managers om betere coaches te worden
Leer uw managers te zoeken door de unieke talenten van hun werknemers te gebruiken, wordt een omgeving gecreëerd die voortbouwt op die eigenschappen, waardoor bedrijven ook in moeilijke tijden flexibel kunnen blijven. Managers kunnen deze aanpak in de praktijk brengen door werknemers te helpen bij het maken van functiebeschrijvingen die hun passie op elkaar afstemmen s met het waarom van het bedrijf. Dit verhoogt op natuurlijke wijze het moreel, de betrokkenheid en de productiviteit van werknemers.
Effectieve managers streven niet alleen naar hoge prestaties, ze waarderen het om mensen te helpen hun natuurlijke talenten te ontdekken en mogelijkheden te zoeken om die sterke punten te benutten. Dit zorgt niet alleen voor een diepere, meer intrinsieke motivatie voor werknemers, maar het stelt managers ook in staat de capaciteiten van hun teams te vergroten.
Help uw mensen zich te ontwikkelen, zowel persoonlijk als professioneel
Uw medewerkers klaarstomen voor succes in hun rol, begint met hen alle tools en middelen te geven die ze nodig hebben om hun werk goed te doen. Dit omvat professionele training. U kunt dit vanaf de eerste dag van een werknemer en daarna oefenen door een kennisbank met essentiële informatie en best practices voor nieuwe medewerkers te creëren terwijl uw team groeit.
Werknemers op afstand krijgen misschien niet dezelfde kansen om eenmalige vragen aan uw bureau te stellen, dus het opstellen van een gedegen trainingsplan is vooral belangrijk om ze op te starten.
Maar vergeet niet dat uw medewerkers niet alleen professioneel bestaan om uw organisatie te dienen. Om zowel persoonlijk als professioneel te kunnen evolueren, moet de ontwikkeling van medewerkers holistisch zijn. Help mensen een meer bevredigend leven te leiden door hen aan te moedigen betere soft skills te ontwikkelen, zoals empathie, emotionele intelligentie en communicatie. Dit zal hen ook voorbereiden op toekomstige leiderschapsrollen.
Laat werknemers zien hoeveel u hen waardeert
Studies tonen aan dat goed presterende teams veel meer ondersteunend en complimenten zijn dan slecht presterende teams. En als leiders de sterke punten en bijdragen van hun mensen erkennen, zijn ze veel meer betrokken, productiever en creatiever.
Wat waardering zo krachtig maakt, is dat wanneer het wordt gedeeld, het besmettelijk wordt. Door een snel bedankbriefje te sturen of door simpelweg iemands harde werk op te merken, kunt u het moreel van uw medewerkers vrijwel onmiddellijk een boost geven. Bovendien kan regelmatige erkenning een deel van de dagelijkse spanningen verlichten die werknemers tegenwoordig kunnen ervaren.
Vergeet niet om plezier te hebben
Er zijn tijden dat het serieus moet zijn en er zijn momenten waarop het gewoon logischer is om te ontspannen, te lachen en contact te maken met je team.
Vind manieren om meer van je ware zelf aan het werk te krijgen en zoek naar manieren om je teams op een persoonlijker niveau te leren kennen. Wanneer je meer van je authentieke zelf naar kantoor brengt, word je herkenbaarder en benaderbaarder. En als je je teams laat weten dat je een mens bent, niet alleen een leider, geef je ook aan dat je ze als meer dan alleen werknemers ziet.
Als uw medewerkers zich gesteund en aangemoedigd voelen om hun beste werk te doen, kunnen ze dat met vertrouwen doen. Gebruik deze tips en neem de juiste maatregelen om het moreel van de medewerkers hoog te houden – het hele jaar door.
Baili Bigham is de Content Manager bij 15Five, software voor continu prestatiebeheer met wekelijkse check-ins, OKR-tracking, peer-herkenning, 1 -on-1s en 360 ° -recensies. Als Baili niet aan het schrijven is, kun je haar binge-lezen van een nieuw boek of strategische manieren vinden om elke hond in San Francisco te aaien.
Afbeelding tegoed: