Vrooms forventningsteori (Norsk)

Hva er forventningsteori fra Vroom?

forventningsteori fra Vroom skiller innsats, ytelse og utfall, mens Maslow og Herzberg fokuserer på forholdet mellom interne behov og den resulterende innsatsen som brukes for å oppfylle dem.

Vrooms forventningsteori antar at atferd skyldes bevisste valg blant alternativer hvis formål det er å maksimere glede og å minimere smerte.

• Vroom innså at en ansattes prestasjoner er basert på individuelle faktorer som personlighet, ferdigheter, kunnskap, erfaring og evner.
• Han uttalte at innsats, ytelse og motivasjon er knyttet sammen i en persons motivasjon.
• Han bruker variablene Forventning, Instrumentalitet og Valens for å redegjøre for dette.

Forventning

Forventning er ideen om at økt innsats vil øke ytelsen (hvis jeg jobber hardere, vil jeg prestere bedre).

Dette påvirkes av:

1. Å ha de riktige ressursene tilgjengelig (f.eks. råvarer, tid)
2. Å ha de rette ferdighetene til å gjøre jobben
3. Å ha den nødvendige støtten for å få jobben gjort (f.eks. veilederstøtte, eller riktig informasjon om jobben)

Instrumentalitet

Instrumentalitet er ideen at hvis du presterer bedre, vil resultatet bli oppnådd (Hvis jeg presterer bra, der vil jeg oppnå ønsket resultat).

Dette påvirkes av:

1. A klar forståelse av forholdet mellom ytelse og resultater – f.eks reglene for belønningen «spill»
2. Tillit til menneskene som vil ta avgjørelsene om hvem som får hvilket utfall
3. Åpenhet i prosessen som avgjør hvem som får hvilket utfall

Valens

Valens er den opplevde verdien den ansatte setter på resultatet. For at valensen skal være positiv, må personen foretrekke å oppnå utfallet enn ikke å oppnå det. (Hvis noen hovedsakelig motiveres av penger, vil han eller hun kanskje ikke sette pris på tilbud om ekstra fri).

De tre elementene er viktige bak å velge ett element fremfor et annet fordi de er tydelig definert:

• Forventet innsats-ytelse (E – > P forventet) og forventet resultat-resultat (P – > O forventning).

1. E – > P forventet: vår vurdering av sannsynligheten for at vår innsats vil føre til den nødvendige ytelsen nivå.
2. P – > O forventning: vår vurdering av sannsynligheten for at vellykket resultat vil føre til visse utfall.

Vrooms forventningsteori fungerer på oppfatninger, så selv om en motivasjonstaktikk fungerer med de fleste i organisasjonen, betyr det ikke at den vil fungere for alle.

Anvendelse av Vroom Teori om forventning

Vrooms teori kan like godt gjelde for enhver situasjon der noen gjør noe fordi de forventer et bestemt resultat.

For eksempel:

• Folk resirkulerer papir fordi de mener det er viktig å spare ressurser og ta stilling til miljøspørsmål (valens),
• de tror at jo mer krefter de legger på å gjenvinne, jo mer papir vil folk generelt resirkulere (forventet)
• og de tror at jo mer papir som resirkuleres, desto færre ressurser vil bli brukt (instrumentalitet). / li>

Vrooms forventningsteori om motivasjon handler ikke om egeninteresse i belønning, men om assosiasjonene folk gir mot forventede resultater og bidraget de føler de kan gi til disse resultatene.