Hvordan et falsk Gandhi-tilbud startet en arbeidsrevolusjon
Bruk teknologi for å øke effektiviteten: Vi jobber hardt for å se ut på hvordan vi kan automatisere aktiviteter for å frigjøre folks tid fra jobb der det er mulig. Dette betyr å se på enkle ting som fakturering og sørge for at tidssporingen automatisk kan strømme gjennom til fakturering. Vi tester også verktøy som Slack for å redusere repeterende kommunikasjon og bruker videokonferanse hele tiden for å optimalisere folks tid.
Gi folk tid til å tenke: Når du takler komplekse ideer og situasjoner, trenger du tid til å tenke gjennom det rette svar. At tenketiden må være kvalitetstanketid. Du kan ikke tenke godt hvis du er trøtt, har forsømt viktige aspekter av livet ditt og føler deg stresset.
Fokus på utfall: På slutten av dagen er det kvaliteten på arbeidet og resultatene som telle for kunder. Hvis vi gjør en god jobb til en rettferdig pris basert på verdien vår, er ikke måten det gjøres på, veldig viktig.
Så langt tror jeg det har fungert, om enn med noen utfordringer vi ikke så komme.
Nå kan du si at vi kanskje har en unik posisjon eller en spesiell sak, men jeg tror ikke det.
Det er ikke bare 30-timersuken som er viktig – det er evnen til å se på et problem og tenke på hva vi kan gjøre med det. Å forstyrre for godt.
Den største utfordringen jeg har lagt merke til så langt har vært en og annen overraskelse i noens øyne når du forteller dem at de kan få litt tid tilbake og jobbe mindre.
Det er, tror jeg, overraskelsen å gruble på hva de ville gjort med en så nyfunnet fleksibilitet.
Dana Teahan vil dele mer på fordeler og fallgruver de har oppdaget under Divide By Zeros eksperiment i økten Adventures in the 30 Hour Work Week på Advertising Week APAC tirsdag 30. juli kl 12.00. Klikk her for å se rutetabellen og få billetter.