For mange småbedriftsfolk kan kjøp av franchise være en veldig lukrativ vei til eierskap til småbedrifter, med noen viktige fordeler som ikke blir funnet når du starter en bedrift fra bunnen av. Når du kjøper en franchise, kjøper du deg inn i et etablert merke med suksess; du får til å administrere de daglige oppgavene for å drive virksomheten, mens det tunge løftet med å sette opp operasjonelle prosedyrer, undersøke og lansere nye menytilbud, administrere enorme reklameutgifter og budsjetter, og til og med eiendoms- og byggeledelsen håndtert av den oppmuntrende «storebroren» i den nye virksomheten din.
Hvis du nylig har tilbrakt en tid i et kjøpesenter, på en flyplass, på et universitetsområde eller praktisk talt andre steder på planeten Jorden, Vi har sannsynligvis nippet til en $ 6 Triple Venti Half-Sweet Soy Caramel Macchiato fra Starbucks og lurte på hvordan du kan bli involvert i denne virksomheten med høy margin. Starbucks virksomhet og merkevare fortsetter å være utrolig sterk og en bevist tjener, slik selskapet planlegger utvidelse med mer enn 12 000 butikker over hele verden innen 2021.
Så spørsmålet er: Hvem må du skum rundt her for å få tak i en Starbucks-franchise?
Inne i en Starbucks kaffebar .
Dessverre, hvis du bor i USA eller Canada, er svaret ganske enkelt: Du kan sannsynligvis ikke. I likhet med Chick-fil-A, In-N-Out, Panda Express og Chipotle, driver ikke den Seattle-baserte kaffekjeden sine butikker på en franchisemodell. I et intervju fra 2003 i Entrepreneur med Starbucks daværende administrerende direktør Howard Schultz forklarte kaffegiganten hvorfor:
«Vi trodde veldig tidlig at folks interaksjon med Starbucks-opplevelsen skulle bestemme suksessen til merkevaren. Kulturen og verdiene til hvordan vi relatert oss til våre kunder, noe som gjenspeiles i hvordan selskapet forholder seg til vårt, ville avgjøre vår suksess. Og vi tenkte den beste måten å ha slike av universelle verdier var å bygge rundt selskapseide butikker og deretter å tilby aksjeopsjoner til hver ansatt, å gi dem en økonomisk og psykologisk andel i selskapet. ”
Schultz fortsatte: «Jeg så alltid på franchising som en måte å få tilgang til kapital på, fordi du egentlig bruker andres penger til å vokse. Og vi hadde å gjøre med et premiumprodukt – noe som kan være vanskelig å lære, som du må forklare for kunden, som krever et utdannet personale. Det hadde vært vanskelig å gi kundene følsomhet og kunnskap om produktet som trengs for å skape disse Starbucks-verdiene hvis vi franchiserte. Du kan være like entreprenør og eksperimentell i en bedriftseid modell. ”
Hvis du fremdeles har sikte på å kjøre din egen Starbucks, eller hvis den grønne havfruen får hjertet til å flagre hver gang du se på henne, du har noen alternativer:
Åpne en lisensiert Starbucks-plassering
Utenfor en Starbucks kaffebar.
I stedet for en mer tradisjonell franchiseavtale drives mange Starbucks-butikker under lisens fra morselskapet. Dette betyr at hvis du allerede eier en bedrift, som et supermarked, et kjøpesenter eller et sykehus, og du har en demografi som passer bra for Starbucks, kan du kanskje overbevise selskapet om å åpne en butikk i din plassering.
Oppmerksomhetsgrunnleggere: Bli med i vårt fellesskap med over 40 000 abonnenter for å få en ny matstudie levert hver uke med inntektsnummer
Dette er en mye mer vanlig struktur for en Starbucks-butikk enn du kanskje tror. I følge Statista var det 13 930 Starbucks-lokasjoner i USA per oktober 2017, og 5 708 av disse stedene var lisensierte butikker, som er omtrent 41 prosent. En Starbucks lisensavtale hjelper butikkeiere med mange av de samme aspektene ved å drive virksomheten som i en tradisjonell franchiseavtale, inkludert butikkdesign, Starbucks-menyen, utstyr, opplæring og support, mat, kampanjer og besøk på stedet.
Starbucks gjør ikke kriteriene for å velge kandidater til en lisensiert butikk offentlig tilgjengelig, men hvis du allerede eier en virksomhet som med rimelighet kan passe et Starbucks-sted, kan du besøke Starbucks Branded Solutions-nettstedet for å komme i gang og sende en forespørsel.
Flytt til Kina
For sine utenlandske, internasjonale operasjoner driver Starbucks sine butikker med en franchisemodell, så hvis du alltid har drømt om å selge kaffe på varme, tropiske steder hvor du forstår ikke språket, dette kan være et alternativ som gir mening for deg.
Selskapet har utvidet seg utenfor Nord-Amerika siden 1996, da det åpnet butikker i Japan og Singapore.I dag opererer den i minst 62 land, med omtrent 12 000 butikker utenfor USA. Selskapet ser det største potensialet i sitt nest største marked, Kina, der inntektene kartlegges mest positivt og en ny Starbucks åpner omtrent hver 15. time. Starbucks ser også på en utvidet tilstedeværelse i India, hvor de eier bare 75 butikker med gode resultater og som forventes å være grobunn for selskapets spesialte-merkevare, «Teavana.»
Som et børsnotert selskap , det er viktig for Starbucks å fortsette å vokse. Det vil fortsette å være vekstmuligheter i USA, men det er et modent marked, og det er ingen måte denne muligheten vil begeistre aksjonærene. Alle som har besøkt Sør-California og sett antall Starbucks lokasjoner i kaffebarer, flyplasser og dagligvarebutikker har sett førstehånds markedsinntrenging av selskapet i utvalgte markeder.
En skifte i strategi
Året 2020 endret mange ting i mange virksomheter, inkludert Starbucks. En endring i strategien for selskapet var å lukker noen butikker med lav ytelse i USA. Ifølge USAToday er det planlagt at rundt 400 selskapseide lokasjoner skal stenges på grunn av endringer i forbrukeradferd. Dette meg ans lukker lokasjoner i områder med lite trafikk som kjøpesentre.
I stedet for tradisjonelle kaffebarer, går selskapet i stedet mot å åpne mot kjørestasjoner eller mobile hentesteder. Disse mer kvikke stedene hvor kunder kan bestille fremover via en app, øker også lønnsomheten og hastigheten på tjenesten. Å kutte ut de store spiserommene reduserer månedlige leiebetalinger, og teknologien for mobilbestilling forbedrer hastighet og gjennomstrømning. Hvis du stiller inn kvartalsvise samtaler, ser dette ut til å være selskapets strategi for de neste 5 årene.
Åpne en Dunkin Donuts, i stedet
Med over 11.300 Dunkin Donuts-steder spredt på tvers av 41 stater, kan Dunkin være et mye bedre alternativ for alle som er interessert i å åpne et franchise-kaffested, siden det faktisk er en franchise. I motsetning til Starbucks, fungerer Dunkin ’Donuts strengt etter franchisemodellen; hver eneste av butikkene eies og drives uavhengig, uten noen privateide lokasjoner i USA. Selskapet rangerte # 3 på entreprenørens årlige Franchise 500, takket være den jevne veksten, lønnsomheten og historien om samarbeid og lederskap mellom Dunkin Donuts og dets franchisetakere.
Bare spør Donny; Kid, han er som, borgmesteren i Dunkin .
Å få en Dunkin Donuts med navnet ditt på en liten plakett ved siden av inngangsdøren, blir imidlertid ikke billig. Hvis du bor i nordøst, har du sannsynligvis lykke til: Steder i Maine, New Hampshire, Vermont, Delaware, Maryland, Massachusetts, Connecticut, Rhode Island, New York og New Jersey, er alle forbeholdt eksisterende franchisetakere (skjønt du kan kanskje være heldig og kjøpe en eksisterende butikk).
Hvis du er interessert i å åpne en Dunkin Donuts i en annen del av landet eller internasjonalt, vær forberedt på å bryte deg inn i sparegrisen din. Du må betale et startgebyr på mellom $ 40.000 og $ 90.000, og ha en nettoverdi på minst $ 250.000, med minst $ 125.000 av den væsken og klar til å strømme inn i virksomheten.
Tross alt er sagt og gjort, bør du forvente å betale et sted mellom $ 228,620 og $ 1,691,200, bare for å få dørene åpne. Men som mange franchisetakere, kan Dunkin ’Donuts hjelpe deg hvert trinn underveis, inkludert med forskning på potensielle steder. Hvis du tenker på å starte en uavhengig kaffebar, kan du ta en titt på lydtimene våre om trinnene som kreves for å åpne.
- Del
- Tweet
- Pin