NIH består av direktørens kontor og 27 institutter og sentre. Direktørkontoret (OD) er hovedkontoret ved NIH. OD er ansvarlig for å fastsette politikk for NIH og for å planlegge, administrere og koordinere programmene og aktivitetene til alle NIH-komponentene.
NIH-direktøren gir overordnet ledelse til NIH-aktiviteter i både vitenskapelige og administrative spørsmål. Selv om hvert institutt i NIH har et eget oppdrag, spiller NIH-direktøren en aktiv rolle i utformingen av byråets forskningsagenda og utsikter. Med et unikt og kritisk perspektiv på oppdraget til hele NIH, er direktøren ansvarlig for å gi ledelse til instituttene for å identifisere behov og muligheter, spesielt for innsats som involverer flere institutter. NIH-direktøren assisteres av rektorens nestleder, som deler den overordnede retningen for byråets aktiviteter.
I å bære ut av dette ansvaret, holder NIH-direktøren seg informert om programmets prioriteringer og prestasjoner gjennom vanlige personalmøter, diskusjoner og orienteringsmøter med OD og instituttmedarbeidere. Direktøren mottar også innspill fra:
- det ekstramurale vitenskapelige samfunnet, inkludert både individuelle forskere og vitenskapelige organisasjoner
- pasientadvokat og frivillige helsegrupper som behandler direkte med NIH eller indirekte gjennom Kongressen og media
- Kongressen, administrasjonen og direktørrådet for offentlige representanter, som bringer offentlige synspunkter til NIH.
Pågående diskusjoner med disse gruppene og andre gir grunnlag for et etablert rammeverk der prioriteringer for byrået blir identifisert, gjennomgått og begrunnet.
Følgende beskriver hovedkontorene i NIH-kontoret til direktøren:
Forskning, finansiering og koordinering
Kontoret for forskningsprogrammet All of Us – Oppdraget til forskningsprogrammet All of Us er å akselerere helseforskning og medisinsk gjennombrudd, muliggjøre individualisert forebygging, behandling og ta vare på oss alle. Programmet tar sikte på å bli partner med med en million eller flere mennesker over hele USA for å bygge den mest forskjellige biomedisinske dataressursen i sitt slag, for å hjelpe forskere å få bedre innsikt i de biologiske, miljømessige og atferdsmessige faktorene som påvirker helsen. Programmet er en del av det føderale presisjonsmedisininitiativet.
Divisjonen for programkoordinering, planlegging og strategiske initiativer (DPCPSI) ble opprettet av NIH Reform Act of 2006 og gir ledelse for å identifisere, rapportere og finansiering av trans-NIH-forskning som representerer viktige områder med nye vitenskapelige muligheter, økende folkehelseutfordringer eller kunnskapshull som fortjener videre forskning og som vil ha nytte av samarbeid mellom to eller flere NIH-institutter og -sentre (ICs), eller fra strategisk koordinering og planlegging . Divisjonen koordinerer og fører tilsyn med planlegging, implementering og evaluering av en serie trans-NIH-programmer som støttes av NIH Common Fund. Disse katalytiske programmene hjelper med å støtte forskning i hele det biomedisinske samfunnet ved å tilby mulige teknologier, tjenester og programmer; utvikle viktige verktøy og metoder; og fremme innovasjon gjennom høyrisiko / høy belønningsprogrammer. DPCPSI inkluderer store programmatiske kontorer som koordinerer forskning og aktiviteter relatert til AIDS, atferdsvitenskap og samfunnsvitenskap, kvinners helse, sykdomsforebygging, kosttilskudd, forskningsinfrastruktur og naturvitenskapelig utdanning.
DPCPSI er ansvarlig for å utvikle nye tilnærminger til analysere NIHs forskningsportefølje og utvikling og bruk av informatikkverktøy for dette formålet. Divisjonen forvalter også NIH-evaluering og ytelsesvurderingsaktiviteter, inkludert koordinering og utarbeidelse av planer og rapporter som kreves av Government Performance and Results Act. Divisjonen inkluderer følgende kontorer:
Programkontorer
- AIDS Research Office (OAR) – OAR planlegger, koordinerer, evaluerer og budsjetterer NIH AIDS forskningsprogram, som utføres av nesten alle NIH institutter og sentre. Gjennom den årlige prosessen med trans-NIH planlegging, budsjettering og porteføljeanalyse identifiserer OAR de høyeste prioriterte områdene av vitenskapelig mulighet, forbedrer samarbeidet, minimerer duplisering og sørger for at forskningsdollar investeres effektivt.OAR identifiserer nye vitenskapelige områder som krever fokusert oppmerksomhet; administrerer og tilrettelegger for flere institutt- og transinstituttaktiviteter for å møte disse behovene; fremmer forskning ved å utpeke midler og tillegg til startprogrammer eller pilotprogramområder; sponsorer gjennomgang eller evaluering av områder for forskningsprogrammer; legger til rette for internasjonal aidsforskning og -opplæring; og støtter nasjonale og internasjonale tiltak for å forbedre formidlingen av forskningsresultater til forskere, leger, institusjoner, samfunn, valgkretsgrupper og pasienter. av NIH ved å understreke den kritiske rollen atferdsmessige og sosiale faktorer spiller i helse, helsevesen og velvære. Etablert av den amerikanske kongressen som en del av NIH-kontoret til direktøren, er dens oppgave å stimulere atferds- og samfunnsvitenskapelig forskning i hele NIH og å integrere den mer fullstendig i NIH-forskningsbedriften. (ODP) – ODPs oppdrag er å forbedre folkehelsen ved å øke omfanget, kvaliteten, formidlingen og effekten av forebyggingsforskning støttet av NIH. ODP gir ledelse for utvikling, koordinering og implementering av forebyggingsforskning i samarbeid med NIH Institutes and Centers og andre partnere. Kontoret koordinerer aktivitetene til NIH Prevention Research Coordinating Committee og deltar i sykdomsforebygging og helsefremmende aktiviteter, inkludert de som er tilknyttet US Task Force for forebyggende tjenester, Task Force for forebyggende tjenester og initiativet Healthy People. ODP overvåker systematisk NIH-investeringer i forebyggingsforskning og fremdriften og resultatene av den forskningen; identifiserer forebyggende forskningsområder for investering eller utvidet innsats fra NIH; og fremmer bruken av de beste tilgjengelige metodene i forebyggingsforskning og støtter utviklingen av bedre metoder. ODP fremmer samarbeidsprosjekter for forebygging og muliggjør koordinering av slike prosjekter på tvers av NIH og med andre offentlige og private enheter; fremmer og tilrettelegger for tobakksreguleringsvitenskap og forskning om tobakkforebygging; formidler og formidler informasjon og ressurser om forebygging og bygger og forbedrer forholdet til viktige interessenter. Aktivitetene til kontoret er ledet av ODP Strategic Plan.
- Office of Dietary Supplements (ODS) – ODSs oppgave er å styrke kunnskapen og forståelsen av kosttilskudd ved å evaluere vitenskapelig informasjon, stimulere og støtte forskning , formidle forskningsresultater og utdanne publikum til å fremme en forbedret livskvalitet og helse for den amerikanske befolkningen. ODS medfinansierer forskning på kosttilskudd og sponser systematiske gjennomganger og prosjekter for å forbedre inkorporeringen av disse vurderingene i ernæringsforskning. ODS gir nøyaktig og oppdatert vitenskapelig informasjon om kosttilskudd.
- Office of Research Infrastructure Programs (ORIP) – ORIP tilbyr forskningsinfrastruktur og programmer for å sikre at NIH effektivt adresserer viktige områder av nye vitenskapelige muligheter . ORIPs trans-NIH natur inkluderer koordinering av forskning og opplæring, innsats for å fremme medisinsk forskning i alle sykdomsområder på tvers av grunnleggende, translationell og klinisk forskning. ORIP støtter programmer som gir tilgang til toppmoderne instrumentering, utvikler og gir tilgang til kritiske dyremodeller, trener veterinærforskere til å bli partnere i forskning, og finansierer forbedringsprosjekter for forskningsfasiliteter.
- Office of Forskning på kvinners helse (ORWH) – ORWH er det første amerikanske folkehelsetjenestekontoret dedikert spesielt til å fremme kvinnehelseforskning innen og utenfor NIHs vitenskapelige samfunn. Kontoret ble etablert i 1990. ORWH håndverker og implementerer NIHs strategiske plan for forskning på kvinners helse i samarbeid med NIH Institutes and Centers (ICs) og samfinansierer forskning om rollen som kjønn og kjønn på helse. ORWH samarbeider også med NIH ICs, NIH Office of Extramural Research, og NIH Office of Intramural Research for å overvåke overholdelse av NIHs inkluderingspolitikk, som sikrer at kvinner og minoriteter er representert i NIH-støttet klinisk forskning. ORWHs tverrfaglige initiativer innen forskning og karriereutvikling stimulerer forskning på kjønns- og kjønnsforskjeller og gir karrierestøtte for å lansere lovende kvinnehelseforskere. Disse programmene setter scenen for forbedret helse for kvinner og deres familier og karrieremuligheter og fremskritt for en mangfoldig biomedisinsk arbeidsstyrke.
- Office of Strategic Coordination (OSC) – OSC koordinerer NIH Common Fund.Fondet ble vedtatt i loven av Kongressen gjennom NIH Reform Act fra 2006 for å støtte tverrgående, trans-NIH-programmer som krever deltakelse av minst to NIH-institutter eller -sentre (ICs) eller ellers ville ha nytte av strategisk planlegging og koordinering. Kravene til Common Fund oppmuntrer til samarbeid på tvers av ICs, samtidig som NIH får fleksibilitet til å bestemme prioriteringer for Common Fund-støtte. Hittil har Fondet blitt brukt til å støtte en serie kortvarige trans-NIH-programmer med eksepsjonell innvirkning. Hensikten med NIH Common Fund-programmer er å gi en strategisk og kvikk tilnærming for å håndtere viktige veisperringer i biomedisinsk forskning som hindrer grunnleggende vitenskapelige funn og dens oversettelse til forbedret menneskers helse. I tillegg utnytter disse programmene nye muligheter for å katalysere fremdriftshastigheten på tvers av flere biomedisinske felt. Fondsprogrammer forventes å forandre måten et bredt spekter av helseforskning gjennomføres på. Tiltak som omfatter Common Fund-programmer er ment å være katalysatoriske ved å tilby begrensede investeringer (opptil 10 regnskapsår) i strategiske områder for å stimulere til videre forskning gjennom IC-finansierte mekanismer.
Ansatte Kontorer
- Office of Portfolio Analysis (OPA) – OPA analyserer data om NIH-støttet forskning for å informere trans-NIH planlegging og koordinering; bruker databaser, analyseverktøy, metodikker og andre ressurser for å gjennomføre vurderinger til støtte for porteføljeanalyser og prioritering i vitenskapelige interesseområder på tvers av NIH; forsker på og utvikler nye analyseverktøy og støttesystemer for å forbedre styringen av NIHs vitenskapelige portefølje; og gir i koordinering med andre NIH-organisasjoner opplæring i verktøy for porteføljeanalyse, prosedyrer og metodikk.
- Office of Program Evaluation and Performance (OPEP) – OPEP planlegger, gjennomfører, koordinerer og støtter programevalueringer, inkludert IC-spesifikt program- og prosjektevaluering og trans-NIH evaluering; administrerer og administrerer NIHs Evaluation Set-Aside Program; koordinerer utarbeidelsen av planer og rapporter som kreves av Government Performance and Results Act (GPRA), og identifiserer og gir råd om nye spørsmål som har betydning for programevaluering og resultatrapportering for NIH.
Office of Extramural Research (OER)
Office of Extramural Research gir bedriftens rammeverk for NIHs forskningsadministrasjon og arbeider for å sikre vitenskapelig integritet, offentlig ansvarlighet og effektivt forvaltning av NIHs forskningsbevillingsportefølje.
Office of Intramural Research (OIR)
Office of Intramural Research er ansvarlig for tilsyn og koordinering av intramural forskning, opplæring og teknologioverføring utført internt i de føderale laboratoriene og klinikkene ved National Institutes of Health. Bestående av omtrent 10% av NIH-budsjettet, inkluderer det intramurale forskningsprogrammet, fordelt på 24 NIH-institutter og sentre, NIH Clinical Center forskningssykehus og National Library of Medicine. Programmet støtter omtrent 1000 hovedetterforskere og 7 000 traineer og annet vitenskapelig personale.
Kommunikasjon
Office of Communications and Public Liaison (OCPL)
Office of Communications and Public Liaison ( OCPL) rådgiver direktøren og er ansvarlig for å formidle informasjon om NIHs politikk, programmer og forskningsresultater til allmennheten, media, offentlige interessegrupper, det vitenskapelige og medisinske miljøet og annet publikum. OCPL oppfordrer også bred nasjonal offentlig deltakelse i NIH-aktiviteter, hjelper til med å løse lokalsamfunnets bekymringer og koordinerer hvordan NIH implementerer Federal Freedom of Information Act og Plain Language Act. Kontoret fastlegger også kommunikasjonspolitikk for NIH og koordinerer byråomfattende kommunikasjon og offentlige forbindelsesaktiviteter; administrerer det viktigste nettstedet for NIH; og produserer en rekke originale kommunikasjonsprodukter, inkludert tradisjonelle og elektroniske publikasjoner for NIH-ansatte.
Policy
Office of Science Policy (OSP)
NIH Office of Science Policy ( OSP) gir NIH-direktøren råd om saker av betydning for byrået, forskningsmiljøet og publikum, med tanke på å fremme fremgang i det biomedisinske forskningsforetaket gjennom utvikling av sunn og omfattende policyer. Mot det formål analyserer og fremmer OSP diskurs om et bredt spekter av vitenskapelige, etiske, juridiske, sosiale og sikkerhetsmessige spørsmål; identifiserer viktige nye politiske spørsmål som påvirker biomedisinsk forskning; og tar hensyn til byråets, det vitenskapelige samfunnets og allmennhetens bekymringer.
Kontoret for lovgivende politikk og analyse (OLPA)
Kontoret for lovgivende politikk og analyse fungerer som hovedkontoret for lovgivende politikk, analyse og utvikling for direktøren og andre ledende NIH-ansatte; utvikler lovgivningspolitikk og forslag; og gir analyse og kontakt med kongressen, US Department of Health and Human Services og andre føderale byråer om spørsmål som berører NIH-programmer og aktiviteter.
Administration and Services
Executive Office (ODEO )
Executive Office leder, planlegger og administrerer NIH Office of the Director (OD) administrativ og forretningsdrift for å inkludere, men ikke begrenset til, oppkjøp, strategisk planlegging, reise, eiendom, rom, budsjett, informasjonsteknologi, menneskelig ressurser, poster, risikoer, internkontroll, politikk, delegasjoner, ledelsesanalyse, organisasjonsanalyse og utvikling, og gir råd til NIH-direktør, viseadministrerende direktør og OD-ansatte om administrativ ledelse av OD og dets programmer.
NIH Ethics Office
NIH Ethics Office gir tilsyn og strategisk ledelse av NIHs aktiviteter knyttet til etikkpolitikk, tilsyn og operasjonelle aktiviteter; utvikler og administrerer NIHs policyer og prosedyrer for å implementere vedtekter og forskrifter for regjeringsdekkende interessekonflikter, HHS-tilleggsregler for interessekonflikter og HHS-policyer; implementerer et program for trans-NIH etikkovervåking som inkluderer IT-støttesystemer, periodiske gjennomganger, revisjoner, myndighetsdelegasjoner, opplæring og journaladministrasjon; bestemmer reelle eller potensielle interessekonflikter og vurderer etiske hensyn i vitenskapelig rapportering, kliniske studier og vitenskapelige konferanser og workshops; og fungerer som kontakt og koordinerer NIH-svaret på forespørsler fra Kongressen, Generalinspektøren, HHS og Office of Government Ethics, og utfører passende kontaktaktiviteter.
Office of Chief Information Officer (OCIO)
Office of Chief Information Officer gir ledelse og ledelsesstøtte for å styrke NIH Institutes and Centres til å anskaffe, administrere og levere IT-løsninger på måter som er innovative, godt planlagte, sikre og skattemessig ansvarlige. På denne måten sørger OCIO for at all informasjons- og informasjonsteknologi som brukes av NIH, støtter virksomhetens behov på best mulig måte.
Office of Equity, Diversity, and Inclusion (EDI)
Office of Egenkapital, mangfold og inkludering fungerer som samlingspunkt for NIH-bred politikkutforming, implementering, koordinering og forvaltning av sivile rettigheter og like muligheter. Det gir også strategisk retning til NIH-institutter og -sentre om inkluderingsspørsmål gjennom mangfoldsrelatert konsultasjon, målrettet mangfoldsportefølje for arbeidsstyrken, skreddersydd opplæring, klageløsning og dataanalyse.
Office of Management (OM)
NIH Office of Management (OM) ligger i direktørens kontor og er ansvarlig for de administrative og økonomiske funksjonene til NIH. OM rådgiver direktør og viseadministrerende direktør i alle faser av NIH-administrasjon og fører tilsyn med NIH-interaksjoner med inspektøren, Institutt for helse og menneskelige tjenester og Generelt regnskapskontor. OM inkluderer følgende kontorer:
- Office of Acquisition and Logistics Management (OALM) rådgiver NIH-direktøren og personalet om anskaffelses- og logistikkaktiviteter og kontrakt- og tilskuddstjenester; gir ledelse og veiledning til NIH-komponenter om oppkjøp og logistikkadministrasjon og ledelse; og utvikler / implementerer policyer, gir tilsyn og administrerer de operasjonelle komponentene innen områdene oppkjøp og logistikkadministrasjon.
- Office of Budget (OB) er det sentrale NIH-kontoret med ansvar for budsjettpolitikk, planlegging, analyse, formulering, begrunnelse, presentasjon og gjennomføring av årlige bevilgninger i konsert med 27 institutter og sentre (ICs). Det fungerer som NIH-fokuspunktet for tolkning, forberedelse, formidling og implementering av finanspolitikk og prosedyrer. OB rådgiver NIH-direktøren om budsjettmessige spørsmål, og fungerer som budsjettforbindelsen med HHS, OMB og Kongressen.
- Office of Financial Management (OFM) gir sentral regnskap og rapportering for alle finansielle transaksjoner som stammer fra 27 institutter og sentre (ICs). OFM gir også overordnet retning og ledelse til IC-ene ved å etablere politikk og prosedyrer for økonomistyring og ved å gi tilsyn med NIH Core Financial Management Systems. OFM er midtpunktet for revisjon, reisepolitikk, sentral forvaltning av tjenestefond og hovedbok.
- Office of Human Resources (OHR) rådgiver NIHs direktør og ansatte om strategisk og taktisk menneskelig ressursadministrasjon (HR); leder HR-tjenester; gir NIH ledelse og planlegging av Human Capital-programutvikling, lønnsadministrasjon, bedriftsrekruttering, ansattes og ledelsesutvikling; gjennomfører studier og gir anbefalinger for ny eller omdirigert HR-innsats, programmer og policyer; og støtter HR-informasjonssystemer.
- Office of Management Assessment (OMA) gir ekspertråd til visedirektør for ledelse og andre ledere fra NIH om programintegritet, risikostyring, kontakt med eksterne revisjonsorganisasjoner og ledelsesstøtte systemer. OMA implementerer NIH-brede programmer i hvert av disse områdene for å beskytte eiendelene og bevare allmennhetens tillit til NIH, og for å tilby styringssystemer som støtter administrative prosesser i byrået.
- Office of Research Facilities Development and Operations (ORF) tilbyr og driver sunne, trygge og attraktive kapitalfasiliteter på alle NIH-studiesteder gjennom forvaltning, design, utvikling, bygging, reparasjon og forbedring av anlegg og tilhørende infrastruktur. Som det eneste ansvarlighetspunktet for alle NIH-anleggets aktiviteter, koordinerer og styrer ORF planlegging av NIH-eide og leasede anlegg gjennom NIH Master Plans, Space Plans og relaterte anleggsstudier. ORF opprettholder NIH-miljøet gjennom styring av miljøinspeksjoner, påvirkninger og koordinering av NIH-resirkuleringsprogrammet.
- Office of Research Services (ORS) tilbyr en omfattende portefølje av tjenester for å støtte det biomedisinske forskningsoppdraget av NIH. Noen eksempler på de forskjellige tjenestene ORS tilbyr inkluderer: laboratoriesikkerhet, sikkerhet og beredskap, veterinærressurser, NIH-biblioteket, ledelse av arrangementer, reise og transport, tjenester for utenlandske forskere og programmer for å berike og forbedre NIH-arbeidsstedet.
- Office of Strategic Planning for Administration (OSPA) OSPA gir bistand til NIHs administrasjonsledelse med utvikling og implementering av strategiske planer, programmer og støtteaktiviteter for mer effektive administrative funksjoner som fremmer de langsiktige målene for NIH-oppdrag.
- NIH Business System (NBS) er det sentrale elektroniske forretningssystemet til NIH, inkludert hovedbok, økonomi, budsjett, anskaffelse, forsyning, reise og eiendomsforvaltning. NBS er rettet mot å forbedre kapasiteten for datakonsolidering og finansiell rapportering.
Ombudsmannens kontor / Senter for samarbeidsoppløsning (OO / CCR)
NIH-kontoret for ombudsmannen, Senter for samarbeidsvillig Resolution (OO / CCR), er en konfidensiell, nøytral, uavhengig ressurs som gir uformell assistanse til NIH-forskere, administratorer og ansatte på alle nivåer når det gjelder å løse laboratorie- og arbeidsrelaterte spørsmål. OO / CCR gir assistanse i mange typer konflikter, inkludert vanskelige mellommenneskelige situasjoner, ytelsesvurderinger, trakassering og andre typer arbeidsplasser. OO / CCR kan fungere som et lydplate for å analysere komplekse situasjoner, diskutere ulike alternativer og hjelpe til med å skaffe informasjon og ressurser som trengs for å løse bekymringer. De hjelper det vitenskapelige samfunnet ved NIH med å løse konflikter relatert til samarbeid, forfatterskap, vitenskapelige tvister og andre aspekter av teamvitenskap, gi og motta vitenskapelig kritikk og håndtere mellommenneskelige konflikter. OO / CCR kan hjelpe grupper med å fremme et produktivt arbeidsmiljø og sunne, effektive forhold mellom teammedlemmene. Tjenestene deres, for eksempel mekling og andre ikke-kontroversielle prosesser, oppmuntrer til bedre kommunikasjon og fremmer tidlig problemløsning på arbeidsplassen.