Ansattes moral oversettes ikke bare til hvor lykkelige menneskene dine er; det er en direkte refleksjon av hvor sunn bedriftskulturen din er, hvor godt du og andre ledere kommuniserer med team, og hvor effektive lederne dine er.
Høy moral oppstår bare når ansatte føler seg ivaretatt av bedriften sin. Og fordi dette året har blitt fylt med stressende distraksjoner, er det viktigere enn noensinne å sikre at folket ditt får den støtten de trenger for å få sitt beste til å jobbe hver dag.
Her er seks måter du kan bidra til en blomstrende kultur og kontinuerlig øke ansattes moral hele året.
Oppmuntre til pågående en-til-en
En av de kraftigste måtene å forbedre ansattes moral er gjennom hyppig kommunikasjon. I 15Fives nylige Workplace Report fant vi at 82% av ansatte med minst ukentlig en-mot-en sier at de får den støtten de trenger under pandemien fra lederne sine, sammenlignet med 66% av de med sjeldnere en-på -one. Men å holde tritt med teamene dine og sørge for at ledere gjør det samme med sine direkte rapporter, kan føles umulig uten de riktige verktøyene og den daglige praksisen.
Å gi folkelederne en struktur for å ha bedre en-mot-en vil hjelpe dem å få mest mulig ut av hvert møte. De bruker mindre tid på å ta igjen og mer tid i hjertet av samtalen, noe som kan føre til høyere nivå av tillit, engasjement og produktivitet.
Gi de ansatte verktøyene for å be om tilbakemelding
Tradisjonelt har tilbakemeldingsprosessen blitt ledet av ledere som et middel til å hjelpe ansatte til å korrigere og vokse. Men i virkeligheten er den beste måten å øke den frie tilbakemeldingen ved å støtte folk til å søke det selv.
«Be om tilbakemelding er en overraskende kraftig tilnærming til egenutvikling, spesielt når det er en del av grunnleggende ytelsesstyring. Det kan til og med betraktes som en leveranse – det siste trinnet i et prosjekt. Uansett tilbakemelding gir tillatelse team for å demonstrere omsorgen som alle trenger for å føle seg engasjert, «ifølge Gallup.
Å hjelpe folk med å be om tilbakemelding i øyeblikk når de trenger det mest, gjør det mulig for dem å ta regjeringene i deres utvikling slik at de kan mestre nye ferdigheter og korrigere visse atferd i en brøkdel av tiden. Og ingenting motiverer folk mer enn å være vitne til sin egen fremgang.
Tren lederne dine til å bli bedre trenere
Lære lederne dine å søke de unike talentene til sine ansatte vil fremme et miljø som bygger på disse egenskapene, noe som også hjelper bedrifter å være smidige i utfordrende tider. Ledere kan praktisere denne tilnærmingen ved å hjelpe ansatte med å lage stillingsbeskrivelser som passer deres lidenskap s med selskapets hvorfor. Dette øker naturlig ansattes moral, engasjement og produktivitet.
Effektive ledere presser ikke bare på for høy ytelse, de setter pris på å hjelpe folk med å oppdage sine naturlige talenter og søke muligheter til å utnytte disse styrkene. Ikke bare tar dette i bruk en dypere, mer egenartet motivasjon for ansatte, men det lar også ledere øke kapasiteten til teamene sine.
Hjelp medarbeiderne dine å utvikle seg – både personlig og profesjonelt
Å sette de ansatte i stand til å lykkes i rollen begynner med å gi dem alle verktøyene og ressursene de trenger for å gjøre jobben sin bra. Dette inkluderer profesjonell opplæring. Du kan øve på dette fra en ansattes første dag og utover ved å opprette en kunnskapsbase med viktig informasjon og beste praksis for nyansatte når du utvider teamet ditt.
For eksterne ansatte får de kanskje ikke de samme mulighetene til å stille engangsspørsmål ved skrivebordet ditt, så det er spesielt viktig å lage en grundig opplæringsplan for å få dem til å øke.
Men husk at de ansatte ikke bare eksisterer i profesjonell kapasitet for å betjene organisasjonen din. For at de skal kunne utvikle seg både personlig og profesjonelt, må ansattes utvikling være helhetlig. Hjelp mennesker med å leve mer tilfredsstillende liv ved å oppmuntre dem til å utvikle bedre myke ferdigheter, som empati, emosjonell intelligens og kommunikasjon. Dette vil også forberede dem på fremtidige lederroller.
Vis de ansatte hvor mye du setter pris på dem
Studier viser at team med høy ytelse er langt mer støttende og gratis enn dårlige resultater. Og når ledere anerkjenner styrkene og bidragene til folket sitt, er de langt mer engasjerte, produktive og kreative.
Det som gjør takknemlighet så kraftig, er at når den deles, blir den smittsom. Ved å sende en rask takkemelding eller bare legge merke til noens harde arbeid, kan du bidra til å øke ansattes moral nesten umiddelbart. I tillegg kan regelmessig anerkjennelse lindre noe av den daglige spenningen som ansatte kan oppleve i dag.
Ikke glem å ha det gøy
Det er tider å være seriøs, og det er tider når det bare er mer fornuftig å slappe av, le og få kontakt med teamet ditt.
Finn måter å få mer av deg til å jobbe, og se etter måter å bli kjent med teamene dine på et mer personlig nivå. Når du tar med deg mer av ditt autentiske selv, blir du mer omgjengelig og tilnærmelig. Og når du lar teamene dine vite at du er et menneske, ikke bare en leder, kommuniserer du også at du ser på dem som mer enn ansatte.
Når de ansatte føler seg støttet og oppmuntret til å gjøre sitt beste, kan de gjøre det med tillit. Ta disse tipsene og følg riktig fremgangsmåte for å holde ansattes moral høy – hele året.
Baili Bigham er Content Manager på 15Five, kontinuerlig programvare for ytelsesadministrasjon som inkluderer ukentlig innsjekking, OKR-sporing, peer anerkjennelse, 1 -on-1s og 360 ° anmeldelser. Når Baili ikke skriver, kan du finne henne binge-lese en ny bok eller strategisere måter å klappe på hver hund i San Francisco.
Bildekreditt: