NIH 국장실

NIH는 국장실과 27 개의 연구소 및 센터로 구성됩니다. 국장실 (OD)은 NIH의 중앙 사무실입니다. OD는 NIH에 대한 정책을 설정하고 모든 NIH 구성 요소의 프로그램 및 활동을 계획, 관리 및 조정하는 책임이 있습니다.

NIH 책임자는 과학 및 행정 문제 모두에서 NIH 활동에 대한 전반적인 리더십을 제공합니다. NIH 내의 각 기관은 별도의 사명을 가지고 있지만 NIH 책임자는 기관의 연구 의제 및 전망을 형성하는 데 적극적인 역할을합니다. 전체 NIH의 사명에 대한 독특하고 비판적인 관점을 통해 책임자는 리더십을 제공 할 책임이 있습니다. 특히 여러 기관과 관련된 노력의 필요성과 기회를 파악하기 위해 기관에 전달합니다. NIH 책임자는 기관의 활동 전반에 대해 공유하는 수석 부국장의 도움을받습니다.

이러한 책임에 대해 NIH 디렉터는 정기 직원 회의, 토론, OD 및 연수회 직원과의 브리핑 세션을 통해 프로그램 우선 순위 및 성과에 대한 정보를 계속 제공합니다. 국장은 또한 다음으로부터 의견을받습니다.

  • 개별 연구자와 과학 단체를 포함한 외부 과학 커뮤니티
  • NIH를 직접 또는 간접적으로 다루는 환자 옹호 및 자발적 건강 그룹 의회 및 미디어
  • NIH에 대중의 견해를 제공하는 의회, 행정부 및 국장의 공무원위원회

이러한 그룹과의 지속적인 토론 및 기타 기관은 기관의 우선 순위를 식별, 검토 및 정당화하는 확립 된 프레임 워크의 기반을 제공합니다.

다음은 NIH 국장실 내의 주요 사무실에 대한 설명입니다.

연구, 자금 지원 및 조정

The Office of the All of Us Research Program — All of Us Research Program의 임무는 건강 연구 및 의료 혁신을 가속화하여 개별화 된 예방, 치료 및 우리 모두를 돌보는 프로그램입니다. 연구자들이 건강에 영향을 미치는 생물학적, 환경 적, 행동 적 요인에 대한 더 나은 통찰력을 얻을 수 있도록 미국 전역에서 백만 명 이상의 사람들이 동종의 가장 다양한 생물 의학 데이터 리소스를 구축했습니다. 이 프로그램은 연방 정밀 의학 이니셔티브의 일부입니다.

프로그램 조정, 계획 및 전략 이니셔티브 (DPCPSI) 부서는 2006 년 NIH 개혁법에 의해 생성되었으며 식별,보고 및 식별을위한 리더십을 제공합니다. 새로운 과학 기회, 증가하는 공중 보건 문제 또는 추가 연구가 필요하고 두 개 이상의 NIH 연구소 및 센터 (IC) 간의 협력 또는 전략적 조정 및 계획의 혜택을받을 수있는 지식 격차의 중요한 영역을 나타내는 NIH 횡단 연구 자금 지원 . 부서는 NIH Common Fund가 지원하는 일련의 NIH 횡단 프로그램의 계획, 구현 및 평가를 조정하고 감독합니다. 이러한 촉매 프로그램은 기술, 서비스 및 프로그램을 가능하게함으로써 생물 의학 커뮤니티 전체의 연구를 지원합니다. 필수 도구 및 방법론 개발; 고위험 / 고 보상 프로그램을 통한 혁신 육성. DPCPSI에는 AIDS, 행동 및 사회 과학, 여성 건강, 질병 예방,식이 보조제, 연구 인프라 및 과학 교육과 관련된 연구 및 활동을 조정하는 주요 프로그램 사무소가 포함됩니다.

DPCPSI는 새로운 접근 방식을 개발할 책임이 있습니다. NIH 연구 포트폴리오와이를위한 정보학 도구의 개발 및 사용을 분석합니다. 부서는 또한 정부 성과 및 결과 법에서 요구하는 계획 및 보고서의 조정 및 준비를 포함하여 NIH 전체의 평가 및 성과 평가 활동을 관리합니다. 부서에는 다음 사무소가 포함됩니다.

프로그램 사무소

  • AIDS 연구 사무소 (OAR) — OAR은 NIH AIDS 연구 프로그램을 계획, 조정, 평가 및 예산을 책정합니다. 거의 모든 NIH 기관 및 센터에서 수행합니다. 연간 NIH 횡단 계획, 예산 편성 및 포트폴리오 분석 프로세스를 통해 OAR은 과학적 기회의 최우선 순위 영역을 식별하고 협업을 강화하며 중복을 최소화하며 연구 비용이 효과적으로 투자되도록합니다.OAR은 집중된주의가 필요한 새로운 과학 분야를 식별합니다. 이러한 요구를 해결하기 위해 여러 기관 및 기관 간 활동을 관리하고 촉진합니다. 점프 스타트 또는 파일럿 프로그램 영역에 대한 자금 및 보충제를 지정하여 연구를 촉진합니다. 연구 프로그램 분야에 대한 검토 또는 평가를 후원합니다. 국제 AIDS 연구 및 훈련을 촉진합니다. 연구 결과를 연구자, 의사, 기관, 커뮤니티, 선거구 그룹 및 환자에게 전파하기위한 국내외 이니셔티브를 지원합니다.
  • 행동 및 사회 과학 연구실 (OBSSR) — OBSSR은 임무를 더욱 발전시킵니다. 행동 및 사회적 요인이 건강, 건강 관리 및 웰빙에 미치는 중요한 역할을 강조함으로써 NIH의. 미국 의회에서 NIH 국장실의 일부로 설립 한이 기관의 임무는 NIH 전체에서 행동 및 사회 과학 연구를 촉진하고이를 NIH 연구 기업에 더 완벽하게 통합하는 것입니다.
  • 질병 예방 사무소 (ODP) — ODP의 사명은 NIH가 지원하는 예방 연구의 범위, 품질, 보급 및 영향을 증가시켜 공중 보건을 개선하는 것입니다. ODP는 NIH 연구소 및 센터 및 기타 파트너와 협력하여 예방 연구의 개발, 조정 및 구현을위한 리더십을 제공합니다. 사무국은 NIH 예방 연구 조정위원회의 활동을 조정하고 미국 예방 서비스 태스크 포스, 커뮤니티 예방 서비스 태스크 포스 및 건강한 사람들 이니셔티브와 관련된 활동을 포함하여 질병 예방 및 건강 증진 활동에 참여합니다. ODP는 예방 연구에 대한 NIH 투자와 해당 연구의 진행 상황 및 결과를 체계적으로 모니터링합니다. NIH의 투자 또는 확장 된 노력을위한 예방 연구 분야를 식별합니다. 예방 연구에 가장 적합한 방법의 사용을 장려하고 더 나은 방법의 개발을 지원합니다. ODP는 협력 예방 연구 프로젝트를 진전시키고 NIH 및 기타 공공 및 민간 단체와 이러한 프로젝트의 조정을 촉진합니다. 담배 규제 과학 및 담배 예방 연구를 장려하고 촉진합니다. 예방 연구 정보 및 자원을 전달하고 전파합니다. 주요 이해 관계자와의 관계를 구축하고 강화합니다. 사무실의 활동은 ODP 전략 계획에 따라 진행됩니다.
  • 식이 보충제 (ODS) — ODS의 임무는 과학적 정보를 평가하고 연구를 자극하고 지원하여식이 보충제에 대한 지식과 이해를 강화하는 것입니다. , 연구 결과를 전파하고 대중을 교육하여 미국 인구의 삶의 질과 건강을 향상시킵니다. ODS는식이 보충제에 대한 연구를 공동 자금으로 지원하고 이러한 리뷰를 영양 연구에 통합하는 것을 강화하기 위해 체계적인 리뷰와 프로젝트를 후원합니다. ODS는식이 보충제에 대한 정확한 최신 과학 정보를 제공합니다.
  • ORIP (Office of Research Infrastructure Programs) — ORIP는 NIH가 새로운 과학적 기회의 중요한 영역을 효과적으로 처리 할 수 있도록 연구 인프라와 프로그램을 제공합니다. . ORIP의 trans-NIH 특성에는 연구 및 훈련 조정, 기본, 중개 및 임상 연구에 걸쳐 모든 질병 분야에서 의학 연구를 발전시키기위한 노력이 포함됩니다. ORIP는 최첨단 도구에 대한 액세스를 제공하고, 중요한 동물 모델을 개발 및 제공하고, 수의 과학자가 연구 파트너가되도록 교육하고, 연구 시설 개선 프로젝트에 자금을 지원하는 프로그램을 지원합니다.
  • Office of 여성 건강 연구 (ORWH) — ORWH는 NIH 과학 커뮤니티 안팎에서 여성 건강 연구를 촉진하기 위해 특별히 전념하는 미국 최초의 공중 보건 서비스 사무소입니다. 이 사무실은 1990 년에 설립되었습니다. ORWH는 NIH 연구소 및 센터 (IC)와 협력하여 여성 건강 연구를위한 NIH 전략 계획을 제작하고 실행하며 건강에 대한 성별과 성별의 역할에 대한 연구를 공동 자금으로 지원합니다. ORWH는 또한 NIH ICs, NIH Office of Extramural Research 및 NIH Office of Intramural Research와 협력하여 NIH가 지원하는 임상 연구에서 여성과 소수가 대표되도록하는 NIH의 포함 정책 준수 여부를 모니터링합니다. ORWH의 학제 간 연구 및 경력 개발 이니셔티브는 성별 및 성별 차이에 대한 연구를 촉진하고 유망한 여성 건강 연구원을 출범하기위한 경력 지원을 제공합니다. 이러한 프로그램은 여성과 그 가족의 건강을 개선하고 다양한 생의학 인력을위한 직업 기회와 발전을위한 무대를 마련합니다.
  • 전략 조정실 (OSC) — OSC는 NIH 공동 기금을 조정합니다.Common Fund는 2006 년 NIH 개혁법을 통해 의회에서 법으로 제정되어 최소 두 개의 NIH 기관 또는 센터 (IC)의 참여를 필요로하거나 전략 계획 및 조정의 혜택을받을 수있는 교차 NIH 프로그램을 지원합니다. Common Fund에 대한 요구 사항은 IC 간 협력을 장려하는 동시에 NIH에 Common Fund 지원 우선 순위를 결정할 수있는 유연성을 제공합니다. 현재까지 Common Fund는 단기적이고 매우 영향력이 큰 일련의 NIH 횡단 프로그램을 지원하는 데 사용되었습니다. NIH Common Fund 프로그램의 목적은 기본적인 과학적 발견과 개선 된 인간 건강으로의 변환을 방해하는 생물 의학 연구의 주요 장애물을 해결하기위한 전략적이고 민첩한 접근 방식을 제공하는 것입니다. 또한 이러한 프로그램은 여러 생물 의학 분야에서 발전 속도를 촉진 할 수있는 새로운 기회를 활용합니다. Common Fund 프로그램은 광범위한 건강 연구가 수행되는 방식을 변화시킬 것으로 예상됩니다. Common Fund 프로그램을 구성하는 이니셔티브는 IC 자금 지원 메커니즘을 통해 추가 연구를 촉진하기 위해 전략적 분야에 제한된 기간 투자 (최대 10 회계 연도)를 제공함으로써 본질적으로 촉매 적 역할을합니다.

직원 Offices

  • OPA (Office of Portfolio Analysis) — OPA는 NIH 지원 연구에 대한 데이터를 분석하여 NIH 횡단 계획 및 조정을 알립니다. 데이터베이스, 분석 도구, 방법론 및 기타 리소스를 사용하여 NIH 전반에 걸쳐 관심있는 과학 분야의 포트폴리오 분석 및 우선 순위 설정을 지원하는 평가를 수행합니다. NIH의 과학적 포트폴리오 관리를 향상시키기 위해 새로운 분석 도구 및 지원 시스템을 연구 및 개발합니다. 다른 NIH 조직과 협력하여 포트폴리오 분석 도구, 절차 및 방법론에 대한 교육을 제공합니다.
  • 프로그램 평가 및 성과 담당 실 (OPEP) — OPEP는 프로그램 평가를 계획, 수행, 조정 및 지원합니다. IC 특정 프로그램 및 프로젝트 평가와 trans-NIH 평가 포함; NIH의 평가 별도 프로그램을 관리하고 관리합니다. 정부 성과 및 결과 법 (GPRA)에서 요구하는 계획 및 보고서 준비를 조정하고 NIH의 프로그램 평가 및 성과보고에 영향을 미치는 새로운 문제를 식별하고 조언합니다.

OER (Extramural Research)
Office of Extramural Research는 NIH 연구 관리를위한 기업 프레임 워크를 제공하고 NIH 연구 보조금 포트폴리오의 과학적 무결성, 공공 책임 및 효과적인 관리를 보장하기 위해 노력합니다.

교내 연구실 (OIR)
교내 연구실은 국립 보건원의 연방 연구소 및 클리닉 내에서 내부적으로 수행되는 교내 연구, 교육 및 기술 이전에 대한 감독 및 조정을 담당합니다. NIH 예산의 약 10 %를 차지하는 24 개의 NIH 기관 및 센터에 분산 된 교내 연구 프로그램에는 NIH 임상 센터 연구 병원과 국립 의학 도서관이 포함됩니다. 이 프로그램은 약 1,000 명의 연구 책임자와 7,000 명의 연수생 및 기타 과학 직원을 지원합니다.

커뮤니케이션

통신 및 공공 연락 사무소 (OCPL)
통신 및 공공 연락 사무소 ( OCPL)은 국장에게 조언하고 NIH 정책, 프로그램 및 연구 결과에 대한 정보를 일반 대중, 미디어, 공익 단체, 과학 및 의료 커뮤니티 및 기타 청중에게 전달할 책임이 있습니다. OCPL은 또한 NIH 활동에 대한 광범위한 국가 대중의 참여를 장려하고, 지역 사회 문제를 해결하는 데 도움을 주며, NIH가 연방 정보 자유 법 및 일반 언어 법을 구현하는 방법을 조정합니다. 사무실은 또한 NIH를위한 커뮤니케이션 정책을 설정하고 기관 전체의 커뮤니케이션 및 공공 연락 활동을 조정합니다. NIH의 주요 웹 사이트를 관리합니다. NIH 직원을위한 전통 및 전자 출판물을 포함하여 다양한 독창적 인 커뮤니케이션 제품을 생산합니다.

정책

과학 정책 사무실 (OSP)
NIH 과학 정책 사무실 ( OSP)는 건전하고 포괄적 인 정책의 개발을 통해 생물 의학 연구 기업의 진전을 촉진하는 데 초점을두고 기관, 연구 커뮤니티 및 대중에게 중요한 문제에 대해 NIH 책임자에게 조언합니다. 이를 위해 OSP는 광범위한 과학적, 윤리적, 법적, 사회적 및 안전 문제에 대한 담론을 분석하고 촉진합니다. 생물 의학 연구에 영향을 미치는 중요한 새로운 정책 문제를 식별합니다. 기관, 과학계, 일반 대중의 관심사를 고려합니다.

입법 정책 분석실 (OLPA)
입법 정책 분석실은 국장 및 기타 NIH 고위 직원을위한 주요 입법 정책, 분석 및 개발 사무소 역할을합니다. 입법 정책 및 제안을 개발합니다. NIH 프로그램 및 활동에 영향을 미치는 문제에 대해 의회, 미국 보건 복지부 및 기타 연방 기관과 분석 및 연락을 제공합니다.

행정 및 서비스

경영진 (ODEO) )
행정실은 인수, 전략 계획, 여행, 재산, 공간, 예산, 정보 기술, 인간을 포함하되 이에 국한되지 않는 NIH 국장실 (OD) 행정 및 비즈니스 운영을 이끌고 계획하고 관리합니다. 자원, 기록, 위험, 내부 통제, 정책, 위임, 관리 분석, 조직 분석 및 개발을 수행하고 OD 및 그 프로그램의 관리 관리에 대해 NIH 이사, 부국장 및 OD 고위 직원에게 조언합니다.

NIH 윤리 사무국
NIH 윤리 사무소는 윤리 정책, 감독 및 운영 활동과 관련된 NIH 활동에 대한 감독 및 전략적 방향을 제공합니다. 정부 차원의 이해 상충 법령 및 규정, HHS 보충 이해 상충 규정 및 HHS 정책을 구현하기위한 NIH 정책 및 절차를 개발하고 관리합니다. 정보 기술 (IT) 지원 시스템, 정기 검토, 감사, 권한 위임, 교육 및 기록 관리를 포함하는 NIH 횡단 윤리 감독 프로그램을 구현합니다. 실제 또는 잠재적 이해 상충을 결정하고 과학보고, 임상 시험, 과학 회의 및 워크숍에서 윤리적 고려 사항을 평가합니다. 연락 원 역할을하며 의회, 감사관, HHS 및 정부 윤리 실의 요청에 대한 NIH 응답을 조정하고 적절한 연락 활동을 수행합니다.

최고 정보 책임자 (OCIO) 사무실
최고 정보 책임자 실 (Office of the Chief Information Officer)은 NIH 기관 및 센터가 혁신적이고 잘 계획되어 있으며 안전하며 재정적으로 책임이있는 방식으로 IT 솔루션을 획득, 관리 및 제공 할 수 있도록 리더십 및 관리 지원을 제공합니다. 이러한 방식으로 OCIO는 NIH에서 사용하는 모든 정보 및 정보 기술이 가능한 최상의 방법으로 비즈니스 요구를 지원하도록합니다.

EDI (Office of Equity, Diversity and Inclusion)
The Office of 형평성, 다양성 및 포용성은 NIH 전체의 정책 수립, 실행, 조정, 시민권 및 동등한 기회 관리를위한 초점 역할을합니다. 또한 다양성 관련 상담, 대상 인력 다양성 포트폴리오, 맞춤형 교육, 불만 해결 및 데이터 분석을 통해 NIH 기관 및 센터에 포함 문제에 대한 전략적 방향을 제공합니다.

경영 실 (OM)
NIH 관리실 (OM)은 국장실 내에 있으며 NIH의 행정 및 재정 기능을 담당합니다. OM은 NIH 전체 행정의 모든 단계에 대해 국장 및 부국장에게 조언을하고 검사관, 보건 복지부, 총회 계실과의 NIH 상호 작용을 감독합니다. OM에는 다음 사무소가 포함됩니다.

  • 인수 및 물류 관리 사무소 (OALM)는 NIH 이사 및 직원에게 인수 및 물류 활동과 계약 및 재정 자문 서비스에 대해 조언합니다. 인수 및 물류 관리 및 관리에 대한 NIH 구성 요소에 대한 리더십과 지침을 제공합니다. 인수 및 물류 관리 분야에서 정책을 개발 / 구현하고 감독을 제공하며 운영 구성 요소를 관리합니다.
  • 예산 국 (OB)은 예산 정책, 계획, 분석, 27 개 기관 및 센터 (IC)와 협력하여 연간 예산 책정, 정당화, 제시 및 실행. 금융 정책 및 절차의 해석, 준비, 보급 및 구현을위한 NIH 초점 역할을합니다. OB는 NIH 국장에게 예산 문제에 대해 조언하고 HHS, OMB 및 의회와의 예산 연락 담당자 역할을합니다.
  • OFM (Office of Financial Management)은 중앙 회계 및보고를 제공합니다. 27 개 기관 및 센터 (IC). OFM은 또한 재무 관리 정책 및 절차를 수립하고 NIH 핵심 재무 관리 시스템에 대한 감독을 제공함으로써 IC에 대한 전반적인 방향과 리더십을 제공합니다. OFM은 감사, 여행 정책, 중앙 서비스 자금 관리 및 총계정 원장의 초점입니다.
  • 인사 실 (OHR)은 NIH 이사 및 직원에게 전략 및 전술적 인사 (HR) 관리에 대해 조언합니다. HR 관리 서비스를 지시합니다. 인적 자본 프로그램 개발, 급여 관리, 기업 채용, 직원 및 관리 개발에 대한 NIH 리더십 및 계획을 제공합니다. 연구를 수행하고 신규 또는 재 지정된 HR 노력, 프로그램 및 정책에 대한 권장 사항을 작성합니다. 그리고 HR 정보 시스템을 지원합니다.
  • OMA (Office of Management Assessment)는 프로그램 무결성, 위험 관리, 외부 감사 조직과의 연락 및 관리 지원에 대해 관리 부국장 및 기타 NIH 지도부 공무원에게 전문가 조언을 제공합니다. 시스템. OMA는 자산을 보호하고 NIH에 대한 대중의 신뢰를 유지하고 기관 내 관리 프로세스를 지원하는 관리 시스템을 제공하기 위해 이러한 각 영역에서 NIH 차원의 프로그램을 구현합니다.
  • 연구 시설 개발 및 운영 사무소 (ORF)는 시설 및 관련 인프라의 관리, 설계, 개발, 건설, 수리 및 개선을 통해 모든 NIH 캠퍼스에서 건강하고 안전하며 매력적인 자본 시설을 제공하고 운영합니다. 모든 NIH 시설 활동에 대한 단일 책임 지점 인 ORF는 NIH 마스터 플랜, 공간 계획 및 관련 시설 연구를 통해 NIH 소유 및 임대 시설에 대한 계획을 조정하고 관리합니다. ORF는 환경 검사, 영향 관리 및 NIH 폐기물 재활용 프로그램의 조정을 통해 NIH 환경을 유지합니다.
  • 연구 서비스국 (ORS)은 생물 의학 연구 임무를 지원하기위한 포괄적 인 서비스 포트폴리오를 제공합니다. NIH의. ORS가 제공하는 다양한 서비스의 예로는 실험실 안전, 보안 및 비상 대응, 수의학 자원, NIH 도서관, 이벤트 관리, 여행 및 운송, 외국 과학자를위한 서비스, NIH 작업장을 풍부하게하고 향상시키는 프로그램이 있습니다.
  • OSPA (Office of Strategic Planning for Administration) OSPA는 NIH의 장기적인 목표를 발전시키는보다 효과적인 행정 기능을위한 전략 계획, 프로그램 및 지원 활동의 개발 및 구현을 통해 NIH 행정 관리 리더십을 지원합니다. NIH 임무.
  • NIH 비즈니스 시스템 (NBS)은 총계정 원장, 재무, 예산, 조달, 공급, 여행 및 자산 관리 시스템을 포함하는 NIH의 중앙 전자 비즈니스 시스템입니다. NBS는 데이터 통합 및 재무보고 기능을 개선하는 것을 목표로합니다.

Ombudsman Office of Cooperative Resolution (OO / CCR)
Ombudsman NIH Office, Center for Cooperative Resolution (OO / CCR)은 실험실 및 작업 관련 문제를 해결하는 모든 수준의 NIH 과학자, 관리자 및 직원에게 비공식적 인 지원을 제공하는 기밀의 중립적 독립 리소스입니다. OO / CCR은 어려운 대인 관계 상황, 성과 평가, 괴롭힘 및 기타 유형의 직장 문제를 포함하여 다양한 유형의 갈등에 대한 지원을 제공합니다. OO / CCR은 복잡한 상황을 분석하고, 다양한 옵션을 논의하고, 우려 사항을 해결하는 데 필요한 정보와 리소스를 확보하는 데 도움이되는 사운드 보드 역할을 할 수 있습니다. 그들은 협력, 저자, 과학적 분쟁 및 팀 과학의 기타 측면과 관련된 갈등을 해결하고, 과학적 비판을주고 받고, 대인 관계 갈등을 처리하는 데 NIH의 과학 커뮤니티를 지원합니다. OO / CCR은 그룹이 생산적인 작업 환경과 팀 구성원 간의 건강하고 효과적인 관계를 조성하도록 도울 수 있습니다. 중재 및 기타 비 적대적 프로세스와 같은 그들의 서비스는 더 나은 의사 소통을 장려하고 직장에서 조기 문제 해결을 촉진합니다.

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