예전에는 “유리 천장 깨기”라는 말을 들었다면 엘리베이터가 유리를 극적으로 부수는 “찰리와 초콜릿 공장”의 장대 한 장면을 상상했을 것입니다. 공장 천장. 요즘이 문구는 훨씬 더 사악한 은유를 가리키며 우리가 말하는 유리 천장이 순진하고 쉽게 뚫기를 원합니다. 대신 유리 천장은 대다수의 소수 민족과 여성이 뚫을 수없는 것으로 입증 된 상위 인력 기회와 관련이 있습니다.
이 가이드는 귀하와 귀하의 팀이 유리 천장이 무엇인지 더 잘 이해할 수 있도록 돕기 위해 작성되었습니다. 영향을받는 사람, 존재하는 이유, 그러한 장벽을 허물고 더 다양하고 포용적인 작업 환경을 구축하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있는지입니다.
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- 유리 천장 정의
- 유리 천장 관련 통계
- 유리 천장이있는 이유
- 유리 천장과 싸우는 방법
유리 천장 정의
유리 천장은 분명하지만 무형에 대한 은유입니다. 소수자와 여성이 높은 p를 달성하는 것을 방해하는 계층 적 장애 직업적 성공.
이 용어는 80 년대에 여성이 중간 관리자 역할에서 정체되어 더 높은 리더십이나 임원 역할을 달성하지 못하게 할 때 직면하는 문제를 설명하기 위해 처음 대중화되었습니다. 유리 천장이 더 널리 사용되는 표현이지만 알아야 할 다른 관련 용어가 많이 있습니다.
핑크-칼라 게토
1970 년대 여성 해방 운동이지지하면서 직장 내 여성이 점점 더 많아지면서 비슷한 역할과 경험을 가진 남성과 여성 사이의 뚜렷한 임금 차이에 대해 더 큰 논의가 일어났습니다. 이러한 성별 불일치로 인해 “핑크 칼라 게토”라는 용어가 만들어졌습니다. 핑크 칼라 직업은 일반적으로 남성이 보유한 백인 및 블루 칼라 직업보다 급여가 적고 사무직 직업보다 학교 교육이 덜 필요했습니다.
Maternal Wall
임신 여성, 일하는 엄마, 심지어 가임기 여성까지도 “모성 장벽”이라고하는 문제에 직면 할 수 있습니다. 가족에서 여성의 역할과 필요와 관련된 특정 고정 관념은 출산 후 휴식을 취하고 육아를 위해 여성은 종종 남성과 아버지에 비해 경력에서 불리한 위치에 있습니다.
Bamboo Ceiling
또한 2005 년 Jane Hyun은 아시아 인과 아시아계 미국인이 미국에서 상위 수준의 직업적 성공을 달성하는 데 직면하는 장벽을 설명하기 위해 “대나무 천장”이라는 문구를 만들었습니다. .
콘크리트 천장
유리 천장은 원래 (일반적으로) 여성을 지칭했지만, 유색 인종 여성은 더 강력한 장벽 인 “콘크리트 천장”에 직면하고 있다는 것이 분명합니다. 이 용어는 2016 년 Jasmine Babers가 경력에서 높은 성공을 거두는 데있어 훨씬 더 힘든 유색 인종 여성을 설명하기 위해 만들어졌습니다.
Glass Escalator
Christine L. Williams가 1992 년에 만든 “유리 에스컬레이터”는 여성이 지배하는 분야에 뛰어 들어 더 높은 위치로 가속하는 남성을 의미합니다. 또한 남성이 직업 안정성, 재정적 안정 및 더 나은 가족 혜택을 얻기 위해 여성이 주도하는 산업에 진입하는 것이 제안되었습니다.
유리 천장 정의
유리 천장이 무엇인지 더 잘 이해 했으므로 이제 직장에서 여성과 소수가 직면 한 명확한 장벽에 대해 통계적으로 뒷받침되는 몇 가지 사실을 살펴 보겠습니다.
통계 유리 천장 정보
눈에 보이지 않지만 유리 천장은 매우 현실적이며 방금 논의한 은유를 뒷받침하는 많은 통계가 있습니다. 다음은 이러한 장벽이 소수와 여성에 미치는 영향에 대한 몇 가지 통계입니다.
- 남성과 여성 관리자 모두 여성보다 남성을 고용 할 가능성이 두 배 더 높습니다.
- 여성은 맹인 지원으로 고용 될 가능성이 25 ~ 46 % 더 높습니다.
- 40 %의 사람들이 여성 후보에 대해 이중 기준을 세웁니다.
- 리더십의 90 %가 남성 인 회사에서는 남성의 절반이 여성을 잘 대표하는 것으로 간주합니다.
- 남성은 관리 역할을 수행 할 가능성이 30 % 더 높습니다.
- 관리 역할의 38.6 % 만 여성이 담당합니다.
- 직장은 여성으로 대표됩니다.
- 34 %의 사람들이 남성 경영진을 더 나은 위험 평가자로보고 있습니다.
- C-Suite의 23 %는 여성입니다.
- 유색 인종 여성이 C-Suite의 4 %를 차지합니다.
- Fortune 500 대 기업 CEO의 4.1 %를 여성이 차지합니다.
- Fortune 500 대 기업의 3 % 만 이사회에 히스패닉 또는 라틴계 구성원이 한 명 이상 있습니다.
- 관리자의 19 % 미만이 아시아계 또는 아시아계 미국인입니다.
- 임원의 14 %가 아시아계 또는 아시아계 미국인입니다.
- 일반적인 믿음과는 달리 남성과 여성은 같은 비율로 급여 인상을 요구합니다.
- 여성은 남성보다 임금 인상이 5 % 적습니다.
이것은 놀라운 통계입니다. 유리 천장이 어떻게 만들어졌고 왜 지속되는지 궁금 할 것입니다. 직장에서 남녀의 길고 복잡한 역사를 살펴 보지 않고 이러한 장벽을 만들고 지속하는 데 기여한 우리 문화의 일부 측면을 살펴 보겠습니다.
왜 유리가 있습니까? 한도?
미국 인구의 50.8 %와 시민 노동력의 58.2 %를 차지하고 있음에도 불구하고 여성은 미국 노동력의 상위 직위에 놀라 울 정도로 결석하고 있습니다. 여성의 역할에 대한 오랜 역사가 있습니다. 전쟁, 사회 운동 및 정치 환경 사이에서 미국 노동 인구에서 직장 내 성 평등의 방식에 거의 진전이 없었습니다.
유리 천장의 발전에 기여한 몇 가지 요인을 고려해 보겠습니다. 및 직장에서의 일반적인 성별 불일치.
심리적
불행히도 simila를 공유하는 다른 사람들을 좋아하고 끌리는 것은 인간의 본성입니다. r 관심사, 경험 및 심지어 우리 자신의 모습. 이것은 우리가 새로운 사람을 처음 만났을 때 특히 그렇습니다. 연구에 따르면 사람들이 낯선 사람에 대해 처음 읽었을 때 (만나지 않고) 공통점이 있으면 낯선 사람을 좋아요하는 경향이 훨씬 더 커집니다. 사람들은 다른 사람과 연결하는 것을 좋아하고 낯선 사람에 대한 정보가 조금만있을 때 공통점이 개인적인 연결의 기초가됩니다.
하지만 낯선 사람을 실제로 만나기 전에 어떤 상황에서 읽었습니까? 이 정확한 시나리오는 채용 담당자, HR 전문가, 고용 관리자 및 임원에게 매일 발생합니다. 그들이 직접 알지 못하는 사람들에 대한 이력서, 성과 보고서 및 추천서를 검토 할 때, 제한된 정보를 바탕으로 채용 및 승진 결정을 내립니다.
그리고 권력과 권위의 위치에있는 사람들의 경우, 관계가 있고 잘 일할 것이라고 믿는 사람과 함께 일하는 것만으로도 누군가를 홍보하기에 충분합니다. 많은 상황에서, 누군가를 고용하거나 승진하기로 결정하는 것은 같은 형제애 / 여학생 클럽에 속하거나 비슷한 배경에서 오는 것과 같은 주변적인 요인에 의해 영향을받을 수 있습니다. 대신 고용주는 현재 팀에 맞추기보다는 새롭고 혁신적인 방식으로 조직에 추가할 개인을 고용하거나 승진해야합니다.
심리적으로 우리는 시스 젠더 백인 남성이 지배적 인 위치에있는 경우 유사한 개인을 고용하고 승진시키는 경향을 영속시킬 것이라는 것을 이해할 수 있습니다.
성별 역할
성 역할은 성별이 식별되는 순간 개인에게 할당되는 다양한 문화에 고유 한 사회적 구성입니다. 이 시점부터 아이들은 남성 또는 여성 성별의 이분법으로 다소 분리됩니다. 이러한 역할은 나중에 학문적 관심과 직업 경력으로 변환됩니다. 직장에서 이러한 분리가 분명한 한 가지 예는 여성이 역할의 7.3 % 만 차지하는 공예 작업과 비교하여 여성이 75.6 %의 역할을 차지하는 사무실과 사무직 사이입니다.
미국 문화에서 , 여아는 일반적으로 여성적이고 예의 바르고 수용적이고 양육할 것으로 기대되는 반면, 남학생은 남성적이어서 경쟁적이고 공격적이며 두려움이 없을 것으로 예상됩니다. 직장에서 관리자와 리더는 강력한 비즈니스 결정을 내리고 팀을 성공으로 이끌 기 위해 경쟁적이고 공격적이며 두려움이 없어야합니다 (일명 남성적). 성역 할의 이러한 차이는 학업 및 직업 경력에서 상위 또는 리더십 직위에 도달하려는 여성을 제한하고 심지어 처벌 할 수 있습니다.
또한 여성이 자녀를 키우고, 요리하고, 청소하고, 심부름을하고, 저녁 식사를 준비해야한다는 고정 관념이 기대되는 것도 도움이되지 않습니다. 이러한 모든 추가 기대치를 여성에게 부여한다고해서 경력 균형을 유지하고 가족을 구성하며 개인적인 삶을 사는 데 정확히 도움이되는 것은 아닙니다.
성 역할 외에도 성 편견과 고정 관념도 제한됩니다. 다음 섹션에서 다룰 것입니다.
성별 편향
성 편향은 사람들이 다른 성별보다 한 성별을 선호하는 경향을 나타냅니다. 직장에서 이러한 편견은 남성보다 여성에게 훨씬 더 부정적인 영향을 미치는 경향이 있습니다. 위의 통계에서 언급했듯이 40 %의 사람들이 여성 후보에 대한 이중 기준을 발견했다고 말합니다. 뿐만 아니라 관리자를 고용하는 남성과 여성 모두 여성보다 남성을 고용 할 가능성이 훨씬 높아 남성이 여성보다 1.5 배 더 많이 고용됩니다.
For the 면접을 통과 한 여성들에게 편견은 여기서 그치지 않습니다. 한 연구에 따르면 여성의 42 % 이상 (남성의 22 %에 비해)이 직장에서 차별을 경험하는 것으로 나타났습니다. 이러한 차별 행위는 다음과 같은 형태로 나타납니다.
- 같은 일을하는 남성보다 수입이 적습니다.
- 무능한 대우를 받음
- 정기적으로 미세 공격을 경험 함
- 같은 일을하는 남성에 비해 지원이 적습니다.
- 중요한 직업 기회를 놓치고 있습니다.
- 소외감
- 승진을받지 못함
- 직장에서 거부 당함
구체적으로는 남성 100 명당 관리직으로 승진 할 때마다 여성 79 명이 동등한 역할로 승진됩니다. 유색 인종 여성의 경우 남성 100 명당 관리자로 승진하는 사람은 60 명뿐입니다.
하지만 여성을 대하는 방식뿐만 아니라 동료와 리더가 여성을 보는 방식도 마찬가지입니다. 여성이 리더십의 10 %를 차지하는 기업 (남성이 리더십의 90 %를 차지함)에서 남성의 절반이 여성을 잘 대표한다고 인식합니다.
성희롱
미국 Equal Employment Opportunity Commission (EEOC)은 성희롱을 다음과 같이 정의합니다. “불쾌한 성적 접근, 성적 호의 요청 및 기타 성적인 성격의 구두 또는 신체적 행위가 성희롱에 해당하는 경우 행동이 개인의 고용에 명시 적 또는 묵시적으로 영향을 미치거나 개인의 업무 수행을 부당하게 방해하거나 위협적이거나 적대적이거나 공격적인 업무 환경을 조성합니다.”
놀라운 68 %의 여성이 성희롱을 경험합니다. . 성희롱을 경험 한 여성 중 70 %는 직장에서 괴롭힘이 발생했다고 답했습니다.뿐만 아니라 여성 설문 조사 응답자의 47 %는 조직에서 성희롱을 용인한다고 답했습니다.
또한 여성의 45 %는 조직의 고위 리더십이 문제를 해결할 것이라는 확신이 없습니다. 그는 발행합니다. 그리고 그것이 충분히 나쁘지 않다면 또 다른 연구에 따르면 성희롱 피해자 4 명 중 3 명이 고용주에게 괴롭힘을 신고 한 후 보복을 경험하는 것으로 나타났습니다.
여성은 괴롭힘을 신고하는 대신 직장을 완전히 그만두고 있습니다. 다른 곳에서 다시 시작하십시오. 한 연구에 따르면 새 직장에서 처음 2 년 이내에 성희롱을 경험 한 여성 중 80 %가 그만 두었다. 여성이 경력 초기에 이러한 어려움에 직면했을 때 여성이 더 높은 수준의 역할에 도달하는 것이 그렇게 어려운 것은 당연합니다.
남성과 여성 모두 성희롱을 경험하지만, EEOC에 제출 된 성희롱 청구의 거의 75 %는 여성이 제기합니다.
이제 문제를 파악하고 설명 했으므로 우리 모두가 함께 일을하여 문제를 해결할 수있는 몇 가지 방법을 살펴 보겠습니다. 이 장벽 아래로 내려갑니다.
유리 천장과 싸우는 방법
유리 천장 이해
이제 유리 천장이 무엇인지, 다양한 유형의 여성과 소수 민족이 직면하는 장벽과 그러한 장벽이 존재하는 이유와 방법에 대한 높은 수준의 아이디어. 이것을 이해하는 것이 그러한 장벽을 극복하는 기초이며 혼자서는 할 수 없습니다.
유리 천장에 대해 이야기
유리 천장이 어떻게 작동하는지 확실하게 파악하고 나면 다른 사람들과 대화를 시작하세요. 유리 천장이 무엇인지, 왜 그런지 이해하도록 도와주세요. 이러한 대화는 어렵고 복잡 할 수 있지만, 자신의 지식과 자원을 자비 롭게 듣고 공유하면 동료와 동료들 사이에서 주제에 빛을 비출 것입니다. 이러한 대화는 의심 할 여지없이 귀하의 주제에 대한 지식, 다른 사람이 어떻게 보는지, 그 반대도 마찬가지입니다.
블라인드 스크리닝 실시
직원을 채용하고 승진 할 때 무의식적 인 편견을 줄이려면 신청 및 스크리닝 프로세스를 블라인드로 만드는 것이 좋습니다. 블라인드 스크리닝에서는 이름, 관심사 및 경험 (역할과 무관)과 같은 후보자에 대한 정보를 제외하여 추정 된 성별, 인종 또는 민족성을 드러 낼 수 있습니다.
위에서 언급했듯이 블라인드 지원은 여성의 취업 기회를 25-46 % 증가 시켰을뿐만 아니라 여성이 고용 될 가능성도 더 높았습니다.
다른 연구에 따르면 아프리카 계 미국인 이름으로 들리는 이력서가 백인 이름으로 들리는 이력서보다 콜백을받을 가능성이 14 % 낮았습니다. 블라인드 스크리닝은 기술과 경험을 기반으로 후보자를 비교하고 낯선 이력서를 읽는 데 따르는 편견을 줄이는 간단한 방법입니다.
정규 바이어스 및 고정 관념 교육 구현
다양성과 포용성 가져 오기 전문가 또는 무의식적 편견 교육을 구현하면 팀이 같은 상황에 있도록하는 데 도움이됩니다. 또한 사람들이 시작하기를 꺼리거나 어디서부터 시작해야할지 확신이없는 대화를 시작할 수 있습니다. 암시 적 편향은 다루기 어려운 주제입니다. 대화 중에 발생할 수있는 다양한 경험과 의견을 가진 다양한 팀을 구성하세요. 전문가가 있으면 팀의 부담을 덜고 대화가 생산적이고 포괄적이되도록 보장 할 수 있습니다.
제공 고려 관리자 및 임원을위한 추가 교육 개인을 고용하고 승진시키는 사람들입니다. 리더십 팀이 경력의 모든 측면에서 개별 기여자를 지원할 수 있는지 확인하고 싶습니다.
성희롱 생존자 지원
예, 이것은 특히 볼 때 매우 어려운 주제입니다. 통계로 돌아갑니다. 여성이 회사의 리더 나 HR의 리더에게 그러한 주제를 제기하는 것보다 직장을 그만두는 것이 놀라운 일이 아닙니다. 회사는 익명으로 불만을 제기 할 수있는 회사의 모든 사람이 쉽게 사용할 수있는 리소스를 가지고 있어야합니다. 이것은 도덕적 기대 일뿐만 아니라, 그렇지 않다면 누군가 앞으로 나아갈만큼 용감해질 때까지 훌륭한 직원을 계속 잃고 잠재적으로 팀에 가해자를 유지할 것입니다. 어디서부터 시작해야할지 모르겠다면 RAINN에서 제공되는 리소스를 확인하세요.
다양성 채용 및 홍보 목표 설정
실제로 걷기 위해 다양성 채용 및 홍보 목표를 설정해야합니다. 회사의 다양성을 평가하고 회사에서 눈에 띄게없는 인구 통계를 식별하는 것부터 시작하십시오. 사실을 기반으로 목표를 설정하는 데 도움이되도록 부서, 팀 및 연공 수준별로이를 문서화하세요.
또한 직원이 경력에서 편견, 미세한 공격, 괴롭힘 및 장벽을 경험 한 곳에 대해 익명의 피드백을 요청하세요. 특히 회사에서. 이 정보는 현재 현재 위치에 대한 명확한 벤치 마크를 만들고 회사 내에서 다양성을 개선하고 유리 천장을 무너 뜨리기위한 다음 단계를 결정하는 데 도움이됩니다.
차별 금지 및 성희롱 정책 수립
대부분의 회사는 자신을 기회 균등 고용주로 설정하고 경력 페이지, 직원 핸드북 및 직무 설명에있는 기회 균등 고용주 정책 성명을 통해이를 정의합니다. 이러한 진술에는 다양한 변형이 있으므로 아직없는 경우 조사를 통해 회사, 사명 및 가치를 반영하는 올바른 언어와 정책을 식별하세요.
동시에 , 이러한 정책을 마련하는 것은 직원을 지원하고 보호하는 데 매우 중요하지만, 무엇보다도 귀하의 행동은 말보다 훨씬 더 큰 소리를 낼 것입니다.
차별 금지법 이해
미국 평등 고용 기회위원회는 기업과 사람들이 다음을 차별하는 것을 불법으로 만드는 법을 제정했습니다.
- 인종, 피부색, 종교, 출신 국가 또는 성별 (성 정체성 및 성적 취향 포함)에 근거한 사람
- 임신, 출산 또는 임신 또는 출산과 관련된 질병으로 인한 여성
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- 연령으로 인해 40 세 이상인 사람
- 민간 부문, 주 및 지방 정부, 연방 정부에서 장애가있는 유자격자
- 직원 또는 유전 정보로 인한 지원자
- 차별에 대해 불만을 제기하거나 차별 혐의를 제기하거나 고용 차별 조사 또는 소송에 참여한 사람
또한 다음과 같이 진술합니다. “법은 고용, 해고, 승진, 괴롭힘, 교육, 임금 및 혜택을 포함한 모든 유형의 업무 상황에 적용됩니다. 적합합니다.”
이러한 법률을 알고 있으면 회사가 법적 문제에 빠지는 것을 방지하는 데 도움이되지만 이러한 정보를 팀, 특히 채용 및 승진 담당자에게 전달하는 것도 중요합니다.사람들을 고용하고 승진시킬 기회를 갖는 것은 심각한 책임이며, 그러한 특권을 부여받은 사람들은 후보자와 직원에 대한 차별의 법적 결과를 알아야합니다.
보시다시피 유리 천장은 복잡하고 중요한 주제입니다. 이 가이드가 그것이 무엇인지, 직원들이 부당하게 직면하는 다양한 유형의 장벽 및 회사에서 그러한 장벽을 허물는 방법에 대한 아이디어에 대한 더 나은 이해를 제공하기를 바랍니다.