Vroom의 기대 이론은 무엇입니까?
Vroom의 기대 이론은 노력, 성과 및 결과를 분리하고 Maslow와 Herzberg는 관계에 중점을 둡니다. 내부 욕구와이를 충족시키기 위해 소비 된 노력 사이에.
Vroom의 기대 이론은 행동이 쾌락을 극대화하고 고통을 최소화하는 것이 목적인 대안 중에서 의식적인 선택에서 비롯된다고 가정합니다.
- Vroom은 직원의 성과가 성격, 기술, 지식, 경험 및 능력과 같은 개별 요소를 기반으로한다는 것을 깨달았습니다.
- 노력, 성과 및 동기 부여 사람의 동기와 연결되어 있습니다.
- 그는이를 설명하기 위해 기대, 수단 및 가치 변수를 사용합니다.
기대
기대는 노력의 양을 늘리는 아이디어입니다. 성능이 향상됩니다 (더 열심히 일하면 더 잘 수행됩니다).
다음에 의해 영향을받습니다.
- 적절한 자원을 사용할 수 있음 (예 : 원자재, 시간)
- 작업 수행에 적합한 기술 보유
- 업무 수행에 필요한 지원 (예 : 감독자 지원 또는 업무에 대한 올바른 정보)
도구 성
도구 성은 아이디어입니다. 더 나은 성과를 내면 결과를 얻을 수 있습니다 (내가 잘 수행하면 원하는 결과를 얻을 수 있습니다).
다음의 영향을받습니다.
- A 성과와 결과 간의 관계에 대한 명확한 이해 – 예 보상 “게임”의 규칙
- 누가 어떤 결과를 얻을지 결정하는 사람들을 신뢰하십시오
- 누가 어떤 결과를 얻었는지 결정하는 프로세스의 투명성
Valence
Valence는 직원이 결과에 부여하는 인식 된 가치입니다. 원자가가 긍정적이려면 그 사람은 결과를 얻지 않는 것보다 그 결과를 얻는 것을 선호해야합니다. (누군가가 주로 돈에 의해 동기를 부여한다면 추가 휴가 제안에 가치를 두지 않을 수 있습니다.)
세 가지 요소는 명확하게 정의되어 있기 때문에 한 요소를 다른 요소보다 선택하는 데 중요합니다.
- 노력-성능 기대치 (E-> P 기대치) 및 성과-결과 기대치 (P-> O 기대).
- E-> P 기대 : 우리의 노력이 필요한 성능으로 이어질 확률에 대한 평가 수준.
- P-> O 기대 : 성공적인 성과가 특정 결과로 이어질 가능성에 대한 평가
Vroom의 기대 이론은 인식에 따라 작동하므로 동기 부여 전략이 조직의 대부분의 사람들에게 효과가 있다고하더라도 모든 사람에게 효과가 있다는 의미는 아닙니다.
Vroom의 적용 기대 이론
브룸의 이론은 다음과 같은 모든 상황에 똑같이 적용될 수 있습니다. 누군가는 특정한 결과를 기대하기 때문에 무언가를합니다.
예 :
- 사람들은 자원을 절약하고 환경 문제 (원가)에 대한 입장을 취하는 것이 중요하다고 믿기 때문에 종이를 재활용합니다.
- 그들은 재활용에 더 많은 노력을 기울일수록 일반적으로 더 많은 종이를 재활용 할 것이라고 믿습니다 (예상치).
- 종이를 더 많이 재활용할수록 더 적은 자원이 사용될 것이라고 믿습니다 (도구 성).
Vroom의 동기 부여에 대한 기대 이론은 보상에 대한 이기심에 관한 것이 아니라 사람들이 기대 한 결과에 대해 만드는 연관성과 이러한 결과에 대해 기여할 수 있다고 느끼는 기여에 관한 것입니다.