사람들이 글을 쓰는 동안 사람들이 기획에 대해 글을 쓰는 것 같습니다. 놀랄 일이 아닙니다. 우주 왕복선을 조립하든 식탁에서 저녁 식사를하든 계획 없이는 어떤 기업도 잘 수행되지 않습니다.
모든 프로젝트 관리자, 팀 리더 또는 성공한 사람은 계획의 중요성을 알고 있습니다. 그것없이 프로젝트를 실행 해보십시오. 그러나 때로는 프로젝트에 대해 지나치게 흥분하여 가장 중요한 계획 기간을 소홀히하는 경우가 있습니다.
그래서 우리는 속도를 늦추고 제작하도록 영감을주기 위해 최고의 계획 견적 25 개를 수집했습니다. iPhone 앱, 예술적 걸작 또는 발렌타인 데이 저녁 식사 등 목표로 이끄는 철저한 계획입니다.
기획 명언
” 당신이 근처에 산다면 당신의 계산에서 살아있는 드래곤.” – JRR Tolkien
Tolkien의 판타지 고전 The Hobbit의이 계획 인용문은 모든 좋은 인용문이해야 할 일을 수행하며 독자들에게 여러 수준에서 이야기합니다. 물론 이것은 줄거리를 앞으로 나아가게하는 대화의 한 부분입니다. . 그러나 Tolkien은 단순히 조성 된 토지에 대해 말하는 것이 아닙니다. 그는 철저한 계획에서 위험을 식별해야하는 필요성을 언급하고 있습니다.
” 준비하라, 당신은 실패 할 준비를하고있다.” – Benjamin Franklin
당신은 언제나 우리의 건국 아버지들에게 좋은 카피를 기대할 수 있으며 벤자민 프랭클린보다 더 좋은 것은 없습니다. 그는 Old Farmer s Almanac에서이를 수집했으며 일부는 아마도 우리의 기본 관리 문서 중 일부에 포함되었을 것입니다. 강대국의 강력한 권력 아래에서 한 나라를 해방시키는 것은 계획을 세워야 할 것입니다. 프랭클린은 성공을 향한 첫 걸음을 알았습니다.
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“상상력이나 꿈의 도약 없이는 가능성의 흥분을 잃습니다. 결국 꿈꾸는 것은 계획의 한 형태입니다.” – Gloria Steinem
때때로 우리는 계획이 아이디어를 중심으로 구조화하는 문서라는 사실을 잊어 버립니다.하지만 계획을 실행한다는 비전 없이는 추적 할 필요가 없습니다. 페미니스트 아이콘 Gloria Steinem은이를 이해합니다. 계획이 있기 전에 꿈이 있습니다. 그것이 항상 모든 계획의 첫 번째 단계입니다.
“나무를 자르는 데 6 시간을주세요. 처음 네 번은 도끼를 갈는 데 쓰겠습니다.” – 에이브 러햄 링컨
아브라함 링컨만큼 큰 도전에 직면 할 대통령은 없었습니다. 그가 민감한 작품을 계획하고 배치하는 데 시간을 소비하지 않았다면 오늘날 우리는 매우 다른 나라에 살고있을 것입니다. 조치를 취하기 전에 실사에 필요한 시간과 노력을 소홀히하지 마십시오.
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“어디로 가는지 모르면 다른 곳으로 가게됩니다.” – Yogi Berra
야구 선수들의 입에서 종종 큰 지혜가 나옵니다. Yogi-isims라는 용어는 Berra의 malapropisms 및 의도하지 않은 재치주의를 설명하기 위해 만들어졌습니다. 그러나 이는 단지 웃음만을위한 것이 아닙니다. 위의 진술은 더 이상 사실이 아닙니다.
“지붕을 수리 할 때가 태양이 비치는 때입니다.” – John F. Kennedy
John Kennedy 대통령은 미국을 희망으로 채웠습니다. 그리고 우리 모두는 무슨 일이 일어 났는지 압니다. 하지만 여전히 미래에 대한 낙관적 인 느낌이 들었을 때 케네디는 우리 앞에 놓인 미래가 우리가했던 일에 기인한다는 것을 분명히했습니다.
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“해야 할 일을 고민하는 데 더 많은 시간을 할애할수록… 할 수 있고 할 일을 계획하는 데 귀중한 시간을 낭비하게됩니다.” – Lil Wayne
힙합은 잡식성이므로 Lil Wayne과 같은 래퍼가 프로젝트 관리자의 우려에 대해 이야기하는 것은 시간 문제였습니다. 실수로부터 배우는 것도 중요하지만 “비난 게임”에 수렁에 빠졌습니다. 당신이 어디에서 떨어졌는지 알아 내십시오. 그런 다음 백업하고 다시 시도하십시오.
“계획하는 데 필요한만큼 에너지가 필요합니다.” – Eleanor Roosevelt
영부인 Eleanor Roosevelt는 계획에 대한이 인용문을 통해 여기에서 중요한 것을 강조합니다. 그녀는 별에게 소원을 드리고, 무언가를 나쁘게 원하고, 우연이나 운명, 그것은 당신에게 주어질 것입니다. 그러나 일들은 당신의 무릎에 거의 떨어지지 않으며 만약 그들이 당신이 원하는 것이 아닐 수도 있습니다. 계획하고 당신은 받게 될 것입니다.
“행동에 대한 편견을 가지십시오. 지금 어떤 일이 일어나는지 봅시다. 큰 계획을 작은 단계로 나누고 즉시 첫 단계를 밟을 수 있습니다. ” – Indira Gandhi
인도 정치가이자 정치인은 훌륭한 프로젝트 관리자가되었을 것입니다. 그녀는 큰 프로젝트가 작고 실행 가능한 테이크로 구성된다는 것을 알고 있습니다.계획은 작업으로 구성된 이정표라고하는 단계로 분류되며 이러한 방식으로 작업이 완료됩니다.
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“약속하지 않으면 약속과 희망 만있을뿐 계획은 없습니다.” – Peter F. Drucker
저자이자 교육자 인 Peter Drucker는 관련된 모든 당사자의 동의 없이는 계획이 없다고 말하고 있습니다. 이는 이해 관계자부터 팀 구성원에 이르기까지 의미합니다. 프로젝트 리더는 모두가 약속하지 않으면 계획이 소용이 없습니다.
“올바른 도구없이 계획을 세우는 것은 냄비없이 스파게티를 만드는 것과 같습니다.” – 나
예, 방금 만들었습니다. 그래도 시간을주세요. 링컨, 소크라테스, 마사 스튜어트와 함께 최고 수준의 최고 할당량 견적이 나올 것이라고 확신합니다. 왜? 사실이기 때문입니다!
그 안에 내재 된 의미가 있습니다. 계획은 실제로 그 계획을 실행하기 전까지는 추상적 인 행위 일뿐입니다. 냄비 나 프로젝트 관리 도구가 없으면 스파게티 나 프로젝트가 완료되지 않습니다.
계획은 조리법처럼 복잡합니다. 추적하고 올바른 순서로 배치하는 데 필요한 많은 재료가 있습니다. ProjectManager.com은 프로젝트를 구성하는 데 도움이되는 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 온라인 Gantt 차트는 작업 목록을 프로젝트 타임 라인의 일정으로 가져와 이정표 및 연결된 작업 종속성으로 완성되므로 모든 것이 계획대로 함께 작동합니다.
프로젝트 계획 도구에 대해 자세히 알아 보려면 동영상을 시청하세요. 다음 프로젝트 계획을 성공으로 이끄는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지.
좋습니다. 우리는 프로젝트 관리를 좋아하고 2 센트를 투자해야했습니다. 다시 실제 목록으로 돌아갑니다.
“오래 계획하지 않는 사람은 문에서 문제를 발견 할 것입니다.” – 공자
중국 철학자 공자보다 더 많은 사람에게 영향을 준 사람은 거의 없습니다. 이처럼 현명한 말로 그 이유를 알기는 어렵지 않습니다. 계획은 프로젝트에서 모든 것의 생존에 필수적입니다. 우리 모두는 큰 위험을 계획하거나 겪어야합니다.
“항상 미리 계획하십시오. 노아가 방주를 지었을 때 비가 내리지 않았습니다.” – Richard Cushing
로마 카톨릭 교회의 미국 성직자 인 Richard Cushing은 당신의 신념에 관계없이 종교 텍스트에 지혜가 있음을 보여줍니다. 이 계획 인용문에서 찾을 수 있습니다. 이는 준비의 필요성을 보여주는 완벽한 예입니다.
“누군가가 심었 기 때문에 오늘 누군가 그늘에 앉아 있습니다. 오래전 나무.” – Warren Buffett
투자자보다 미래를 더 잘 준비해야 할 필요성을 이해하고 Warren Buffett보다 더 나은 투자자가 누구입니까? 지금 계획하고 나중에 이익을 거두십시오. 이는 금융 시장에서나 시간이 걸리지 만 노력은 결실을 맺습니다.
“우리의 목표는 계획의 수단을 통해서만 달성 할 수 있습니다. 열렬히 믿고 그에 따라 적극적으로 행동해야합니다. 성공으로가는 다른 길은 없습니다.” – 파블로 피카소
현대 미술의 거장 파블로 피카소와 같은 창의적인 유형조차도 영감이 모든 노력의 작은 부분에 불과하다는 것을 알고있었습니다. 창의적인 과정은 새로운 계획, 실패 및 계획 중 하나입니다. 그러나 그러한 계획은 그들이 작동 할 것이라는 믿음에 뿌리를두고 있습니다. 그러한 믿음이 없으면 프로젝트 진행을 가로막는 장애물을 해결할 계획이 없습니다.
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“목표 설정은 중요한 것이 아닙니다. 목표를 달성하고 그 계획을 유지하기 위해 어떻게 할 것인지 결정하는 것입니다. ” – Tom Landry
프로 축구 명예의 전당 코치 Tom Landry는 팀을 성공으로 이끄는 것에 대해 한두 가지를 알고 있습니다. 점수를 얻는 방법은 당연히 당신이하는 일이지만 그렇게 쉽게 말하지는 않습니다. . 좋은 코치는이 팀의 재능을 활용하기위한 계획을 사용하고 변경해야하는 경우가 아니라면이를 고수합니다. Landry는 그렇게 말하지 않았지만 저는 그렇게했습니다.
“행운은 기회가 계획과 만나면 일어나는 일입니다.” – Thomas Edison
예, 때로는 운명이 당신에게 미소를 짓고 모든 것이 제자리에있는 것처럼 보입니다. 하지만 운이 좋을 수는 없습니다. 발명가 Thomas Edison은 기회가 중요하지만 기회를 활용할 계획을 세워 준비하지 않은 경우 기회가 지나갈 것이라는 사실을 알게되었습니다.
“좋은 계획을 세웠다고해서 그렇게 될 거란 뜻은 아닙니다.” Taylor Swift
가수, 작곡가 및 만능 문화 현상 Taylor Swift는 좋은 계획이 좋은 시작이라는 것을 알고 있습니다.하지만 시작한 일을 끝내고 싶다면 그 계획을 버리고 새로운 것입니다. 계획을 포함하여 상황이 변경됩니다.
“확실하고 정확하며 명확하게 설정된 목표가 없으면 내면에있는 최대 잠재력을 깨닫지 못할 것입니다.” – Zig Ziglar
동기 부여 연사 Zig Ziglar는 초점이 더 선명할수록 목표에 더 가깝게 도달 할 수 있다고 말합니다. 계획은 철저해야하며 필요한 모든 리소스, 예산 및 프로젝트를 완료해야하는 시간입니다. 더 많이 계획할수록 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.
“무엇보다 먼저 준비가 성공의 열쇠입니다. ” – Alexander Graham Bell
전화를 만드는 데는 계획이 필요했습니다. 알렉산더 그레이엄 벨은 상을 주시하고 있었을 지 모르지만,이를 달성하기위한 프로세스를 준비해야한다는 점을 이해했습니다.
“달성하려면 대단한 일, 두 가지가 필요합니다. 하나의 계획이고 충분한 시간이 아닙니다.” – Leonard Bernstein
그게 사실이기 때문에 재미 있어요. 작곡가이자 지휘자 인 Leonard Bernstein은 계획이 전부라는 것을 알고 있습니다. 최대한 철저하게 계획을 세울 수는 있지만 시간은 항상 우리의 계획에 대해 농담을합니다. 시간은 상관 없습니다.
“모든 사람이 계획을 좋아하는 이유는 아무도 아무것도 할 필요가 없기 때문입니다.” – Jerry Brown
Jerry Brown은 캘리포니아 주지사로서 연합에서 가장 큰 주 중 하나이자 세계에서 가장 큰 경제 중 하나를 이끌었습니다. 그는 아마도 행동으로 이어지는 땅에 닿지 않은 바퀴 회전을 많이 보았을 것입니다. 모든 사람이 알고 있어야하는 계획의 위험입니다. 계획은 중요하지만 조치 없이는 아무것도 아닙니다.
“나는 Martin Luther가 아닙니다. 킹. 꿈은 필요 없어 계획이있어.” – 스파이크 리
스파이크 리 감독이 지적하고 있습니다. 물론 그의 작업은 자신이 전하고 싶은 이야기를 만들고자하는 열정적 인 꿈에서 이루어집니다.하지만 계획이 없다면 그게 전부입니다. , 꿈.
“회사가 정말로 성장하기 시작했을 때 저는 집에서 도움이 전혀 없었습니다. 나는 일상 생활을 유지했고, 1 살, 3 살, 그리고 집이 있었다. 그래서 우선 순위를 정해야했습니다.” – Julie Aigner Clark
베이비 아인슈타인을 설립 한 기업가는 강력한 계획의 핵심 요소를 강조합니다. 그것이 우선 순위입니다. 계획은 아무리 분이라도 모든 것을 나열하고 철저해야합니다. 하지만 그런 다음해야 할 일, 수행해야 할 일, 취소 할 수있는 일을 파악하기 위해 이러한 작업의 우선 순위를 정하는 어려운 부분이 있습니다.
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“나는 실패를 믿지 않습니다. 그 과정을 즐겼다면 실패가 아닙니다.” – Oprah Winfrey
계획은 프로세스의 구조화입니다. 실패는 모든 계획의 일부입니다. 그래서 성공으로가는 길에 난관에 대비할 위험과 위험 관리가 있습니다. Oprah Winfrey가 언급했듯이 이러한 실패는 실패가 아니라 그 과정의 일부입니다.
“생존하는 종 중 가장 강한 종은 아니지만 가장 똑똑한 종은 아닙니다. 변화에 가장 잘 반응합니다.” – Charles Darwin
진화론은 많은 것을 설명하는 데 사용되어 왔지만 그의 관찰을 통해 아이디어를 내놓은 과학자가 마지막 말을하도록합시다. Charles Darwin은 계획 자체에 대해 말하지 않을 수 있지만 유연하지 않으면 모든 계획이 깨질 것임을 이해합니다.
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