식스 시그마 그린 벨트와 식스 시그마 블랙 벨트가 수행하는 식스 시그마의 두 가지 주요 방법이 있으며 식스가 감독합니다. 시그마 마스터 블랙 벨트. 비즈니스 프로세스를 개선하는 데 사용되는 DMAIC과 새로운 프로세스, 제품 또는 서비스를 만드는 데 더 많이 사용되는 DMADV입니다. 편지는 다음을 의미합니다.
문제 및 프로젝트 목표 정의
현재 프로세스의 다양한 측면을 자세히 측정합니다.
데이터를 분석하여 무엇보다도 문제의 근본 결함을 찾습니다. 프로세스
프로세스 개선
미래 프로세스 수행 방식 제어
프로젝트 목표 정의
프로세스의 중요한 구성 요소 및 제품 기능 측정
데이터를 수집하고 프로세스를위한 다양한 설계를 개발하고, 결국 가장 좋은 것을 선택합니다.
프로세스의 설계 및 테스트 세부 정보
시뮬레이션과 파일럿 프로그램을 실행하여 설계를 검증 한 다음 프로세스를 고객에게 넘겨줍니다.
또한 낭비를 제거하고 변동을 줄임으로써 팀 성과를 개선하기 위해 노력하는 Lean Six Sigma 방법론도 있습니다.
최적의 대상 : 품질과 효율성을 개선하려는 대기업 및 조직 데이터 기반 방법론을 통해.
PMI / PMBOK
PMI는 Project Manag를 의미합니다. 비영리 회원 협회, 프로젝트 관리 인증 및 표준 조직인 ement Institute. PMI를 통해 PMBOK는 방법론이 아니라 프로젝트 관리를 특성화하는 일련의 표준을 자세히 설명하는 가이드입니다.
PMBOK는 Project Management Body of Knowledge를 나타내며 표준 용어 및 표준 용어의 집합입니다. 프로젝트 관리 지침. 거의 모든 프로젝트에 널리 사용되는 5 개의 프로세스 그룹이 있다고 명시되어 있습니다.
- 시작 : 새 프로젝트의 시작 또는 기존 프로젝트의 새 단계를 정의합니다.
- 계획 : 프로젝트의 범위, 목표 및 방법 목표가 달성됩니다.
- 실행 중 : 실제로 프로젝트 관리 계획에 정의 된 작업을 수행합니다.
- 모니터링 및 제어 : 진행 상황을 추적, 검토 및 규제해야 할 때
- 마무리 : 프로젝트 또는 문구를 공식적으로 종료하기 위해 모든 프로세스 그룹의 모든 활동을 마무리합니다.
이와 함께 모범 사례, 규칙 및 기술이 포함됩니다. 업계 표준으로 간주됩니다. 최신 프로젝트 관리 관행을 반영하기 위해 정기적으로 가이드를 업데이트하는 PMBOK는 현재 2017 년에 인쇄 및 온라인으로 출판 된 여섯 번째 버전까지입니다.
다음에 가장 적합합니다. 실제 프로젝트 관리 방법론보다는 참조 가이드에 가깝기 때문에 프로젝트에 PMI / PMBOK를 구현할 수 없습니다. 그러나 프로젝트의 모범 사례를 고려할 때 사용할 수 있습니다.
앞서 언급 한 프로젝트 관리 방법론 중 하나 이상이 프로젝트에 이상적이라고 생각할 수 있습니다. 그들 중 누구도 작동하지 않을 것입니다. 제공 한 내용은 향후 프로젝트에 가장 적합한 방법을 선택하는 첫 단계를 수행하는 데 도움이되는 간단한 지침입니다. 다음 단계는 추가 조사를 수행 한 다음 가장 적합한 항목을 찾은 다음 훌륭한 프로젝트 관리 도구 (Ahem, Zenkit 등)와 연결하면 모든 준비가 완료됩니다.
돈 어떤 프로젝트 관리 방법이 귀하에게 가장 적합한 지 알려주십시오.
건배,
Dinnie와 Zenkit 팀