직원 사기는 단순히 직원의 행복을 의미하는 것이 아닙니다. 이는 회사 문화가 얼마나 건전한 지, 귀하와 다른 리더가 팀과 얼마나 잘 소통하고 있는지, 관리자가 얼마나 효과적인지 직접 반영합니다.
높은 사기는 직원이 회사에서 보살핌을받는다고 느낄 때만 발생합니다. 그리고 올해는 스트레스가 많은 산만 함으로 가득 차 있었기 때문에 직원들이 매일 최선을 다해 일하는 데 필요한 지원을받을 수 있도록하는 것이 그 어느 때보 다 중요합니다.
번성하는 문화에 기여하고 1 년 내내 직원들의 사기를 지속적으로 높일 수있는 6 가지 방법이 있습니다.
일대일 일대일 유지
다음 중 하나 직원의 사기를 높이는 가장 강력한 방법은 자주 소통하는 것입니다. 15Five의 최근 Workplace Report에서, 우리는 최소한 매주 일대일로 일하는 직원의 82 %가 전염병 기간 동안 관리자로부터 필요한 지원을 받고 있다고 답한 반면, 일대일 빈도가 낮은 직원의 66 %에 비해 -하나. 그러나 정기적으로 팀을 유지하고 관리자가 부하 직원으로 동일한 작업을 수행하도록 보장하는 것은 올바른 도구와 일상적인 관행 없이는 불가능하다고 느낄 수 있습니다.
직원 리더에게 더 나은 일대일 구조를 제공하면 모든 회의를 최대한 활용할 수 있습니다. 따라 잡는 시간을 줄이고 대화의 중심에 더 많은 시간을 할애하여 신뢰, 참여 및 생산성을 높일 수 있습니다.
직원들에게 피드백을 요청할 수있는 도구 제공
전통적으로 피드백 프로세스는 직원의 교육 과정을 수정하고 성장하는 데 도움이되는 수단으로 관리자가 주도했습니다. 그러나 실제로 피드백의 자유로운 흐름을 늘리는 가장 좋은 방법은 사람들이 직접 피드백을 찾도록 지원하는 것입니다.
“피드백 요청은 특히 기본 성과 관리의 일부인 경우 자기 개발에 대한 놀랍도록 강력한 접근 방식입니다. 프로젝트의 마지막 단계 인 결과물로 간주 될 수도 있습니다. 요청 된 피드백은 Gallup은 모든 사람이 참여하고 있다고 느끼는 데 필요한 배려를 보여줄 수있는 팀입니다.
사람들이 가장 필요한 순간에 피드백을 요청하도록 지원하면 개발 단계를 맡아 마스터 할 수 있습니다. 새로운 기술과 특정 행동을 단시간에 바로 잡을 수 있습니다. 그리고 자신의 발전을 목격하는 것보다 더 많은 동기를 부여하는 것은 없습니다.
관리자가 더 나은 코치가되도록 교육
관리자가 직원의 고유 한 재능을 활용하면 이러한 특성을 기반으로하는 환경이 조성되어 어려운시기에도 기업이 민첩성을 유지할 수 있습니다. 관리자는 직원이 자신의 열정과 일치하는 직무 설명을 작성할 수 있도록 지원함으로써 이러한 접근 방식을 실천할 수 있습니다. 회사의 이유. 이는 자연스럽게 직원의 사기, 참여 및 생산성을 증가시킵니다.
유능한 관리자는 단순히 높은 성과를 추구하는 것이 아니라 사람들이 자신의 타고난 재능을 발견하고 그러한 강점을 활용할 기회를 찾는 것을 돕는 것을 중요하게 생각합니다. 이는 직원에게 더 깊고 본질적인 유형의 동기 부여를 제공 할뿐만 아니라 관리자가 팀의 역량을 향상시킬 수 있도록합니다.
직원이 개인적으로나 직업적으로 발전하도록 지원
직원이 업무를 성공적으로 수행 할 수 있도록 준비하는 것은 업무를 잘 수행하는 데 필요한 모든 도구와 리소스를 제공하는 것으로 시작됩니다. 여기에는 전문 교육이 포함됩니다. 팀이 성장함에 따라 신입 사원을위한 중요 정보 및 모범 사례에 대한 지식 기반을 만들어 직원의 첫날부터이를 연습 할 수 있습니다.
원격 직원의 경우 책상에서 일회성 질문을 할 수있는 동일한 기회를 얻지 못할 수 있으므로 철저한 교육 계획을 세우는 것이 특히 직원을 늘리는 데 중요합니다.
그러나 직원이 조직에 서비스를 제공 할 수있는 전문적인 능력으로 만 존재하는 것은 아닙니다. 그들이 개인적으로나 직업적으로 진화하기 위해서는 직원 개발이 전체적이어야합니다. 사람들이 공감, 감성 지능 및 의사 소통과 같은 더 나은 소프트 기술을 개발하도록 장려하여 사람들이 더 만족스러운 삶을 영위하도록 돕습니다. 이는 또한 미래의 리더십 역할을 준비 할 수 있도록합니다.
직원들에게 얼마나 감사하는지 보여주세요
연구에 따르면 성과가 좋은 팀이 성과가 낮은 팀보다 훨씬 더 지원적이고 칭찬을받습니다. 또한 리더가 직원의 강점과 공헌을 인식하면 훨씬 더 참여하고 생산적이며 창의적입니다.
감사를 그토록 강력하게 만드는 것은 공유하면 전염된다는 것입니다. 빠른 감사 메모를 보내거나 누군가의 노력을 알아 차리면 거의 즉시 직원의 사기를 높일 수 있습니다. 또한 정기적 인 인정은 직원들이 오늘날 겪고있는 일상적인 긴장을 완화 할 수 있습니다.
즐기는 것을 잊지 마세요.
진지 할 때가 있고 긴장을 풀고 웃으며 팀과 소통하는 것이 더 합리적 일 때도 있습니다.
진정한 자아를 일에 더 많이 가져올 수있는 방법을 찾고보다 개인적인 수준에서 팀을 알 수있는 방법을 찾으십시오. 진정한 자아를 사무실에 더 많이 가져 오면 더 친근 해지고 접근하기 쉬워집니다. 그리고 팀에 당신이 리더가 아니라 인간이라는 사실을 알리면 팀을 단순한 직원 이상의 존재로 본다는 것을 전달하게됩니다.
직원이 최선의 일을하도록 지원을 받고 격려를 받으면 자신감을 가지고 그렇게 할 수 있습니다. 이 팁을 취하고 올바른 조치를 취하여 직원들의 사기를 1 년 내내 높게 유지하십시오.
Baili Bigham은 15Five의 콘텐츠 관리자로, 주간 체크인, OKR 추적, 동료 인식, 1을 포함하는 지속적인 성과 관리 소프트웨어입니다. -on-1 및 360 ° 리뷰. Baili가 글을 쓰지 않을 때, 그녀가 새로운 책을 폭음하거나 샌프란시스코의 모든 개를 쓰다듬는 방법을 전략화하는 것을 찾을 수 있습니다.
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