많은 중소기업 사람들에게 프랜차이즈를 구입하는 것은 소기업 소유로가는 매우 유리한 경로가 될 수 있으며, 처음부터 사업을 시작할 때 찾을 수없는 몇 가지 주요 이점이 있습니다. 프랜차이즈를 구매하면 성공에 대한 실적이있는 기존 브랜드로 구매하는 것입니다. 운영 절차 설정, 새로운 메뉴 제공 조사 및 출시, 막대한 광고 비용 및 예산 관리, 심지어 부동산 및 건설 관리까지의 힘든 작업을 수행하면서 비즈니스를 운영하는 일상적인 작업을 관리 할 수 있습니다. 새로운 비즈니스에서 고무적인 “빅 브라더”가 처리합니다.
최근 쇼핑몰, 공항, 대학 캠퍼스 또는 지구상의 거의 모든 곳에서 시간을 보낸 적이 있다면 아마 스타 벅스에서 6 달러짜리 트리플 벤티 하프 스위트 소이 캐러멜 마끼아또를 한 모금 마시고이 고수익 사업에 참여할 수있는 방법에 대해 궁금해했습니다. 2021 년까지 전 세계 12,000 개 이상의 매장이 확장됩니다.
그러면 질문은 : 스타 벅스 프랜차이즈를 손에 넣기 위해이 주변에서 누가 거품을 내야하나요?
스타 벅스 커피 숍 내부 .
안타깝게도 미국이나 캐나다에 거주하는 경우 대답은 매우 간단합니다. 그럴 수 없을 것입니다. Chick-fil-A, In-N-Out, Panda Express 및 Chipotle과 마찬가지로 시애틀에 기반을 둔 커피 체인은 프랜차이즈 모델로 매장을 운영하지 않습니다. 2003 년 Entrepreneur와 Starbucks 당시 CEO 인 Howard Schultz와의 인터뷰에서이 커피 거인은 그 이유를 다음과 같이 설명했습니다.
“우리는 사람들과 스타 벅스의 경험이 브랜드의 성공을 좌우할 것이 었습니다. 고객과의 관계에 대한 문화와 가치는 회사와 우리의 관계에 반영되어 우리의 성공을 결정할 것입니다. 그리고 우리는 그런 종류를 가질 수있는 가장 좋은 방법을 생각했습니다. 보편적 가치는 회사 소유 상점을 중심으로 구축 한 다음 모든 직원에게 스톡 옵션을 제공하여 회사에 대한 재정적, 심리적 이해 관계를 부여하는 것이 었습니다.”
Schultz는 계속해서 “저는 항상 프랜차이즈를 자본에 접근 할 수있는 방법으로 여겼습니다. 기본적으로 다른 사람의 돈을 사용하여 성장하고 있기 때문입니다. 그리고 우리는 고급 제품을 다루고있었습니다. 배우기 어려울 수 있고 고객에게 설명해야하고 교육받은 직원이 필요한 것입니다. 우리가 프랜차이즈한다면 스타 벅스 가치를 창출하는 데 필요한 제품에 대한 지식과 고객에 대한 감성 수준을 제공하기 어려웠을 것입니다. 회사 소유 모델에서 기업가적이고 실험적인 사람이 될 수 있습니다.”
아직도 스타 벅스를 운영하는 데 관심이 있거나 녹색 인어가 매번 마음이 설레는 경우 그녀를보세요. 몇 가지 옵션이 있습니다.
라이선스가있는 스타 벅스 위치 열기
스타 벅스 커피 숍 외부.
전통적인 프랜차이즈 계약 대신 많은 스타 벅스 매장이 모회사의 라이선스에 따라 운영됩니다. 즉, 슈퍼마켓, 쇼핑 센터 또는 병원과 같은 사업체를 이미 소유하고 있고 스타 벅스에 적합한 인구 통계를 가지고 있다면 회사가 매장을 열도록 설득 할 수 있습니다.
주의 설립자 : 구독자 40,000 명 이상으로 구성된 커뮤니티에 가입하여 매주 새로운 식품 사업 사례 연구를 수익 수치로 제공
이것은 훨씬 더 일반적인 구조입니다. 생각보다 스타 벅스 매장입니다. Statista에 따르면 2017 년 10 월 현재 미국에는 13,930 개의 스타 벅스 매장이 있으며이 중 5,708 곳이 라이선스가있는 매장으로 약 41 %입니다. 스타 벅스 라이선스 계약은 매장 디자인, 스타 벅스 메뉴, 장비, 교육 및 지원, 음식, 판촉 및 현장 방문을 포함하여 기존 프랜차이즈 계약에서와 마찬가지로 비즈니스 운영의 많은 측면을 가진 매장 소유자를 돕습니다.
스타 벅스는 라이선스 스토어 후보를 선택하는 기준을 공개적으로 제공하지 않지만 스타 벅스 위치에 합리적으로 적합한 비즈니스를 이미 소유하고있는 경우 스타 벅스 브랜드 솔루션 웹 사이트를 방문하여 시작하고 문의를 보낼 수 있습니다.
중국으로 이동
해외, 해외 사업을 위해 Starbucks는 프랜차이즈 모델을 사용하여 매장을 운영하므로 항상 따뜻한 열대 지역에서 커피를 판매하는 것을 꿈꿔 왔습니다. 언어를 이해하지 못하는 경우이 옵션이 적합 할 수 있습니다.
이 회사는 1996 년 일본과 싱가포르에 매장을 오픈 한 이후 북미 이외의 지역으로 확장 해 왔습니다.현재 최소 62 개국에서 운영되고 있으며 미국 외 지역에 약 12,000 개의 매장이 있습니다. 이 회사는 수익이 가장 긍정적이고 새로운 스타 벅스가 약 15 시간마다 개장하는 두 번째로 큰 시장 인 중국에서 가장 큰 잠재력을보고 있습니다. Starbucks는 또한 75 개의 고성능 매장을 소유하고있는 인도에서 확장 된 입지를 주시하고 있으며, 회사의 전문 차 브랜드 인 “Teavana”의 비옥 한 땅이 될 것으로 예상됩니다.
공개 상장 기업으로서 , 스타 벅스가 계속 성장하는 것이 필수적입니다. 미국 내에서 계속 성장 기회가있을 것이지만 성숙한 시장이며이 기회가 주주들을 흥분시킬 방법은 없습니다. 남부 캘리포니아를 방문하여 스타 벅스의 수를 본 사람은 누구나 커피 숍, 공항 및 식료품 점의 위치는 일부 시장에서 회사의 시장 침투를 직접 확인했습니다.
전략의 변화
2020 년은 많은 변화를 가져 왔습니다. 스타 벅스를 포함한 많은 기업에서. 회사 전략의 한 가지 변화는 미국에서 실적이 낮은 일부 매장을 폐쇄하는 것이 었습니다. USAToday에 따르면 약 400 개의 회사 소유 지점이 소비자 행동의 변화로 인해 폐쇄 될 예정입니다. 나를 쇼핑몰과 같이 교통량이 적은 지역의 폐쇄 위치.
기존의 커피 숍 대신에 회사는 드라이브 스루 또는 모바일 픽업 위치로 개방하는 방향으로 이동하고 있습니다. 고객이 앱을 통해 미리 주문할 수있는보다 민첩한 위치는 또한 수익성과 서비스 속도를 가속화합니다. 대형 식당을 줄이면 월 임대료가 줄어들고 모바일 주문 기술은 속도와 처리량을 향상시킵니다. 분기 별 전화를 주시하면 향후 5 년 동안의 회사 전략 인 것 같습니다.
대신 Dunkin Donuts를여십시오.
DunkinDonuts 매장이 11,300 개 이상 퍼져 있습니다. 41 개 주에서 Dunkin 은 실제로 프랜차이즈이기 때문에 프랜차이즈 커피 매장을 여는 데 관심이있는 모든 사람에게 훨씬 더 나은 옵션 일 수 있습니다. Starbucks와 달리 Dunkin’Donuts는 프랜차이즈 모델로 엄격하게 운영됩니다. 모든 매장은 독립적으로 소유 및 운영되며 미국에는 개인 소유가 없습니다. 이 회사는 Dunkin Donuts와 가맹점 간의 지속적인 성장, 수익성 및 협력 및 리더십 덕분에 Entrepreneur의 연간 프랜차이즈 500에서 3 위를 차지했습니다.
도니에게 물어보세요. 꼬마는 마치 던킨 시장 같군요.
정문 옆에있는 작은 명판에 이름이 적힌 던킨 도너츠를 얻는 것은 저렴하지 않습니다. 북동부에 살고 있다면 아마도 운이 좋지 않을 것입니다. 메인, 뉴햄프셔, 버몬트, 델라웨어, 메릴랜드, 매사추세츠, 코네티컷,로드 아일랜드, 뉴욕 및 뉴저지의 위치는 모두 기존 프랜차이즈를 위해 예약되어 있습니다 (하지만 운이 좋으면 기존 상점을 살 수도 있습니다.)
국가의 다른 지역이나 해외에서 Dunkin Donuts를 여는 데 관심이 있다면 돼지 저금통에 침입 할 준비를하십시오. $ 40,000에서 $ 90,000 사이의 초기 수수료를 지불해야하며, 순자산이 $ 250,000 이상이어야하며, 그 액체가 $ 125,000 이상이고 사업에 투입 할 준비가되어 있어야합니다.
결국 문을 열려면 $ 228,620에서 $ 1,691,200 사이의 비용을 지불해야합니다. 하지만 다른 프랜차이즈와 마찬가지로 Dunkin’Donuts는 예상 위치에 대한 조사를 포함하여 모든 단계에서 도움을 줄 수 있습니다. 독립적 인 커피 숍을 시작하려는 경우, 여는 데 필요한 단계에 대한 오디오 강의를 확인하세요.
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