30 60 90 일 판매 계획 (템플릿 포함) 만들기

다음과 같은 경우 성공했을 것입니다.

새로운 역할의이 시점에서 60 일 및 90 일 기간으로 넘어 가기 전에 영업 관리자와의 회의를 예약하여 성공한 모든 문제를 해결하는 것이 중요합니다. 30 일 동안.

30 일, 50 일, 90 일 계획에 대해 이야기 할 때이 회의를 언급하면 판매 관리에 대한 매력적인 특성 인 높은 수준의 자기 책임감을 보여줍니다.

그래서 처음 30 일. 다음 60 일과 90 일로 넘어가겠습니다.

두 번째 달 동안 당신은 필드에서 훨씬 더 많은 시간을 보내거나 잠재적 인 파트너와 전화를 할 것입니다.

당신은 시장과 제품을 높은 수준에서 이해하는 데 초점을 맞출 것입니다. 무엇을 판매하든 60 일 동안 몰입 한 후에는 내부와 외부를 모두 알아야합니다.

현재 파트너와 적절한 시간을 보낼 계획을 세워야하지만 실제로 역할을 강화해야합니다. 동료들과 함께 플레이하고 다른 담당자에게 그들의 결과의 80 %를 제공하는 영업 프로세스의 20 %를 배우도록합니다.

여기에 영업 계획에 포함시킬 몇 가지 성공 기준이 있습니다. . 이 시점에서 일부는 필수이고 다른 일부는 귀하의 역할, 경험 및 탑승 과정에 따라 달라집니다. –

우리가 여기서 많은 부분을 다루고 있다는 것을 알고 있지만 걱정하지 마십시오. 잠시 후에이 모든 것을 통합하는 데 도움이되는 템플릿을 얻을 수있는 곳을 공유하겠습니다. 간단하고 신속하게.

이제 90 일이되었습니다. 이제 계획의이 시점에서 시작할 준비가 된 것입니다. 즉, 최적화 된 잠재 고객 목록이 있고 최소한 몇 개의 잠재적 인 새 주요 계정을 확보 할 수 있습니다.

31-90 일 계획은 계획중인 작업을 설정합니다. 이 특정 영업 역할의 나머지 시간.

이 시점에서 잘못 할 수있는 일이 몇 가지 밖에 없습니다. 영업 관리자를 고용하는 것이 마음에 들지 않도록 계획을 방해 할 수 있습니다. 잠시 후에 다루겠습니다. 이러한 점 중 하나라도 엉망으로 만들면 지금까지의 모든 노력이 아무 소용이 없을 수도 있습니다.

영업 관리자와의 90 일 회의에서 다음 성공 기준 중 3 ~ 4 개를 선택해야합니다. 그들과 논의 –

기본 30 60 90 일 판매 계획입니다.

4 단계 – 일반적인 30 60 90 일 판매 계획 실수 수정

이제이 템플릿을 쉽게 정리할 수있는 템플릿을 공유하기 전에 꿈의 영업 직업을 확보 할 기회를 크게 늘릴 수 있습니다. 30 일, 60 일, 90 일 계획에서 피해야 할 몇 가지 사항이 있습니다.

성공 측정 값을 포함해야합니다. 성공을 측정하는 구체적인 방법을 포함하지 않고 지킬 수없는 약속을하고 싶지는 않지만 고용 영업 관리자에게 위험 신호입니다. 성공한 영업 사원은 입이있는 곳에 돈을 기꺼이 넣습니다. 따라서 계획 전체에 측정 가능한 성공 기준을 포함해야합니다.
모호한 계획을 피하십시오. 계획을 구체적으로 세우십시오. 모든 것이 소망하고 어리 석다면 그것으로 일할 수 있고 잠재적 인 새로운 영업 리더십에 대한 자신감을 불러 일으키지는 않을 것입니다.
영업 관리자의 후속 조치 부족 – 다음과 같이 업은 거래 성사를위한 핵심이며 자기 개선에도 중요합니다. 진행 상황을 검토하기 위해 영업 관리자와의 회의 일정을 30 일, 60 일 및 90 일 지점에 계획하고 있는지 확인하십시오.

여기에 우리는 그것을 가지고있다!아래에서이 프로세스를 안내하는 PDF 링크를 찾을 수 있습니다.

30 60 90 일 계획 템플릿

(마우스 오른쪽 버튼을 클릭하고 “다른 이름으로 저장”을 선택하여 템플릿을 다운로드합니다.)