상위 20 개 PMP 시험 질문 및 답변 [업데이트 된 2021 목록]

PMP® 또는 프로젝트 관리 전문가는 프로젝트에서 실시하는 시험입니다. Management Institute (PMI) ®는 세계적으로 인정받는 인증입니다. 시험은 5 개의 프로세스 그룹 (시작, 계획, 실행, 모니터링 및 제어, 마무리)과 9 개의 지식 영역 (통합, 범위, 시간, 비용, 품질, 인적 자원, 커뮤니케이션, 위험, 및 조달).

200 개의 질문 중 25 개는 사전 테스트 질문입니다. 사전 시험 문제는 시험 중에 무작위로 나타나며 응시자의 점수에 영향을주지 않으며 향후 PMP 시험에서 사용할 수있는 시험 문제의 수를 늘리는 효과적인 방법으로 시험에 사용됩니다. 시험 합격 점수는 거의 61 %입니다 (점수 된 175 개 문항 중 106 개 문항 정답).

프로젝트 관리자가되고 싶은 전문가입니까? 이 PMP 연습 테스트 질문에 답하고 자신을 평가 해보십시오.

20 PMP 질문 및 답변 예시

1. 프로젝트는 $ 100,000 이익의 60 % 기회와 US $ 100,000 손실의 40 %를 갖습니다. 프로젝트의 예상 금전적 가치 :

1. $ 100,000 이익
2. $ 60,000 손실
3. $ 20,000 이익
4. $ 40,000 손실

답변 :

예상 모니터링 값 (EMV)은 EMV = 확률 × 영향으로 계산됩니다.

양수 및 음수 값을 모두 계산 한 다음 추가 그들 :

0.6 × $ 100,000 = $ 60,000 0.4 × $ 100,000 = $ 40,000 EMV = $ 60,000-$ 40,000 = $ 20,000 이익

2. 추정치 범위의 끝이 평균에서 +/- 3 시그마라고 가정 할 때 다음 범위 추정치 중 위험도가 가장 낮은 것은?

답변 :

1. 30 일, 플러스 또는 마이너스 5 일
2. 22 – 30 일
3. 낙관적 = 26 일, 대부분 = 30 일, 비관적 = 33 일
4. 평균 28 일

가장 작은 범위의 추정치는 덜 위험합니다.

3. 위험이 주어진 달에 발생할 확률이 20 %이고 프로젝트가 5 개월 동안 지속될 것으로 예상되는 경우 프로젝트의 4 개월 동안 위험 이벤트가 발생할 확률은 얼마입니까?

답변 :

1. 1 % 미만
2. 20 %
3. 60 %
4. 80 %

4. 프로젝트 접근에 대해 허용 된 마감일. 그러나 프로젝트 관리자는 작업의 75 % 만 완료되었음을 인식합니다. 그런 다음 프로젝트 관리자는 변경 요청을 발행합니다. 변경 요청은 무엇을 승인해야합니까?

답변 :

1. 비상 기금을 사용하는 추가 리소스
2. 비상 기금 사용을위한 에스컬레이션 승인
3. 일정을 충족하기위한 팀 초과 근무
4. 원인에 따른 시정 조치

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5. 위험은 어떤 위험 관리 프로세스에서 식별됩니까?

답변 :

1. 양적 위험 분석 수행 및 위험 식별
2. 위험 식별 및 위험 모니터링 및 제어
3. 정 성적 위험 분석 수행 및 위험 모니터링 및 제어
4. 위험 식별

참조 : PMBOK® 가이드, 5th Edition, Page 312, 그림 11.1

6. RACI는 무엇을 의미합니까?

답변 :

1. 책임감, 책임감, 확인, 알림
2. 권장, 책임감, 상담, 정보
3. 책임, 회계사, 컨설팅, 정보
4. 책임, 책임, 컨설팅, 정보

RACI 차트는 책임 할당 매트릭스 (RAM)의 예입니다. 활동과 팀원 간의 관계를 보여줍니다.

7. 다음 중 프로그램에 대한 올바른 설명은 무엇입니까?

답변 :

1. 프로그램은 관련 프로젝트의 그룹입니다.
2. 프로그램은 그룹입니다. 관련없는 프로젝트의 수
3. 프로그램은 큰 프로젝트의 일부입니다.
4. 해당 사항 없음

참조 : PMBOK® 가이드 , 5 판, 9 페이지

8. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀과 만나 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다. 팀은 어떤 활동에 참여합니까?

답변 :

1. 성과 관리
2. 범위 식별
3. 위험 식별
4. 프로젝트 팀 상태 회의

9. 입찰자 회의 중에 한 명의 입찰자가 친한 친구임을 알 수 있습니다. 다음 단계는 무엇입니까?

답변 :

1. 그에게 일부 기밀 정보를 전달합니다.
2. 이 관계를 경영진에게 공개합니다.
3. 귀하 입찰 과정에서 즉시 사임합니다.
4. 귀하의 청렴성을 증명하기 위해 그에게 계약을 제공하지 않으려 고 노력할 것입니다.

이 상황에 이해 상충이 있습니다. 상사에게이 관계에 대해 알려야합니다.

10. 위험 이벤트가 발생할 확률이 90 %이고 그 결과가 미화 10,000 달러가 될 경우 미화 9,000 달러는 무엇을 의미합니까?

답변 :

1. 위험 가치
2. 현재 가치
3. 예상 금전적 가치
4. 우발 예산

EMV = .9 X $ 10,000 = $ 9,000

11. 지진으로 건설 프로젝트가 손상되었습니다. 계약자가 계약에 서명 한 특정 조항으로 인해 계약 조건을 이행 할 수 없다고합니다. 그는 다음을 언급합니다.

답변 :

1. 불가항력 조항
2. 고정 가격 조항
3. 계약 의무 조항
4. 해당 사항 없음

12. 다음은 항상 위험 관리 프로세스에 대한 입력입니다.

답변 :

1. 역사 정보
2. 학습 한 내용
3. 작업 분석 구조
4. 프로젝트 상태 보고서

프로젝트 상태 보고서는 위험 관리에 대한 입력이 될 수 있습니다. 그러나 처음으로 위험 관리를 완료하면 아직 프로젝트 상태 보고서가 없습니다. 따라서 프로젝트 상태 보고서가 항상 위험 관리에 입력되는 것은 아닙니다.

관련 읽기 : 프로젝트 관리 전문가 시험 팁 및 요령

13. 활동 시간을 추정 할 때 프로젝트 관리자는 다음을 수행해야합니다.

답변 :

1. 프로젝트가 진행됨에 따라 변경되고 추가 정보가있을 수 있으므로 최선의 추측을 사용하고 모든 활동을 추정합니다. 사용 가능하게 됨
2. 예상을 얻기 위해 작업을 수행 할 사람들을 참여시킵니다.
3. 허용되는 비용에 대한 예상 및 버퍼 포함
4. 해당 사항 없음

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14. 위험 허용 범위는 다음을 돕기 위해 결정됩니다.

답변 :

1. 팀이 프로젝트 위험의 순위를 매 깁니다.
2. 프로젝트 관리자가 프로젝트를 추정합니다.
3. 팀에서 프로젝트 일정을 잡습니다.
4. 관리자는 다른 관리자가 프로젝트에 대해 어떻게 행동할지 알고 있습니다.

이해 관계자의 관용을 알고 있다면, 다른 상황과 위험 이벤트에 어떻게 반응할지 예측할 수 있습니다. 이 정보는 각 작업 패키지 활동에 대한 위험 수준을 할당하는 데 도움이 될 수 있습니다.

15. 고객 관계 관리를위한 일련의 비즈니스 프로세스와 소프트웨어 솔루션을 설계하고 구현하는 프로젝트를 실행하고 있습니다. 이 프로젝트에는 대기업과 다양한 규모의 공급 업체 등 수많은 조직이 포함됩니다. 프로젝트를 진행하는 동안 회사의 기업 문화 차이가 미치는 영향을 관찰합니다. 이로 인해 프로젝트 처리 방법에 대한 기대치가 달라지고 이해 관계자들 사이에 빈번한 오해가 발생합니다. 또 다른 효과는 점점 커지는 불신과 회의입니다. 다양한 이해 관계자 그룹을 통합하기 위해 먼저 무엇을 시도해야합니까?

답변 :

1. 프로젝트 작업에 집중하십시오. 프로젝트 관리자는 큰 자존심에주의를 빼앗겨서는 안됩니다.
2. 문제가 모두에게 분명해질 때까지 문제가 더 커지게하십시오. 그런 다음이를 에스컬레이션합니다.
3. 프로젝트에 대한 공동 품질 정책을 개발하고 모든 조직의 약속을 구합니다.
4. 상황과 관련된 위험의 가능성과 영향을 분석하고 방법을 계획합니다. 그들에게 응답하십시오.

참조 : PMBOK® 가이드 5 판, 194 페이지 (마지막 단락)

16. 위험의 정확한 비용 영향을 평가하기가 어렵습니다. 다음을 기준으로 평가해야합니다.

답변 :

1. 양적 기준
2. 수치 적 기준
3. 정 성적 기준
4. 경제적 기준

이벤트에 대한 정확한 비용 영향을 결정할 수없는 경우 낮음, 중간 및 높음과 같은 정 성적 추정치를 사용합니다.

17 . 프로젝트 관리자가 자신의 프로젝트에 대한 위험을 정량화하고 있습니다. 그녀의 전문가 중 일부는 외부에 있지만 포함되기를 원합니다. 어떻게 할 수 있습니까?

답변 :

1. 인터넷을 도구로 사용하여 Monte Carlo 분석 수행
2. 중요 경로 방법 적용 li>
3. 권장 시정 조치에 대한 옵션 결정
4. Delphi 기술 적용

Delphi 기술은 일반적으로 필요한 프로젝트 인 기술적 문제에 대한 전문가 의견을 얻는 데 사용됩니다. , 또는 제품 범위.

18. 프로젝트 관리자로 지정되어 프로젝트를 실행하는 동안 팀에서 기술 및 대인 관계 수준에서 충돌이 발생하는 것을 발견했습니다.갈등을 처리하는 적절한 방법은 무엇입니까?

답변 :

1. 갈등은 팀의주의를 산만하게하고 업무 리듬을 방해합니다. 문제가 발생하면 항상 부드럽게 처리해야합니다.
2. 전체 팀이 해결책을 찾는 데 참여할 수 있도록 회의에서 충돌을 처리해야합니다.
3. 충돌은 일반적으로 조기에 해결해야합니다. 개인적으로 직접 협력적인 접근 방식을 사용합니다.
4. 강압적 인 힘을 사용하여 갈등을 신속하게 해결 한 다음 목표 달성에 집중해야합니다.

19. 어떤 위험 관리 프로세스에서 위험을 이전하기로 결정합니까?

답변 :

1. 위험 식별
2. 양적 위험 분석 수행
3. 위험 대응 계획
4. 위험 모니터링 및 제어

이전은 위험 대응 전략입니다.

20. 관리도를 사용할 때 특이 치는…

답변 :

1. 관리 상한과 하한 사이의 대역폭을 벗어난 단일 측정 값입니다.
2. 일반적인 복제 및 확인이 어려운 드문 무작위 원인의 결과입니다.
3. 중요한 결과, 종종 측정 오류, 원인을 더 이상 조사하지 않아야합니다.
4. 측정이 다음과 일치하지 않습니다. 평균값 이상 또는 미만으로 7 개의 결과 실행

참조 : Timothy J. Kloppenborg 및 Joseph A. Petrick의 프로젝트 품질 관리

결론

PMP 시험 준비를 고려중인 경우 Simplilearn은 PMP 인증 교육 과정을 포함하여 합격에 도움이되는 다양한 프로젝트 관리 과정을 제공합니다. 당사의 PMP 교육 과정은 최소 10 년의 경험을 가진 인증되고 경험이 풍부한 전문가가 수행합니다.

PMI, PMP 및 PMBOK는 Project Management Institute, Inc.의 등록 상표입니다.

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