자기 결정은 심리학자 Edward Deci와 Richard Ryan이 개발 한 인간 동기 부여 이론입니다. 이러한 맥락에서 동기는 우리가 행동하도록 움직이는 것입니다. 이 이론은 성장을 향한 인간의 고유하고 긍정적 인 경향을 살펴보고 그 성장을 촉진하는 세 가지 핵심 요구 사항을 설명합니다. 이러한 요구 사항은 자율성, 역량 및 관련성입니다.
역량 – 효과적으로 실행 된 것처럼 행동을 경험해야하는 필요성 (우리가 잘한 것처럼 느끼기 위해).
자율성 – 자발적이고 “… 반 성적으로 자기지지하는”행동을 경험해야 할 필요성 (우리가하는 일을 통제 할 수있는 것처럼 느끼기 위해)
관련성 – “에 대한 필요성 … 다른 사람과 상호 작용하고, 연결되고, 돌보는 경험을합니다.”(다른 사람과 의미있는 관계 및 상호 작용을하기 위해)
이러한 요구가 매우 중요한 이유는 다음과 같습니다. SDT는 내재적 및 외적 동기의 두 가지 유형을 설명합니다. . 세 가지 욕구는 내재적 동기를 촉진합니다. 이러한 유형의 동기는 본질적으로 만족 스럽거나 매력적이기 때문에 “자체를위한 행동”을 시작합니다. 앞서 언급 한 성장을 향한 타고난 인간의 성향은 본질적으로 내재적 동기입니다.
반대로, 외적 동기는 보상을 받거나 (나중에 자세히 설명) 외부 목표를 달성하기 위해 행동을 시작합니다. 외적 동기가 세 가지 핵심 요구 사항을 자동으로 충족시키는 것은 아니지만 SDT는 다음과 같은 다양한 유형의 외적 동기를 정의합니다. (내재화라고하는 과정을 통해) 궁극적으로 그들을 지원합니다.
보상 개념으로 돌아가서 –이 외적 동기의 개념 내에는 외적 및 내재적 보상이 모두 있습니다.
예를 들어 급여 인상과 같은 외 재적 보상은 유형적입니다. 내재적 보상은 귀하의 칭찬을 통해 인정을받는 것과 같이 무형이며 내부적입니다. 보스. 이해하는 것이 도움이됩니다. 내재적 동기를 내재적 보상과 혼동하기 쉽기 때문입니다. 이를 기억하는 간단한 방법은 동기 부여가 항상 행동이나 활동과 관련이 있으며 보상은 항상 결과라는 것입니다. 따라서 보상 (내재적이든 외적이든)은 외적 동기에 해당됩니다.
이 모든 것이 작업 동기에 어떻게 적용될 수 있습니까?
자기 결정 이론에 대한 확고한 이해 업무 수행 최적화와 업무 만족도 측면에서 매우 중요합니다. SDT는 종종 작업장에 적용되며, 세 가지 핵심 요구 사항을 지원하는 작업 환경과 긍정적 인 작업 관련 결과 사이에 매우 실질적인 연관성이 발견되었습니다. 이 이론은 고용주가 직원을 개발하고 참여시키는 가장 좋은 방법을 이해하는 데 도움이 될 수 있으며 개인이 전문적으로 성공할 수있는 방법을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
이 모든 것을 하나로 묶기 위해 SDT에 대한 광범위한 연구를 통해 서로 다른 유형의 동기 부여와 이들이 세 가지 핵심 요구 (자율성, 관련성 및 역량)를 지원하는 방법은 개인의 성장 및 번영 능력에 중요합니다. 이는 전문 분야를 포함한 다양한 상황에서 유용한 정보입니다.
자기 결정 이론을 활용하여 People Intelligence를 통해 직장을 최적화하는 방법을 알아보십시오.
1. Deci, E. L., & Ryan, R. M. (n.d.). 집. 2018 년 2 월 13 일 http://selfdeterminationtheory.org/
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