Vroom várakozási elmélete

Mi az a Vroom várható elmélete?

A Vroom várható elmélete elválasztja az erőfeszítéseket, a teljesítményt és az eredményeket, míg Maslow és Herzberg a kapcsolatra összpontosít. a belső igények és az ezek kielégítésére fordított erőfeszítések között.

Vroom várható elmélete feltételezi, hogy a viselkedés tudatos választásokból származik az alternatívák között, amelyek célja az élvezet maximalizálása és a fájdalom minimalizálása.

• Vroom rájött, hogy az alkalmazott teljesítménye olyan egyéni tényezőkön alapul, mint a személyiség, a készségek, a tudás, a tapasztalat és a képességek.
• Megállapította, hogy erőfeszítés, teljesítmény és motiváció kapcsolódnak egy személy motivációjához.
• Ennek figyelembevételével az Várakozás, az Instrumentalitás és a Valencia változókat használja.

Várakozás

A várakozás az az ötlet, hogy növelje az erőfeszítéseket növelni fogja a teljesítményt (ha keményebben dolgozom, akkor jobban fogok teljesíteni).

Ezt befolyásolja:

1. Megfelelő erőforrások (pl. alapanyagok, idő) megléte
2. Megfelelő képességek a munka elvégzéséhez
3. A munka elvégzéséhez szükséges támogatás megléte (pl. felügyeleti támogatás vagy a munkával kapcsolatos információk helyes megadása)

Instrumentalitás

Az instrumentalitás az ötlet hogy ha jobban teljesítesz, akkor el fog érni az eredmény (ha jól teljesítek, ott el fogom érni a kívánt eredményt).

Ezt befolyásolja:

1. A a teljesítmény és az eredmények közötti kapcsolat világos megértése – pl a jutalom „játékának” szabályai
2. Bízzon azokban az emberekben, akik meghozzák a döntéseket arról, hogy ki milyen eredményt kap
3. A folyamat átláthatósága, amely eldönti, ki milyen eredményt kap

Valencia

A valencia az az észlelt érték, amelyet a munkavállaló az eredményre ad. Ahhoz, hogy a vegyérték pozitív legyen, a személynek inkább az eredmény elérését kell előnyben részesítenie, mintsem elérni. (Ha valakit elsősorban a pénz motivál, akkor lehet, hogy nem értékeli a további szabadidő-ajánlatokat.)

A három elem fontos az egyik elem kiválasztása mögött a másik helyett, mert világosan meg vannak határozva:

• Erőfeszítés-teljesítmény várható (E – > P várható) és teljesítmény-eredmény várható (P – > Várakozási idő).

1. E – > P várakozás: annak a valószínűségnek az értékelése, hogy erőfeszítéseink a kívánt teljesítményhez vezetnek szint.
2. P – > O várható idő: annak a valószínűségnek az értékelése, hogy sikeres teljesítményünk bizonyos kimenetelhez vezet-e.

A Vroom várakozási elmélete a felfogásokon dolgozik, így még ha a motivációs taktika a szervezet legtöbb emberével is működik, ez nem azt jelenti, hogy mindenki számára megfelelő lesz.

A Vroom alkalmazása A várakozás elmélete

Vroom elmélete egyaránt alkalmazható minden olyan helyzetre, ahol valaki azért tesz valamit, mert bizonyos eredményre számít.

Például:

• Az emberek újrahasznosítják a papírt, mert úgy gondolják, hogy fontos megőrizni az erőforrásokat és állást foglalni a környezeti kérdésekben (valencia),
• úgy vélik, hogy minél több erőfeszítést tesznek az újrafeldolgozásra, minél több papír ember újrahasznosítja (várható)
• és úgy gondolják, hogy minél több újrahasznosított papírt használnak, annál kevesebb erőforrást fognak felhasználni (eszköz). / li>

A Vroom várható motivációs elmélete nem a jutalmakhoz fűződő önérdekről szól, hanem arról, hogy az emberek milyen asszociációkkal járnak a várt eredmények felé, és arról a hozzájárulásról, amelyet úgy éreznek, hogy hozzájárulhatnak ezekhez az eredményekhez.