Az önmeghatározás az emberi motiváció elmélete, amelyet Edward Deci és Richard Ryan pszichológusok fejlesztettek ki. A motiváció ebben az összefüggésben ösztönöz minket a cselekvésre. Az elmélet megvizsgálja az emberi eredendő pozitív tendenciát a növekedés felé való elmozdulásra, és három alapvető igényt vázol fel, amelyek elősegítik ezt a növekedést. Ezek az igények az autonómia, a kompetencia és a rokonság.
Kompetencia – A viselkedésünk hatékony megvalósításának megélése (érezni, hogy jó munkát végeztünk).
Autonómia – A viselkedés önkéntesnek és „… reflektíven önállónak” való megtapasztalásának szükségessége (hogy érezzük, hogy rendelkezünk az irányítással mit csinálunk).
Kapcsolat – szükségesség ” … Kölcsönhatásba lépni, kapcsolatba lépni velük és megtapasztalni a másokkal való törődést ”(értelmes kapcsolatok és interakciók kialakulása más emberekkel).
Ezért vannak ilyen kritikusak ezek az igények: Az SDT kétféle motivációt vázol fel: belső és külső . A három igény elősegíti a belső motivációt. Ez a fajta motiváció elindítja a “viselkedést a saját érdekében”, mert eleve kielégítő vagy magával ragadó. A korábban említett, a növekedés felé vezető, veleszületett emberi hajlam lényegében belső motiváció.
A másik oldalon: Az extrinsic motiváció magatartást indít a jutalom megszerzése érdekében (erről bővebben később) vagy egy külső cél elérése érdekében. Míg az extrinsic motiváció nem felel meg automatikusan a három alapvető igény kielégítésének, az SDT különböző típusú extrinsic motivációkat határoz meg, amelyek képesek (az internalizálásnak nevezett folyamat révén) végső soron támogatást nyújt számukra.
Vissza a jutalom gondolatához – az extrinsic motiváció ezen koncepcióján belül vannak extrinsic és intrinsic jutalmak is.
A külső jutalom kézzelfogható – mint például a fizetésemelés. A belső jutalom megfoghatatlan és belső, mint például az elismerés érzése a dicséret által főnök. Hasznos megérteni ezt a megkülönböztetést, mert könnyű összekeverni a belső motivációt a belső jutalmakkal. Egyszerű módszer arra emlékezni, hogy a motiváció mindig a viselkedéshez vagy tevékenységhez kapcsolódik, és a jutalom mindig eredmény. Tehát a jutalmak (legyenek azok belső vagy külső) külső motiváció alá esnek.
Hogyan lehet mindezt alkalmazni a munka motivációjára?
Az önmeghatározási elmélet határozott megértése a munka teljesítményének optimalizálása, valamint a munkával való elégedettség szempontjából felbecsülhetetlen. Az SDT-t gyakran alkalmazzák a munkahelyen, és nagyon is valós kapcsolatot találtak a három alapvető igényt támogató munkakörnyezet és a munkával kapcsolatos pozitív eredmények között. Az elmélet segíthet a munkaadóknak megérteni, hogyan lehet a legjobban kifejleszteni és bevonni az embereiket, és segíthet az egyéneknek megérteni, hogy miként lehetnek sikeresek szakmailag.
Mindezek összekapcsolása érdekében az SDT körüli kiterjedt kutatás megállapította, hogy a A különböző típusú motiváció és az, hogy miként támogatják a három alapvető igényt (autonómia, rokonság és kompetencia), kritikus fontosságú az egyén növekedési és boldogulási képessége szempontjából. Ez sok összefüggésben hasznos információ, beleértve a szakmai világot is.
Fedezze fel, hogyan használhatja ki az önrendelkezés elméletét a munkahely optimalizálásához a People Intelligence segítségével:
1. Deci, E. L., & Ryan, R. M. (n.d.). Itthon. Letöltve: 2018. február 13-án, a következőtől: http://selfdeterminationtheory.org/