Hogyan indított el egy hamis Gandhi-idézet egy munkahelyi forradalmat
Használja a technológiát a hatékonyság növelésére: Keményen dolgozunk azért, hogy megnézzünk hogyan automatizálhatjuk a tevékenységeket, hogy az emberek időt megszabadítsák a munkától, ahol csak lehetséges. Ez azt jelenti, hogy olyan egyszerű dolgokat kell megvizsgálni, mint a számlázás, és megbizonyosodni arról, hogy időkövetésünk automatikusan átáramlik-e a számlázásunkba. Olyan eszközöket is tesztelünk, mint a Slack, az ismétlődő kommunikáció csökkentése érdekében, és a videokonferencia segítségével folyamatosan optimalizáljuk az emberek idejét.
Adjon időt az embereknek a gondolkodásra: Ha összetett ötletekkel és helyzetekkel foglalkozik, időre van szüksége a megfelelő gondolkodáshoz. válaszokat. Ennek a gondolkodási időnek minőségi gondolkodási időnek kell lennie. Nem tudsz jól gondolkodni, ha fáradt vagy, elhanyagoltad életed fontos szempontjait és stresszt érzel.
Összpontosítson az eredményekre: A nap végén a munka és az eredmények minősége számít az ügyfeleknek. Ha nagyszerű munkát végzünk méltányos áron, az értékünk alapján, akkor ennek a módja nem igazán fontos.
Eddig úgy gondolom, hogy működött, bár néhány kihívással nem találkoztunk.
Most azt mondhatja, hogy egyedi helyzetünk van vagy különleges esetünk van, de nem hinném.
Nem csak a 30 órás hét, ami fontos – ez az a képesség, hogy ránézzünk egy problémára és átgondoljuk, mit tehetünk ellene. A végleges megzavarás.
A legnagyobb kihívást eddig észrevettem, hogy alkalmanként meglepetés mutatkozott valakinek a szemében, amikor azt mondtad neki, hogy hátralehet az ideje és kevesebbet dolgozhat.
Azt hiszem, meglepetés, ha elgondolkodom azon, hogy mit kezdenének egy ilyen újszerű rugalmassággal.
Dana Teahan többet fog megosztani azokról az előnyökről és buktatókról, amelyeket a Divide By Zero kísérlet során a munkamenet során fedeztek fel. „Kalandok a 30 órás munkahéten” az APAC reklámhéten, július 30-án, kedden 12 órakor. Ide kattintva megtekintheti a menetrendet és a jegyeket.