A 20 legfontosabb PMP-vizsga kérdése és válasza [Frissítve 2021. évi lista]

A PMP® vagy a Project Management Professional egy vizsga, amelyet a Projekt vezet. Management Institute (PMI) ®, világszerte elismert tanúsítás. A vizsga 200 feleletválasztós kérdésből áll, amelyek felvázolják az öt folyamatcsoportot (Kezdeményezés, Tervezés, Végrehajtás, Monitoring és Ellenőrzés és Zárás) és kilenc tudásterületet (Integráció, Terjedelem, Idő, Költség, Minőség, Emberi Erőforrás, Kommunikáció, Kockázat, és közbeszerzés).

A 200 kérdésből 25 közülük előzetes kérdés. Az előzetes kérdések a vizsga során véletlenszerűen jelennek meg, nem befolyásolják a vizsgázó pontszámát, és a vizsgákon hatékony módszerként használják a jövőbeni PMP vizsgákon felhasználható vizsgakérdések számának növelésére. A vizsga sikeres pontszáma majdnem 61% (106 kérdés helyes a 175 pontozott kérdésből).

Olyan szakember vagy, aki projektmenedzsernek kíván lenni? Próbálja meg megválaszolni ezeket a PMP gyakorlati teszt kérdéseket, és értékelje magát.

20 példa a PMP kérdésekre és válaszokra

1. Egy projektnek 60% -os esélye van 100 000 dolláros nyereségre és 40 százaléka 100 000 dolláros veszteségre. A projekt várható pénzértéke:

1. 100 000 USD nyereség
2. 60 000 USD veszteség
3. 20 000 USD nyereség
4. 40 000 USD veszteség

Válasz:

A várható értékértéket (EMV) az EMV = Valószínűség × Hatás kiszámítja.

Számolja ki a pozitív és a negatív értéket is, majd adja hozzá ők:

0,6 × 100 000 USD = 60 000 USD 0,4 × 100 000 USD = 40 000 USD EMV = 60 000 USD – 40 000 USD = 20 000 USD nyereség

2. Feltéve, hogy egy becslés tartományának vége +/- 3 szigma az átlagtól, az alábbi tartományi becslések közül melyik vonja magában a legkevesebb kockázatot?

Válasz:

1. 30 nap, plusz vagy mínusz 5 nap
2. 22 – 30 nap
3. Optimista = 26 nap, valószínűleg = 30 nap, pesszimista = 33 nap
4. Átlag 28 napok

A legkisebb tartományú becslés kevésbé kockázatos.

3. Ha egy kockázatnak 20 százalékos esélye van egy adott hónapban bekövetkezni, és a projekt várhatóan öt hónapig fog tartani, mekkora annak a valószínűsége, hogy a kockázati esemény a projekt negyedik hónapjában bekövetkezik?

Válasz:

1. Kevesebb mint 1 százalék
2. 20 százalék
3. 60 százalék
4. 80 százalék

4. A projekt megközelítések elfogadott határideje. A projektmenedzser azonban rájön, hogy a munka csak 75% -a elkészült. A projektmenedzser ezután változtatási kérelmet ad ki. Mit kell engedélyeznie a módosítási kérelemnek?

Válasz:

1. További források a készenléti alap felhasználásával
2. Eszkalációs jóváhagyás a készenléti források felhasználásához
3. Csapat túlóra az ütemezés teljesítéséhez
4. Korrekciós okok alapján

Várja, hogy megjelölje a Projektmenedzsment mezőt? Ha igen, jelentkezzen be most a Projektmenedzsment Alapprogramba, és lépjen közelebb karrier céljához!

5. Melyik kockázatkezelési folyamat (ok) során azonosítják a kockázatot?

Válasz:

1. Végezzen mennyiségi kockázatelemzést és azonosítsa a kockázatokat
2. Határozza meg a kockázatokat és Kockázatok figyelése és ellenőrzése
3. Kvalitatív kockázatelemzés elvégzése és Kockázatok figyelése és ellenőrzése
4. Kockázatok azonosítása

Hivatkozás: A PMBOK® útmutató, 5. kiadás, 312. oldal, 11.1. Ábra

6. Mit jelent a RACI?

Válasz:

1. Felelős, felelősségteljes, megerősítés, tájékoztatás
2. ajánlott, elszámoltatható, konzultált, tájékoztatás
3. Felelős, könyvelő, konzultált, informált
4. felelős, elszámoltatható, konzultált, tájékoztatott

A RACI diagram példa a felelősség hozzárendelési mátrixra (RAM), amely megmutatja a tevékenységek és a csapattagok kapcsolatát.

7. Az alábbi állítás melyik igaz a programra?

Válasz:

1. A program a kapcsolódó projektek csoportja nem kapcsolódó projektek
2. A program egy nagy projekt része
3. A fentiek egyike sem

Hivatkozás: A PMBOK® útmutató , 5. kiadás, 9. oldal

8. A projektmenedzser találkozik a projektcsoporttal, hogy áttekintsék a korábbi projektek tanulságait. Milyen tevékenységben vesz részt a csapat? >

Projektcsoport státusztalálkozó

9. Egy ajánlattevői konferencia során látja, hogy az egyik ajánlattevő a közeli barátja. Mi legyen a következő lépésed?

Válasz:

1. Bizalmas információkat ad át neki
2. Tájékoztatja ezt a kapcsolatot vezetőségével.
3. Ön azonnal lemond az ajánlattételi eljárásról
4. Igyekszik nem odaadni neki a szerződést, hogy igazolja feddhetetlenségét

Ebben a helyzetben összeférhetetlenség áll fenn. Tájékoztatnia kell főnökét erről a kapcsolatról.

10. Ha egy kockázati eseménynek 90 százalékos az esélye, és ennek következményei 10 000 USD lesz, mit jelent a 9 000 USD?

Válasz:

1. Kockázati érték
2. Jelenlegi érték
3. Várható pénzbeli érték
4. Váratlan költségvetés

EMV =, 9 X 10 000 USD = 9 000 USD

11. Építési projektjét földrengés rongálta meg. Vállalkozója azt mondja, hogy nem tudja teljesíteni a szerződés feltételeit egy külön klauzula miatt, amelyet mindketten aláírtatok. Hivatkozik a következőkre:

Válasz:

1. Vis maior záradék
2. Fix áras záradék
3. Szerződési kötelezettségek feltételei
4. A fentiek egyike sem

12. Az alábbiak MINDIG inputok a kockázatkezelési folyamathoz, KIVÉTEL:

Válasz:

1. Történelmi információk
2. Tanulságok
3. Munka lebontási struktúrája
4. Projekt állapotjelentések

A Projekt állapot jelentése jelentést adhat a kockázatkezeléshez. A kockázatkezelés első befejezésekor azonban még nem lenne meg a projekt állapotjelentése. Ezért a projekt állapotjelentése nem mindig járul hozzá a kockázatkezeléshez.

Kapcsolódó olvasmány: Projektmenedzsment szakmai vizsga tippek és trükkök

13. A tevékenységek idejének becslésénél a Projektmenedzsernek:

Válasz:

1. Használja a legjobb tippet és becsülje meg az összes tevékenységet, mivel a projekt előrehaladtával változások és további információk lesznek elérhetővé válik
2. A munkálatokat végző embereket vonja be becslésekbe
3. Becsülje meg, hogy a költségek mennyit engednek meg, és tartalmazzon puffereket
4. A fentiek egyike sem

14. A kockázattolerancia meghatározása annak érdekében, hogy segítsen:

Válasz:

1. A csapat rangsorolja a projekt kockázatait.
2. A projektmenedzser becsüli a projektet.
3. A csapat ütemezi a projektet.
4. A menedzsment tudja, hogy a többi vezető hogyan fog cselekedni a projektben.

Ha ismeri az érintettek toleranciáját, megjósolhatja, hogyan reagálhatnak a különböző helyzetekre és kockázati eseményekre. Ez az információ segíthet az egyes munkacsomag-tevékenységek kockázati szintjeinek meghatározásában.

15. Projektet futtat, hogy üzleti folyamatokat és szoftveres megoldásokat tervezzen és valósítson meg az ügyfélkapcsolat-kezeléshez. A projektben nagyszámú szervezet vesz részt, egy nagyvállalat és sok különböző méretű beszállító. A projekt során megfigyelheti a vállalatok vállalati kultúrája közötti különbségek hatásait. Ez eltérő elvárásokhoz vezet a projekt kezelésével kapcsolatban, valamint az érintettek közötti gyakori félreértésekhez. Egy másik hatás a bizalmatlanság és a szkepticizmus fokozódása. Mit kell először megpróbálnia integrálni a különböző érdekelt csoportokat?

Válasz:

1. Koncentráljon a projektmunkára. Projektmenedzserként nem szabad, hogy elterelje a figyelmüket a nagy egók.
2. Hagyja, hogy a problémák tovább növekedjenek, amíg mindenki számára nyilvánvalóak nem lesznek. Ezután fokozza őket.
3. Készítsen közös minőségpolitikát a projekt számára, és törekedjen az összes szervezet elkötelezettségére.
4. Elemezze a helyzettel kapcsolatos kockázatok valószínűségét és hatását, és tervezze meg, hogyan válaszolj nekik.

Hivatkozás: PMBOK® Guide 5. kiadás, 194. oldal (utolsó bekezdés).

16. Nehezen tudja értékelni a kockázat pontos költséghatását. Értékelnie kell (n):

Válasz:

1. Mennyiségi alapon
2. Numerikus alapon
3. Minőségi alapon
4. Gazdasági alap

Ha nem tudja meghatározni az esemény pontos költséghatását, használjon olyan kvalitatív becsléseket, mint Alacsony, Közepes és Magas.

17 . A projektmenedzser számszerűsíti a projekt kockázatát. Több szakértője nem a helyszínen tartózkodik, de be akarják vonni őket. Hogyan lehet ezt megtenni?

Válasz:

1. Végezzen Monte Carlo elemzést az Internet eszközzel
2. Alkalmazza a kritikus út metódust
3. Határozza meg az ajánlott korrekciós intézkedések lehetőségeit.
4. A Delphi technika alkalmazása , vagy a termék hatóköre.

   18. Projektmenedzserként kinevezve a projekt végrehajtása során észrevette, hogy konfliktusok merülnek fel a csapatban mind technikai, mind interperszonális szinten.Mi a megfelelő módszer a konfliktusok kezelésére?

   Válasz:

   1. A konfliktusok elvonják a csapat figyelmét és megzavarják a munkaritmust. Mindig el kell simítani őket, amikor felszínre kerülnek.
   2. A konfliktusokat egy értekezleten kell kezelni, hogy az egész csapat részt vehessen a megoldás megtalálásában.
   3. A konfliktusokat korán és általában kezelni kell. zártkörűen, közvetlen, együttműködő megközelítéssel.
   4. Kényszerítő erejét kell használnia a konfliktusok gyors megoldására, majd a célok elérésére kell összpontosítania.

   19. Melyik kockázatkezelési folyamat során határozzák meg a kockázat átadását?

   Válasz:

   1. A kockázatok azonosítása
   2. Kvantitatív kockázatelemzés elvégzése
   3. Tervezze meg a kockázatkezelést
   4. A kockázatok figyelemmel kísérése és ellenőrzése

   Az áttérés kockázatkezelési stratégia.

   20. Vezérlődiagramok használata esetén a kiugró értékek…

   Válasz:

   1. Egyetlen mérés a sávszélességen kívül a felső és az alsó ellenőrzési határ között.
   2. Tipikus ritka véletlenszerű ok eredménye, amelyet nehéz megismételni és ellenőrizni.
   3. Jelentéktelen eredmények, gyakran mérési hibák, amelyek okait nem szabad tovább vizsgálni.
   4. A mérések nincsenek összhangban a 7 eredmény futása átlagérték felett vagy alatt.

   Hivatkozás: Timothy J. Kloppenborg és Joseph A. Petrick a projekt minőségének kezelése

   Következtetés

   Ha Ön a PMP-vizsga kidolgozását fontolgatja, a Simplilearn különféle projektmenedzsment tanfolyamokat kínál, amelyek segítenek a továbbjutásban, beleértve a PMP Certification tanfolyamot is. A PMP tanfolyamainkat minősített, nagy tapasztalattal rendelkező szakemberek tartják, akik legalább 10 éves tapasztalattal rendelkeznek.

   A PMI, a PMP és a PMBOK bejegyezte a Project Management Institute, Inc. védjegyeit.

   Szeretne többet megtudni? Tekintse meg a Simplilearn videóját a „Bevezetés a PMP tanúsító képzésbe” című cikkben, hogy megértse a PMP vizsga követelményeit és irányelveit.

   Tanulj ingyen! Iratkozzon fel YouTube csatornánkra & Legyen tagja a 400 000 + boldog tanulók közösségének.